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Noriyuki Nemoto
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RSGT2018の参加報告です。
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1.
RSGT参加レポート ~日本最大級のスクラムイベントに参加してきた~ 2018 2/28 @nemorine 札幌のアジャイルな開発現場@2018
2.
@nemorine RSGTって何? Regional Scrum Gathering
Tokyoは、スクラムの初心 者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業、立場 の異なる様々な人々が集まる学びの場です。講演やワー クショップ、そして参加者同士の交流を通じて、世界最 前線の情報から日本の現場での工夫まで多くの知見を得 られます。 ©Scrum Gathering Tokyo
3.
@nemorine Build a Workplace
People Love – Just add Joy リチャード・シェリダン メンローイノベーションの創業者 ©Scrum Gathering Tokyo https://speakerdeck.com/kawaguti/richard-sheridan-build-a-workplace-people-love-just-add-joy
4.
@nemorine メンローでの取り組み • 仕事は必ずペアで実施する。 • スタンドアップミーティングは毎朝10時に 60人~70人(犬も)で実施する。 そのときバイキングの兜の角をペアで持つ。 •
オフィスの壁を取り払ったが、これはオープンオフィス ではなく、オープンカルチャ。騒音も受け入れる。 • デモはShow&Tellといって、お客さんにデモをしても らう。これによりエンジニアが集中する。 • Planning Gameカードはタスクのサイズと紙のサイズが 連動していて、まるでブロックのように1イテレーショ ンで入れるアイテムを決めることができる。
5.
@nemorine グッと来たところ • 実験していこう(子供と一緒に出社、犬を連れてきた話 ) fight
fear, embrace change, Run the experiment • 意図的に文化を形成していくことも大事。 • エンジニアの喜びとは「自分の作ったものが、世に出て 誰かに使われること」。これに尽きる。
6.
@nemorine サーバント・リーダーシップを 掘り下げて考えましょう ロッシェル・カップ アメリカ合衆国・日本を中心に異文化コミュニケーションと 人事管理コンサルティング事業を行っている 実業家・経営コンサルタントである。 最近の大ヒット本です。 ©Scrum Gathering Tokyo https://www.slideshare.net/rochellekopp/ss-86011285
7.
@nemorine グッと来たところ • 上の人が変わるのを期待してても仕方ないので、まず 自分が変わる。 • Googleの社内調査では
人間関係スキル > 技術スキル • スクラムマスターは相手に考えさせる質問をする必要 がある。 • 相手にフィードバックするときは否定的な表現を避け る。 • チームメンバーを個人として知る。
8.
@nemorine Googleの社内調査の結果 https://www.slideshare.net/rochellekopp/ss-86011285 p14
9.
@nemorine Scrum プロジェクト開始のベストプラクティス https://slide.meguro.ryuzee.com/slides/90 吉羽 龍太郎(Ryuzee.com)(ヨシバ
リュウタロウ) 認定スクラムプロフェショナル(CSP) 認定スクラムマスター(CSM) 認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO) Developers Summit 2016ベストスピーカー ©Scrum Gathering Tokyo
10.
@nemorine グッと来たところ • インセプションデッキはあくまでF/Wであり、共通理解と共通理解す べき領域を決めるもの。 • 作るものの特性が分からないと開発の仕方は決まらない。 •
プロジェクトを成功させたかったら、十分条件ではじめなさい。 • ツールセットは教育しなさい。さもないと痛い目を見ることになる。 • テスト自動化についてはスクラムでは規定していないけど”必須”。 • 外から連れてきたスクラムマスターは社内情報にアクセスできない可 能性があるのでうまく行かないことがある。 • 古株の内部の人がスクラムマスターをやると各部署との調整がスムー ズにいくことが多い。 • スクラムマスターの個人の評価は要らないと思う。チームが成果を出 してれば十分じゃない?
11.
@nemorine 敢えて属人化せよ! エキスパートの集団こそが最強のチーム Microsoftの河野通宗さん 米国MSで、Windows Azure Web
Sitesの開発に携わっている。 ©Scrum Gathering Tokyo
12.
@nemorine グッと来たところ • マネジメントの力 • よいマネージャーは働き方に直結する。 •
部下が最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を作ることが 仕事。 • 会社として給料を上げることは正当な評価。 • 評価システム • 5段階評価をしていたときは、チームメイト同士の競争につなが っていたが、止めてからは安心感が増した。 • 同僚をどれだけ助けたかは重要な指標であり、上司を評価する 仕組みもある。 • マネジメントはスキルである。 • 属人化したExpert集団こそ最強 • 全員の知識レベルを合わせないとというのは無理がある。 • 尖った人達がどこかに行かれないようにする必要がある。
13.
@nemorine Scrumが難しいのは幻想 -情熱の再定義- https://speakerdeck.com/kyonmm/scrumganan-siifalsehahuan-xiang-qing-re-falsezai-ding-yi-number-rsgt2018 ウサミミでおなじみのキョン君 ©Scrum Gathering
Tokyo
14.
@nemorine グッと来たところ • やみくもに改善をしても局所最適化。 • 我々はソフトウェア工学の歴史に1ページを追加するチ ーム。 •
1hour スプリント。 • 最高の振る舞いを習慣づける。 • ソフトウェアから学ぶ必要がある。 • 選択と集中 / 形式化と自動化。 • 超個体になるために、人間を捨てる。
15.
@nemorine 1hour スプリント https://speakerdeck.com/kyonmm/scrumganan-siifalsehahuan-xiang-qing-re-falsezai-ding-yi-number-rsgt2018
16.
@nemorine まとめ • RSGTは凄いアツいイベントなので機会があれば参加し てみてください。 • コミュニケーション、サーバントリーダーシップ、マネ ージャーなどがキーワードの一つになりそうです。 •
他のセッションも面白いのでタイトルを眺めて、気にな るものはスライドを見てください。 • 何か一つでもいいので、現場で挑戦してみてください。
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