Comment prévenir la pénibilité au travail dans mon entreprise ?

CCI Bretagne
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Vous souhaitez identifier les contraintes réelles du travail dans votre entreprise ? Limiter l'impact de la pénibilité et des risques professionnels sur la santé de vos salariés pour leur garantir l'exercice de leur activité dans les meilleures conditions ? Suivez les conseils de la fiche n°32 de Question Ressources Humaines, publiée par le dispositif Performance Bretagne Ressources Humaines +.

32
Les problématiques du dirigeant
Vous souhaitez identifier les contraintes réelles du travail dans
votre entreprise ? Limiter l’impact de la pénibilité et des risques
professionnels sur la santé de vos salariés pour leur garantir
l’exercice de leur activité dans les meilleures conditions ?
La prévention de la pénibilité :
un enjeu pour mon entreprise
La pénibilité, c’est quoi ?
C’est le fait d’être exposé à des risques
professionnels liés à des contraintes physiques
marquées, à un environnement physique agressif
ou à certains rythmes de travail susceptibles
de laisser des traces durables, identifiables et
irréversibles sur la santé du salarié.
Qui est concerné ?
Toutes les entreprises dont les salariés sont
soumis à au moins l’un des 10 facteurs de risques
recensés et dont le niveau d’exposition dépasse
les seuils fixés par décret sont concernées. Pour
les connaître, renseignez-vous auprès des sites
dédiés à la prévention de la pénibilité et des risques
professionnels.
Déterminer des critères objectifs
Il est important de disposer de critères «objectifs» pour
déterminer la pénibilité du travail. Avant d’engager un
plan d’action, commencez par cerner, en fonction de
ses spécificités, les facteurs de pénibilité dans votre
entreprise. Inspirez-vous par exemple du document
unique d’évaluation des risques (DUE). Procédez
également à un état des lieux des actions de prévention
déjà engagées dans votre entreprise.
Concilier règlementation et bien-
être
« Je suis un « petit » patron et mon quotidien consiste
à piloter mon entreprise. Je le fais avec passion, avec
mes salariés. L’usure professionnelle est un sujet qui
me préoccupe. Ma difficulté, quand la règlementation
évolue, est d’aller chercher les bonnes informations,
sur le sujet. »
Des actions simples de régulation
« J’ai une entreprise de découpe de volaille. Il est
bien évident que j’ai conscience de la difficulté de
cette activité en matière de «TMS ». Actuellement,
nous avons mis en place un système d’entraide entre
salariés. C’est un échange qui permet de tirer parti des
conseils et du savoir-faire des plus expérimentés. De
leur côté les plus jeunes viennent en aide à ceux qui
ont besoin d’être soulagés des tâches les plus dures. »
Anticiper, évaluer, communiquer
«Jesouhaiteanticiperl’évaluationdel’expositiondemes
salariés.Certainssontexposésmaisd’autrespas.Cen’est
pas simple, il faut donc que j’identifie qui est concerné.
J’aiprévudeprésenterunedémarcheauCHSCTlorsque
nousdiscuteronsdudocumentunique.C’estprimordial
d’avoir ce temps d’échanges et de discussion. »
1
2
3
Q u e s t i o n s r e s s o u r c e s h u m a i n e s
Comment prévenir la pénibilité au
travail dans mon entreprise ?
TÉMOIGNAGES De manageurs
dispositif
PBRH+|Septembre2014
Des moyens simples pour
engager des actions de
prévention de la pénibilité
Initier une démarche de prévention
de la pénibilité
Avant d’engager votre plan d’action, vous pouvez
initier cette démarche dans le cadre d’une gestion
de projet. Cela vous permettra d’identifier un pilote,
de déterminer les étapes de travail, des moyens,
de définir un calendrier, etc. En associant différents
acteurs - RH, membres du CHSCT, encadrement,
instances représentatives du personnel (IRP),
collaborateurs…- vous favoriserez dans votre
entreprise une démarche participative et concertée
pour mieux comprendre les situations de travail
de vos collaborateurs et mesurer les enjeux de la
prévention.
Réaliser un état des lieux de vos
actions de prévention
Vous pouvez établir un état des lieux de la situation de
votre entreprise en matière de santé et de prévention.
En effet, un diagnostic favorisera l’identification et le
recensement des actions déjà mises en œuvre en la
matière, ainsi que leur efficacité.Vous pourrez ainsi plus
facilement, définir et mettre en œuvre des actions de
prévention adaptées à votre situation, à votre secteur
d’activité, tout en les priorisant. N’oubliez pas de définir
des indicateurs pertinents mais simples de suivi de vos
actions de prévention.
Informez vos salariés sur
l’amélioration de leurs conditions
de travail
4 des 10 facteurs de risques sont pris en compte dès
2015 (les 6 autres en 2016) :vous avez donc l’obligation
d’évaluer l’exposition de vos salariés à ces 4 facteurs
(travail de nuit, en équipes successives alternantes,
répétitif ou en milieu hyperbare). Le document unique
d’évaluation des risques vous servira de repère pour
l’appréciation des conditions de travail. Par ailleurs,
un compte prévention pénibilité pour chaque
collaborateurs sera créé automatiquement à partir de
janvier 2016 et ils en seront directement informés.Vous
serez donc amené à en échanger avec eux et à leur
apporter des précisions dans la mise en œuvre de ces
actions et des obligations qui en découlent.
PBRH
Le levier RH de la
performance de votre
entreprise
Performance Bretagne Ressources Humaines
Plus vous propose un parcours de formation
conseil personnalisé et adapté à votre
entreprise. Il alterne sur un an des journées de
formation collective sur une thématique RH et
desséancesdeconseilindividuelenentreprise,
vous permettant d’acquérir et de mettre en
oeuvredespratiquesetdesoutilsenmatièrede
gestion des ressources humaines.
Pour tout renseignement,
contactez un conseiller de votre CCI
ou joignez directement au 02 99 25 41 85 :
PBRH+ est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’État et l’Union Européenne.
Le dispositif est proposé par la CCI Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes
et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel
de Bretagne, du groupe La Poste, du Crédit Agricole et d’experts en gestion des ressources humaines,
partenaires de l’opération.
comment adherer a pbrh+ ?
1
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3
Céline Lamothe
Conseillère ressources humaines
celine.lamothe@bretagne.cci.fr
Gisèle Kermarec
Conseillère ressources humaines
gisele.kermarec@bretagne.cci.fr
Pour en savoir plus
- www.preventionpenibilite.fr -T. 36 82
-uneboîteàoutils estdisponiblesurwww.travailler-mieux.gouv.fr

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  • 1. 32 Les problématiques du dirigeant Vous souhaitez identifier les contraintes réelles du travail dans votre entreprise ? Limiter l’impact de la pénibilité et des risques professionnels sur la santé de vos salariés pour leur garantir l’exercice de leur activité dans les meilleures conditions ? La prévention de la pénibilité : un enjeu pour mon entreprise La pénibilité, c’est quoi ? C’est le fait d’être exposé à des risques professionnels liés à des contraintes physiques marquées, à un environnement physique agressif ou à certains rythmes de travail susceptibles de laisser des traces durables, identifiables et irréversibles sur la santé du salarié. Qui est concerné ? Toutes les entreprises dont les salariés sont soumis à au moins l’un des 10 facteurs de risques recensés et dont le niveau d’exposition dépasse les seuils fixés par décret sont concernées. Pour les connaître, renseignez-vous auprès des sites dédiés à la prévention de la pénibilité et des risques professionnels. Déterminer des critères objectifs Il est important de disposer de critères «objectifs» pour déterminer la pénibilité du travail. Avant d’engager un plan d’action, commencez par cerner, en fonction de ses spécificités, les facteurs de pénibilité dans votre entreprise. Inspirez-vous par exemple du document unique d’évaluation des risques (DUE). Procédez également à un état des lieux des actions de prévention déjà engagées dans votre entreprise. Concilier règlementation et bien- être « Je suis un « petit » patron et mon quotidien consiste à piloter mon entreprise. Je le fais avec passion, avec mes salariés. L’usure professionnelle est un sujet qui me préoccupe. Ma difficulté, quand la règlementation évolue, est d’aller chercher les bonnes informations, sur le sujet. » Des actions simples de régulation « J’ai une entreprise de découpe de volaille. Il est bien évident que j’ai conscience de la difficulté de cette activité en matière de «TMS ». Actuellement, nous avons mis en place un système d’entraide entre salariés. C’est un échange qui permet de tirer parti des conseils et du savoir-faire des plus expérimentés. De leur côté les plus jeunes viennent en aide à ceux qui ont besoin d’être soulagés des tâches les plus dures. » Anticiper, évaluer, communiquer «Jesouhaiteanticiperl’évaluationdel’expositiondemes salariés.Certainssontexposésmaisd’autrespas.Cen’est pas simple, il faut donc que j’identifie qui est concerné. J’aiprévudeprésenterunedémarcheauCHSCTlorsque nousdiscuteronsdudocumentunique.C’estprimordial d’avoir ce temps d’échanges et de discussion. » 1 2 3 Q u e s t i o n s r e s s o u r c e s h u m a i n e s Comment prévenir la pénibilité au travail dans mon entreprise ? TÉMOIGNAGES De manageurs
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