Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup

Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | www.novup.fr | Nos spécialités : #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design
FORMATION
OPTIMISER LE SUCCÈS AVEC LE
LEAN STARTUP
Durée : 2 jours | Tarif : 1290 € HT | Réf. : INN-LST

Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design | www.novup.fr 2
• Accompagner son équipe produit,

• Appliquer la démarche Lean Startup,

• Comprendre et identifier son marché,

• Concevoir son produit minimum viable (MVP),

• Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,

• Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,

• Tester son idée et confronter ses hypothèses.
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup
n’a pas son pareil !

Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les
opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.

Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer
profit de la redoutable puissance de ses outils.

Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
POURQUOI CETTE FORMATION ?

JOUR
Module 1 : Définir les acteurs et la valeur
• Segmenter son marché.

• Représenter sa cible.

• Définir le produit et son marché.

• Piloter la valeur et gérer les priorités.

• Se projeter dans les ressentis d’un client.

Atelier : Représenter l’utilisateur avec le Persona.

Module 2 : Savoir se positionner sur le marché
• Comprendre les notions : stratégie, business
model et marketing.

• Étudier la concurrence avec le Strategy canvas.

• Innover dans le modèle d’affaire avec le
Business Model.

• Exprimer une proposition de valeur efficace.

Atelier : Rédiger sa proposition de valeur.

Module 3 : Comprendre la méthode Lean
Startup
• Lean Startup : les notions de base

• Comprendre le Customer Development

• Définir l’équation du pivot et ses critères de
déclenchement.

• Rechercher le meilleur modèle d’une offre avec
le Lean Canvas.

Atelier : Définir les contours de votre projet.

Module 4 : Trouver le « Product/market fit »
• Trouver l’adéquation entre une offre et sa cible.

• Découvrir le taux de couverture d’une offre et
rechercher la cohérence d’une offre avec le
Value Proposition Canvas.

Atelier : Relier son offre à sa cible.

Module 5 : Réaliser une interview
• Adopter la bonne posture pour interviewer.

• Poser les bonnes questions.

• Concevoir un interview problème et un interview
solution adapté à sa cible.

• Savoir quand il est nécessaire de s’arrêter.

Atelier : Rédiger et mener un « interview problème
» pour vérifier ses hypothèses.
1
er
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

JOUR
Module 6 : Vérifier la valeur de son offre
• Augmenter l’engagement avec le framework
AARRR.

• Définir ses critères de succès et les méthodes
de mise en oeuvre.

• Mesurer ses progrès pendant l’apprentissage.

Atelier : Vérifier ses hypothèses avec le Validation
Board.

Module 7 : Imaginer des solutions créatives
• Comprendre le processus de la créativité.

• Explorer plusieurs techniques de créativité.

• Faire des choix.

• Savoir utiliser la technique du Brainstorming.

• Savoir utiliser Le tri de cartes et le diagramme
des affinités.

• Savoir représenter le parcours utilisateur.

Atelier : Imaginer le parcours utilisateur de son
offre.

Module 8 : Construire un MVP (Minimum Viable
Product)
• Comprendre la différence entre MVP et
prototype.

• Identifier les différents types de MVP.

• Savoir choisir les différents types de MVP en
fonction des étapes du projet Lean Startup

• Savoir réaliser un MVP.

Atelier : Concevoir un MVP adapté.

Module 9 : Tester pour apprendre
• Définir les principes, méthodes et « bests
practices ».

• Rédiger son protocole de test

• Recueillir les retours utilisateur.

• Augmenter ses chances de réussite avec l’A/B
testing.

Atelier : Concevoir et dérouler un test utilisateur.

Module 10 : Lean Startup et méthodes agiles
• Comprendre les principes de l’agilité.

• Comprendre le processus de la facilitation.

• Découverte du framework Scrum.

• Savoir utiliser le management visuel pour gérer
un projet agile.

Atelier : Partager une vision avec le Speed Boat®
d’Innovation Games.
2
ème
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

• Animée par un formateur disposant d’une riche expérience : serial entrepreneur avec
plusieurs créations/développements d’activités, d’entreprises et de produits à son actif;
expert reconnu de l’innovation qui intervient dans des structures organisationnelles variées
(Startups, TPE, PME et grands groupes).

• De nombreux cas pratiques et retours d'expérience pour mieux assimiler.

• Des méthodes d'animation ludiques et participatives.

• La prise en compte des attentes individuelles et collectives.

• Un support de formation visuel pour faciliter l’apprentissage.
LES POINTS FORTS
FORMATEUR
La formation est assurée par François Amisse, dirigeant de Novup, coach agile certifié, expert
en innovation, facilitateur certifié, ancien manager d’entité et serial entrepreneur.

En plus des formations qu’il dispense, François accompagne les organisations dans leurs
changements organisationnels (agilité, intelligence collective, management) et dans leurs
démarches d’innovation de produits et de services (business model, créativité, design,
expérience utilisateur).

François est diplômé en management et en informatique, et certifié en Agilité, Design Thinking,
Innovation et Lean Management. Pour plus de détail, vous pouvez consulter son CV qui est
accessible en ligne sur https://www.linkedin.com/in/francoisamisse/

• Durée : 2 jours (14 heures).

• Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).

• Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/

• Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).

• Public concerné : tous publics.

• Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.

Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Nous privilégions une démarche
pédagogique interactive et conviviale basée
sur un apprentissage actif ainsi que des
échanges entre le formateur et les
participants.

La formation est dispensée avec une
répartition à 50 % de pratique et de mises
en situation, et à 50 % d’apports théoriques
et de connaissances illustrés d’exemples.

Pour les sessions inter entreprise, nous
louons des salles de formations appropriées
et équipées du matériel nécessaire
(ordinateurs si besoin, paperboard, vidéo-
projecteur).

Pour les sessions intra entreprise, nous
pourrons utiliser des salles de l’entreprise
sous réserve de disposer du matériel
nécessaire.

INFORMATIONS PRATIQUES
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
i

• Le suivi de l’acquisition des compétences de chaque stagiaire sera assuré par le formateur.

• Une feuille de présence sera signée par les stagiaires par demi-journée.

• Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.
• Les stagiaires auront la possibilité d’exprimer leurs attentes avant le début de la formation
via un questionnaire en ligne.

• À chaque fin de journée de formations, les stagiaires seront invités à exprimer leurs
ressentis afin de valider l’adéquation entre leurs objectifs individuels et le déroulé de la
formation.

• À l’issue de la formation, les stagiaires complèteront une grille d’évaluation et réaliseront
un QCM pour faire le point sur leur pratique.

• Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires sera assuré par le formateur.
VALIDATION
ÉVALUATION & SUIVI

NOS PRESTATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
Nous utilisons des méthodes issues des
meilleures pratiques managériales qui
aident les organisations à devenir plus
performante dans un cadre de travail
épanouissant pour leurs salariés.
Nous concevons et animons des ateliers/
workshops collaboratifs, des réunions
innovantes et des séminaires d’entreprise.
# ATELIERS COLLABORATIFS,
FACILITATION, INTELLIGENCE
COLLECTIVE, MANAGEMENT
INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
Le succès d'une offre ne se décrète pas, il
faut le penser et le construire. Notre
approche « user centric » prend en
compte les utilisateurs et leurs usages dès
le début des projets pour maximiser vos
chances de réussite.
Nous améliorons la performance des
organisation en concevant des produits et
des services appréciés de leurs clients.
# BUSINESS MODEL, DESIGN
THINKING, INNOVATION, LEAN
STARTUP, PROTOTYPAGE, UX DESIGN
MÉTHODES AGILES
Pour des projets efﬁcaces
Les méthodes agiles permettent de
produire et de délivrer le maximum de
valeur possible aux utilisateurs en un
minimum de temps (modèle itératif) tout
en impliquant très fortement les équipes
qui produisent.
Nous accompagnons les équipes et les
organisation dans leur appropriation et
leur mise en oeuvre des méthodes agiles.
# ACCOMPAGNEMENT, COACHING
D’ÉQUIPES, FRAMEWORK SCRUM,
KANBAN, MÉTHODES AGILES, LEAN

NOS FORMATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
• Faciliter un atelier collaboratif

• Animer des réunions efficaces et
ludiques

• Animer des réunions visuelles avec le
Scribing

• Présenter efficacement avec le Pitch

• Intrapreneur, l’entrepreneur des
organisations

• Nouvelles pratiques de management

INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
• Animer des séances de prototypage
rapide avec le Design Sprint

• Concevoir une expérience utilisateur
avec l’UX Design

• Explorer le champs des possibles
avec le Design Thinking

• Innover dans son Business Model

• Optimiser le succès de son projet
avec le Lean Startup

• Prototypage d’interface avec Sketch®

• UX Design pour usages mobiles et
web

MÉTHODES AGILES
Pour des projets efﬁcaces
• Certification Professional Scrum
Developer

Master

Product Owner

• Concepts de l’agilité

• Devenir un Leader Agile

• Jeux agiles pour mieux travailler en
équipe

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NOS RÉFÉRENCES
AGILITÉ INNOVATION
& UX DESIGN
FORMATIONFACILITATION &
MANAGEMENT

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