In termini più puntuali, la valutazione delle posizioni permette di determinare il valore relativo di una singola posizione rispetto alle altre posizioni presenti nell’organizzazione. Il valore da attribuire alla singola posizione, infatti, non è apprezzabile in assoluto ma solo in riferimento alle altre posizioni.

1. Pesatura delle posizioni
organizzative
I servizi offerti da Nòema
Nòema Human Resources
“Pesatura delle posizioni organizzative”
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2. La valutazione delle posizioni si focalizza sul contenuto delle singole posizioni
organizzative. Tale contenuto è valutato indipendentemente dalla persona che al momento
ricopre effettivamente la posizione.
Il contenuto di ciascuna posizione organizzativa è identificabile come un aggregato di
responsabilità, autonomia, conoscenze ed abilità richieste a chi la ricopre.
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3. In termini più puntuali, la valutazione delle posizioni permette di determinare il valore relativo di
una singola posizione rispetto alle altre posizioni presenti nell’organizzazione.
Il valore da attribuire alla singola posizione, infatti, non è apprezzabile in assoluto ma solo in
riferimento alle altre posizioni.
Le posizioni alle quali è riferita quella in analisi sono considerate contemporaneamente in fase di
valutazione nell’ambito di una data e specifica struttura organizzativa.
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4. Il modello di valutazione proposto da Nòema consente una “pesatura” delle posizioni
organizzative.
Gli obiettivi che la pesatura delle posizioni consente di ottenere sono:
 garantire l’equità retributiva interna;
 decidere la politica retributiva in funzione del valore delle posizioni;
 offrire al personale in entrata un corrispettivo in base al valore delle posizioni.
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5. Il processo di realizzazione dell’intervento è articolato in varie fasi:
 individuazione delle posizioni da mappare
 valutazione dei responsabili di direzione delle posizioni individuate
 valutazione di secondo livello da parte di una “commissione di valutazione”
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6. Le posizioni sono valutate in base a criteri specifici, alcuni dei quali vengono qui elencati:
 complessità (eterogeneità: ovvero l’ampiezza della gamma delle conoscenze ed abilità
previste dalla posizione organizzativa; intensità: ovvero il grado di approfondimento delle
conoscenze ed abilità previste dalla posizione);
 instabilità: quanto la posizione subisce l’influenza delle variazioni ambientali (cambiamenti
di conoscenza, tecnologia, dei processi economici, ecc.);
 processi organizzativi: i processi che la posizione deve gestire all’interno
dell’organizzazione;
 conoscenze: le conoscenze che la posizione deve avere per affrontare con successo i vari
processi e qual è il grado di approfondimento delle stesse;
 autonomia: il potere discrezionale che esercita chi ricopre la posizione rispetto alla
tipologia degli indirizzi ricevuti (norme, politiche e procedure per operare) e al percorso da
seguire per raggiungere gli obiettivi (programmazione di tempi e risorse, gestione delle
risorse di struttura, definizione di modalità operative, metodologie, tecniche);
 coordinamento: il numero di collaboratori diretti ed indiretti che riportano alla posizione
organizzativa;
 relazioni con gli stakeholder: la misura in cui la posizione deve adattarsi a lavorare in una
ampia gamma di situazioni legate alla rete di relazioni con gli stakeholder di riferimento.
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7. Per chiudere, in questa slide riassumiamo alcuni dei vantaggi della consulenza Nòema:
 intervento costruito sulle caratteristiche della committenza, dell’organizzazione, del
contesto in cui opera;
 centratura sulle conoscenze del management delle risorse HR, consolidato e sperimentato
direttamente da Nòema;
 continua ricerca del miglioramento nell’erogazione dei servizi;
 usabilità degli output;
 sviluppo di elevati livelli di cooperazione e collaborazione con la committenza.
Nòema ha ottenuto la certificazione ISO 9001-2008.
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