Este documento compara las organizaciones formales e informales y su impacto en el control social del siglo 21. Explica que las organizaciones informales se basan en las relaciones entre personas con intereses comunes, mientras que las formales tienen procedimientos y estructuras establecidas. También analiza los aspectos positivos y negativos de ambos tipos de organizaciones con respecto al control social. Finalmente, concluye que tanto las organizaciones formales como informales juegan un papel importante en las entidades.

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
SOCIOLOGÍA DE LAS
ORGANIZACIONES
Organizaciones Sociales Formales e Informales y su Impacto al Control Social del Siglo XX1
Presentado por:
Noemí Camaño 8-875-1860
Nicole Zelaya 8-905-200
Estephany Barrios 8-879-836
Ginellys Franco 8-999-2146
Fecha:
22 de marzo de 2022

2. ÍNDICE
Organización Formal vs. Organización Informal.
Organización y Sociedad.
Aspectos positivos y negativos de la Organización informal ante el control en el
Siglo XXI
Aspectos positivos y negativos de la Organización formal ante el control en el Siglo
XXI
Mapa mental – Diseño y estructura organizacional
Conclusión
Bibliografía

3. INTRODUCCIÓN
Para empezar a diferenciar entre organización formal e informal, debemos reconocer que las
mismas están compuestas por personas, que se involucran o relacionan de distintas formas.
La organización informal es abierta y la formal es elaborada por las entidades.
En los casos de organizaciones informales, elementos como la amistad e incluso enemistad, es
lo que define las relaciones. Incluso, puede existir un líder por cada grupo informal.
En la organización formal siempre se verán líderes, que en dichas entidades coinciden con los
empresarios o más bien gesteros. Mientras que, en las organizaciones informales, estos líderes
nacen de manera espontánea.

4. ORGANIZACIÓN FORMAL VS.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
• Las organizaciones formales están basadas en procedimientos y estructuras dentro de las
entidades. En ciertas entidades, estás reglas o normas podrían ser ejecutadas de manera
estricta. A diferencia de las organizaciones informales, las entidades constan de
planificaciones planteadas entre los diferentes integrantes de una empresa con el fin de
alcanzar los objetivos ya establecidos.
• Las organizaciones informales están compuestas por grupos de colaboradores de trabajo en
los cuáles mantienen los mismos intereses, con el fin de lograr alcanzar un objetivo
específico que sea de interés común entre los integrantes del grupo.

5. ORGANIZACIÓN Y SOCIEDAD
• En sociedades contemporáneas, las organizaciones mantienen un rol puntual en la
producción y reproducción de las vidas sociales, ya que las mismas proporcionan aquellos
bienes y servicios útiles para satisfacer numerosas necesidades de la sociedad como tal.
Cabe destacar que en las organizaciones no solo se basan en actividades productivas, sino en
actividades de administración, políticas u otro tipo de actividad social como lo son las
actividades relativas a la relación social como miembros de otros hogares, conocidos, amigos
e incluso vecinos, anexando relaciones de ayuda a ciertas personas en otros hogares.
• Dicho esto, vivimos en una sociedad organizacional: naces, vives, se trabaja y nos
involucramos en organizaciones.

6. ASPECTOS POSITIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
INFORMAL ANTE EL CONTROL SOCIAL EN EL
SIGLO XXI
Aspectos positivos:
• Ayuda a las personas a satisfacer aquellas necesidades que la organización formal no puede
satisfacer: seguridad, estima, etc.
• Las recompensas otorgan a los colaboradores a mejorar el clima laboral, reduciendo el
abandono de desempeño de las distintas funciones y deberes anejos a un cargo.
Aspectos negativos:
• Se trabaja con información que no ha sido certificada, lo que afecta los resultados.
• Por centrarse en satisfacer los deseos del equipo, se pueden desviar de los objetivos
principales.

7. ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL ANTE EL CONTROL
SOCIAL EN EL SIGLO XXI
Aspectos positivos:
• La división del trabajo es organizada
• La presión sobre el líder o jefe es menor, ya que la organización mantiene un gran número de
especialistas que se encargan de los departamentos específicos.
Aspectos negativos:
• Puede haber confusiones si no hay un respeto hacia la unidad de mando.
• Al contar con estructuras complejas, puede carecer de especializaciones.

8. MAPA MENTAL DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

9. CONCLUSIÓN
Sin lugar a duda, este es una investigación sumamente interesante.
Ya que, aun cuando se mantenga todo muy bien estructurado al detalle, puede ocurrir que no
se logre la eficiencia útil para avanzar con buen pie.
En resumen, todo empresario, al igual que todo colaborador, debe conocer la existencia de
ambas organizaciones en una entidad: la organización formal y la organización informal.

10. BIBLIOGRAFÍA
• ¿Qué es una organización informal? - Euroinnova. (s.f.). Recuperado
de https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-una-organizacion-informal
• Continuemos estudiando | 1. Las organizaciones en la sociedad. (s.f.). Recuperado
de https://continuemosestudiando.abc.gob.ar/contenido/recursos/1-las-organizaciones-en-
la-
sociedad/#:~:text=Organización%20y%20sociedad,diversas%20necesidades%20de%20la%20
sociedad.
• Estructuras formales e informales en la organización. (s.f.). Recuperado
de https://www.gestiopolis.com/estructuras-formales-e-informales-la-organizacion/