SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 37
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Επίτευξη στόχων:
όραµα, δράση και
αποτέλεσµα
Αθήνα 28.11.19 @ Αθήνα
Niki Anandi Koulouri
www.4peoplematters.com
Ποιοι είναι οι λόγοι που οι αποφάσεις
για τους στόχους της νέας χρονιάς
συχνά αποτυγχάνουν;
www.4peoplematters.com
κύρια σηµεία
1. Στόχος vs αποτέλεσµα
2. Τα βήµατα για την επίτευξη του
αποτελέσµατος
3. Η µέθοδος kaizen και πως µπορώ να
την εφαρµόσω στην επίτευξη των
στόχων µου
4. Η δύναµη της συνήθειας και πως µπορεί
να λειτουργήσει εποικοδοµητικά για την
επίτευξη των στόχων µου
5. Αναστοχασµός και πλάνο δράσης
στόχος vs αποτέλεσµα
• το όνειρό µου
• το πάθος µου
• µε οδηγεί ...
• ασαφές και γενικός
• εξαρτάται από τρίτους
• µε κατευθύνει στο στόχο
• οδηγεί στην επιτυχία
• ξεκάθαρο και συγκεκριµένο
• εξαρτάται από µένα
www.4peoplematters.com
τα βήµατα για την επίτευξη του αποτελέσµατος
1. Ορίζω
• τι θέλω, και κάτω από ποιες συνθήκες το θέλω
2. Ελέγχω την οικολογία
• Πως µε επηρεάζει το αποτέλεσµα …
• Ποιες είναι οι συνέπειες
3. Ελέγχω την πραγµατικότητα
• Ποια είναι τα εµπόδια
• Πως θα τα υπερβώ;
4. Διερευνώ τις επιλογές που έχω
5. Χαράζω σχέδιο δράσης – Πόροι (εσωτερικοί / εξωτερικοί) και βήµατα δράσης
6. Εφαρµόζω, εστιάζω σε µικρές βελτιώσεις και κάνω αλλαγές, αν απαιτείται
7. Εφαρµόζω τον νόµο της αποδέσµευσης
8. Εκπαιδεύω συνεχώς τον εαυτό µου σε νέα στάση και συµπεριφορά –
δηµιουργώ νέες συνήθειες
πως µπορώ να
κάνω ξεκάθαρο και
συγκεκριµένο το
αποτέλεσµα;
Με τις κατάλληλες ερωτήσεις
• Δηµιουργούν ένα συγκεκριµένο
νοητικό πλαίσιο
• Κατευθύνουν τη σκέψη
• Δίνουν προσανατολισµό
κανόνες για τον
ορισµό του
αποτελέσµατος –
1ος
• Διατυπώνω το αποτέλεσµα ξεκάθαρα,
και συγκεκριµένα
• Όταν κάνουµε ένα αποτέλεσµα
ξεκάθαρο και συγκεκριµένο,
τότε το κάνουµε να υπάρχει
κανόνες για τον
ορισµό του
αποτελέσµατος –
2ος - 1
Χρησιµοποιώ για τον ορισµό θετικές λέξεις
και φράσεις
αποφεύγοντας τις γενικεύσεις
‘Μη σκεφτείς έναν πορτοκαλί
ελέφαντα!’
κανόνες για τον
ορισµό του
αποτελέσµατος –
2ος - 2
Θετικές λέξεις:
θέλω, παίρνω, πετυχαίνω, επιδιώκω,
συµπεριλαµβάνω, κατορθώνω
Αρνητικές λέξεις:
αποφεύγω, απαλλάσσοµαι,
δεν µπορώ, δεν πρέπει, δεν θέλω
κανόνες για τον
ορισµό του
αποτελέσµατος –
3ος - 1
Αναλαµβάνω την ευθύνη της ζωής µου
Είµαι ο µόνος που µπορεί να αλλάξει τον
εαυτό του!
Το αποτέλεσµα εξαρτάται από µένα
κανόνες για τον
ορισµό του
αποτελέσµατος –
3ος - 2
Αντί
‘θέλω να αλλάξω τον άλλο ...’
ή
‘ο άλλος θέλω να κάνει το ά ή το β για
µένα’...
Τοποθετώ:
‘Θέλω να νιώθω ... όταν είµαι ....’
η σχέση µου µε το αποτέλεσµα
• Αν δεν µπορώ να σκεφτώ,
• να οραµατιστώ,
• το αποτέλεσµα που επιθυµώ,
• να µιλήσω για αυτό,
• τότε αδυνατώ να το επιτύχω ...
www.4peoplematters.com
Kaizen =
changing something for better
www.4peoplematters.com
3 βήµατα δράσης για να αξιοποιήσω τη µέθοδο Kaizen
1. Φτιάχνω ένα σύστηµα (συµπεριφορές – συνήθειες) για να
πετυχαίνω τους στόχους µου
2. Σπάω το σύστηµα σε µικρότερα κοµµάτια
3. Κάνω µικρές βελτιώσεις µέχρι όλο το σύστηµα να γίνει µια νέα
συνήθεια
www.4peoplematters.com
Βήµα 1: Φτιάχνω ένα σύστηµα (συµπεριφορές –
συνήθειες) για να πετυχαίνω τους στόχους µου
• Ποιες είναι οι καθηµερινές ή εβδοµαδιαίες συµπεριφορές –
συνήθειες που θα µε βοηθήσουν να πετύχω το στόχο µου –
αποτέλεσµα;
• Διαβάζω κάθε χρόνο 25 βιβλία
• Κάθε µέρα διαβάζω 20 σελίδες
www.4peoplematters.com
Βήµα 2: Σπάω το σύστηµα σε µικρότερα κοµµάτια
• Ποια είναι αυτή η µικρή πράξη – συµπεριφορά µε τη µικρότερη
αντίσταση,
• όπου αβίαστα µπορώ να ξεκινήσω σε καθηµερινή / εβδοµαδιαία
βάση;
• Διαβάζω 20 σελίδες την ηµέρα µία / δύο φορές τη βδοµάδα µέχρι
να γίνει συνήθεια
www.4peoplematters.com
Βήµα 3: Κάνω µικρές βελτιώσεις µέχρι όλο το σύστηµα να
γίνει µια νέα συνήθεια
• Διαβάζω 20 σελίδες την ηµέρα …
• Διαβάζω µια σελίδα την ηµέρα … την πρώτη βδοµάδα
• Διαβάζω δύο σελίδες την ηµέρα … τη δεύτερη βδοµάδα
• Διαβάζω τρεις σελίδες την ηµέρα … την τρίτη βδοµάδα
www.4peoplematters.com
ποιος είναι ο στόχος;
www.4peoplematters.com
εστιάζω στη συνεχή πρόοδο
www.4peoplematters.com
Η δύναµη της συνήθειας
www.4peoplematters.com
πως αλλάζουµε τις συνήθειες που µας περιορίζουν
• Μια συνήθεια δε µπορεί να εξαλειφθεί – µπορεί όµως να
αντικατασταθεί
• Είναι σηµαντικό να πιστεύω στην αλλαγή
• Η πίστη στην αλλαγή αναδύεται µε τη βοήθεια της οµάδας
www.4peoplematters.com
The habit loop
www.4peoplematters.com
Ο χρυσός κανόνας της αλλαγής µιας συνήθειας
1. Προσδιορίζω ποιες είναι οι ενδείξεις (cues) και οι ανταµοιβές
(rewards)
2. Αλλάζω τη ρουτίνα
3. Τσεκάρω / αλλάζω πεποιθήσεις και πιστεύω σε κάτι …
4. Ζητάω υποστήριξη από µια οµάδα ή από τον/την buddy µου
www.4peoplematters.com
Το παράδειγµα των Ανώνυµων Αλκολικών
www.4peoplematters.com
Belief is easier when it occurs within a community
• ‘Change occurs among other people’
• Todd Heatherton, psychologist
www.4peoplematters.com
η δύναµη της συνήθειας – η τέχνη της ρουτίνας
• ‘Στα σωστά χέρια η ρουτίνα µπορεί να γίνει ένας
καλοκουρδισµένος µηχανισµός
• προκειµένου να εκµεταλλεύεται κανείς
• περιορισµένους πόρους,
• τον χρόνο
• καθώς και τη δύναµη της θέλησης,
• την αυτοπειθαρχία και την αισιοδοξία’
• Mason Currey ‘Daily Rituals’
www.4peoplematters.com
Joan Miro
(1893-1983)
www.4peoplematters.com
Henry Miller (1891-1980)
• ‘Γνωρίζω πως,
• για να διατηρήσει κανείς αυτές
• τις αληθινές στιγµές δηµιουργικής έξαρσης,
• πρέπει να είναι πολύ πειθαρχηµένος,
• να ζει ζωή στρατιωτική’
www.4peoplematters.com
William James
(1842-1910)
• ‘'Όσο περισσότερες λεπτοµέρειες της καθηµερινής µας ζωής
µπορούµε να περάσουµε
• στη λειτουργία του αυτοµατισµού
• που δεν απαιτεί προσπάθεια,
• τόσο περισσότερο οι ανώτερες δυνάµεις του µυαλού µας
• θα απαλλάσσονται από αυτές,
• όντας έτσι πιο ελεύθερες να συγκεντρωθούν στις δικές τους
λειτουργίες. …’
www.4peoplematters.com
Από την αποτυχία ... στο
επιθυµητό αποτέλεσµα
• Η ικανότητα να µαθαίνουµε
από τα λάθη είναι
• ένας από τους πιο πολύτιµους
πόρους που διαθέτουµε
Εµείς και η αποτελεσµατικότητα
• Είµαι επιδραστικός
• Ξεκινώ έχοντας κατά νου το τέρµα
• Προτεραιότητα στα βασικά
• Επιδιώκω το αµοιβαίο όφελος
• Επιδιώκω πρώτα να κατανοήσω και µετά να γίνω
κατανοητός
• Επιδιώκω τη συνέργια
• Ακονίζω το πριόνι µου
• ‘Οι επτά συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικά ανθρώπων’
• Stephen Covey
αναστοχασµός και δράση
www.4peoplematters.com
Αναστοχασµός και πλάνο δράσης
• Τι συνειδητοποίησα (έµαθα) για µένα σήµερα;
• Πως θα µε βοηθήσει αυτή η εµπειρία στην προσωπική ή και επαγγελµατική
ζωή µου;
• Πως νιώθω;
• Τι δεσµεύοµαι να:
• ξεκινήσω;
• σταµατήσω;
• συνεχίσω;
• Ποιους εσωτερικούς πόρους σκοπεύω να αξιοποιήσω;
• Ποια εµπόδια αντιµετωπίζω; Πως θα τα υπερβώ;
• Ποια βοήθεια χρειάζοµαι και τι σκοπεύω να κάνω;
• Τι άλλο …
www.4peoplematters.com
‘Οι αναλφάβητοι του 21ου αιώνα,
δεν θα είναι αυτοί που δεν µπορούν
να διαβάσουν και να γράψουν,
αλλά αυτοί που δεν µπορούν να
µάθουν, να ξε-µάθουν και να
ξαναµάθουν’.
Alvin Toffler
Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών
ανθρώπων
Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων
‘Κανένα παιδί
δε µαθαίνει ποδήλατο σε
σεµινάριο.’
David Sandler
‘Η µάθηση ορίζεται ως αλλαγή
συµπεριφοράς.
Μέχρι να αναλάβετε δράση και
να χρησιµοποιείτε τη γνώση
δεν έχετε µάθει τίποτα.’
Don Schula & Ken Blanchard
Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων
Niki Anandi Koulouri

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Goals, outcomes and the power of habit

Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι ΚαριέραςΓραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
Irini Andrioti, PMP, GCDF
 

Ähnlich wie Goals, outcomes and the power of habit (20)

Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding resultsCreating a life of meaning, purpose and outstanding results
Creating a life of meaning, purpose and outstanding results
 
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι ΚαριέραςΓραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
Γραφείο Διασύνδεσης ΕΚΠΑ - Αυτογνωσία & Στόχοι Καριέρας
 
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους.  24 συμβου...
Τέλος του 3ου τριμήνου. Θέστε στόχους για το 4ο τρίμηνο του έτους. 24 συμβου...
 
Από καλός . . . . . . σε εξαιρετικός! Πως μπορώ να πετύχω στο (MLM)Multi Lev...
Από καλός . . . . . . σε εξαιρετικός!  Πως μπορώ να πετύχω στο (MLM)Multi Lev...Από καλός . . . . . . σε εξαιρετικός!  Πως μπορώ να πετύχω στο (MLM)Multi Lev...
Από καλός . . . . . . σε εξαιρετικός! Πως μπορώ να πετύχω στο (MLM)Multi Lev...
 
24 μυστικά επιτυχίας που θα σας οδηγήσουν στην οικονομική ανεξαρτησία
24 μυστικά επιτυχίας που θα σας οδηγήσουν στην οικονομική ανεξαρτησία24 μυστικά επιτυχίας που θα σας οδηγήσουν στην οικονομική ανεξαρτησία
24 μυστικά επιτυχίας που θα σας οδηγήσουν στην οικονομική ανεξαρτησία
 
Ποια η διαφορά μεταξύ να είμαστε πετυχημένοι ή αποτυχημένοι στην πώληση MLM?
Ποια η διαφορά μεταξύ να είμαστε πετυχημένοι ή αποτυχημένοι  στην πώληση MLM?Ποια η διαφορά μεταξύ να είμαστε πετυχημένοι ή αποτυχημένοι  στην πώληση MLM?
Ποια η διαφορά μεταξύ να είμαστε πετυχημένοι ή αποτυχημένοι στην πώληση MLM?
 
Tsilimikgra_ΟΜΑΔΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ JA.pptx
Tsilimikgra_ΟΜΑΔΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ JA.pptxTsilimikgra_ΟΜΑΔΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ JA.pptx
Tsilimikgra_ΟΜΑΔΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ JA.pptx
 
Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01
 
Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01
 
Ηγεσία
ΗγεσίαΗγεσία
Ηγεσία
 
Εργαστήρι Αυτογνωσίας
Εργαστήρι Αυτογνωσίας Εργαστήρι Αυτογνωσίας
Εργαστήρι Αυτογνωσίας
 
Οδηγός Κινητοποίησης και επίτευξης κάθε στόχου & 8 Τρόποι που θα σας βοηθήσου...
Οδηγός Κινητοποίησης και επίτευξης κάθε στόχου & 8 Τρόποι που θα σας βοηθήσου...Οδηγός Κινητοποίησης και επίτευξης κάθε στόχου & 8 Τρόποι που θα σας βοηθήσου...
Οδηγός Κινητοποίησης και επίτευξης κάθε στόχου & 8 Τρόποι που θα σας βοηθήσου...
 
Αυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptx
Αυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptxΑυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptx
Αυτογνωσία και Επαγγελματικός Προσανατολισμός.pptx
 
Οι ικανότητες του coach-Μάνος Παυλάκης
Οι ικανότητες του coach-Μάνος ΠαυλάκηςΟι ικανότητες του coach-Μάνος Παυλάκης
Οι ικανότητες του coach-Μάνος Παυλάκης
 
Speech@nees maties we and our relationship with our world-slideshare ver
Speech@nees maties  we and our relationship with our world-slideshare verSpeech@nees maties  we and our relationship with our world-slideshare ver
Speech@nees maties we and our relationship with our world-slideshare ver
 
Leadership and coaching
Leadership and coachingLeadership and coaching
Leadership and coaching
 
50 Συνήθειες Επιτυχημένων άνθρωπόν
50       Συνήθειες Επιτυχημένων άνθρωπόν50       Συνήθειες Επιτυχημένων άνθρωπόν
50 Συνήθειες Επιτυχημένων άνθρωπόν
 
Από το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγή
Από το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγήΑπό το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγή
Από το ‘μπλοκάρισμα’ στην αλλαγή
 
Οδηγός Κινητοποίησης και επίτευξης κάθε στόχου
Οδηγός Κινητοποίησης και επίτευξης κάθε στόχουΟδηγός Κινητοποίησης και επίτευξης κάθε στόχου
Οδηγός Κινητοποίησης και επίτευξης κάθε στόχου
 
ΤΑ 21 ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΑΥΤΟΔΗΜΙΟΥΡΓΗΤΩΝ €ΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΩΝ
ΤΑ 21 ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΑΥΤΟΔΗΜΙΟΥΡΓΗΤΩΝ €ΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΩΝΤΑ 21 ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΑΥΤΟΔΗΜΙΟΥΡΓΗΤΩΝ €ΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΩΝ
ΤΑ 21 ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΑΥΤΟΔΗΜΙΟΥΡΓΗΤΩΝ €ΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΩΝ
 

Mehr von Niki Anandi Koulouri

Mehr von Niki Anandi Koulouri (20)

Compassionate Leadership
Compassionate LeadershipCompassionate Leadership
Compassionate Leadership
 
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
Wellbeing leads to significant results for the people, the organization, and ...
 
Compassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership SkillCompassion: A Vital Leadership Skill
Compassion: A Vital Leadership Skill
 
Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill Adaptability: An Essential Leadership Skill
Adaptability: An Essential Leadership Skill
 
Unfolding Our Creativity
Unfolding Our CreativityUnfolding Our Creativity
Unfolding Our Creativity
 
Spiritual Intelligence - SQ and Leadership
Spiritual Intelligence - SQ and LeadershipSpiritual Intelligence - SQ and Leadership
Spiritual Intelligence - SQ and Leadership
 
culture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar Scheinculture and organizational change - important insights from Edgar Schein
culture and organizational change - important insights from Edgar Schein
 
Resilience and Change Management Strategies
Resilience and Change Management Strategies Resilience and Change Management Strategies
Resilience and Change Management Strategies
 
The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15
The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15
The Art and Craft of Resilience - Speech 27.11.15
 
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rdΗμέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 3rd
 
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2ndSlideshare   Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
Slideshare Ημέρες Δημιουργικότητας @ Public - 2nd
 
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριοHμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
Hμέρες Δημιουργικότητας @ public - 1ο εργαστήριο
 
η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην 07.06.15
η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην   07.06.15η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην   07.06.15
η τέχνη του διαλογισμού @ ευ ζην 07.06.15
 
Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace  Emotional Intelligence @workplace
Emotional Intelligence @workplace
 
The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business The 5 most important questions for your business
The 5 most important questions for your business
 
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
Unlock Your Creative Self - A '4 people matters' Interactive Experiential Wor...
 
Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...
Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...
Crafting your empowering mission statement - How would you like to be remembe...
 
Από το 'μπλοκάρισμα' στην αλλαγή. Σύντομο Βιωματικό Εργαστήρι
Από το 'μπλοκάρισμα' στην αλλαγή. Σύντομο Βιωματικό ΕργαστήριΑπό το 'μπλοκάρισμα' στην αλλαγή. Σύντομο Βιωματικό Εργαστήρι
Από το 'μπλοκάρισμα' στην αλλαγή. Σύντομο Βιωματικό Εργαστήρι
 
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
Value your customer - Α shift from a 'me' point of view to a 'you' point of v...
 
What the Google do we have to do? Today's business in the new era of social m...
What the Google do we have to do? Today's business in the new era of social m...What the Google do we have to do? Today's business in the new era of social m...
What the Google do we have to do? Today's business in the new era of social m...
 

Kürzlich hochgeladen

5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
Athina Tziaki
 

Kürzlich hochgeladen (10)

ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2οΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 2ο
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ  ΜΕΡΟΣ 1ο
ΙΣΤΟΡΙΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΕΡΟΣ 1ο
 
Μαθητικές καταλήψεις
Μαθητικές                                  καταλήψειςΜαθητικές                                  καταλήψεις
Μαθητικές καταλήψεις
 
Μαθητικά συμβούλια .
Μαθητικά συμβούλια                                  .Μαθητικά συμβούλια                                  .
Μαθητικά συμβούλια .
 
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ  : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
ΙΣΤΟΡΙΑ Α΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ 2024
 
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
5ο Κεφάλαιο - Το Λογισμικό του Υπολογιστή.pptx
 
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ 2008 ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ 2008 ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣΗ ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ 2008 ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ
Η ΑΔΙΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΣΕΠ 2008 ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ
 
-Διψήφιοι αριθμοί-δεκαδες μονάδες-θέση ψηφίου Α- Β τάξη
-Διψήφιοι  αριθμοί-δεκαδες μονάδες-θέση ψηφίου Α- Β τάξη-Διψήφιοι  αριθμοί-δεκαδες μονάδες-θέση ψηφίου Α- Β τάξη
-Διψήφιοι αριθμοί-δεκαδες μονάδες-θέση ψηφίου Α- Β τάξη
 
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνηΣουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
Σουρεαλιστικά ταξίδια μέσα από την τέχνη
 
Σεβασμός .
Σεβασμός                                   .Σεβασμός                                   .
Σεβασμός .
 

Goals, outcomes and the power of habit

  • 1. Επίτευξη στόχων: όραµα, δράση και αποτέλεσµα Αθήνα 28.11.19 @ Αθήνα Niki Anandi Koulouri www.4peoplematters.com
  • 2. Ποιοι είναι οι λόγοι που οι αποφάσεις για τους στόχους της νέας χρονιάς συχνά αποτυγχάνουν; www.4peoplematters.com
  • 3. κύρια σηµεία 1. Στόχος vs αποτέλεσµα 2. Τα βήµατα για την επίτευξη του αποτελέσµατος 3. Η µέθοδος kaizen και πως µπορώ να την εφαρµόσω στην επίτευξη των στόχων µου 4. Η δύναµη της συνήθειας και πως µπορεί να λειτουργήσει εποικοδοµητικά για την επίτευξη των στόχων µου 5. Αναστοχασµός και πλάνο δράσης
  • 4. στόχος vs αποτέλεσµα • το όνειρό µου • το πάθος µου • µε οδηγεί ... • ασαφές και γενικός • εξαρτάται από τρίτους • µε κατευθύνει στο στόχο • οδηγεί στην επιτυχία • ξεκάθαρο και συγκεκριµένο • εξαρτάται από µένα www.4peoplematters.com
  • 5. τα βήµατα για την επίτευξη του αποτελέσµατος 1. Ορίζω • τι θέλω, και κάτω από ποιες συνθήκες το θέλω 2. Ελέγχω την οικολογία • Πως µε επηρεάζει το αποτέλεσµα … • Ποιες είναι οι συνέπειες 3. Ελέγχω την πραγµατικότητα • Ποια είναι τα εµπόδια • Πως θα τα υπερβώ; 4. Διερευνώ τις επιλογές που έχω 5. Χαράζω σχέδιο δράσης – Πόροι (εσωτερικοί / εξωτερικοί) και βήµατα δράσης 6. Εφαρµόζω, εστιάζω σε µικρές βελτιώσεις και κάνω αλλαγές, αν απαιτείται 7. Εφαρµόζω τον νόµο της αποδέσµευσης 8. Εκπαιδεύω συνεχώς τον εαυτό µου σε νέα στάση και συµπεριφορά – δηµιουργώ νέες συνήθειες
  • 6. πως µπορώ να κάνω ξεκάθαρο και συγκεκριµένο το αποτέλεσµα; Με τις κατάλληλες ερωτήσεις • Δηµιουργούν ένα συγκεκριµένο νοητικό πλαίσιο • Κατευθύνουν τη σκέψη • Δίνουν προσανατολισµό
  • 7. κανόνες για τον ορισµό του αποτελέσµατος – 1ος • Διατυπώνω το αποτέλεσµα ξεκάθαρα, και συγκεκριµένα • Όταν κάνουµε ένα αποτέλεσµα ξεκάθαρο και συγκεκριµένο, τότε το κάνουµε να υπάρχει
  • 8. κανόνες για τον ορισµό του αποτελέσµατος – 2ος - 1 Χρησιµοποιώ για τον ορισµό θετικές λέξεις και φράσεις αποφεύγοντας τις γενικεύσεις ‘Μη σκεφτείς έναν πορτοκαλί ελέφαντα!’
  • 9. κανόνες για τον ορισµό του αποτελέσµατος – 2ος - 2 Θετικές λέξεις: θέλω, παίρνω, πετυχαίνω, επιδιώκω, συµπεριλαµβάνω, κατορθώνω Αρνητικές λέξεις: αποφεύγω, απαλλάσσοµαι, δεν µπορώ, δεν πρέπει, δεν θέλω
  • 10. κανόνες για τον ορισµό του αποτελέσµατος – 3ος - 1 Αναλαµβάνω την ευθύνη της ζωής µου Είµαι ο µόνος που µπορεί να αλλάξει τον εαυτό του! Το αποτέλεσµα εξαρτάται από µένα
  • 11. κανόνες για τον ορισµό του αποτελέσµατος – 3ος - 2 Αντί ‘θέλω να αλλάξω τον άλλο ...’ ή ‘ο άλλος θέλω να κάνει το ά ή το β για µένα’... Τοποθετώ: ‘Θέλω να νιώθω ... όταν είµαι ....’
  • 12. η σχέση µου µε το αποτέλεσµα • Αν δεν µπορώ να σκεφτώ, • να οραµατιστώ, • το αποτέλεσµα που επιθυµώ, • να µιλήσω για αυτό, • τότε αδυνατώ να το επιτύχω ... www.4peoplematters.com
  • 13. Kaizen = changing something for better www.4peoplematters.com
  • 14. 3 βήµατα δράσης για να αξιοποιήσω τη µέθοδο Kaizen 1. Φτιάχνω ένα σύστηµα (συµπεριφορές – συνήθειες) για να πετυχαίνω τους στόχους µου 2. Σπάω το σύστηµα σε µικρότερα κοµµάτια 3. Κάνω µικρές βελτιώσεις µέχρι όλο το σύστηµα να γίνει µια νέα συνήθεια www.4peoplematters.com
  • 15. Βήµα 1: Φτιάχνω ένα σύστηµα (συµπεριφορές – συνήθειες) για να πετυχαίνω τους στόχους µου • Ποιες είναι οι καθηµερινές ή εβδοµαδιαίες συµπεριφορές – συνήθειες που θα µε βοηθήσουν να πετύχω το στόχο µου – αποτέλεσµα; • Διαβάζω κάθε χρόνο 25 βιβλία • Κάθε µέρα διαβάζω 20 σελίδες www.4peoplematters.com
  • 16. Βήµα 2: Σπάω το σύστηµα σε µικρότερα κοµµάτια • Ποια είναι αυτή η µικρή πράξη – συµπεριφορά µε τη µικρότερη αντίσταση, • όπου αβίαστα µπορώ να ξεκινήσω σε καθηµερινή / εβδοµαδιαία βάση; • Διαβάζω 20 σελίδες την ηµέρα µία / δύο φορές τη βδοµάδα µέχρι να γίνει συνήθεια www.4peoplematters.com
  • 17. Βήµα 3: Κάνω µικρές βελτιώσεις µέχρι όλο το σύστηµα να γίνει µια νέα συνήθεια • Διαβάζω 20 σελίδες την ηµέρα … • Διαβάζω µια σελίδα την ηµέρα … την πρώτη βδοµάδα • Διαβάζω δύο σελίδες την ηµέρα … τη δεύτερη βδοµάδα • Διαβάζω τρεις σελίδες την ηµέρα … την τρίτη βδοµάδα www.4peoplematters.com
  • 18. ποιος είναι ο στόχος; www.4peoplematters.com
  • 19. εστιάζω στη συνεχή πρόοδο www.4peoplematters.com
  • 20. Η δύναµη της συνήθειας www.4peoplematters.com
  • 21. πως αλλάζουµε τις συνήθειες που µας περιορίζουν • Μια συνήθεια δε µπορεί να εξαλειφθεί – µπορεί όµως να αντικατασταθεί • Είναι σηµαντικό να πιστεύω στην αλλαγή • Η πίστη στην αλλαγή αναδύεται µε τη βοήθεια της οµάδας www.4peoplematters.com
  • 23. Ο χρυσός κανόνας της αλλαγής µιας συνήθειας 1. Προσδιορίζω ποιες είναι οι ενδείξεις (cues) και οι ανταµοιβές (rewards) 2. Αλλάζω τη ρουτίνα 3. Τσεκάρω / αλλάζω πεποιθήσεις και πιστεύω σε κάτι … 4. Ζητάω υποστήριξη από µια οµάδα ή από τον/την buddy µου www.4peoplematters.com
  • 24. Το παράδειγµα των Ανώνυµων Αλκολικών www.4peoplematters.com
  • 25. Belief is easier when it occurs within a community • ‘Change occurs among other people’ • Todd Heatherton, psychologist www.4peoplematters.com
  • 26. η δύναµη της συνήθειας – η τέχνη της ρουτίνας • ‘Στα σωστά χέρια η ρουτίνα µπορεί να γίνει ένας καλοκουρδισµένος µηχανισµός • προκειµένου να εκµεταλλεύεται κανείς • περιορισµένους πόρους, • τον χρόνο • καθώς και τη δύναµη της θέλησης, • την αυτοπειθαρχία και την αισιοδοξία’ • Mason Currey ‘Daily Rituals’ www.4peoplematters.com
  • 28. Henry Miller (1891-1980) • ‘Γνωρίζω πως, • για να διατηρήσει κανείς αυτές • τις αληθινές στιγµές δηµιουργικής έξαρσης, • πρέπει να είναι πολύ πειθαρχηµένος, • να ζει ζωή στρατιωτική’ www.4peoplematters.com
  • 29. William James (1842-1910) • ‘'Όσο περισσότερες λεπτοµέρειες της καθηµερινής µας ζωής µπορούµε να περάσουµε • στη λειτουργία του αυτοµατισµού • που δεν απαιτεί προσπάθεια, • τόσο περισσότερο οι ανώτερες δυνάµεις του µυαλού µας • θα απαλλάσσονται από αυτές, • όντας έτσι πιο ελεύθερες να συγκεντρωθούν στις δικές τους λειτουργίες. …’ www.4peoplematters.com
  • 30. Από την αποτυχία ... στο επιθυµητό αποτέλεσµα • Η ικανότητα να µαθαίνουµε από τα λάθη είναι • ένας από τους πιο πολύτιµους πόρους που διαθέτουµε
  • 31. Εµείς και η αποτελεσµατικότητα • Είµαι επιδραστικός • Ξεκινώ έχοντας κατά νου το τέρµα • Προτεραιότητα στα βασικά • Επιδιώκω το αµοιβαίο όφελος • Επιδιώκω πρώτα να κατανοήσω και µετά να γίνω κατανοητός • Επιδιώκω τη συνέργια • Ακονίζω το πριόνι µου • ‘Οι επτά συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικά ανθρώπων’ • Stephen Covey
  • 33. Αναστοχασµός και πλάνο δράσης • Τι συνειδητοποίησα (έµαθα) για µένα σήµερα; • Πως θα µε βοηθήσει αυτή η εµπειρία στην προσωπική ή και επαγγελµατική ζωή µου; • Πως νιώθω; • Τι δεσµεύοµαι να: • ξεκινήσω; • σταµατήσω; • συνεχίσω; • Ποιους εσωτερικούς πόρους σκοπεύω να αξιοποιήσω; • Ποια εµπόδια αντιµετωπίζω; Πως θα τα υπερβώ; • Ποια βοήθεια χρειάζοµαι και τι σκοπεύω να κάνω; • Τι άλλο … www.4peoplematters.com
  • 34. ‘Οι αναλφάβητοι του 21ου αιώνα, δεν θα είναι αυτοί που δεν µπορούν να διαβάσουν και να γράψουν, αλλά αυτοί που δεν µπορούν να µάθουν, να ξε-µάθουν και να ξαναµάθουν’. Alvin Toffler Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων
  • 35. Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων ‘Κανένα παιδί δε µαθαίνει ποδήλατο σε σεµινάριο.’ David Sandler
  • 36. ‘Η µάθηση ορίζεται ως αλλαγή συµπεριφοράς. Μέχρι να αναλάβετε δράση και να χρησιµοποιείτε τη γνώση δεν έχετε µάθει τίποτα.’ Don Schula & Ken Blanchard Οι συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσµατικών ανθρώπων