UNIVERSIDAD
TECNOLOGICA DEL
ESTADO DE
ZACATECAS
UNIDAD ACADEMICA DE PINOS
Diferencias entre CMMI y MOPROSOFT
Sandra Edith Rodríguez
17/04/2013

Antecedentes Características Ventajas Desventajas Ejemplo
MOPROSOFT
*Comienza por la
iniciativa por la
secretaria de economía
y gracias al trabajo de
académicos y
empresarios
mexicanos de la
UNAM.
*MoProSoft es un
modelo de procesos
para la industria de
software nacional.
*Permite elevar la
capacidad de las
organizaciones que
desarrollan o
mantienen software
para ofrecer servicios
con calidad.
*Es específico para el
desarrollo y
mantenimiento de
software.
*Se le considera
práctico en su
aplicación,
principalmente en
organizaciones
pequeñas, con bajos
niveles de madurez.
*Está orientado a
mejorar los procesos,
para contribuir a los
objetivos de negocio, y
no simplemente ser un
marco de referencia o
certificación.
*Tiene un bajo costo
tanto en adaptación y
evaluación.
*Está basado en
normas ISO.
-Facilita la
comprensión del
Modelo utilizado
*Simplifica la
relación entre el
modelo de procesos y
la organización.
*Específico para el
desarrollo y
mantenimiento de
Software.
*Fácil de entender.
*Practico y fácil de
aplicar.
*Define actividades
de manera muy
general.
*Para asegurar la
calidad de un
producto y un
proceso se requiere
CMMI.
*Evaluaciones
formales constantes.
*Mejora los procesos
Orientado al Objeto
del negocio.
*Proyectos para
largos plazos.
*IT Builder:
Empresa
altamente
especializada en
desarrollo de
software y
tecnologías de
información con
plataformas
Microsoft (.NET,
SQL Server
*C.D.I.,
Consultores
Consultores y
Desarrolladores
de Software.

Antecedentes Características Ventajas Desventajas Ejemplo
CMMI
*CMMI es la
evolución de CMM.
CMM Fue
desarrollado desde
1987 hasta
1997. En 2002, se
lanzó CMMI Versión
1.1, luego en agosto
de 2006 siguió
la versión 1.2.
*El objetivo del
proyecto CMMI es
mejorar la usabilidad
de
modelos de madurez
integrando varios
modelos diferentes
en un solo marco
(framework).
*CMMI es un modelo
para la mejora y
evaluación de los
procesos de
desarrollo y
mantenimiento de
sistemas y productos
de software de una
empresa,
*permite determinar
la madurez, y evaluar
las capacidades de las
organizaciones que
desarrollan software.
* Es una colección
estructurada de
elementos, que
describe
características de
procesos que han
demostrado, por
experiencia, ser
exitosos
* Es recomendado
para organizaciones
que quieren
incrementar la
capacidad de su
proceso de desarrollo
y desarrollar software
con calidad.
*Reducción del coste
de desarrollo.
*Localización y
resolución de defectos.
*Mejora en la fiabilidad
de la planificación, en
términos de dedicación y
de calendario.
*Aumento de la
productividad.
*Reducción de
los trabajos derivados de
correcciones tras las
fases de pruebas.
*Aumento de
la efectividad sobre la
planificación realizada
*El problema de
CMMI es su falta de
adecuación al
enfoque a servicio
que está
experimentando
el sector de las TI
(procesos de
desarrollo de
productos de
software)
*El proceso de
evaluación es muy
costoso en tiempo y
esfuerzo
* La complejidad de
la evaluación
continua puede
atentar
contra la definición
de objetivos
concretos de
madurez
Áreas de Proceso
de Nivel 2: En una
organización que
haya alcanzado
este nivel de
madurez
encontraremos
que
hay una disciplina
para la gestión de
proyectos que se
mantiene aún en
periodos de
estrés.
*Administración
de
Requerimientos
(REQM)
Esta área de
proceso tiene
como propósito
mantener bajo
control los
requerimientos
que el producto a
desarrollar deberá
satisfacer