Este documento describe el sistema de Costos Basados en Actividades (ABC), el cual asigna costos indirectos a actividades y luego a productos/servicios basados en el consumo de recursos. Explica las 6 etapas del modelo ABC: 1) identificar centros de costo, 2) dividir la empresa en actividades, 3) asignar costos indirectos a actividades, 4) distribuir costos a través de inductores, 5) asignar costos de actividades a productos/servicios, y 6) analizar resultados. El modelo ABC proporciona información más precisa sobre

1. Alumna: Nathaly Alexandra Yépez COSTOS ABC Universidad Tecnológica Israel Tema:

2. Sistema de gestión "integral" que permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización que están consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto incorporando costos a los procesos. . Definición: Costo Basado en Actividades Centra sus esfuerzos en el razonamiento Gerencial en forma adecuada a las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.

7. Estructura de la Tabla :Costos Indirectos de Producción por Centros de costos X X X X X X X X X X Totales. X X X X X X CIP-2 X X X X X X X CIP-1 n . . . . 5 4 3 2 1 Centros de Costos. Costos indirectos de Producción.

9. Estructura de la tabla :Clasificación de las actividades X X X X X X Totales. X X X A2 X X X A1 (NAV) (AV) (NR) (R) (A) (P) No añade valor Añade valor. No repetitiva Repetitiva Auxiliar Principal Criterio3 Criterio 2 Criterio 1 Actividades

12. Reparto del costo de actividad auxiliar a actividades principales Para el cálculo de los inductores se propone la determinación del costo unitario de los inductores dividiendo los costos totales indirectos de cada actividad principal entre el número del inductor. Este representa el costo que cada inductor genera dentro de una actividad concreta

13. Estructura de la tabla : Reparto del costo de actividad auxiliar a actividades principales x 100 xx Total X X X AP - N X X X . X X X . X X X AP-2 X x X AP-1 Actividad x Inductor xxx Costo xxxx Costo. % Inductor Actividades Principales. Actividad auxiliar, inductor y costo.

14. 5.Asignar los costos de las actividades a los servicios. Una vez obtenidos los costos por inductor se procede a asignar los costos de las actividades principales a los objetivos de costo (grupo de productos o servicios). xx xx xx xx xx xx xx xx xx Totales. X X X X X X X X X An X X . X X X X X X . X X A3 X A2 X X A1 I H G F E D C B A Servicios. ACTIVIDADES

15. 6.Analizar los resultados. Se deberá comparar los márgenes de los servicios con los costos ABC obtenidos por servicios, de esta comparación resultarán los márgenes económicos por servicios, los cuales deben ser analizados.

16. Conclusiones: La determinación del costo de las actividades que no añaden valor al servicio posibilita controlar sus costos para una posible contratación a terceros, una alianza estratégica o simplemente mantener informada a la dirección para decisiones posteriores. El cálculo del costo utilizando el modelo ABC permite la determinación del costo por grupo de servicios con una distribución más exacta de los costos indirectos.