Innovación, concepto, claves y caractertísticas. Innovación aplicada al ámbito empresarial en la industria textil y de la moda.

1. INNOVACIÓN
Máster Emprendedores en Comunicación y Moda

2. ¿Qué es innovar?

3. Según la RAE
Innovar
1. tr. Mudar o alterar algo, introduciendo novedades.
2. tr. desus. Volver algo a su anterior estado.
Innovación
1. f. Acción y efecto de innovar.
2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en
un mercado.

4. Según Escasa Calpe
Innovación es un cambio que introduce
novedades.

5. Según la OCDE
La innovación es un proceso iterativo
activado por la percepción de una
oportunidad proporcionada por un nuevo
mercado y/o nuevo servicio y/o avance
tecnológico que se puede entregar a través
de actividades de definición, diseño,
producción, marketing y éxito comercial del
invento

6. En definitiva
Introducir un cambio.
Cómo convertir las ideas nuevas en valor y
comercializarlas (introducirlas en el
mercado) con éxito.

7. En definitiva
Nueva forma de resolver una necesidad
existente de un modo más eficiente

13. ¿Innovación empresarial?

14. Para Frascati
La innovación se define como "la
transformación de una idea en un producto
vendible, nuevo o mejorado, en un proceso
operativo en la industria y en el comercio o
en un nuevo método de servicio
social" (Frascati).

15. La Fundación COTEC
“El arte de convertir las ideas y el
conocimiento en productos, procesos o
servicios nuevos o mejorados que el
mercado valore".

16. En definitiva
• La innovación se puede considerar como
la aplicación comercial de una idea de
forma que se originen productos, procesos
o servicios nuevos o mejorados,
permitiendo generar beneficios
empresariales.
• Tan vital como la innovación, es la difusión
y comercialización que permiten dar
utilidad a la idea generada.

17. Proceso creativo empresarial

18. Desarrollo de nuevos modelos

19. Tipos de innovación
• Según el Grado de la Innovación:
– Innovación Incremental: pequeños cambios
dirigidos a aumentar la funcionalidad y prestación
del producto o servicios, sin modificar
sustancialmente la utilidad del mismo.
– Innovación Radical: supone una ruptura con lo
anteriormente establecido, siendo innovaciones
que dan lugar a nuevos productos, diseños,
tecnologías, usos o formas organizativas, que no
son resultado de una evolución natural de los ya
existentes.

20. Tipos de innovación
• Según la Naturaleza de la Innovación:
– Innovación Tecnológica: cuando la propia tecnología
sirve como medio para introducir un cambio en la
empresa, mediante la aplicación industrial del
conocimiento científico o tecnológico.
– Innovación Comercial/Marketing: variación de
cualquiera de las variables del marketing que influyen
en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
– Innovación Organizativa: cambios orientados hacia la
organización bajo la cual se desarrolla la actividad
productiva y comercial de la empresa, posibilitando
un mayor acceso al conocimiento y un mejor
aprovechamiento de los recursos materiales y
financieros.

21. Tipos de innovación
• Según la Aplicación de la Innovación:
– Innovación de Producto o Servicio: nuevo bien o servicio o
uno sensiblemente mejorado respecto a sus
características básicas, especificaciones técnicas y otros
componentes intangibles, finalidades deseadas o
prestaciones.
– Innovación en Proceso: redefinición de los procesos
productivos o en la aplicación de una tecnología de
producción nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de
aumentar el valor del producto final. El resultado debe ser
significativo y podría afectar a la cadena de valor.
– Innovación en la gestión: mejoras en las actividades de
gestión de la empresa (logística, administración, almacén,
etc.)

22. ¿Cómo generar una idea?
La creatividad es la
inteligencia divirtiéndose
A. Einstein
http://www.slideshare.net/SimboloIC/tecnicas-
creativas-cmo-generar-una-idea?related=1

23. Las 10 mejores frases
para matar una idea
1. Sí, pero...
2. Ya lo intentamos antes.
3. Esto no va a funcionar porque...
4. Esto es ridículo, no tiene el menor sentido.
5. No tenemos tiempo para eso en este momento.
6. ¿estás loco?
7. Nadie puede hacer eso.
8. ¿En qué planeta vives?
9. ¿Qué te fumaste?
10. ¡Qué vergüenza pensar esto!

24. Claro que hay ideas malas...
... pero no es momento de juzgarlas

25. Inventos absurdos que hicieron
millonarios a sus dueños
• http://computerhoy.com/listas/hardware/
inventos-absurdos-que-hicieron-
millonarios-sus-duenos-14205

27. Ejercicio 1

28. Metodología Metaplan
• Es una técnica para recoger y organizar
ideas de forma visual (Técnicas de
creatividad) en un grupo de personas que
trabajan juntas.
• Eberhard Schnelle

29. En 10 minutos
• Escribid de manera individual en el papel
al menos dos problemas detectado (una
insatisfacción) – aun cuando no identifique
una posible solución, en el sector de la
moda.

30. En 10 minutos más
• En dos grupos
– Clasificar en grupos
– Denominar y/o Reclasificar
– Votar
– Priorizar

31. Ejercicio 2

32. Metodología 5 Whys
• Elegid un problema de los anteriormente
detectados (el más valorado).
• Pregunte por qué cinco veces a dicho
problema.
• El objetivo es determinar la causa raíz de
un problema

33. ejemplo
Mi coche no arranca. (el problema)
• ¿Por qué no arranca? Porque la batería está muerta.
• ¿Por qué la batería está muerta? Porque el alternador
no funciona.
• ¿Por qué el alternador no funciona? Porque se rompió
la cinta.
• ¿Por qué se rompió la cinta? Porque el alternatdor
está fuera de su tiempo útil de vida y no fue
reemplazado.
• ¿Por qué no fue reemplazado? Porque no estoy
manteniendo mi auto de acuerdo a las
recomendaciones del fabricante.

34. Ejercicio 3

35. Técnica 5W1H o de Kipling
• Con ese mismo problema y en grupos
contestar:
– Qué
– Quién
– Dónde
– Cuándo
– Por qué
– Cómo

36. Ejercicio 4

37. Parafrasear el problema
• Con ese mismo problema ofrecer cinco
maneras diferentes de nombrarlo.
– Cambiar por sinónimos
– Intercambiar verbos y nombres
– Sustituir por antónimos
– Frases en positivo
– Intercambiar la posición de las palabras...

38. Ejercicio 5

39. Método 635
Ya hemos analizado el problema, ahora
buscamos soluciones:
• 6 personas
• 3 ideas
• 5 minutos

40. Ejercicio 6

41. Los seis sombreros de
pensamiento
Edward De Bono, 1983.

42. Ejercicio 7

43. Técnica SCAMPER
S à sustituir
C à combinar
A à adaptar
M à magnificar o modificar
P à ponerle otros usos
E à eliminar o minimizar
R à reogranizar

44. Técnica SCAMPER
Preguntas clave:
¿Qué podemos sustituir de la idea?
¿Qué se puede combinar para hacer más
original la idea?
¿Qué se puede adaptar?
¿Qué se puede magnificar o modificar?
¿Podemos darle otro uso a la idea?
¿Qué podemos eliminar o minimizar?
¿Qué podemos reorganizar?

46. La era de emprender

47. VISIÓN
Las mejores ideas emprendedoras están en
problemas cercanos a nosotros.

48. VISIÓN

49. ¿Desde dónde emprender?
Desde el problema.
• Es muy habitual que el emprendedor parta
de un problema que él considera que vale la
pena resolver (típicamente porque él o
alguien de su entorno lo ha sufrido). En este
caso, el siguiente paso es descubrir si
existen suficientes clientes reales como para
crear un modelo de negocio alrededor de
ellos, y si es así empezar a construir un
producto o servicio que le dé solución.

50. ¿Desde dónde emprender?
Desde el cliente.
• Se trata de un tipo poco habitual de
emprendedores que, a raíz de su
conocimiento del cliente, han descubierto
varios problemas que vale la pena
resolver, por lo que deben primero
escoger uno y luego plantear la mejor
solución para arreglarlo.

51. ¿Desde dónde emprender?
Desde el producto.
• Un tipo complicado de emprendedor,
habitualmente sale de los entornos
universitarios y comienza desde la
solución, lo que implica que hay que hacer
una “ingeniería inversa” del modelo de
negocio y pensar en qué casos de uso (a
qué cliente y para qué problema) tiene
sentido el producto creado.

52. ¿Qué es una starup?
Una institución humana diseñada para crear
un nuevo producto o servicio bajo
condiciones de incertidumbre extrema.
¿incertidumbre extrema?

53. Método Lean Starup
Crear un producto o servicio a partir de un
conocimiento validado.
Evitar despilfarrar el dinero en actividades
que no crean valor para el cliente.
- Construir.
- Medir.
- Aprender.

54. Método Lean Starup

55. Método Lean Starup

56. Método Lean Starup
• https://www.youtube.com/watch?
v=l9ET1WqRvSQ

57. Fases
1. Documenta tu plan
2. Identifica las partes más arriesgadas de
tu plan
3. Prueba sistemáticamente tu plan
(adoptaràadpatar).

58. 1. Documenta tu plan

59. Lean Canvas

60. Lean Canvas

61. Modelo de Canvas clásico

62. Modelo de Canvas clásico

63. 2. Riesgos

64. Riesgos
El mayor riesgo
es construir algo
que nadie quiera.

65. Tres etapas
1. Encaje necesidad/solución à ¿merece la
pena resolver el problema?
2. Encaje producto/mercado à ¿quiere
alguien lo que he construido?
3. Escalado à ¿cómo acelero el
crecimiento?

66. Problema/cliente

67. Probar la solución

68. Probar ealry adopters

69. 3. Prueba tu plan

70. Prueba tu plan
Fase de validación
¿Pivotar o perseverar?
Tras validar el producto y crear clientes à
crecer, innovar, adaptarse.

71. PLAN DE EMPRESA

72. Guías y modelos
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Ejemplo 3