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王以德博士
2015-05-27
人工智慧实验室
Simple is beautiful
Win-win for all
公司的系统工程
1
意見	
 presenting
等候	
 Line up
處理問題	
 Resolution
領導	
 Leadership
My daughter once said to me when she was 22 years old:
“Dad, you can advise me, guide me, but don’t lecture me”.
7
我自己的一堂课题
• Creating Companions
• Execution concepts
• Ownership wanting to
be successful
• Obr…
Integrator
Capabilitier
Wisdom
Motivation
Persistence
Training
Networking
Education
壞習慣 Cultural
LifeCareless
Laziness
Disconnect
Filtering
雜物
Garbage
• Looking forward
• To do something
• It’s in the blood
• Can’t be duplicated
• unifine
人格
智慧
動力
組織
團隊
專業
人格
經歷
資訊
Now
吸收
潛
力

economics
考驗
堅持
2pk的數量
拿10k,剩11k
Sales prefer
Questioning
Challenging
Natural
flow
Motivation
不斷追求
勇敢面對
克服恐懼
(用導演的例子)
Someone has to know
What can be done
What can’t be done
(智慧.經驗.動機.技巧)
動機動力
能力釋放
激發創新
一個龐大的機器房
Content公司提供lowfare
$48/annual fee
Good idea
A lot ideas
3000
100
1
Good invention
Good concept
There is no turning back
Don’t be afraid of failing
Thinking out sick box
Testing
Catching new ideas Always ask why
change
challenge
difficultwhy
change
why change
Mission
Method
WisdomCapability
Skill
Characters Freedom
Motivation
To success
Self-purpose
High-purpose
Think
複
雜
的
四
度
空
間

Changing
habits
Against
tradition
time
Where is comfort zone
connectivities
interface
cultural
economy
imagination
places
Fear to fail
imagination
people
markets
It’s not for everyone.
Why do you want to innovate?
Are you doing innovation since the class?
Will you do innovation?
模糊的概念還是具
體的目標
I am thinking of
something but did not do
anything at the end.
idea
天生我才
人人都可想創新
只有少數人完成創新
傳承後可以影響
後天努力
強烈的動機及使命感
或
命該如此的天時地利人和
人、事、地、物、時
吕超,文丹, 及张圆,
我对你们三位都有责任感,虽你们都有不同的任务:
•  吕超:自愿成为我的助理,但无助理经验,希望有崭新的学习经验,去成就更大的事。
•  文丹:主动愿意参加集创学院的工作,并协助我完成本年度2-3篇论文发表,在过程中学习英文及逻
辑性思维和工作效率。
•  张圆:由张总指派,到我这里学习,但仍以原部门本业为主。
•   
我对三位共同的要求在每天日会 2:00-2:30中都清楚表达,但我仍然写成文字如下:
•  每个人都要谨记自己分配的任务,并写在卡片中;
•  条列式的表达方式,减少错误沟通,简单事情当场有效的解决,无须延误;
•  所有事都要追踪反馈,直到任务的完成;
•  多多彼此协助,帮忙,我们之间是伙伴,不是敌人,彼此称赞,建立信任;
•  仔细阅读别人的邮件,并回复,这是一种基本的尊重,从细节中也可以了解对方,认识对方;
•  我的期待是你们会成为更有工作效率的员工。
• 
我即使在差旅中,你们的小会仍然要继续,平常的工作仍需自我要求的进行,有学者说:“什么是公司
文化,公司文化就是当老板不在时,员工怎么表现(Behavior when the boss is not in)。 王老师
14
This is real work
時間	
  了解全貌	
 
時間不夠用	
 
優先次序	
 
太忙了	
 
收集資訊	
 
去除資訊	
 
分析資訊	
 每天都有事	
 
決策3
決策2
決策1
每天都有事	
 
每天都有事	
 
事先準備、準備、再準備	
 
天下沒有不勞而獲的	
 
大目標、小目標、模糊的目標	
 做不完的事	
 
事件	
 
彼
此
的
互
賴
與
須
求
	
 
溝
通
、
溝
通
、
再
溝
通
	
  共
通
的
認
知、
形
成
共
識
	
  過
程
比
結
果
重
	
 
要
乎
?
	
 
人物	
 
聲譽	
 
品牌	
 
形象	
 
每個人不同的事	
  談判的藝術(或科學)
敵乎?友乎?	
 
對手是誰	
 
人真難搞	
 
無形的	
 
共通點	
 
大結果、結果勝負分享	
 
文化分配價值或創造	
 
有形的	
 
急進、躁進	
 
激進、不理不睬	
 
以退為進	
 
他和她不合調整	
 
人才難求	
 
外部協商	
 
中結2
接受、拒絕	
 
產生互相依賴	
 
誠信乎?	
 
信任乎?	
 
自亂腳步	
 
道不同不相為謀	
 
懶惰成性	
 
內部協調	
 
中結1
揣摩上意	
 
他到底什麼意思	
 
目標點	
 
抗拒	
 
小結	
 
目標改變	
 
衡突	
 
妥協	
 
煙幕彈	
 
死守點	
  備胎	
 
資訊拉圾	
 
開場決定勝負、雙贏、單贏、雙輸	
 
每個人的事	
 
事情不斷	
 
大事、小事、大大事、小小事	
 
再有能耐的人也是資源不夠	
 
遇弱則強、遇強則弱、	
 
談判是搶資源	
 
見招拆招	
 
船到橋頭自然直	
 
選項	
 
對手是何許人	
 
激進式的或漸近式的	
 
想創新嗎?先想有用嗎?執行力、接受失敗的打擊	
 
彼
此
關
係
的
發
生
演
變
及
結
果
	
 
15
Success成功
Profit and growth
利润及成长
Merge兼并
Culture文化
Value价值
Stability稳定性
Competitive竞争力
Tech/product产品与技术
Synergism搭配
Allocation分配
Resources资源
Scope of activities
Strength and opportunity
优势与机会
Directional大方向
Longterm长远
Acquisition收购
Company brand公司特色
Entrybarrier进入障碍
Trend趋势图
Market share市占率
Lifecycle生命周期
Cooperation合作
Collaboration竞合
Budgetplan事业计划
Milestone and schedule
重要哩程碑及时程
Corecompetence核心竞争力
Goals andobjective目标/公司治理
Vision/mission愿景/目标
Stakeholder value
股东价值
Risk
风险
Reward
报酬
What about short term?
全球化、道德、政治、外交、政策、国际贸易
好高鹜远?
死在眼前!
社会
环保
经济
利益关系人
创新
组织
多角化
团队
Overview of IBM
策略選擇和執行 (strategy)
ü 行銷管理 (sale)
ü 生產管理 (Production)
ü 人力資源管理 (HR)
ü 財務管理 (Finance)
ü 研發管理 (RD)
ü 整合與協調 (Integration)
市場選擇 (market selection)
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國外營運管理 (operations)
ü 行銷管理 (marketing)
ü 生產管理 (Production)
ü 人力資源管理 (HR)
ü 財務管理 (Finance)
ü 研發管理 (RD)
ü 整合與協調 (Integration)
企業主持人價值觀
Leader’s valuation
環境分析 environment
• 國內環境 (Domestic)
• 國際環境 (Global)
企業優勢與弱勢
SWOT
目標 Vision/mission/objective
國內 國際
突發因素un-controlled
Team Work
19
Value Chain Segmentation
Added Value
Market survey
and Analysis
Features
Defined	
 	
 
customers’
requirements
Feasibility Study
Engineering Spec.
Procurement
Marketing & sales
Distribution services
Brand Equity
Partnerships
Your company
Pilot run
System design
Inbound
innovation
Operations ServicesOutbound
productivity> > >
Mass production
Vertical Integrated Value Chain
產業價值鏈
After service
Custoner
membership
20
舊的垂直整合式電腦業
1980年左右
銷售
應用軟體
作業系統
電腦
晶片
IBM 迪吉多
 Sperry
Univac
王安
21
新的水平分工式電腦業
1995年左右
銷售
應用軟體
作業系統
電腦
晶片
零售店
 大賣場
 經銷商
 郵購
Word
Word
Perfect
其他
Dos及Windows OS/2 Unix麥金塔
康栢
 戴爾
 派克貝爾
 惠普
 IBM 其他
英代爾架構
 摩托羅拉
 RISC
22
23
WHAT IS THE MOST
INNOVATIVE PRODUCT IN
LAST 25 YEARS?
在過去25年,最重要的創新產物
是什麼?
價值	
 
時間	
 
簡單事情簡單化	

一件一件事來	

常用心聆聽	
 
公說公有理	

每個人都對但結果錯	

當相互包容彼此磨合	
 
各有所長,獨立發揮	

確定自己的角色又能為	

其他人補位,以德為先	
 
才德兼備,分享雙贏	

訓練後生,永續經營	
  領導者	
 
脫穎而出,優秀人才	
 
人生經歷,各有精彩	
 
基本功夫,大家都一樣	
 
24
⼈人⼒力盘点图
150%
专
业
道
德
管
理
领
导
沟
通
创
新
整
合
细
节
执
行
胸
襟
情
商
弹
性
结
果
团
队
其
他
100
%
50%
x
x
25
公司KPI九宫格
Replace
淘汰
量
化
过程
Pirate
强悍山寨
Re-engineering
更新巩固
Excel(卓越)
150%
Random
机会主义
Survival(仅仅生存)
80%
Norm(规范)
110%
Visionary
目标明确
Systematic
系统化,有条理的
Progressive
自发性进步
26
个⼈人KPI九宫格---简单介绍
用一个例子来说明:
比如我现在的状态是“仅仅生存”,2014年我能够达到的“目标明确”,
最后达到“规范”,我就可以表达如下:
27
28
Year1 Year2 Year3 Year4 Year5
Yield
Development
Fab 1
Fab 2
Fab 3
Technology Transfer Model
技術轉移
29
Year 1 Year 2 Year 3
Yield
Development
Fab 1
Fab 2
Copy Exactly Model
完全複製
鴻 溝
30
International Business Management
frameworks
One man
business
Small
enterprise
Medium
enterprise
Big local
enterprise
Group
corporation
MNC
人
營業額
利潤
創新
成就感
責任
使命
經濟目標
社會目標
環境目標
International Business Management
經營理念
企業理念
Your way, my
way, or high
way
長期策略
Long term
使命 Mission
遠景/願景 Vision
目標 Goal
公司經營整體策略
Corporate stretegy
事業部門經營策略
Business Unit Operational
Plan
功能單位經營計畫
Organization ability to
execute
個人工作與表現
Individual
performance/
Characters
中期計劃
Mid-term
短期工作
Short term
管理與策略的兩個拉鋸戰 Tug-War
理
想
Idealism
現
實
Reality
理論 (Theory)
教育
(Education)
信念 (Believe)
夢想 (Dream)
實際 (actuality)
創業 (Enterpenuership)
革新 (Innovation)
矛盾 (Paradox)
Apple computer Video
34
WBS
定义:
工作分解结构(Work Breakdown Structure)是把项目可交付成果和项目工作
分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工
作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
处于计划过程的中心,也是制定:
1、进度计划。
2、资源需求。
3、成本预算。
4、风险管理计划。
5、采购计划。
6、控制项目变更一个项目的综合工具。
由3个关键元素构成的名词:
1、工作(work)--可以产生有形结果的工作任务。
2、分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构。
3、结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
主要用途
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队
确定和有效地做系统管理项目的工作。
1.  WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2.  WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项
工作的计划工具。
3.  WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情
况,作为项目状况的报告工具。
4.  WBS防止遗漏项目的可交付成果。
5.  WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
6.  WBS建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。
7.  WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
8.  WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
9.  WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。
10.  WBS辅助沟通清晰的工作责任。
11.  WBS为其他项目计划的制定建立框架。
12.  WBS帮助分析项目的最初风险。
基本内容(1)
一、分解原则
1、将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成;
2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止;
3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法 
1、采用树状结构进行分解;
2、以团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一对一个别交流与讨论,分解单
项工作。
三、任务分解的标准 
1、分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节;
2、逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所
有活动全部定义清楚,要细化到人、时间和资金投入。
基本内容(2)
四、创建要求
1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3、一个WBS项只能由一个人负责,即使许多人都可能在其上工作,也只能
由一个人负责,其他人只能是参与者。
4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5、应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性。
6、每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应
无法避免的变更
基本内容(3)
五、表示方式 
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
树型结构图的WBS层次清晰,非常直观。结构性很强,对于大的、复杂的项目工作分
解结构不容易修改,也很难表示出项目的全景。因此,一般在小的,适中的项目中的
较多。
分解方式
WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:
1、按产品的物理结构分解。
2、按产品或项目的功能分解。
3、按照实施过程分解。
4、按照项目的地域分布分解。
5、按照项目的各个目标分解。
6、按部门分解。
7、按职能分解。
授权与监督机制
同事 共事 共识 合作 默契 信
任 被信任
40
建立共识
未来:一起走到目标
2015
大家都在同一起跑点
黄 陈 王 王
张 苏 王
现在各自有盘算
41
(s) 20000
Missile
WEAPON
SYSTEM
(s) 2100
LAUNCHIN
G
PLATFORM
(s) 2100
MISSILE
(s) 2300
GUIDANCE
& CONTROL
SET
(s) 28000
TRAINING
(s) 2100
LAUNCHING
PLATFORM
(s) 2100
LAUNCHING
PLATFORM
(s) 2100
LAUNCHING
PLATFORM
(s) 2100
LAUNCHING
PLATFORM
(s) 22310
NOSE
PAIRING
(s) 22320
FIRST
STAGE
(s) 22330
SECOND
STAGE
(s) 22340
INTERSTAGE
(s) 22350
EQUIPMENT
SSECTION
(s) 22321
MISSILE
SECTION
ASSEMBLY
(s) 22322
INSTRUMENT
ATION
(s) 22323
POWER CABLE
ASSEMBLY
(s) 22329
DOCUMENTATION
SIMPLIFIED EXAMPLE OF A WORK BREAKDOWN
STRUCTURE AND ACCOUNT CODE STRUCTURE
LEVE
L
1
2
3
4
5
Elec. Eng. 32104
Mech.Eng. 46930
Mfg. 52073
Testing 18340
Work Packages
Summary
Nos
32164
E.Eng
52073
Mfg
0 0
18340
Test
18340
Test
Charge Nos
42
PROJ
OFFIC
E
PROJ
OFFIC
E
PROJ
OFFIC
E
PROJ
OFFIC
E
ENGINEERING
FUNCTIONS
TOOLING
FUNCTIONS
PLANNING
FUNCTIONS
MANUFACTURI
NG
FUNCTIONS
COMPANY
MANAGEMENT
FUNCTIONAL
MANAGEMENT
PROGRAM AND FUNCTIONAL MANAGEMENT
INTERFACE
COMPANY
MANAGEMENT
PROGRAM
MANAGEMENT
ELEMEN
T
MGR
ELEMEN
T
MGR
43
Combat soldier video
44
45
道德 to trust
積極度 to shape
⼈人格特質 to united
專業能⼒力 to win
10 Speed pyramid
人才金字塔
46
少抱怨多獲利 No complaints and Profit
to last
毅⼒力 Persistence
伙伴 Partner
 熱情   Passion
4P+C to be successful
企業須要的人格特質
QBQ
47
DO NOT
48
Conclusions
英
法
-  我以為
-  我假设
-  我猜
Loosing big pictures
 
质	
  
创新	
  
硬	
  
内	
  
阴	
  
量	
  
守成	
  
软	
  
外	
  
阳	
  
51
Simple is beautiful
52
境界
当为任务
知其所以
然
知其然
基本常规(common sense)
说到做到
意見	
 presenting
等候	
 Line up
處理問題	
 Resolution
領導	
 Leadership
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