1. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Definición
 Es una herramienta metodológica útil para la formulación,
ejecución y evaluación de proyectos y programas
 Es una herramienta que sintetiza una propuesta de
intervención, en una matriz de 4 x 4, estructurada
racionalmente; facilitando su visibilidad y potencia
comunicacional, siendo en muchos casos un cuadro resumen
de programas y proyectos de intervención.
 Es una herramienta adoptada como instrumental
metodológico para la gestión de proyectos de importanes
organizaciones como: USAID, CIDA, GTZ, BID, UE y otras
 Supone una cadena lógica de hipótesis relacionadas

2. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO PARA EL RESUMEN
DEL DISEÑO DEL PROYECTO
RESUMEN
NARRATIVO
INDICADORES
VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
MEDIOS DE
VERIFIACION
SUPUESTOS
IMPORTANTES
Objetivo superior Variables cuantitativas
y cualitativas de una
situación general a la
cual contribuye el
proyecto
Fuentes primarias y
secundarias
Que afectan al objetivo
superior
Objetivo general Variables cuantitativas
y cualitativas,
dependientes del
proyecto, para alcanzar
el objetivo
Fuentes primarias y
secundarias
Que afectan la relación
objetivo general–
objetivo superior
Resultados: objetivos
específicos
Variables cuantitativas
y cualitativas,
necesarias y
suficientes, para lograr
los resultados
Fuentes primarias y
secundarias
Que afectan la relación
resultados-objetivo
general
Recursos:
actividades-productos
Variables cuantitativas
y cualitativas
necesarias para lograr
productos intermedios
Fuentes primarias y
secundarias
Que afectan la relación
actividades-productos-
resultados
Fecha estimada de terminación del proyecto:____________
Fecha de este resumen:_____________________________Título del proyecto:_______________________
Siexisteobjetivogeneral,entonces
secontribuyealobjetivosuperior
Siexistenresultados,
entoncesobjetivogeneral
Siexistenlosproductos,
entoncesresultados
AREADEACCIONHIPOTESISDE
DESARROLLO

3. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Estructura interna
 La matriz contiene 16 celdas, correspondientes a cuatro
hileras columnas y cuatro hileras de filas. En orden
correlativo las columnas se denominan: resumen
narrativo, indicadores verificables objetivamente, medios
de verficación y supuestos importantes. Igualmente en
orden correlativo las filas se denominan: fin u objetivo
superior, propósito u objetivo general, resultado u
objetivos específicos y recursos o actividades
 Columnas y filas se articulan en una cadena lógica de
hipótesis y relaciones

4. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Cadena de hipótesis
Si Recursos, entonces
Resultados
RECURSOS -
ACTIVIDADES
RESULTADOS
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVO
SUPERIOR Si Objetivo General, entonces
Objetivo Superior
Si Resultados, entonces
Objetivo General

5. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO L{OGICO
Cadena de hipótesis 1
RECURSOS - ACTIVIDADES
SUPUESTOS
OBJETIVO SUPERIOR
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS SUPUESTOS
SUPUESTOS
+
+
+

6. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Cadena de hipótesis 2
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS 1
RESULTADOS 2
RESULTADOS 3
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS 1
RESULTADOS 2
RESULTADOS 3
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS 1
RESULTADOS 2
RESULTADOS 3
Programa
Proyecto
Operación

7. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Cadena de hipótesis 3
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS 1
RESULTADOS 2
RESULTADOS 3
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS 1
RESULTADOS 2
RESULTADOS 3
Programa
Proyecto
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS 1
RESULTADOS 2
RESULTADOS 3
Proyecto

8. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Variables de la matriz 1
 Objetivo superior
Responde a la pregunta de porqué se lleva a cabo el
proyecto
 Objetivo general
Responde a la pregunta de qué efectos debe tener el
proyecto
 Resultados
Responde a la pregunta de qué se desea lograr con el
proyecto
 Recursos – Actividades
Responde a la pregunta de cuánto cuesta el proyecto y
qué actividades principales, relacionadas con los
resultados se realizarán

9. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Variables de la matriz 2
 Indicadores verificables objetivamente
Responde a la pregunta de cómo se hará la verificación
de logro de resultados y alcance de objetivo
 Fuentes de verificación
Responde a la pregunta de dónde se encuentran los
datos para evaluar el proyecto
 Supuestos externos
Responde a la pregunta de qué factores externos son
importantes para el logro de resultados y alcance del
objetivo

10. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Análisis de problemas
P a s a je r o s
a c c id e n t a d o s
P a s a je r o s
r e t a r d a d o s
F r e c u e n t e s a c c id e n t e s
d e a u t o b ú s
C o m p o r t a m ie n t o im p r u -
d e n t e d e lo s c o n d u c t o r e s
V e h í c u lo s
o b s o le t o s
M a t e n im ie n t o
r e g u la r
V e h í c u lo s e n e s t a d o
d e d e t e r io r o
C a lle s e n m a l
e s t a d o
P é r d id a d e c o n fia n z a e n la
e m p r e s a d e t r a n s p o r t e s
Relacióncausa-
efecto
Problema
central

11. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Análisis de objetivos
M e n o s p a s a je r o s
a c c id e n t a d o s
L o s p a s a je r o s lle g a n
p u n t u a lm e n t e
S e h a r e d u c id o la
fr e c u e n c ia d e a c id e n t e s
d e a u t o b ú s
L o s c h o fe r e s c o n d u c e n
c o n p r u d e n c ia
S e r e e m p la n z a n e n
fo r m a r e g u la r lo s
v e h í c u lo s o b s o le t o s
S e e fe c t ú a e l
m a n t e n im ie n t o c o n
r e g u la r id a d
L o s v e h í c u lo s s e e n c u e n -
t r a n e n b u e n e s t a d o
S e h a m e jo r a d o e l
e s t a d o d e la s c a lle s
L a e m p r e s a g o z a d e
b u e n a r e p u t a c ió n
Relaciónmedios-
fines

12. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Preguntas básicas
Qué situación se propone enfrentar el
proyecto
Problema principal
Por qué se lleva a cabo el proyecto Objetivo superior
Qué efectos debe tener el proyecto Objetivos del proyecto
Qué se desea lograr con el proyecto Resultados
Cómo se alcanzarán los resultados del
proyecto
Actividades
Qué factores externos son
importantes para el éxito del
proyecto
Supuestos
Cómo se puede verificar el éxito del
proyecto
Indicadores
verificables
objetivamente
Dónde se encuentran los datos para
evaluar el proyecto
Fuente de verificación
Cuánto cuesta el proyecto Especificación de
insumos-costo

13. ESCUELA DE GESTIÓN MUNICIPAL
MARCO LÓGICO
Utilidad
I. FORMULAR
Análisis de involucrados Análisis de problemas
Análisis de alternativas Análisis de objetivos
II. RESUMIR
III. COMUNICAR
PROYECTO
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
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