Evaluación y Desempeño

1. VALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO
Proceso por el que se determina la importancia
relativa del contenido de responsabilidad de un
puesto para la misión, los fines y los resultados
del negocio de la empresa.
Definiciones
Técnica que consiste en un conjunto
de procedimientos sistemáticos para
determinar el valor relativo de cada
puesto. Se tiene en cuenta las
responsabilidades, habilidades,
esfuerzos y las condiciones de
trabajo.

2. Proporciona :
1. Datos reales del puesto que se evalúa
2. Una base equitativa para la asignación de sueldos
3. Datos para establecer equidad en las remuneraciones, en
comparación con organizaciones homólogas
*Un esquema para la revisión periódica de la estructura del
trabajo
*Aclara funciones de autoridad y responsabilidad
*Ayuda a la selección, colocación, ascenso, transferencia de
personal
*Reduce quejas y rotaciones de personal
*Permite controlar con precisión los costos de personal
*Sirve de base para la negociación con el sindicato
OBJETIVOS

3. Limitaciones
No es sustituto de discusiones de
contrato colectivos
Elimina parcialmente algunos
problemas de la determinación
de salarios

4. DESARROLLO HISTORICO DE LA VALUACION DE
PUESTOS
Origen : Midvale Steel Company. 1881
Frederick Taylor
DETERMINAR UN TIEMPO BASE DE
PRODUCCION
E. Griffenhagen
Clasificación de salarios
máximos y mínimos
Commonwealt Edison Company. 1909
Creación de listas de comprobación
Harry Hopf 1.914
Bancos y Compañías de seguro
Clasificacion de puestos

5. Primera Guerra Mundial.
1914-1918
Administración de
personal
Merrill R. Lott 1925
Método «Valuación
por puntos»
Eugene J. Benge 1926
Método «Comparación
de factores
VALUACION DE
PUESTOS

6. Movimientos sindicales
La Fair Labor Standards
1930
Métodos Sistemáticos
Segunda Guerra Mundial
1.939 - 1.945
Tabulador de Salarios
Gerente de Relaciones Laborales de la Compañía «Thomas A. Edison» :
«Ninguna compañía con un
programa moderno de relaciones
personales, puede permitirse estar
sin valuación de puestos»
Proliferación de uso de planes y métodos de valuación de puestos

7. Entre 1940 – 1950
Encuestas a 1265 Organizaciones
46% Mantenía un Programa de
Valuación de puestos
54% No consideran un Programa de
Valuación de puestos o habían
desistido de continuar su implantación

8. IMPLICA QUE:
Todos los
puestos son
importantes
Toma en cuenta
la importancia
relativa
Se necesita
conocer su
contenido
ACTUALIDAD

9. FACTOR
COMPENSABLE
Es un atributo o característica inherente a
un puesto y que son remunerados por la
Organización.
CARACTERISTICAS
 Estar presente en todos los puestos
 La intensidad del factor debe ser diferente en cada puesto
 Idealmente deben ser independientes
 Importante que reflejen puntos de vista de la Organización, del
trabajador y del Sindicato

10. LOS FACTORES SE AGRUPAN BAJO LOS
CONCEPTOS: HABILIDAD
RESPONSABILIDAD
ESFUERZO COGNITIVO
CONDICIONES DE TRABAJO

11. Importante: Una regla practica es especificar entre 5 y 7 grados por factor.

12. Grado 1 : COPIAR
Grado 2 : RECONTAR O CLASIFICAR
Grado 3 : COMPROBAR O CALCULAR
Grado 4 : REDACTAR O INTERPRETAR
Grado 5 : PLANEAR U ORGANIZAR
Grado 6 : CREAR
*

13. NTP 182: Encuesta de
autovaloración de las
condiciones de
trabajo

14. • Desigualdades entre los sueldos
• Confusa composición de la nomina
• Dificultades para situar trabajos nuevos
• Problemas para fijar salarios nuevos al cambiar de
métodos o de maquinaria
• Ausencia de sistemas para clasificar categorías
• Revisión de sueldos

15. .¿QUIÉN LO REALIZA?
Exige cooperación entre los supervisores, los especialistas de personal, los
empleados y sus representantes sindicales.
Cuando se emplea un
grupo de personas
especialistas, relacionados
con la Organización, el
grupo recibe el nombre
de:
COMITÉ DE VALUACIÓN DE PUESTOS

20. .