Buku ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian, tujuan, aktivitas, dan lingkungannya. Pada bab pertama dijelaskan pengertian manajemen SDM dan perbedaannya dengan istilah lain, serta aktivitas yang meliputi perencanaan, rekrutmen, pelatihan, dan lainnya. Bab kedua membahas faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi manajemen SDM seperti ekonomi, budaya,

1. Daftar Isi ~ i

2. ii ~ Manajemen Sumber Daya Manusia

3. Daftar Isi ~ iii

4. iv ~ Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Oleh : Herman Sofyandi
Edisi Pertama
Cetakan Pertama, 2008
Hak Cipta Ó 2008 pada penulis,
Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak atau
memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini dalam bentuk apa pun, secara
elektronis maupun mekanis, termasuk memfotokopi, merekam, atau dengan
teknik perekaman lainnya, tanpa izin tertulis dari penerbit.
Candi Gebang Permai Blok R/6
Yogyakarta 55511
Telp. : 0274-4462135; 0274-882262
Fax. : 0274-4462136
E-mail : info@grahailmu.co.id
Sofyandi, Herman
Manajemen Sumber Daya Manusia/Herman Sofyandi
- Edisi Pertama – Yogyakarta; Graha Ilmu, 2008
xiv + 198 hlm, Jil. : 23 cm.
ISBN : 978-979-756-363-9
1. Manajemen I. Judul

5. Daftar Isi ~ v
Kata Pengantar
Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT,
bahwa berkat ridho dan rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan
buku ini yang berjudul “ Manajemen Sumber Daya Manusia”.
Penulisan buku ini bukan semata-mata terdorong oleh tuntutan
tugas, melainkan lebih didorong oleh minat dan semangat penulis
terhadap berbagai konsep, teori, metode, langkah-langkah dan
nilai-nilai yang ada dalam berbagai buku manajemen SDM yang
banyak didiskusikan. Dan juga bukan karena ingin bergaya
mengikuti tren semaraknya perhatian orang terhadap sumber daya
manusia yang banyak, melainkan semata-mata disebabkan oleh
fakta keyakinan moral bahwa manusia merupakan satu-satunya
sumber daya yang potensial dan sangat strategis perannya dalam
setiap bentuk organisasi. Adalah penting untuk mengetahui
potensi-potensi tersebut sehingga bisa didekati dan dikembangkan
sebagaimana mestinya manusia dapat memainkan peran
eksistensial dan fungsional di dalam organisasi.
Buku ini sarat dengan konsep-konsep, teori-teori yang meru-
pakan kompilasi dari berbagai bacaan, dan penulis yakin bahwa
kehadiran buku ini akan sangat bermanfaat bagi para peminat
manajemen SDM.
Buku ini terdiri dari 12 Bab. Pada Bab 1 diuraikan istilah
manajemen SDM dan perbedaannya dengan istilah manajemen
personalia, yang dijelaskan bahwa antara keduanya terdapat
perbedaan tekanan perhatian. Manajemen SDM dipandang
sebagai suatu gerakan pengakuan terhadap pentingnya unsur
manusia sebagai sumber daya yang potensial untuk dikembangkan

6. vi ~ Manajemen Sumber Daya Manusia
dan perannya yang begitu vital dan paling menentukan dengan
unsur-unsur sumber daya lainnya.
Juga dikemukakan beberapa konsep/pengertian tentang
manajemen sumber daya manusia, yang pada tingkat mikro
diartikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengendalian atas pengadaan, pengembangan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan
hubungan tenaga kerja, yang kesemuanya dimaksudkan untuk
membantu pencapaian tujuan organisasi, individu, dan bahkan
masyarakat.
Kemudian juga dibahas berbagai perspektif yang menyoroti arti
pentingnya manajemen sumber daya manusia yang dilihat dari
perspektif politik, ekonomi, hukum, yang mengemukakan aspek
keseimbangan dan kejelasan hak dan kewajiban secara timbal-balik
antara organisasi dan anggota organisasi, perspektif sosio-kultural,
yang menekankan bahwa manusia bekerja bukan semata-mata demi
uang, tetapi juga karena menginginkan pengakuan dan harga diri,
dan ditekankan bahwa manajemen sumber daya manusia sarat nilai,
di mana segala aktivitasnya dipengaruhi oleh nilai, perspektif
administrasi, perspektif teknologi, yang menyoroti bahwa
perkembangan teknologi berlangsung begitu pesat yang pada
gilirannya menuntut kemampuan adaptasi yang tinggi dari manusia.
Bab II, menyangkut kedudukan manajemen sumber daya
manusia dalam organisasi, yang meliputi variabel organisasi dan
manusia, masing-masing dengan unsur-unsurnya. Kaitannya
dengan lingkungan, dan pengaruh masing-masing terhadap
peranan dan perilaku manajemen. Pengaruh variabel organisasi
dan manusia terhadap manajemen diakui sangat besar, sehingga
diperlukan suatu mekanisme integrasi yang mampu menyatu-
padukan berbagai fungsi/aktivitas, seperti pengarahan, desain
organisasi dan pekerjaan, seleksi, pelatihan, penilaian dan
pengembangan, serta lainnya yang kesemuanya di arahkan pada
aktivitas dan efisiensi organisasi.
Bab III, menguraikan tentang perencanaan sumber daya

7. Daftar Isi ~ vii
manusia. Dalam bab ini dibahas mengenai pengertian dan tujuan
perencanaan sumber daya manusia, faktor-faktor yang mem-
pengaruhi perencanaan sumber daya manusia, —yang berasal dari
internal dan eksternal—yang antara keduanya saling berpengaruh.
Bab IV, membahas analisis jabatan/pekerjaan, didahului dengan
pengertian analisis jabatan/pekerjaan, kemudian membahas me-
ngenai rekrutmen dan seleksi pada bab V. Dalam hal ini dijelaskan
arti dan tujuan rekrutmen serta seleksi dan juga yang lainnya
sampai kepada penempatan karyawan.
Bab VI, membahas mengenai orientasi dan pelatihan. Dalam
bahasan ini dijelaskan arti penting orientasi dan pelatihan bagi
perusahaan dan karyawannya. Bab VII, menampilkan topik utama
tentang penilaian performansi pekerjaan, yang meliputi pengertian
dan tujuan performansi pekerjaan, syarat-syarat bagi penilaian
performansi yang efektif, tipe-tipe kriteria, yakni result-based per-
formance evaluation, behavior-based performance evoluation, dan judge-
ment-based performance evaluation. Masing-masing tipe tersebut
memiliki ciri-ciri tertentu, beserta kelebihan dan kelemahannya,
yang diuraikan juga pada bagian ini. Kemudian juga, diuraikan
strategi meningkat efektivitas penilaian performansi, dan lainnya.
Bab VIII sampai dengan bab XII, mulai pengembang karir,
kompensasi, integrasi, pemeliharaan karyawan, dan
pemberhentian karyawan semua diulas, walaupun belum
mencapai ulasan secara detil, namun penulis mencoba untuk
memberikan gambaran secara komprehensif tentang butir-butir
tadi.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa kehadiran buku ini
tidak terlepas dari kekurangan. Masing terdapat teori-teori yang
relevan yang tidak dimuat dalam buku ini. Hal ini semata-mata
karena keterbatasan kemampuan penulis. Oleh karena itu, dengan
segala kerendahan hati, penulis siap menerima masukan-masukan
berharga demi kesempurnaan buku ini untuk masa mendatang.
Penulis

8. viii ~ Manajemen Sumber Daya Manusia

9. Daftar Isi ~ ix
Daftar Isi
Kata Pengantar v
Daftar Isi ix
Bab I Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
(Introduction to Human Resources Management) 1
1.1 Pendahuluan 2
1.2 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 4
1.3 Perbedaan Manajemen Sumber Daya Manusia,
Manajemen Personalia, dan
Administrasi Personalia 7
1.4 Perubahan Perhatian Dalam Perkembangan
Manajemen Sumber Daya Manusia 8
1.5 Maksud dan Tujuan Manajemen
Sumber Daya Manusia 9
1.6 Tujuan-tujuan dari Manajemen Sumber Daya
Manusia 11
1.7 Aktivitas-aktivitas Manajemen
Sumber Daya Manusia 13
1.8 Keterkaitan Antara Aktivitas-aktivitas dengan
Tujuan-tujuan dari Manajemen
Sumber Daya Manusia 16
1.9 Tanggung Jawab Kemitraan Terhadap
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 17
1.10 Organisasi Suatu Departemen
Sumber Daya Manusia 19

10. x ~ Manajemen Sumber Daya Manusia
1.11 Input, Proses Transformasi, dan Output
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia 21
1.12 Pendekatan-pendekatan Terhadap Konsep
Manajemen Sumber Daya Manusia 22
1.13 Aplikasi Manajemen Sumber Daya
Manusia dalam Perusahaan 24
1.14 Rangkuman 29
1.15 Istilah-istilah Kunci (Keywords) 30
1.16 Pertanyaan Latihan 31
1.17 Tes Formatif 31
Bab II Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia
(The enviroment of Human Resources Management) 35
2.1 Pendahuluan 36
2.2 Pengertian Lingkungan Manajemen
Sumber Daya Manusia 37
2.3 Faktor-faktor Lingkungan Eksternal yang
Memengaruhi Manajemen Sumber
Daya Manusia 38
2.4 Pengaruh Faktor Ekonomi Terhadap
Manajemen SDM 40
2.5 Pengaruh Tuntutan Dunia Internasional
Terhadap Manajemen SDM 40
2.6 Pengaruh Nilai Budaya dan Norma Sosial
Terhadap Manajemen SDM 42
2.7 Pengaruh Faktor Demografi terhadap
Manajemen SDM 43
2.8 Pengaruh Faktor Tuntutan Profesional
Terhadap Manajemen SDM 44
2.9 Pengaruh Faktor Teknologi terhadap
Manajemen SDM 44
2.10 Faktor-faktor Lingkungan Internal yang
Memengaruhi Manajemen
Sumber Daya Manusia 45
2.11 Rangkumgan 47