Masterclass Kwaliteitsnetwerk Bouw: "BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement"
•Als PPT, PDF herunterladen•
1 gefällt mir•1,363 views
Wij kijken terug op een zeer leuke en informatieve Masterclass van het Kwaliteitsnetwerk Bouw waar volop informatie is uitgewisseld en een ieders netwerk is uitgebreid. Hierbij de presentatie.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (8)
Ähnlich wie Masterclass Kwaliteitsnetwerk Bouw: "BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement"
Ähnlich wie Masterclass Kwaliteitsnetwerk Bouw: "BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement" (20)
Masterclass Kwaliteitsnetwerk Bouw: "BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement"
- 1. Deze Masterclass wordt mede mogelijk gemaakt door de aanwezigheid van:
- 2. Masterclass “ BIM in relatie tot kwaliteitsmanagement” 29 september Dierenpark Amersfoort
- 7. Visie Visie Uitgangspunten Samenwerken en inrichting Samenwerken in de praktijk Invulling afspraken hoe Invulling afspraken hoe BIJSTURING Effectief & Efficiënt projectresultaat door gebruik en beheer BIM Inhoud TOETSING: PSA/AUDITS/ EVALUATIE BEST PRACTICES Relatie PSU wat hoe -Samen doelen stellen -Lean sessie procesmanagement - Kwaliteit -Integraal projectmanagement -Opleiding in projecten - Competentiescan STRATEGIE= Strategie & impact Uitgangspunten
- 9. Telefoons uit Tijdbewaking door ons en jullie
- 11. BIM : Kennis delen is Macht Kwaliteitsnetwerk Bouw Bureau de Bont Amersfoort, 29 september 2011 Gerrie Mühren Voorzitter Benelux chapter buildingSMART
- 13. Wat is BIM ?? “ Building Information Modelling” is een drager (enabler) voor de vernieuwing van de bouwsector Building Information Modelling
- 14. Traditioneel Building Information Modelling
- 15. Traditioneel Building Information Modelling Opdrachtgever Leveranciers Facility Manager Hoofd- constructeur Aannemer Onder- Aannemer(s) W&E installateurs Constructeur Architect
- 18. Toepassing BIM Building Information Modelling Opdrachtgever Leveranciers Facility Manager Hoofd- constructeur Aannemer Onder- Aannemer(s) W&E Installateurs Constructeur Architect BIM
- 21. Verschillende disciplines in bouwketen werken SAMEN wanneer zij allen dezelfde digitale informatietaal spreken: building SMART ! Grip op proces! Building Information Modelling
- 22. Toepassing van interactieve 4D laat bijv. al veel voordelen zien Building Information Modelling
- 25. We staan niet alleen 15 Chapters ~60 Landen 1000+ Organisaties North America UK Nordic Japan Korea Australasia Singapore German Iberian France Italy China Benelux
- 27. North America UK German Speaking Nordic Benelux Norway Iberian Alliance French Speaking Italia Australasia Singapore Korea Japan China Mideast
- 29. Interoperabiliteit door open standaarden Bron: RDL (ISO 15926-4 ) OASIS DEX ISO 10303-203, 209, 212, 214, 239, ASD 9300-110 Aeronautics & Space IFD Library (ISO 12006-3) IDM ( ISO 129481-1 ) IFC (ISO 16739) Built Environment (AEC-BIM) RDL (ISO 15926-4) DEX PLCS (ISO 10303-239), ASD/AIA S1000D, ADL SCORM Defense RDL (ISO 15926-4) Templates/DEX ISO 15926-2 Oil & Gas
- 30. Interoperabiliteit door open standaarden Semantiek Uitwisseling Proces
- 31. Interoperabiliteit door open standaarden IFD (ISO 12006-3) IFC (ISO 12948-1) IDM (ISO16739)
- 32. Interoperabiliteit door open standaarden IFD / Cheobs / ETIM IFC VISI / COINS
- 34. Effort Time Traditional Design Effort
- 35. Effort Time Traditional Design Effort Ability to cost control of Design Changes Cost
- 36. Effort Time Traditional Design Effort Litigation Phase Ability to cost control of Design Changes Cost
- 37. Effort Time building SMART Design Effort Litigation Phase Ability to cost control of Design Changes Cost
- 38. Effort Time building SMART Design Effort Litigation Phase Ability to cost control of Design Changes Cost
- 39. Design € 1 Assembly € 20 Optimize / Operation € 60 BIM BAM BOOM! Benefit Time
- 40. BouwInformatie Raad BIR Initiatief Wat is het? Digitale communicatie OG/ON in alle fasen van het bouwproces. Alle taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn geregeld Alle relevante documenten zijn gedigitaliseerd en gedocumenteerd Optimalisatie van de bouwprocessen door gebruik te maken van 3D/Objectinformatiemodellen (BIM) Objectenbibliotheek voor de GWW sector CAD standaard voor 2D tekeningen waarin afspraken zijn gemaakt over de presentatiewijze van de tekening. Objectenbibliotheek voor de B&U sector Objectenbibliotheek/productcatalogus voor de installatie sector
- 43. PAUZE
- 45. ENGINEERING OP HOOG NIVEAU
- 50. 3D Modelleren Titel presentatie dd-mm-jjjj revisie XX
- 51. 3D Modelleren Titel presentatie dd-mm-jjjj revisie XX
- 55. 3D Visualisatie
- 56. 3D Visualisatie
- 57. 3D Visualisatie
- 58. 3D Visualisatie
- 59. 3D Visualisatie
- 62. 4D Planning
- 65. 6D Beheer en Onderhoud
- 71. Project
- 73. Discussie
- 75. Visie Visie Uitgangspunten Samenwerken en inrichting Samenwerken in de praktijk Invulling afspraken hoe Invulling afspraken hoe BIJSTURING Effectief & Efficiënt projectresultaat door gebruik en beheer BIM Inhoud TOETSING: PSA/AUDITS/ EVALUATIE BEST PRACTICES Relatie PSU wat hoe -Samen doelen stellen -Lean sessie procesmanagement - Kwaliteit -Integraal projectmanagement -Opleiding in projecten - Competentiescan STRATEGIE= Strategie & impact Uitgangspunten
Hinweis der Redaktion
- Als dit het doel is van de dag, moeten wij hier in de discussie op terugkomen, met name punt 2 en 3; Met name in de discussie.
- Als dit het doel is van de dag, moeten wij hier in de discussie op terugkomen, met name punt 2 en 3; Met name in de discussie.
- Hier moeten dus de geschapen verwachtingen worden gemanaged: Aan het einde van deze masterclass heeft u: concrete tips en aandachtspunten voor het invoeren van duurzaamheid in uw organisatie inzicht in de do’s en dont’s voor het integreren van duurzaamheid in uw managementsysteem de mogelijkheid gehad van gedachten te wisselen met collega’s die voor dezelfde uitdagingen staan nader kennisgemaakt met opdrachtgevers en conculega’s Punt 3 en 4 is in orde, maar punt 1 en 2 nader uitwerken zeker ten aanzien van de discussie.
- Hier moeten dus de geschapen verwachtingen worden gemanaged: Aan het einde van deze masterclass heeft u: concrete tips en aandachtspunten voor het invoeren van duurzaamheid in uw organisatie inzicht in de do’s en dont’s voor het integreren van duurzaamheid in uw managementsysteem de mogelijkheid gehad van gedachten te wisselen met collega’s die voor dezelfde uitdagingen staan nader kennisgemaakt met opdrachtgevers en conculega’s Punt 3 en 4 is in orde, maar punt 1 en 2 nader uitwerken zeker ten aanzien van de discussie.
- Hier moeten dus de geschapen verwachtingen worden gemanaged: Aan het einde van deze masterclass heeft u: concrete tips en aandachtspunten voor het invoeren van duurzaamheid in uw organisatie inzicht in de do’s en dont’s voor het integreren van duurzaamheid in uw managementsysteem de mogelijkheid gehad van gedachten te wisselen met collega’s die voor dezelfde uitdagingen staan nader kennisgemaakt met opdrachtgevers en conculega’s Punt 3 en 4 is in orde, maar punt 1 en 2 nader uitwerken zeker ten aanzien van de discussie.