Managing Successful Programmes (MSP) define la Gestión de Programas como la “gestión coordinada de la dirección e implementación de un conjunto de proyectos y actividades que de forma agregada permiten alcanzar los resultados esperados y obtener beneficios estratégicos”. En resumen, la gestión coordinada de un conjunto de proyectos interrelacionados con un objetivo común. MSP es una metodología de gestión de programas flexible, diseñada para ser fácilmente adaptable a las necesidades concretas de cada organización.

1. Seminario
MSP
Managing Successful
Programmes
Barcelona, 1 de septiembre de 2017

2. Alfred Maeso
Lead Expert en Business Analysis, PPM
and Change Management
MoP®, MSP® and PRINCE2® Instructor, SAFe®
Certified Program Consultant, APMG AgileBA,
Change Management Instructor, CBAP®, PMI-PBA®,
PMP®
alfredma@netmind.es
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@amaeso
www.netmind.es
http://www.netmind.es/knowledge-center/
@netmindIT

3. AXELOS Best practices
3
Management
of Risk
(M_o_R®)
Management
of Value
(MoV™)
Portfolio,
Programme
and Project
Offices
(P3O®)
ITIL®
Portfolio management (MoP ™)
Programme management (MSP® )
Project management (PRINCE2® )
Portfolio,
Programme
and Project
Management
Maturity
Model
(P3M3®)
PRINCE2®
Maturity
Model
(P2MM)

4. 4
“Llevar una vida más
saludable”

5. Project Management
5
Llevar una vida
más saludable
Mejorar mi
salud
Reducir peso
Entrenar 3
veces
semana
Alimentación
sana
Reducir mi
tiempo libre
Ir al
gimnasio
Seguir una
dieta
Plan de
alimentación
Plan de
entreno
Material de
deporte
Matrícula del
gimnasio
Hacer
deporte
Mejorar mi
alimentación
Strategic
objectives
Projects Outputs Capabilities Outcomes Benefits
Disbenefits

6. 6

7. ¿Qué es un Programa?
“Una organización temporal, flexible creada
para coordinar, dirigir y supervisar la
implementación de un conjunto de proyectos y
actividades relacionados con el objetivo de
entregar resultados finales y beneficios
asociados a los objetivos estratégicos de la
organización.”

8. ¿Cuándo tiene sentido un programa?
8
Responde a una
necesidad
estratégica
Transversal a la
organización
Multidisciplinar
Incertidumbre
y riesgo
Larga duración
Variedad de
partes
interesadas

9. Impacto de los programas
Alcance
bien
definido
Ambigüedad
Alta
complejidad y
riesgo
Baja
complejidad y
riesgo
Specification-
led
Business
Transformation
Political and
Societal change
MSP

10. ¿Qué es Gestión de Programas?
10
Business-
as-usual
environment
Corporate
Strategy
Delivery mechanisms
for change

11. Ciclo de vida de un programa
11
AS IS
TO BE
Tranche
End
Tranche
End
vision
gap
blueprint
Benefits
Projects
Benefits
Projects
Benefits
Projects

12. Framework de MSP – Visión General
PRINCIPLES
GOVERNANCE
THEMES
TRANSFORMATIONAL
FLOW

13. Esquema de certificación de MSP
• Pre-requisito para
certificación Practitioner
• 1h, tipo test
• 75 preguntas / 70
puntuables (35+)
• Libro cerrado
Foundation
•Pre-requisito para certificación
Advanced Practitioner
•Test basado en escenario,
2h30min
•8 preguntas, 80 puntos (40+)
•Libro MSP permitido
Practitioner
• Escrito, basado en
escenario, 3h
• 2 preguntas, 75 puntos
(38+)
• Materiales escritos
permitidos, no material
electrónico)
Advanced
Practitioner

14. MSP en netmind
14

15. 15

16. Seminario
Gracias por su
asistencia
Barcelona, 1 de septiembre de 2017