SEMINÁRIO DE ADMINISTRAÇÃO

1. ADMINISTRAÇADMINISTRAÇ
ÃOÃO
PARTICIPATIVPARTICIPATIV
AA

2.  ALLAN FÁBIO
 FABIANA MONTEIRO
 MARIA VERÔNICA
 NIEDJA OLIVEIRA
 RENÊ ALVES

3. 1. CONCEITO
Maximiano (2006): “Administração participativa é
uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação
das pessoas no processo de tomar decisões sobre a
administração das organizações.” Ela nasceu na
Grécia antiga a mais de 2000 anos com a invenção da
democracia. Continua a ser uma idéia moderna, que
integra as práticas mais avançadas e é considerada
um dos novos paradigmas da administração.

4. 2. CULTURA ORGANIZACIONAL
ESTILO TRADICIONAL
Autocrático
Hierárquico
Impositivo
Formal
Trabalho isolado e individualizado
Analítico e cauteloso
Conservador e avesso a riscos
Orientado para custos e controles
Remuneração e promoção baseadas no
tempo de casa
ESTILO PARTICIPATIVO
Participativo
Igualitário e horizontalizado
Colaborativo
Informal
Trabalho em equipes autônomas
Intuitivo e ousado
Inovador e disposto a riscos
Orientado para serviços e qualidade
Remuneração e promoção baseadas no
desempenho

5. MODELOMODELO PARTICIPATIVOPARTICIPATIVO

6. 3. INTENÇÃO E VISÃO DA (AP)
Figura 1 - O modelo básico de motivação
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1995.
É preciso estimulá-los para fazer com que o processo funcione.
• Valorizar a capacidade de cada funcionário dentro da organização;
• Aumentar a qualidade das decisões (maior motivação e satisfação);
• Aprimorar a competitividade das organizações.
VISÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVAVISÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

7. 4. DEFINIÇÃO SOBRE GESTÃO PARTICIPATIVA
 A Gestão Participativa é um dos campos mais complexo da teoria geral
da administração, pois envolve vários conceitos, técnicas, experiências,
práticas e um profundo conteúdo filosófico.
 É uma forma de mobilizar o comportamento humano no trabalho para a
busca de resultados.
 A recompensa pela participação de todos no desempenho da
organização acontece, dentro desse modelo, através da participação nos
lucros e resultados (PLR) Esse mecanismo de recompensa encerra o ciclo
do modelo participativo de gestão.

8. 5. ESTRATÉGIA DE PARTICIPAÇÃO
 Melhoria na Produtividade da empresa:Melhoria na Produtividade da empresa: Os funcionários
passam a “fazer parte” da empresa, do ponto de vista
comportamental e estrutural, aumentando sua
produtividade e zelando para que ela cresça;
 Participação nos resultados:Participação nos resultados: Os funcionários podem
participar do faturamento, dos incrementos nas receitas ou
ganhos de produtividade. Como por exemplo a remuneração
variável, que é um forma de recompensa dentre as diversas
maneiras de reconhecimento do desempenho nas
organizações.

9. 6. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
 Desenvolvimento expressivo;
 Participação eficaz dos trabalhadores;
 Distribuição de responsabilidade e dos resultados;
 Satisfação com a essência dos fatos;
 Elevado grau de integração com a cultura da organização;

10. 6.1. DIFICULDADES E OBSTÁCULOS
DENTRO DA GESTÃO PARATICIPATIVA
 Adaptação de MudançasAdaptação de Mudanças: O ser humano
muitas vezes não gosta de sair de sua área
de conforto e por isso não está sujeito a
mudanças.
 Falta de comunicaçãoFalta de comunicação: forma de entender ou
passar informações para a equipe.
 Faltas:Faltas: quando o colaborador já não tem
mais interesse em ficar na empresa, acaba
faltando bastante e sobrecarregando os
outros..

11. 7. CONCLUSÃO
 A Administração participativa é uma teoria que visa
a participação das pessoas no processo de toma da
de decisões.
 A satisfação dos funcionários é importante para o
processo de crescimento da organização, obtendo-
se bons resultados e aumentando sua
produtividade e crescendo junto aos seus
colaboradores e junto a eles alcançando seus
objetivos.