Con il termine Temporay Management (TM) indichiamo la gestione affidata a manager professionisti di parte o di tutta un’organizzazione, per un periodo definito. La finalità è garantire il raggiungimento di specifici obiettivi, tramite la competenza, l’esperienza professionale e le qualità individuali che fanno parte del repertorio di un manager efficace. Il tempo varia in media tra i 3 e i 9 mesi, ossia progetti e obiettivi proiettati sul breve-medio periodo.

1. Temporary Management
I servizi offerti da Nòema
Nòema Human Resources
“Temporary Management”
http://www.noemahr.it
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2. Con il termine Temporay Management (TM) indichiamo la gestione affidata a manager
professionisti di parte o di tutta un’organizzazione, per un periodo definito.
La finalità è garantire il raggiungimento di specifici obiettivi, tramite la competenza, l’esperienza
professionale e le qualità individuali che fanno parte del repertorio di un manager efficace.
Il tempo varia in media tra i 3 e i 9 mesi, ossia progetti e obiettivi proiettati sul breve-medio
periodo.
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3. I motivi per cui si può ricorrere al Temporary Management sono diversi. Solitamente o perché non
è previsto l’inserimento in organico del profilo di cui si richiede l’apporto, oppure perché non è
possibile selezionare nei tempi richiesti un manager che copra la posizione aperta.
Oltre a queste necessità, il plusvalore del Temporary Management è il risultato di alcune
opportunità, rispetto:
 al contratto, in quanto i manager sono disponibili a iniziare la collaborazione in pochi giorni,
con poche formalità contrattuali per l’ingaggio e per l’uscita;
 all’esperienza richiesta, in quanto spesso sono sovradimensionati rispetto al ruolo
ricoperto;
 agli obiettivi, poiché la quantificazione del loro operato passato è verificabile e costituisce
uno dei valori aggiunti del loro mercato;
 al know-how, in quanto sono portatori di competenze specifiche e contatti che vengono
trasferiti all’organizzazione di destinazione;
 all’influenzabilità, poiché sono poco permeabili alle eventuali pressioni delle correnti
interne alle organizzazioni, pur tenendo in conto il rispetto della cultura di origine.
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4. In che rapporto sta il Temporary Manager con gli altri strumenti classici quali la formazione, lo
sviluppo organizzativo, la consulenza, il management dell’azienda?
Il TM va inquadrato come uno strumento ulteriore cui si può ricorrere per governare determinati
processi di breve-medio periodo.
Inoltre la differenza con la consulenza classica sta nel fatto che il TM è più sul versante operativo,
dell’attuazione piuttosto che della costruzione di un progetto.
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5. Nòema, fornisce manager professionali ad alto livello che operano per obiettivi a breve e a medio
termine.
Seguiamo l’organizzazione in tutte le fasi, dalla presentazione in tempi stretti di una rosa di
opportunità, alla contrattualizzazione, alla verifica delle fasi progettuali per cui si è ricorso al
Temporary Management.
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6. Per chiudere, in questa slide riassumiamo alcuni dei vantaggi della consulenza Nòema:
 intervento costruito sulle caratteristiche della committenza, dell’organizzazione, del
contesto in cui opera;
 centratura sulle conoscenze del management delle risorse HR, consolidato e sperimentato
direttamente da Nòema;
 continua ricerca del miglioramento nell’erogazione dei servizi;
 usabilità degli output;
 sviluppo di elevati livelli di cooperazione e collaborazione con la committenza.
Nòema ha ottenuto la certificazione ISO 9001-2008.
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