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Noriyuki Nemoto
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15/09/10 Sendai Agile Stories発表資料
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KPT採集
1.
KPT採集 ~けぷとさいしゅう~ 2015 Sep. ねもりん @nemorine UltimateAgileStories5 発売記念!
2.
すくすくスクラム仙台 KPT知ってますか?
3.
すくすくスクラム仙台 ふりかえりのフレームワーク 天野勝 http://www.slideshare.net/esmsec/kpt-27942223
4.
すくすくスクラム仙台 しかし この世には 様々な”拡張”KPTが 存在します! KPTにはシンプルであるがゆえの弱点もある・・・
5.
すくすくスクラム仙台 UAS5に投稿した11種の 拡張KPT+1を 紹介します。
6.
すくすくスクラム仙台 ①EKPT(いーけぷと) • 採集場所: 自社のチーム •
由来: KPT + Excellent • 対象: もっとチームの良いところに焦点を当てたいチーム • 特徴: Keepの中で特に“すばらしい!”ことを区別できるように Excellentという項目を追加したフレームワーク。 Excellentにはチームやメンバーへの賞賛も書きやすいため、感謝 の念を表しやすいというメリットがあります。 Excellent Try Keep Problem
7.
すくすくスクラム仙台 ②KPTS(けぷつ) • 採集場所: 自社のチーム •
由来:KPT + Stop • 対象:過去の慣例に従い不要な活動や不要な成果物などが多すぎる チーム • 特徴: Tryの中に含まれる“~をやめる”という項目をStopとして明 示的に書き出すフレームワーク。やめる勇気・・・重要です!! Keep Try Problem Stop
8.
すくすくスクラム仙台 ③KPTA(けぷた) • 採集場所: 天野さんのSlide
(http://sssslide.com/www.slideshare.net/esmsec/kptkpta) • 由来:KPT + Action • 対象:実施を合意したTryが実行されないチーム • 特徴:効果のあるTryを実行可能なActionに落とすことを目的とし ています。またTryとActionを分離することで、Tryを抽象的なアイ ディアレベルで出しやすくなるとのことです。 Keep Try Action Problem
9.
すくすくスクラム仙台 ④YWT + KPT(わいだぶりゅてぃーぷらすけぷと) •
採集場所: TEF道お世話役 安達さん(@kitanosirokuma) • 由来: YWT + KPT • 対象: ふりかえりで抜け漏れが多いチーム • 特徴: YWTとKPTを組み合わせ、WをKeepとProblemに分けるフ レームワーク。Yに「これまでやってきたことやその結果」といっ た事実をあらかじめ書いておき、それを見ながらKeepやProblemの 導出を行うと「具体的に&細かく想起しやすい」というのがそもそ もの意図とのことです。 Y (やったこと) W (わかったこと) T (つぎにやること) Keep =Try Problem
10.
すくすくスクラム仙台 ⑤KPT + T(けぷと) •
採集場所: 「ここちいい風とともに・・・」 (http://fclear.ti-da.net/e3292268.html) • 由来: KPT + Thanks • 対象: チーム内でもっと感謝を表したいチーム • 特徴: 通常のKPTに日本ファシリテーション沖縄サロンの代表であ る平井さんが提唱している感謝(Thanks)を加えたフレームワー ク。Thanksで明示的に感謝を伝えることでチーム運営がスムーズ にいきそうです。
11.
すくすくスクラム仙台 ⑥KPT + W(けぷとぷらすだぶりゅ(仮)) •
採集場所: 上司(上司は知り合いの経営コンサルに聞いたらしい) • 由来: YWT + 5W1H(5W1HをWと省略) • 対象: 今よりもっと深く精度の高いふりかえりをしたいチーム • 特徴: Keep、Problem、Tryそれぞれに5W1Hを加えたフレームワ ーク。KeepやProblemで導出した項目から「いつ?」、「誰が?」 、「どうして?」などの問いかけを使って深堀りし、その項目が出 た理由や状況などを5W1Hに書いておくことで、もう一段精度の高 いふりかえりができるようになるそうです。 Keep 5W1H Try 5W1H Problem 5W1H
12.
すくすくスクラム仙台 ⑦KPT2(けぷとつー) • 採集場所:「これだけ!KPT」 天野勝
著 • 由来: KPT + ToDo (もともとはKPTTだったようです) • 対象: Tryは沢山出るけど、やりきれなくなってしまうチーム • 特徴: 出てきたTryの中で何を実施するのか決めたものをToDoに 移動するという運用を想定したフレームワーク。KPTAの親戚。Try で出たものをチームで絞って、ToDoに掲げておくことで、今回の イテレーションでやるべき施策をチーム全員がしっかり意識できる と思います。 Keep ToDo Problem Try
13.
すくすくスクラム仙台 ⑧KPTIRK(けぷたーく) • 採集場所: 「これだけ!KPT」
天野勝 著 • 由来: KPT + Issue(課題)+ Risk(リスク)+ Knowledge(ナレッジ) • 対象: 独自の知識体系を作りたいチーム • 特徴: IssueはProblemから導き出された課題。Riskは将来起こり そうな問題。これらに対してTryを考えていくというアプローチを 取っていきます。KnowledgeはKeepの中でナレッジとして流通で きるまで昇華したアイディアとのことです。 Keep/Knolege Try Problem Issue Risk
14.
すくすくスクラム仙台 ⑨KPT + Be
+ Do法(けぷとぷらすびーぷらすどぅほう) • 採集場所: 「ナカシマのブログ」 (http://hisa-magazine.net/engineering/kpt/) • 由来: KPT + Be + Do • 対象: 個人のふりかえり • 特徴: Keep、ProblemをBe(ありたい姿)とDo(やること)に分 けて導出するフレームワーク。精神的な土台(Be)とスキル・能力 的な土台(Do)をバランスよく育ていくことが大事であり、ふりか えりにこのフレームワークを使うことで両方をしっかり認識するこ とができるとのことです。 Keep Problem Try Be Do
15.
すくすくスクラム仙台 ⑩KPTH(けーぴーてぃーえっち) • 採集場所: アジャイル札幌
前鼻さん(@sandinist) • 由来: KPT + Happy • 対象: ちょっぴり余裕があって、今よりさらにHappyになりたいチーム • 特徴: 自分達がもっと幸せになる、楽しむ、楽をするためには?と いうことをHappyという項目として書き出したフレームワーク。 Problemから導出されるTryに書かれにくい長期的な目線で考える 施策やコレできたらもっと幸せなのにな~というようなちょっとし た施策もHappyとして書き出しているとのことです。 Keep Try Problem Happy
16.
すくすくスクラム仙台 Keep 要求仕様 Problem Try Keep 設計仕様 Problem Try Keep コーディング Problem Try ⑪フェーズごとのKPT(ふぇーずごとのけぷと) • 採集場所:自社のチーム • 由来:フェーズごとに項目を分けてKPTを実施 •
対象: イテレーションが長いチーム / フェーズごとの強み・弱みを知りた いチーム • 特徴: 例えば1ヶ月に一回のペースのふりかえりしかできない場合は、直近 の2週間程度のKeep、Problemしか書き出せないことがあります。そのと きはフェーズごとのKPTフレームワークを使うことで各フェーズに集中する ことができ、それぞれのKeep、Problemを導出しやすくなります。 またフェーズごとのKeep、 Problemの数をパッと俯瞰する ことでチームメンバーがどの フェーズに自信があるのか、 または問題だと考えているのか が一目で分かります。
17.
すくすくスクラム仙台 ⑫リアルタイムKPT(特別付録) • 採集場所: TEF道お世話役
安達さん(@kitanosirokuma) • 由来: 思ったときにすぐ書くから • 対象: 機動力のあるチーム • 特徴: 業務フローの上にKPTをリアルタイムに重ねていく。1ヶ月 もするとどこに問題があるか一目で見えてくる。 要求仕様書 を作成する [Procecc Flow Diagram] 設計書を 作成する コーディング する テストケース を作成する 設計書 要求 仕様書 ソース コード テストする テスト ケース テスト 結果 依頼書 メール 環境 テスト観 点 Keep Problem
18.
すくすくスクラム仙台 まとめ • 色々な拡張KPTを紹介しました。 • 自分のチームに合うものを選択、または組み合わせて使 ってみてください。 •
ふりかえり自体が楽しくなるといいですね! • 新種を見つけたときは是非ねもとまで一報ください♪
19.
すくすくスクラム仙台 Have a nice
KPT!!
20.
すくすくスクラム仙台 UltimateAgileStoriesとは? UltimateAgileStoriesは、同人誌です。 アジャイル日本上陸から10年余り。 日本でのアジャイルの広がりは、コミュニティを中心とした、個々のエンジニアが 大きな役割を担ってきました。 そのような背景もあり、アジャイルに対する思いは、 ビジネス、マネジメント、コミュニケーション、テクニカルなど、 人によって多種多様です。 今回の企画は、そのような 『いろいろな人の、いろいろな思いを集めた1冊を作りたい!』 という思いから生まれました。 http://ultimateagilestories.web.fc2.com/bookcontents5.html
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