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新しい採用のカタチ
2012年6月5日（火）輪読会
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Takuya Kitazawa

2. サイバーエージェント流
成長するしかけ

3. “
仮にサイバーエージェントが
まったく違う事業をすることになったとして、
たとえそれがうどん屋であっても何であっても、
我々の組織をもってすれば、きっと成功すると思う。
”

4. 人材が競争力

5. 目次
・ビジョンと価値観を共有する
・社員同士のつながりを強化
・メンバーの自己充足感を高める
・経営と現場をシンクロさせる
・人も会社も競争の原理で伸ばす
・人材を発掘して育てる制度
人事
・社員に報いる「安心」の福利厚生
・将来を担うマネージャの育成
・優秀な人材を採用する仕組み
・人事が考えていること

6. ベンチャーとして成長し続けるために、
優秀な人材は新人であろうと評価する
平均年齢が低く、上司のほうが
若いなんてこともある
社内の人間関係が『白ける』
（能力の発揮を妨げ、突然の退職へ）

7. 『白ける』環境を作らない工夫
・表彰（締め会，社員総会）
・部活、飲み会援助
・社内報「サイ・バー」
・月イチ面談
など

8. 顔採用（？）

9. コード採用

10. ・コードだけで採用or不採用を判断
・面接なし
・Java

11. GREE Programming Challenge
・C，C++，Java，C#，PHP，Ruby，Python，
Perl，Haskell，Clojure，Scala，Erlang，
CLISP，Luaの計14言語に対応
・一定の基準をクリアすると面接
HTML5実力テスト（カヤック）
・採用試験の書類審査パス

12. ベンチャーはとにかく成長を止めないために、
優秀な人材を獲得する必要がある
採用方法が勝敗を握る…？

13. ・これからは人材力
・いかにして注目を集め、優秀な人材を
惹きつける採用をするかがカギ
それを理解している企業は、
うどん屋を始めても（たぶん）成功する！

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新しい採用のカタチ
ご清聴ありがとうございました。