Suche senden
Hochladen
برون سپاریPpt
•
Als PPT, PDF herunterladen
•
2 gefällt mir
•
658 views
iran
Folgen
Business
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 42
Jetzt herunterladen
Empfohlen
Answer the question of trojan tech. case study
Answer the question of trojan tech. case study
Seyedbahira Farzadkish
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
Jomakhan kazimi
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
aliaalistartup
Quality Control Circles(QCC) حلقه هاي كيفيت
Quality Control Circles(QCC) حلقه هاي كيفيت
Yaser Zabolestani
Sport strategy
Sport strategy
Habib Honari
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
Ali Moghadam
8- Agile Methods Comparison - Farid dehghan
8- Agile Methods Comparison - Farid dehghan
Ali Moghadam
Management functions33333
Management functions33333
guest8692e2
Empfohlen
Answer the question of trojan tech. case study
Answer the question of trojan tech. case study
Seyedbahira Farzadkish
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
Jomakhan kazimi
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
aliaalistartup
Quality Control Circles(QCC) حلقه هاي كيفيت
Quality Control Circles(QCC) حلقه هاي كيفيت
Yaser Zabolestani
Sport strategy
Sport strategy
Habib Honari
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
Ali Moghadam
8- Agile Methods Comparison - Farid dehghan
8- Agile Methods Comparison - Farid dehghan
Ali Moghadam
Management functions33333
Management functions33333
guest8692e2
Organizing
Organizing
Morteza Noshad
Activity Management
Activity Management
Chakameh Mortezania
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
کسب و کار شما
Management functions
Management functions
guest1478eec
Management functions
Management functions
guest8692e2
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
Bpm
Bpm
Alireza Hadipour
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
طرح کسب و کار
طرح کسب و کار
Ali Ganjizadeh
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
کسب و کار شما
مدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحول
Moshaveran international Business School
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
Esmat Hajvahedi
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Seyedbahira Farzadkish
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Alireza Vafi
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Omid Aminzadeh Gohari
Modiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
Tqm
Tqm
birjinia
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie برون سپاریPpt
Organizing
Organizing
Morteza Noshad
Activity Management
Activity Management
Chakameh Mortezania
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
کسب و کار شما
Management functions
Management functions
guest1478eec
Management functions
Management functions
guest8692e2
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
Bpm
Bpm
Alireza Hadipour
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
طرح کسب و کار
طرح کسب و کار
Ali Ganjizadeh
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
کسب و کار شما
مدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحول
Moshaveran international Business School
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
Esmat Hajvahedi
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Seyedbahira Farzadkish
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Alireza Vafi
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Omid Aminzadeh Gohari
Modiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
Tqm
Tqm
birjinia
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
Ähnlich wie برون سپاریPpt
(20)
Organizing
Organizing
Activity Management
Activity Management
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
Management functions
Management functions
Management functions
Management functions
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Bpm
Bpm
BPM and Sales
BPM and Sales
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
طرح کسب و کار
طرح کسب و کار
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
مدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحول
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Modiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Tqm
Tqm
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
برون سپاریPpt
1.
2.
ونگيني افشار ال
حجت
3.
برونسپاري :تعاریف برونسپاري واگذاري :از عبارتستبخشي
يا تمامازمسئوليتوظيفهسازماني مشخصسازمان يا فردگروه يك به خدمات و كال ارائه ،جهت تخصصيبيروني. برونسپاري به یابی دستسودطریق ازخارجی منابعو وظایف هدف اجرای . . است میشده تامین داخلی منابع طریق از تاکنون که عملیاتی در خارجی کننده تامیین با کردن برقرار ارتباط ازطریقزمانی محدوده ﴾وگوئلین ﴿دوهام پذیرد انجام ما نظر مورد
4.
چهفعالیتهاییتواند میبرونسپاريشود؟ كرد؟ سپاري
برون توان نمي را فعالیتهایي چه فعالیتها از ای محدوده چهسازمان خود اختیار درباشد؟ برون از استفاده ارشد مدیران امروز مساله عبارتی به بلکه !! نیست سپاریخدمتی تعیینبرون باید که است است شود سپاریمختاری علی .)محمد92(
5.
برونسپاریمختلف عملياتي ازابعاد
6.
برونسپاریاستراتژيک اهداف با با
اش اولیه مراحل از سپاری برونهای انگیزه مالیکنونی عرصه به ،استراتژیک های انگیزهبر قابلیتوارتقاء و شایستگی. است یافته تغییر
7.
1-برونسپاريوتاثیراتاقتصادی 1-هزینه کاهشها 2-هزینه جویی
صرفه 3مالي هاي محدودیت - 4-ریسک کاهشگذاری سرمایه 5سوددهي زمان كاهش -
8.
برونسپاريها فعالیت شدن
تخصص و سازمانهاتوانند نمیفعالیت رشته دو یا یک از بیش در تخصصیاز است وادارکرده را آنها مساله باشند.این داشته به را ها آن و شوند رها کاری مختلف های حوزهمتخصصین ها حوزه آنکنند واگذار.
9.
2- برونسپاري وري بهره
افزايش جهت در در
10.
اصلي جزء دو
از وري بهرهكارایيوبخشي اثربخش كه شود مي تشكیلكارایي به مربوطمشتریان ها خواسته و نیازها تعیینبخش وبخشي اثرشاملمنابعمورد .باشد مي استفاده سنجش برايكارائيبه سازماندروني عملیاتو خودمنابع صرف نحوهمي خدمت هر دریابد اینكه تا پردازدهزینه پولي واحد چنداساس بر و داشته بر در . است پذیر توحیه حد چه تا هزینه این ها استاندارد سنجش دربخشي اثردریابد تا نگرد مي بیرون به سازمانتاثیراتي چه خدمات مشتریان و برجامعهدر .گذارد ميرقبا با مقایسهكجاست؟ سازمان موقعیت مختاری علی ﴿محمد92﴾
11.
ميزان دو اين
از يك هر سنجشوري بهرهمشخص را :كند مي كارائيسازمان درون و داخل به )نگاه ) بخشي اثربیرون به )نگاه ) مشتریان هاي خواسته و ها نیاز تعیین استفاده مورد منابع مشتریان نیازهای شناسایی در توانایی مشتریان نیاز با مطابق وارزان سریع تولید
12.
ها فعاليت از
برخيدرآمد كم گير وقت صرفا،وبا دغدغه پر كم بازدهيخود به را زيادي وقت هاي فعاليت اينگونه .باشد مي .دهند مي اختصاص فصول درکاری پيکفصلی نيازهای به پاسخ جهت در توان می .کرد تاميين و سپاری برون را آن مشتريان به بتوانند مديران تا شود مي باعث امور اين در سپاري .برون مسائلسازماني اهداف راستاي در تر اصليامر اين كه .بپردازند افزايش بر خودوري بهره.دارد مستقيم تاثير
13.
به حصول درجهت
را سازمان سپاري برون گاهي بيشتر كارائيبخشي اثر به دستيابي جهت در گاهي و .دهد می سوق بيشتر به تنها وگاهييكي حصولبه ويايكي ضررهردو ويا .انجامد مي
14.
برونسپاريکار تقسيم و اين
افزودن .با است کار تقسيم نوعی هم سپاری برون به آن حدود که نکتهمحدود سازمان مرزفراتر و شود نمی خود به فراسازمانی جنبه يعنی سازمان يک مرزهای از گيرد میراه به .﴿چشم1386﴾
15.
براي سنجيده و
آگاهانه تصميم مفهوم به سازی کوچکكاهش سازمان در فعاليتها تعداد ويا كاري نيروهاي تعدادميشود تلقي آن در كهتوسعه را سازماني عملكردبرخي بركناري .ميدهند جهت در بزرگتر برنامه يك از بخشي ازكاركنانفعاليت توسعه سازمان هاي،باشد)پرتر مي حد بالترين به1998.( برونسپاريوسازماني سازي كوچك
16.
چيست؟ سازي كوچك
اهداف که نيست الزامی ديگربزرگ سازمانهایبدل تشکيلتی به که شوندداشته خود دراستخدام را افراد زيادی تعداد،زيرا کنند می تمرکز هايی فعاليت بر تنهامی انجام را کارهايی و که دهندمربوط آنها سازمانی اهداف به اً دقيقکارهايی .است آشنايند آن کاريهای ريزه به و شناسند می خوبی به که رامي .پردازند
17.
برونسپاريسازمان چابكي و
18.
سازمان چابكي در سازمان
يک توانايیمحيطی تغييرات درکسپس و تغييرات آن به کارا و سريع پاسخگويیاست چابكي .
19.
چابك توليد با توليد
سيستم يكانعطاف قابليتوزياد تغييركه ميباشد در است قادرزمان كمترينگوناگون محصولتمورد مشتري نياز.كند توليد را
20.
برای چابک سازمانهایتغييرات
شبينیب پي و درک کار و کسب محيطبه راستا اين در و شده طراحی ( سپاری )برون مجدد بندی ساختاریپردازندب م خود ..
21.
در بايست مي
كه توانايي و قابليت : چابكي قابليت در نياز مورد قدرت از سازمان تا گردد ايجاد سازمان .گردد برخودار تغييرات به پاسخگويي جهت 1-پاسخگويي(فرايندي تغير بهبود اصل ح تغييرات وبينش درك )احساس 2شايستگي -(وكارائي بخشيو اثر شايسته توانا افراد ها هزينه بخشي اثر خارجي و داخلي همكاري كيفيت در )شايستگي 3پذيري -انعطاف.(.و سازماني هاي رويه و ها روش انساني منابع ، توليد تنوع توليد حجم در پذيري )انعطاف 4بودن سريع -(زمان حداقل در سريع تحويل عرضه در )سرعت
22.
برونسپاريتامين زنجيره و
23.
كه كند مي
پيدا اهميت آنجا از تامين زنجيره مديريت دليل به سازمان از خارج از منابع تامينبخش واگذاري يافته اهميت بيرون به سازمان هاي فعاليت از هايي .است
24.
تامين زنجيره مديريت
اهداف 1ه کاهش -زينهکاهش وها موجودی 2افزايش -پذيری مسئوليتمشتريان برابر در 3کاهش -زمانتوليد چرخه 4ه بهبود -ماهنگی. 5کيفيت با وخدمات محصولت -خريد 6وسازندگان کنندگان توليد دربين رقابت -افزايش 7سازمانی بين روابط در جديد ساختاری ايجاد -ضرورت
25.
مزايايبرونسپاري: بر سازمان تمرکزمحوري
فرآيندهاي،خود اعمالنظر مورد كيفيت،سازمان رويه بهترين به دستيابيريسک تقسيموامکان و مشکل وظايف مديريتناپذير به دستيابيسازماني برون هاي تخصص، آزادسازيسازمان اصلي هاي هدف براي سازماني درون منابع، ،مالي نتايج بهبود ،سرمايه بازده نرخ افزايش ،نوآوري انعطاف،مقررات و قوانين در سازي شفاف
26.
معايببرونسپاري: کنترل دشواري،شده سپاري
برون فرآيندهاي بر وابستگيكننده تامين به سازمان دشواريبازگشتبرون از پيش شرايط بهسپاري روي نشده كنترل تاثيرکارکنانسازمان احساس کاهششغلي امنيتسازمان کارکنان در به نيازكنند تامين بر نظارت براي تيم يک سازماندهيگان تغييرهزينه ماهيتها واگذارشده فعاليت بر كنترل و نظارت كاهش ريسک افزايش پذيري انعطاف دادن دست از كاركنان بر نامطلوب تاثيرات مالكيت انتقال اطلعات نگهداري و حفظ
27.
از قبل که
پرسشی هفتبرونسپاريمی ؟ بپرسیم خودمان از بايست
28.
۱–استطاعت آيابرونسپاريراداريم؟ و ،نداريم
زيادی پول ،ايم کرده کار به شروع تازگی به اگر زيادی فراغت اوقات،داريم اختيار درمديريت کافی وتجربهآن .نداريم را سپاری برون استطاعت احتمال پس .نداريم کاررا
29.
2-که دانيم می
آياكارهايي چهبايد رابرونسپاريکنيم؟ از آنها در که .کنيم سپاری برون را کارهايی خواهيم می که سازمانی يک عنوان به نيستيم برخوردار کافی تخصصچه ما جای به ديگران کامل که کارهای يا و ، تواند می را کارهايیتر کيفيت با تر هزينه کم و تر سريع ،بهترميباست را دهند انجام .کنيم سپاری برون
30.
3کنيم؟ مديريت را
ديگری شخص توانيم می -آيا هنوز اما ،دهيم نمی انجام کاری خودمان ديگر ما ،کنيم می سپاری برون که هنگامی مشتريانمان برای نظر مورد کيفيت سطح و کارها تمامی مسئول.باشيم می
31.
۴–را مناسب فرد
يک چگونه که دانيم می آيا كنيم؟ استخدام پيمانكاري براي آيا .دارد مناسب سازمانی يا و فرد استخدام به بستگی ،موفق سپاری برون پيمانکار يک با مصاحبه تجربهرزومه که زمانی دانيم می آيا ايم؟ داشته را بايست می ،کنيد می بررسی را آنهاچيزی چه دنبال بهحال به تا آيا باشيم؟ ويا کرد جالب را نظرمان که کسی اولين آيا ايم؟ داده انجام را کار اين برون ،کنيم استخدام را نامناسبی کنيم؟اگرفرد می استخدام داشت ای رابطه داشته همراه به را پول و وقت اتلف برعکس ما برای تواند می سپاری .باشد
32.
۵–که دانيم می
آياچگونهفرد به را کارها کنيم؟ محول ديگری :دارد وجود ديگر فرد به کارها واگذاری در راه دو 1شخص به -تمام آزادی،بدهيم 2تمامی يا -کنترل را وی حرکات.کنيم 3-کنيد سعیتعادل.باشيم داشته .باشيم؟ داشته بايست می خود پيمانکاران با را رويه کدام
33.
۶–يک پروژه از
روز هر توانم می آيا Back-upباشم؟ داشته خطر معرض در است ممکن ،کرديد استخدام را فردی ما که اين محض به ايم داشته ماانتظار آنچه خوبی به شخص آن اگر شود می چه .بگيريد قرار يک بايد ما ندهد؟ تحويل مقرر زمان در کارمارا و نباشد؟Back-upاز و کنيم محول ديگری شخص به را کار مواقع اين در تا باشيم داشته پروژه .دهيم انجام را آن خودتان يا
34.
۷–دارم؟ دادن انجام
برای بهتری کار من آیا تا کنیم می سپاری برون ما مطمئنابیشتری انرژی و وقت می چه برای را انرژی و وقت این ما اما ،باشیم داشته کردن پیدا حال در اداری وظایف انجام جای به اگر خواهیم؟ با وقت گذراندن یا و ،خود خدمات فروش ،بیشتر مشتریان فقط اگر اما .دارد را کردن هزینه ارزش پس ،هستیم خانواده پس ،بنوشیم نوشیدنی و بنشینیم تلویزیون مقابل در خواهید می .دهیم انجام خودمان را کارها است بهتر شاید
35.
!نیست ساده سپاری
برون .نیست ساده سپاری برون شوید متوجه تاکه کند می کمک ها پرسش این خوشبختانه حتی یا ”“شاید یا و ”“نه پاسخ ها پرسش از یک کدام به که کنید توجه“”دانم نمی دارند نیاز شما بیشتر توجه به که هستند مناطقی اینها بدانید باید .اید داده. نیست فوری حل راه سپاری برون.
36.
برون اینکه برای
.نیست سحرآمیز لوبیای سپاری برون ،شود واقع مفید شما کار و کسب برای سپاریآماده سازی،اندیشه،دهی سازمانوها مهارت مدیریتدر به آنزیادی زمانتعداد چه که نیست مهم .دارد نیاز نهایت در شما ،کنید می استخدام نیروو کسب مسئول خود کاربرون باز چشمان با که زمانی تا .بود خواهید خواهند پیش خوبی به کارها همه احتمال ،کنید سپاری .رفت
37.
آن شکست ودلیل
نسپاريس برو قرارداد 1کردن نسپاريس برو -شوند نسپاريس برو نباید که تهایيس فعالی 2انتخاب -نامناسب پیمانکار، 3نوشتن -ضعیف قراردادهاي, 4کارکنان مشکلت گرفتن -نادیده، 5دادن دست از -کنترل, 6گرفتن -نادیدهپنهان ههايس هزین، 6﴿بارتلمي خروج استراتژي براي مناسب هریزيس مبرنامس -عد91﴾ .
38.
،نسپاريس برو ههايس
پروژ شکست دلیل مهمترین از یکي مناسب نا پیمانکار انتخاب.يباشدس م فعلي نیازهاي کردن برطرف توانایي باید مناسب پیمانکار یک شد با داشته را زمانس هساس آیند و.
39.
توانایي و مالي
ثبات ،فني شایستگي ،اعتبار و مدیریت ،وارزیابي پیمانکار تولید و ساخت پیمانکاران میان از پیمانکار بهترین انتخاب بالقوهضرورييرسدس م نظر به ..
40.
مناسب پیمانکار انتخاب
معیارهاي 1،-تجربه 2اقتصادي -عوامل 3محصول کیفیت - 4پیمانکار کارآمدي - 5توسعه و فني تهايس مهار - 6انطباق -میزان
41.
كنترل از باید ،نماید
واگذار سازمان از بیرون به فرایندهایی سازمان که هنگامی کنترلفرایندها گونه ایناطمینان.نماید حاصلنوعوگسترههایی کنترل در باید ،گردد می اعمال شده سپاری برون فرآیندهای گونه این برای که. تعریف کیفیت مدیریت سیستم.باشد داشته مداوم پیوسته اجراي و
42.
پایان
Jetzt herunterladen