Este documento describe los pasos clave en la planificación de un proyecto arquitectónico. Explica que un proyecto arquitectónico incluye planos, dibujos y textos que plasman el diseño de una edificación antes de su construcción. Luego detalla las fases de un proyecto, incluyendo la definición, programación, diseño conceptual, anteproyecto y proyecto final. También cubre la organización requerida, incluyendo la selección del personal, determinación de tiempos, análisis del proyecto y plan

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
I.U. POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO.
EXTENSIÓN-PORLAMAR
ARQUITECTURA
REALIZADO POR:
MORENO, NERIMAR
C.I:25.157.611
SAIA SECCIÓN “3B”
ELECTIVA V
PROF: DEYANIRA MUJICA.

2. PARTE 1. CUADRO EXPLICATIVO.
1- PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO.
Un proyecto arquitectónico es el conjunto de planos, dibujos,
esquemas y textos explicativos utilizados para plasmar el diseño
de una edificación, antes de ser construida. En un concepto más
amplio, el proyecto arquitectónico completo comprende el
desarrollo del diseño de una edificación, la distribución de usos y
espacios, la manera de utilizar los materiales y tecnologías, y la
elaboración del conjunto de planos, con detalles y perspectivas.
Además un proyecto arquitectónico, es un conjunto de
informaciones y diagramas que permiten detallar, en algún tipo
de soporte, cómo será una obra que planea llevarse a cabo
 El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una
distribución de las actividades en el tiempo y una utilización
de los recursos que minimice el coste del proyecto
cumpliendo con los condicionantes exigidas
2- PARÁMENTROS BÁSICOS DE LA PLANIFICACIÓN.
Para la planificación de un proyecto es necesario confeccionar y
mantener un esquema de trabajo que permita alcanzar el
objetivo , es en esta etapa en la que se identifican las tareas , se
estiman los tiempo y costos se conforman los equipos de trabajo
y se elabora el plan de trabajo.
 ADMINISTRACÓN  EJECUCIÓN  CONTROL
Coordinación de
personas y recursos
La propia
realización de
las tareas
Controles para
asegurar que los
objetivos del
proyecto son
alcanzados
tomando las
acciones correctivas
que correspondan
3- FASES DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO.
La parte de planeación incluye elaborar con gran detalle el plan, el programa y el presupuesto. Por lo general durante la fase de la
propuesta no se justifican el tiempo ni el gasto que se requieren para hacer una planeación detallada.
 Definir con claridad el objetivo del proyecto.
 Definir las actividades específicas que son necesarias de realizar en cada
paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.
 Calcular el tiempo estimado que requerirá completar cada actividad.
 Calcular el costo estimado para cada actividad. El costo se basa en los tipos y
cantidades de recursos que se requieren para cada actividad.
 Calcular un programa y un presupuesto para el proyecto para determinar si se
puede lograr dentro del tiempo
FASES DEL DISEÑO
 Definición de alcances, necesidades u
objetivos.
 Programa de Diseño.
 Esquema o diagrama arquitectónico.
 Diseño del esquema básico.
 Anteproyecto.
 Proyecto Básico o Proyecto Arquitectónico.
 Ejecución

3. PARTE 1. CUADRO EXPLICATIVO.
TIEMPO COSTO CALIDAD
Esta incluye los procesos necesarios para
lograr la conclusión del proyecto a tiempo
 Definición de las Actividades.
 Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades.
 Estimación de Recursos de las
Actividades.
 Estimación de la Duración de las
Actividades.
 Desarrollo del Cronograma.
 Control del Cronograma.
La estimación de costos de una actividad
es una evaluación cuantitativa de los costes
probables de los recursos necesarios para
completar las actividades del cronograma del
proyecto. Los costos se estiman para todos
los recursos que se aplican a la estimación de
costos de la actividad.
Describe los procesos necesarios para
asegurar que el proyecto cumpla con los
objetivos por los cuales ha sido concebido ,
incluye todas las actividades de la
organización Para gestionar este proceso se
pretende generar un plan de inspección de
calidad con el objetivo de controlar que se
cumplan con las especificaciones.
4-ORGANIZACIÓN:
5- ESCOGENCIA DEL TALENTO HUMANO.
La dirección estratégica de gestión humana
propone la existencia de una serie de etapas o
procesos intermedios que influyen sobre los
comportamientos y actitudes de los empleados,
condicionando los resultados de los empleados,
tales como productividad, satisfacción laboral,
rotación voluntaria, entre otros, y, con ellos, los
resultados de la organización.
6-DETERMINACIÓN DE TIEMPOS Y HOLGURAS: ANÁLIS DEL PROYECTO.
Las actividades deben terminarse tan pronto sea posible para que se eviten las
prolongaciones de su duración, por lo que se les lleva un control mediante
especificaciones. La determinación de las holguras en la red se efectúa a través de las
diferencias entre los momentos de comienzo más temprano y más tardíos. El parámetro
Holgura permite a los gestores del proyecto dirigir su atención principal hacia las tareas de
acuerdo con su mayor o menor carácter crítico e influir o variar un amplio porcentaje de la
ejecución del proyecto, sin afectar a la duración final del proyecto.
6- PLANOS Y DOCUMENTOS QUE CONFORMAN UN PROYECTO DE OBRAS CIVILES:
ARQUITECTURA:
 Plano de cortes y fachadas.
 Plantas acotadas.
 Plano planta techo y planta conjunto.
MECÁNICA:
 Plano de planta de tratamiento de agua.
 Ascensores y escaleras eléctricas.
ESTRUCTURA:
 Cimentación.
 Superestructura.
 Plano de replanteo.
 Saneamiento.
BOMBEROS:
 Instalaciones contra incendio.
 Escaleras de emergencia.
INSTALACIONES SANITARIAS:
 Aguas Blancas.
 Aguas negras.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS:
 Gas.
 Calefacción climatización.