L'agilité ne se fait pas toute seule, il faut l'instaurer avec soin et attention. Un regard sur les différentes façons d'implémenter l'agilité et les pièges à éviter. Intéressant pour les débutants aussi bien que les initiés, les développeurs aussi bien que les directeurs. Pas de connaissance particulière nécessaire, je parlerai de tous qu'il est nécessaire pour réussir une bonne et durable implémentation agile.
8. DISCLAIMER
Cette présentation est strictement réservée à un usage privé et gratuit dans le cercle familial, sauf
autorisation contractuelle, ou alors public et pas payant, mais envoyez-nous une carte postale pour nous
prévenir, un petit beurre ou .
La projection de cette présentation en séance publique, et patati, et patata…. NE FAITES PAS ÇA CHEZ
VOUS, sauf si vous êtes entraînés, encadrés par des professionnels ou masochistes.
Nous commettons tous des erreurs, tout comme les personnages de cette présentation, qui sont, bien
qu'inspirés de faits réels, totalement fictifs. D’ailleurs, dans la vraie vie, on a tous notre Gérard à nous,
voire en nous, et nous sommes sûrs qu’il est au fond de lui, et de nous, malgré la tragique antipathie
comique qu’il dégage, une bonne personne. Nous avons juste choisi de ne pas explorer cet aspect
agréable de sa personnalité, parce que ce n’était pas drôle et que nous n’avions pas le temps.
La plus belle ruse du diable est de nous faire croire qu’il n’existe pas. Soyez le changement que vous
souhaitez engendrer. Il n’y a pas de confort dans le kung fu, ni de kung fu dans le confort. Si votre visage
est tordu, n’accusez pas le miroir. Qui mange une noix de coco fait confiance à son anus.
Loi du 5 décembre 2013
Articles E411, 421 et 123 du Code Pénal
EDV 33
9.
10. Vision transformation agile BU Gérard
Proposition d’Henry
travail sur le découpage de besoin en plus petit stories et découpage en vertical plutôt que horizontal
travail sur l'ingénierie agile afin d'améliorer l’architecture pour pouvoir travailler avec des stories verticales
travail sur l’automatisation des tests afin de pouvoir valider plus rapidement les évolutions
travail sur les valeurs et principes agile afin de pouvoir standardiser le fonctionnement des équipes
Ces actions peuvent être des ateliers et coaching de groupe ou individuel du type :
• définir et découper verticalement les user stories pour apporter un maximum de valeur métier
• présentation de l'ingénierie agile et l’excellence technique des équipes
• ateliers coding dojos / clean code / legacy code
• etudier comment augmenter / améliorer l’automatisation des tests
• travailler sur la compréhension et la visualisation de la complexité afin de mieux comprendre le
système
•
11. Alter-agilité
Les individus et leurs interactions
Des logiciels opérationnels
La collaboration avec les clients
L’adaptation au changement
les processus et les outils
une documentation exhaustive
la négociation contractuelle
le suivi d’un plan
plus que supporté par
plus que supporté par
plus que supporté par
plus que supporté par
Notre plus haute priorité est de satisfaire
notre manager, en lui montrant
rapidement et régulièrement des résultats
lui donnant confiance en notre travail et
le mettant en valeur
La motivation s’obtient par des
récompenses pécuniaires. Tout jalon et
tout effort supplémentaire doit donner lieu
à des récompenses pour les personnes
ayant mené à cette réussite.
Toute information transmise doit être
couchée par écrit. Le dialogue en face à
face peut venir agrémenter cette
discussion.
13. Principe du pouvoir #1
S’imposer en maître absolu
“Show me someone without an
ego, and I’ll show you a loser”
- Donald J.Trump
“Divide et impera”
- Philippe II de Macédoine
15. Principe du pouvoir #2
Engagez les autres, pas vous-même
“Les détails de votre incompétence
ne m’intéressent pas”
- Miranda Priestly
“Il faut garder le cul propre”
- Principe de management
17. Principe du pouvoir #3
Contrôler ce qui peut l’être,
sinon le rendre contrôlable
“Do not let circumstances
control you. You change your
circumstances.”
- Jackie Chan
“Je reviens dans 10 minutes
pour voir l’avancement”
- Anonyme
19. Principe du pouvoir #4
S’approprier les victoires de ses subalternes
“Gardez les lauriers pour vous et
laissez les disputes aux autres” - G.
“L’art de la guerre, c’est de
soumettre l’ennemi sans combat”
- Sun Tzu
31. Dark Scrum
Ron J.Freeze
Depuis 2016, Mr Freeze publie des articles sur les comportements
ressemblant fortement à notre cher Gérard
http://ronjeffries.com/articles/016-09ff/defense/
Dark Scrum
Ron Jeffries
35. Legalese (lēˌgə-lēzˈ, -lēsˈ)
Cette présentation est sous les licences
• Beerware
• WTFPL
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