Suche senden
Hochladen
20120209 侯硐貓村之旅
•
0 gefällt mir
•
413 views
LIN JACK
Folgen
Reisen
Diashow-Anzeige
Melden
Teilen
Diashow-Anzeige
Melden
Teilen
1 von 15
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
Belas imagens do Vietnam
Vietnam
Vietnam
Paulo Sindeaux
Discussion Guide and case study presented to the Tech Breakfast Club of Chicago, February, 4, 2011.
Tbc marketing automation
Tbc marketing automation
Steve Susina
Nttドコモ フォトコレクションサービス
nttドコモフォトコレクション
nttドコモフォトコレクション
CRI Japan, Inc.
從創意與創新探索創業契機
從創意與創新探索創業契機
LIN JACK
Сформированная айдентика делает работу компании более эффективной, а ее образ — цельным. То, как компания видит свой бизнес и каковы ее ценности, — это основа для создания образа. В этой презентации мы рассказали, почему важно сформировать образ компании.
Почему важен образ?
Почему важен образ?
Logomotiv
how to design and evaluate research in education
Sept07 college 1
Sept07 college 1
Ning Ding
謝小雨的影集人生 HPX Life 9 分享簡報 http://www.hpx-party.com/blog/archives/5349
我的影集人生
我的影集人生
Shu Ting Hsieh
We introduce the VideoLecturesMashup, which presents re-mixes of learning materials from the VideoLectures.NET portal based on shared topics across different lectures. Learners need more efficient access to teaching on specific topics which could be part of a larger lecture (focused on a different topic) and occur across lectures from different collections in distinct domains. Current e-learning video portals can not address this need, either to quickly dip into a shorter part focused on a specific topic of a longer lecture or to explore what is taught about a certain topic easily across collections. Through application of media technologies promoted by the MediaMixer project – semantic annotation and media fragment URIs – we have implemented a first demo of VideoLecturesMashup.
VideoLecturesMashup: using media fragments and semantic annotations to enable...
VideoLecturesMashup: using media fragments and semantic annotations to enable...
MediaMixerCommunity
Empfohlen
Belas imagens do Vietnam
Vietnam
Vietnam
Paulo Sindeaux
Discussion Guide and case study presented to the Tech Breakfast Club of Chicago, February, 4, 2011.
Tbc marketing automation
Tbc marketing automation
Steve Susina
Nttドコモ フォトコレクションサービス
nttドコモフォトコレクション
nttドコモフォトコレクション
CRI Japan, Inc.
從創意與創新探索創業契機
從創意與創新探索創業契機
LIN JACK
Сформированная айдентика делает работу компании более эффективной, а ее образ — цельным. То, как компания видит свой бизнес и каковы ее ценности, — это основа для создания образа. В этой презентации мы рассказали, почему важно сформировать образ компании.
Почему важен образ?
Почему важен образ?
Logomotiv
how to design and evaluate research in education
Sept07 college 1
Sept07 college 1
Ning Ding
謝小雨的影集人生 HPX Life 9 分享簡報 http://www.hpx-party.com/blog/archives/5349
我的影集人生
我的影集人生
Shu Ting Hsieh
We introduce the VideoLecturesMashup, which presents re-mixes of learning materials from the VideoLectures.NET portal based on shared topics across different lectures. Learners need more efficient access to teaching on specific topics which could be part of a larger lecture (focused on a different topic) and occur across lectures from different collections in distinct domains. Current e-learning video portals can not address this need, either to quickly dip into a shorter part focused on a specific topic of a longer lecture or to explore what is taught about a certain topic easily across collections. Through application of media technologies promoted by the MediaMixer project – semantic annotation and media fragment URIs – we have implemented a first demo of VideoLecturesMashup.
VideoLecturesMashup: using media fragments and semantic annotations to enable...
VideoLecturesMashup: using media fragments and semantic annotations to enable...
MediaMixerCommunity
銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客,同時還要經營顧客關係。銷售也是介紹商品提供的利益,以滿足客戶特定需求的過程。這「商品」包括有形的商品及其附帶的無形的服務,因此,銷售管理不只拘限在銷售的當下,以零售門市而言,是透過「集客-讓更多人來」進而「待客-讓更多人買」達到「留客-買得更多」。
2017.6.6 銷售管理三部曲
2017.6.6 銷售管理三部曲
LIN JACK
No
2017.4.19 六大新興產業與就業趨勢
2017.4.19 六大新興產業與就業趨勢
LIN JACK
我們以最簡單的方式來區分創意與創新的不同,創意就是「想出新奇、新鮮或具原創性的點子。」而創新則是「將新點子落實為產品或服務的過程。」 研究發現,創意通常來自右腦,所以在課堂上我們向學員介紹快速有效的「右腦開發簡單方法」以及「創意思考法則-奔馳法(Scamper)」。 創新是個很夯的議題,方法不勝枚舉,我們以最容易入手的「創新矩陣」說明尋找創新點子的思考路徑。
2017.3.23 創意與創新
2017.3.23 創意與創新
LIN JACK
我們先讓學員以消費者角度來分享「最令您印象深刻、貼心的服務經驗」,來說明:服務就是一種美的極緻,就是以自己希望被對待的方式來對待別人。接著再以案例詮釋「服務品質的本質是一種表現」,服務品質的好壞來自顧客的「預期服務品質」與「感知服務品質」的比較。最後以「服務藍圖」來設計更好的服務流程、並提升服務品質。
2017.2.23 提升門市服務品質
2017.2.23 提升門市服務品質
LIN JACK
任何一個人在職場上,不論處於何種職位、角色,都應該積極發揮自我價值,讓自己發光、旁人受益!我們透過四個單元讓學員由裡到外漸進式來學習其中的關鍵,依序是「建立積極的態度」、「做好情緒管理並展現自信」、「會溝通表達」,最後是「讓別人喜歡跟你在一起」。
2017.2.20 自我行銷創造價值
2017.2.20 自我行銷創造價值
LIN JACK
服務業就是與人接觸的行業,因此「溝通」就是一門極為重要的課題。我們說明「溝通的要素」並闡述「造成溝通障礙的因素」,讓學員了解溝通的關鍵,並搭配「聽話繪圖」活動,體驗如何溝通。然後介紹「七種談話技巧」以及進行「T.A.分析」,讓學員知道自己的溝通特質。接著我們一起探討「好服務」的元素,並說明「服務」與「全心待客」的不同之處。
2017.2.13 做好溝通與顧客服務
2017.2.13 做好溝通與顧客服務
LIN JACK
一般觀念認為,凡是能夠提出新觀念,新方法、或新產品,就可被稱為「創新」。在既定的競爭領域中,通常只能做三件事,那就是:cheaper便宜一點、better好一點,以及faster快一點。如果有人「重新定義遊戲規則」,導致所有人都要到新的領域比賽,這才是比較大的創新。 服務創新的形態有:主要創新、開創新市場、提供市場新服務、服務線的延伸、服務的改善以及風格改變。
2016.12.10 服務創新策略與案例分享
2016.12.10 服務創新策略與案例分享
LIN JACK
簡報,簡報,當然不是簡簡單單隨便報告。廣義的簡報,是雙向交談以創造共同目標,或解決雙方問題的溝通行為,因此,重點並不是放在如何設計PPT。 本次課程開宗明義先說明簡報的定義與關鍵,接著提醒在簡報前該具備的能力,然後再重點說明PPT設計該注意的項目,最後以「簡報表達七段秘笈」來驗收學習成果。
2016.11.26 專業簡報技巧
2016.11.26 專業簡報技巧
LIN JACK
這次課程規劃是針對微型創業的學員,主題就鎖定在「創業-創新-行銷」。具體而言,就是透過50個問題來評估自己是否適合創業;運用「創新矩陣」來發想更符合市場的新商品;介紹網路行銷常看到的幾種方法,並認知「AARRR漏斗模型」。
2016.11.24 創業、創新與行銷
2016.11.24 創業、創新與行銷
LIN JACK
本課程規劃二項重點:第一、「商圈開發及評估」安排在第壹單元與第貳單元,讓學員充分了解「商業圈」與「商勢圈」的差異,以及各自的重點,並提供「立地商圈調查執行步驟」以落實商圈評估。 第二、「商圈經營」則安排在第參單元與第肆單元,尤其在「商圈開發策略五步驟」中會提供相關工具,讓「客源開拓」不只是口號,而是確實可行的方案。
2016.11.22 連鎖電信門市商圈開發及精耕經營
2016.11.22 連鎖電信門市商圈開發及精耕經營
LIN JACK
第一線服務人員如何透過服務禮儀讓顧客滿意,進而創造業績?可以分為三個層面來說明。首先是「建立積極的態度」,沒有正確的態度,表面上呈現出來的禮貌就不夠「真」,大打折扣;第二要認知「服務的定義與特性」,有完整的認知才會有徹底的執行;最後是「服務禮貌的落實」,到底要如何呈現適當的「服務禮貌」?我們利用產品(或服務)F.A.T.B.法則轉換成待客話術,就可以有效達成服務的落實。
2016.11.10 服務禮貌帶來新商機
2016.11.10 服務禮貌帶來新商機
LIN JACK
為什麼會產生「問題」,其中一個原因就是現況與「目標」有了差距,所以我們先談「目標設定與目標達成」,接著再來談談「如何思考與解決問題」。 如何解決問題?首先要辨明是「問題」還是「限制條件」?其次再以「MECE分析法」來清楚確認問題,最後才是「擬定解決方案」。 解決方案出來了總要有人去執行,所以就要「做好內部溝通」。我們提供了二項要領:「如何表達你的觀點」以及「好點子還要有好說法」,讓這項溝通工作能夠更順遂。
2016.10.20 如何解決問題做好內部溝通
2016.10.20 如何解決問題做好內部溝通
LIN JACK
服務業不是一種自初級和次級產業分離出來的產業類別,而是社會發展出來的一種自「生產或技術導向」轉變為「市場或需求導向」的產業。 所謂行銷,是指為「創造達成個人與組織目標」的交易活動,而去計畫與執行有關創意、商品、服務觀念、價格、推廣、通路等的過程。 今天的課程以零售服務業來說明「集客」、「待客」與「留客」三階段,傳統行銷與現代行銷的相關做法與案例。
2016.10.14 服務業行銷三部曲
2016.10.14 服務業行銷三部曲
LIN JACK
要談「顧客抱怨處理與措施」之前,必須先了解「服務品質的內涵」,因為服務品質的好壞來自於「預期服務品質」與「感知服務品質」的比較。至於「客訴的原因與應對技巧」,則分為三項關鍵向學員說明:一、顧客為什麼會抱怨?二、平息對方怒氣的方法(處理心情);三、顧客抱怨處理程序(處理事情)。
2016.10.12 顧客抱怨處理與措施
2016.10.12 顧客抱怨處理與措施
LIN JACK
在企業組織裡,溝通與合作是不可或缺的要素,要如何做好呢? ㄧ、促進溝通:了解「溝通的定義」並且避免「溝通的陷阱」; 二、學習表達:溝通須要透過「表達」,表達有三大基本要求; 三、溝通技巧:七種巧妙的談話技巧; 四、說一句好話:透過四個面向,想盡辦法「讚美」; 五、凝聚共識與合作的心法:認知何謂「團隊」以及如何能凝聚共識; 六、最後以「團隊競賽」來驗收學習成果。
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
LIN JACK
今天的課程有二項重點,首先是「口語表達三要素」: 清晰(要讓人知道說的是甚麼)、流暢(不要有口頭禪)、響亮(說話是要讓人聽得清楚)。 再來才談如何「克服害羞」輕鬆說話,有四個步驟: 1、承認自己害羞怯場(越是拼命要讓自己很冷靜反而會怯場); 2、更換目標(要怎麼做才能夠讓對方理解我的話); 3、逆向思考(先假設理想結局,然後思考現在應該要做些什麼); 4、反覆練習(縮短現實與理想之間的落差)。
2016.10.5 口才與面試技巧
2016.10.5 口才與面試技巧
LIN JACK
對於如何「成為讓人樂於跟隨的主管」,我們規劃了幾項重點: 一、自身應該先「建立積極的態度」成為夥伴的表率; 二、學習「如何教導與授權」怎麼教?教到哪裡? 三、認知自己的「領導性格」,以發揮優勢、改善劣勢; 四、因應多元化的環境,努力「成為教練型主管」, 並學習「教練型主管的教練技巧」。
2016.9.23 成為讓人樂於跟隨的主管
2016.9.23 成為讓人樂於跟隨的主管
LIN JACK
一、人員領導與管理:著重於「溝通」與「教導」,因此,身為主管必須清楚自己的溝通技巧如何,以及讓部屬保持良好表現的具體內容為何。 二、營運決策管理:重點在於如何有效達成目標,因此「目標」、「督導」與「執行力」將是關鍵。 三、業績管理:的目的在於如何提升營業績效,因此必須先了解「營業結構」進而清楚掌握、確立數據,以及了解各項數據之間交叉分析的意義。
2016.9.21 門市營運管理
2016.9.21 門市營運管理
LIN JACK
當消費者購買體驗時,他是在花時間享受業者所提供的一連串身歷其境的體驗。在高度經濟成長的時代,由於消費者的需求轉趨向多樣化及個性化,因此「體驗」成為滿足消費者需求的最佳方式。 在「顧客旅程地圖」中,每一步都關注用戶的體驗,而在「服務藍圖」中,每一步關注的是服務的實施。
2016.9.14 體驗教育活動引導教學法
2016.9.14 體驗教育活動引導教學法
LIN JACK
團隊顧名思義就是指著一群人,而不是一個人。兩個人以上就可以成為一個團隊。但是,不是兩個人在一起就自然而然會成為一個團隊,而是必需有共同的目標,彼此協調做事及互動的方法,因而可以共同去達成任務,這才成為團隊。 團隊成員來自不同地方,成長背景和價值觀念是有差異的。要使團隊發揮更多能量,必須建立團隊共識。
2016.9.13 團隊激勵共識
2016.9.13 團隊激勵共識
LIN JACK
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von LIN JACK
銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客,同時還要經營顧客關係。銷售也是介紹商品提供的利益,以滿足客戶特定需求的過程。這「商品」包括有形的商品及其附帶的無形的服務,因此,銷售管理不只拘限在銷售的當下,以零售門市而言,是透過「集客-讓更多人來」進而「待客-讓更多人買」達到「留客-買得更多」。
2017.6.6 銷售管理三部曲
2017.6.6 銷售管理三部曲
LIN JACK
No
2017.4.19 六大新興產業與就業趨勢
2017.4.19 六大新興產業與就業趨勢
LIN JACK
我們以最簡單的方式來區分創意與創新的不同,創意就是「想出新奇、新鮮或具原創性的點子。」而創新則是「將新點子落實為產品或服務的過程。」 研究發現,創意通常來自右腦,所以在課堂上我們向學員介紹快速有效的「右腦開發簡單方法」以及「創意思考法則-奔馳法(Scamper)」。 創新是個很夯的議題,方法不勝枚舉,我們以最容易入手的「創新矩陣」說明尋找創新點子的思考路徑。
2017.3.23 創意與創新
2017.3.23 創意與創新
LIN JACK
我們先讓學員以消費者角度來分享「最令您印象深刻、貼心的服務經驗」,來說明:服務就是一種美的極緻,就是以自己希望被對待的方式來對待別人。接著再以案例詮釋「服務品質的本質是一種表現」,服務品質的好壞來自顧客的「預期服務品質」與「感知服務品質」的比較。最後以「服務藍圖」來設計更好的服務流程、並提升服務品質。
2017.2.23 提升門市服務品質
2017.2.23 提升門市服務品質
LIN JACK
任何一個人在職場上,不論處於何種職位、角色,都應該積極發揮自我價值,讓自己發光、旁人受益!我們透過四個單元讓學員由裡到外漸進式來學習其中的關鍵,依序是「建立積極的態度」、「做好情緒管理並展現自信」、「會溝通表達」,最後是「讓別人喜歡跟你在一起」。
2017.2.20 自我行銷創造價值
2017.2.20 自我行銷創造價值
LIN JACK
服務業就是與人接觸的行業,因此「溝通」就是一門極為重要的課題。我們說明「溝通的要素」並闡述「造成溝通障礙的因素」,讓學員了解溝通的關鍵,並搭配「聽話繪圖」活動,體驗如何溝通。然後介紹「七種談話技巧」以及進行「T.A.分析」,讓學員知道自己的溝通特質。接著我們一起探討「好服務」的元素,並說明「服務」與「全心待客」的不同之處。
2017.2.13 做好溝通與顧客服務
2017.2.13 做好溝通與顧客服務
LIN JACK
一般觀念認為,凡是能夠提出新觀念,新方法、或新產品,就可被稱為「創新」。在既定的競爭領域中,通常只能做三件事,那就是:cheaper便宜一點、better好一點,以及faster快一點。如果有人「重新定義遊戲規則」,導致所有人都要到新的領域比賽,這才是比較大的創新。 服務創新的形態有:主要創新、開創新市場、提供市場新服務、服務線的延伸、服務的改善以及風格改變。
2016.12.10 服務創新策略與案例分享
2016.12.10 服務創新策略與案例分享
LIN JACK
簡報,簡報,當然不是簡簡單單隨便報告。廣義的簡報,是雙向交談以創造共同目標,或解決雙方問題的溝通行為,因此,重點並不是放在如何設計PPT。 本次課程開宗明義先說明簡報的定義與關鍵,接著提醒在簡報前該具備的能力,然後再重點說明PPT設計該注意的項目,最後以「簡報表達七段秘笈」來驗收學習成果。
2016.11.26 專業簡報技巧
2016.11.26 專業簡報技巧
LIN JACK
這次課程規劃是針對微型創業的學員,主題就鎖定在「創業-創新-行銷」。具體而言,就是透過50個問題來評估自己是否適合創業;運用「創新矩陣」來發想更符合市場的新商品;介紹網路行銷常看到的幾種方法,並認知「AARRR漏斗模型」。
2016.11.24 創業、創新與行銷
2016.11.24 創業、創新與行銷
LIN JACK
本課程規劃二項重點:第一、「商圈開發及評估」安排在第壹單元與第貳單元,讓學員充分了解「商業圈」與「商勢圈」的差異,以及各自的重點,並提供「立地商圈調查執行步驟」以落實商圈評估。 第二、「商圈經營」則安排在第參單元與第肆單元,尤其在「商圈開發策略五步驟」中會提供相關工具,讓「客源開拓」不只是口號,而是確實可行的方案。
2016.11.22 連鎖電信門市商圈開發及精耕經營
2016.11.22 連鎖電信門市商圈開發及精耕經營
LIN JACK
第一線服務人員如何透過服務禮儀讓顧客滿意,進而創造業績?可以分為三個層面來說明。首先是「建立積極的態度」,沒有正確的態度,表面上呈現出來的禮貌就不夠「真」,大打折扣;第二要認知「服務的定義與特性」,有完整的認知才會有徹底的執行;最後是「服務禮貌的落實」,到底要如何呈現適當的「服務禮貌」?我們利用產品(或服務)F.A.T.B.法則轉換成待客話術,就可以有效達成服務的落實。
2016.11.10 服務禮貌帶來新商機
2016.11.10 服務禮貌帶來新商機
LIN JACK
為什麼會產生「問題」,其中一個原因就是現況與「目標」有了差距,所以我們先談「目標設定與目標達成」,接著再來談談「如何思考與解決問題」。 如何解決問題?首先要辨明是「問題」還是「限制條件」?其次再以「MECE分析法」來清楚確認問題,最後才是「擬定解決方案」。 解決方案出來了總要有人去執行,所以就要「做好內部溝通」。我們提供了二項要領:「如何表達你的觀點」以及「好點子還要有好說法」,讓這項溝通工作能夠更順遂。
2016.10.20 如何解決問題做好內部溝通
2016.10.20 如何解決問題做好內部溝通
LIN JACK
服務業不是一種自初級和次級產業分離出來的產業類別,而是社會發展出來的一種自「生產或技術導向」轉變為「市場或需求導向」的產業。 所謂行銷,是指為「創造達成個人與組織目標」的交易活動,而去計畫與執行有關創意、商品、服務觀念、價格、推廣、通路等的過程。 今天的課程以零售服務業來說明「集客」、「待客」與「留客」三階段,傳統行銷與現代行銷的相關做法與案例。
2016.10.14 服務業行銷三部曲
2016.10.14 服務業行銷三部曲
LIN JACK
要談「顧客抱怨處理與措施」之前,必須先了解「服務品質的內涵」,因為服務品質的好壞來自於「預期服務品質」與「感知服務品質」的比較。至於「客訴的原因與應對技巧」,則分為三項關鍵向學員說明:一、顧客為什麼會抱怨?二、平息對方怒氣的方法(處理心情);三、顧客抱怨處理程序(處理事情)。
2016.10.12 顧客抱怨處理與措施
2016.10.12 顧客抱怨處理與措施
LIN JACK
在企業組織裡,溝通與合作是不可或缺的要素,要如何做好呢? ㄧ、促進溝通:了解「溝通的定義」並且避免「溝通的陷阱」; 二、學習表達:溝通須要透過「表達」,表達有三大基本要求; 三、溝通技巧:七種巧妙的談話技巧; 四、說一句好話:透過四個面向,想盡辦法「讚美」; 五、凝聚共識與合作的心法:認知何謂「團隊」以及如何能凝聚共識; 六、最後以「團隊競賽」來驗收學習成果。
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
LIN JACK
今天的課程有二項重點,首先是「口語表達三要素」: 清晰(要讓人知道說的是甚麼)、流暢(不要有口頭禪)、響亮(說話是要讓人聽得清楚)。 再來才談如何「克服害羞」輕鬆說話,有四個步驟: 1、承認自己害羞怯場(越是拼命要讓自己很冷靜反而會怯場); 2、更換目標(要怎麼做才能夠讓對方理解我的話); 3、逆向思考(先假設理想結局,然後思考現在應該要做些什麼); 4、反覆練習(縮短現實與理想之間的落差)。
2016.10.5 口才與面試技巧
2016.10.5 口才與面試技巧
LIN JACK
對於如何「成為讓人樂於跟隨的主管」,我們規劃了幾項重點: 一、自身應該先「建立積極的態度」成為夥伴的表率; 二、學習「如何教導與授權」怎麼教?教到哪裡? 三、認知自己的「領導性格」,以發揮優勢、改善劣勢; 四、因應多元化的環境,努力「成為教練型主管」, 並學習「教練型主管的教練技巧」。
2016.9.23 成為讓人樂於跟隨的主管
2016.9.23 成為讓人樂於跟隨的主管
LIN JACK
一、人員領導與管理:著重於「溝通」與「教導」,因此,身為主管必須清楚自己的溝通技巧如何,以及讓部屬保持良好表現的具體內容為何。 二、營運決策管理:重點在於如何有效達成目標,因此「目標」、「督導」與「執行力」將是關鍵。 三、業績管理:的目的在於如何提升營業績效,因此必須先了解「營業結構」進而清楚掌握、確立數據,以及了解各項數據之間交叉分析的意義。
2016.9.21 門市營運管理
2016.9.21 門市營運管理
LIN JACK
當消費者購買體驗時,他是在花時間享受業者所提供的一連串身歷其境的體驗。在高度經濟成長的時代,由於消費者的需求轉趨向多樣化及個性化,因此「體驗」成為滿足消費者需求的最佳方式。 在「顧客旅程地圖」中,每一步都關注用戶的體驗,而在「服務藍圖」中,每一步關注的是服務的實施。
2016.9.14 體驗教育活動引導教學法
2016.9.14 體驗教育活動引導教學法
LIN JACK
團隊顧名思義就是指著一群人,而不是一個人。兩個人以上就可以成為一個團隊。但是,不是兩個人在一起就自然而然會成為一個團隊,而是必需有共同的目標,彼此協調做事及互動的方法,因而可以共同去達成任務,這才成為團隊。 團隊成員來自不同地方,成長背景和價值觀念是有差異的。要使團隊發揮更多能量,必須建立團隊共識。
2016.9.13 團隊激勵共識
2016.9.13 團隊激勵共識
LIN JACK
Mehr von LIN JACK
(20)
2017.6.6 銷售管理三部曲
2017.6.6 銷售管理三部曲
2017.4.19 六大新興產業與就業趨勢
2017.4.19 六大新興產業與就業趨勢
2017.3.23 創意與創新
2017.3.23 創意與創新
2017.2.23 提升門市服務品質
2017.2.23 提升門市服務品質
2017.2.20 自我行銷創造價值
2017.2.20 自我行銷創造價值
2017.2.13 做好溝通與顧客服務
2017.2.13 做好溝通與顧客服務
2016.12.10 服務創新策略與案例分享
2016.12.10 服務創新策略與案例分享
2016.11.26 專業簡報技巧
2016.11.26 專業簡報技巧
2016.11.24 創業、創新與行銷
2016.11.24 創業、創新與行銷
2016.11.22 連鎖電信門市商圈開發及精耕經營
2016.11.22 連鎖電信門市商圈開發及精耕經營
2016.11.10 服務禮貌帶來新商機
2016.11.10 服務禮貌帶來新商機
2016.10.20 如何解決問題做好內部溝通
2016.10.20 如何解決問題做好內部溝通
2016.10.14 服務業行銷三部曲
2016.10.14 服務業行銷三部曲
2016.10.12 顧客抱怨處理與措施
2016.10.12 顧客抱怨處理與措施
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.5 口才與面試技巧
2016.10.5 口才與面試技巧
2016.9.23 成為讓人樂於跟隨的主管
2016.9.23 成為讓人樂於跟隨的主管
2016.9.21 門市營運管理
2016.9.21 門市營運管理
2016.9.14 體驗教育活動引導教學法
2016.9.14 體驗教育活動引導教學法
2016.9.13 團隊激勵共識
2016.9.13 團隊激勵共識
20120209 侯硐貓村之旅
1.
侯硐貓村之旅 http://new-vision-mk.blogspot.com
2.
貓村歷史: 貓村歷史 「侯硐」隸屬於新北市瑞芳區,「侯 硐」原名為「猴洞」因為山洞旁有猴 子,在日治時期,因居民以採礦維生,居民 不喜歡洞裡有水,而將猴洞改名為「猴 (硐)」討吉利,但民國51年政府認為 (猴)字很不雅,因而台鐵跟進改名為 「(侯)硐」 http://new-vision-mk.blogspot.com
3.
那麼為何「侯硐」會成為貓村呢 那麼為何「侯硐」會成為貓村呢? 因為侯硐在煤礦業盛產時期至少有一萬六千 人,但煤礦業沒落後人口大量外移,而那些專 門養來吃老鼠的貓兒們則被飼主遺留在此 地,而貓兒們繁殖的越來越多. 後來有貓博士夫人等經營部落格紀錄當地 貓咪們的生活,參加攝影比賽獲獎,愛貓志工 替貓群提供免費醫療照顧等工作,透過照片 紀錄下已被逐漸遺忘的猴硐,在網路和新聞 引起熱烈迴響. http://new-vision-mk.blogspot.com
4.
http://new-vision-mk.blogspot.com
5.
http://new-vision-mk.blogspot.com
6.
http://new-vision-mk.blogspot.com
7.
http://new-vision-mk.blogspot.com
8.
http://new-vision-mk.blogspot.com
9.
http://new-vision-mk.blogspot.com
10.
http://new-vision-mk.blogspot.com
11.
http://new-vision-mk.blogspot.com
12.
http://new-vision-mk.blogspot.com
13.
http://new-vision-mk.blogspot.com
14.
http://new-vision-mk.blogspot.com
15.
侯硐其它景點 •
煤礦歷史博物館 • 運煤橋 • 復興坑口 • 猴硐神社遺址 • 金字碑古道 • 猴硐老麵店 http://new-vision-mk.blogspot.com
Jetzt herunterladen