El documento presenta una serie de términos y conceptos relacionados con la gestión de proyectos según el PMBOK® 5ta edición. Describe las áreas de conocimiento, incluyendo alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También presenta las entradas externas y las interacciones principales entre los procesos de gestión de proyectos.
Habitos_atomicos_ como cambiar de vida tomando decisiones
PMBOOK 5
1. RECOPILAR DEFINIR ESTIMAR
REALIZAR EL ADQUIRIR GESTIONAR LAS IDENTIFICAR DIRIGIR
REQUISITOS ACTIVIDADES LOS COSTOS
ASEGURAMIENTO
CALIDAD
EL EQUIPO DEL
PROYECTO
COMUNICACIONES LOS RIESGOS ADQUISICIONES
DEFINIR SECUENCIAR DETERMINAR CONTROLAR LA DESARROLLAR CONTROLAR ANÁLISIS CONTROLAR
EL ALCANCE ACTIVIDADES PRESUPUESTO CALIDAD EL EQUIPO COMUNICACIONES CUALITATIVO ADQUISICIONES
ÁREAS DE CONOCIMIENTO PMBOK® 5ª ED.
ALCANCE PLAZO COSTO CALIDAD RRHH COMUNICACIÓN RIESGO ADQUISICIONES INTERESADOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
ALCANCE
CREAR EDT
VALIDAR
EL ALCANCE
PLANIFICAR
GESTIÓN
CRONOGRAMA
ESTIMAR
RECURSOS
ACTIVIDADES
ESTIMAR
DURACIÓN
ACTIIVIDADES
PLANIFICAR
GESTIÓN
COSTOS
CONTROLAR
LOS COSTOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
CALIDAD
PLANIFICAR
GESTIÓN
RR.HH.
GESTIONAR
EL EQUIPO
PROCESOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
COMUNICACIONES
PLANIFICAR
GESTIÓN
DE RIESGOS
ANÁLISIS
CUANTITATIVO
PLANIFICAR LA
RESPUESTA
PLANIFICAR
GESTIÓN
ADQUISICIONES
CERRAR
ADQUISICIONES
IDENTIFICAR
INTERESADOS
PLANIFICAR
GESTIÓN
INTERESADOS
GESTIONAR
COMPROMISO
INTERESADOS
CONTROLAR
COMPROMISO
INTERESADOS
CONTROLAR
EL ALCANCE
DESARROLLAR
CRONOGRAMA
INICIO PLANIFICACIÓN
CONTROLAR
LOS RIESGOS
CONTROLAR EL
CRONOGRAMA
SEGUIMIENTO EJECUCIÓN
CIERRE
DESARROLLAR
ACTA DE
CONSTITUCIÓN
DESARROLLAR
PLAN
DE GESTIÓN
DIRIGIR Y
GESTIONAR
TRABAJO
SUPERVISAR
Y CONTROLAR
TRABAJO
CONTROL
INTEGRADO
CAMBIOS
CERRAR EL
PROYECTO
O FASE
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2. PMBOK5ªed.
ENTRADAS EXTERNAS DE LOS PROCESOS – PMBOK® 5ª ED.
PATROCINADOR O
INICIADOR PROYECTO • ENUNCIADO DEL TRABAJO
DEL PROYECTO
• CASO DE NEGOCIO
• ACUERDOS
ACTUALIZACIÓN DE LOS
DOC. DEL PROYECTO
DOCUMENTOS
DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN
• FACTORES AMBIENTALES DE LA
EMPRESA
• ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
LA ORGANIZACIÓN
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO FINAL
CLIENTE
ACUERDOS SOBRE EL
EQUIPO DE TRABAJO
REQUISITOS
PROVEEDORES
PROPUESTAS DE VENDEDORES
CONTRATOS
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3. VENDEDORESCLIENTEPATROCINADORORGANIZACIÓN
INICIO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO
CIERRE
INTERACCIONES PRINCIPALES DE LOS PROCESOS – PMBOK® 5ª ED.
DOC. ADQUISICIÓN
ACTUALIZACIONES DOC. DEL PROYECTO
ENUNCIADO
DEL TRABAJO
CASO DE
NEGOCIO
ACUERDOS
ACTA DE
CONSTITUCIÓN
REGISTRO DE
INTERESADOS
ESTRATEGIA
GESTIÓN DE
INTERESADOS
REQUISITOS
ACUERDOS
SOBRE EL EQUIPO
DECISIONES
“HACER O COMPRAR”
CRITERIOS SELECCIÓN
PROVEEDORES
REQUISITOS
MATRIZ. TRAZABILID.
PLAN DIRECCIÓN.
PROYECTO
CALENDARIOS
DE RECURSOS
ENTREGABLES
SOLICITUD CAMBIO
DATOS DE
DESEMPEÑO TRABAJO
PROVEEDORES
SELECCIONADOS
DOCUMENTAC.
ADQUISICIÓN
ENTREGABLES
ACEPTADOS
PRODUCTO
SERVICIO
RESULTADO
FACTORES AMBIENTALES
ACTIVOS DE LOS PROCESOS
PROPUESTAS DE VENDEDORES
ADJUDICACIONES DE CONTRATOS
INFORMES DE DESEMPEÑO MEDIDAS
CONTROL CALIDAD SOLICITUD
CAMBIO APROBADAS
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