Презентацию вебинара №1 "Эффективный руководитель - кто он?" Бизнес-школа менеджмента "Юрия-Фарм" FB: prostirM VK: prostirm

1. Эффективный руководитель –
кто он?
март 2014Менеджер по развитию персонала:
Гуц Наталья

2. Місія Бізнес-школи:
Підготовка професійних управлінських кадрів і
менеджерів нового стилю мислення, які володіють
знаннями і навичками, необхідними для ефективних
управлінських рішень, створення можливостей для
реалізації талановитих людей.
Програма складається з:
Дистанційного навчання ( on-line) 1 – 1,5
місяця
Очного навчання ( тренінги) – від 1,5 місяця –
до 3х місяців
«Бізнес школа менеджменту «Юрія-Фарм»

3. Програма очного навчання складається з:
•Тренінгових блоків - повноцінних аудиторних занять ( тренінгів) , з
використанням рольових ігор, ділових завдань, мозкового штурму,
групових дискусій, рішення кейсів, сінемалогії.
•Семінарів - зустріч учасників з успішними керівниками «Юрія-Фарм»
для обміну практичним досвідом роботи та навичками управління
персоналом; вирішення кейсів та ділових завдань.
•Вебінарів - он-лайн навчання.
•Тестування - проведення тестування за пройденими блоками

4. Блок Наполнение Длительност
ь
Знакомство с Бизнес-школой Менеджмента «Юрия-Фарм» 2 часа
1 Личная эффективность руководителя Роли руководителя в организации.
Ответственность руководителя. Виды власти и влияния.
Уровни зрелости сотрудников
Компетенции руководителя в Корпорации «Юрия-Фарм»
1 день
2 Планирование как первоочередная
функция менеджмента
Планирование. Постановка целей.
Управления по целям
Постановка цели по критериям SMART.
Принцип декомпозиции стратегической цели организации на уровень
структурных подразделений и персонализированных целей
деятельности персонала.
1 день
Вебинар
3 Организация боты подчиненных,
делегирование
Организация работы подчиненных: постановка задача, алгоритм
эффективного делегирования
Ситуационное руководство
Координация работы подчиненных
Контроль как сервис для подчиненного
1 день
Рабочая встреча участников
Встреча с успешным руководителем «Юрия-Фарм» для практических рекомендаций с его стороны
3 часа
4 Мотивация сотрудников Мотивационный процесс.
Виды мотивов у сотрудника
Система действий по активизации мотивов
Виды нефинансовой мотивации
1 день
5 Методы развития сотрудников Способы развития сотрудников: наставничество, обратная связь, коучинг 1 день
Тестирование

5. 6 Деловая коммуникация Процесс эффективной коммуникации
Коммуникации и межличностное общение
Основы делового общения.
Проведение собраний и совещаний
Корпоративные правила поведения в «Юрия-Фарм»
1 день
7 Управление через
коммуникацию
Инструменты риторики в управлении через коммуникацию
Технология конструктивной критики. Коммуникация
Технология похвалы и критики. Коммуникация
Алгоритм коммуникации в конфликтной ситуации
Правила коммуникации с «проблемными» сотрудниками
Рабочая встреча участников 2 часа
8 Лидерство Лидер. Типы лидерства.
Вдохновляющая роль лидера, как она проявляется.
Как эффективно оказывать влияние
1 день
9 Формирования команды Стадии и факторы развития команды.
Формирование эффективной команды.
1 день
10 Подбор и адаптация персонала
в Корпорации
Правила и регламенты подбора
Методы и техника проведения интервью
1 день
Итоговое тестирование, подведение итогов, вручение сертификатов 1 день

6. Вопросы
о
Бизнес-школе Менеджмента
«Юрия-Фарм»

7. Эффективный руководитель –
кто он?

10. Самые распространенные мифы
о менеджере (руководителе)

11. Менеджер — это человек, который
получает саму высокую зарплату и сидит в
своем кабинете и ничего не делает
Миф 1

12. Должность менеджера— это карьерное
продвижение
Миф 2

13. Менеджеру нужен как минимум
MBA
Менеджмент —
искусство, а не
набор знаний.
Миф 3

14. Менеджер— это человек, который
говорит подчиненным, что им делать
Миф 4

15. Менеджер должен уметь сам делать ту
работу, которой управляет
Миф 5

16. ЭФФЕКТИВНЫЙ руководитель – это?

17. Ефремова Т.Ф. Толковый словарь русского языка.
руководитель
м.
1) а) Тот, кто направляет чью-л. деятельность, осуществляет руководство
чем-л.
РУКОВОДИТЕЛЬ

18. Хороший руководитель, прежде
чем добиваться
эффективности от других,
обязан сам быть максимально
эффективным.
К.Татеиси
Идеальный руководитель –
полубог, получеловек

19. Деятельность руководителя
люди
прибыльпродукт

20. Роли руководителя

21. Опрос 1500 руководителей ведущих компаний мира позволил
выделить наиболее важные качества руководителей и 5 самых
важных из них ранжировать :

22. Как формируется положительное отношение
подчиненных к своему руководителю

25. IQ обеспечивает не более 25% успеха.
Исследование в Гарварде дало
парадоксальный результат:
зависимости карьерного роста и успешности в
работе от интеллекта не существует, а если
таковая и наблюдается, то может быть как
положительной, так и отрицательной!

26. Ошибки и стереотипы
руководителя

27. Стереотипы руководителя

28. Ошибки «молодого» руководителя

29. 3 дракона «молодого» руководителя
Здесь Я Командую
Милочка
Трудяга

30. Рецепты: что делать

31. Что делать руководителю в роли
УПРАВЛЯЮЩЕГО

35. Функции менеджмента Корпорации «Юрия-Фарм»
«Управленческое колесо» ( ПОРК)

36. Благодарю за внимание!
Менеджер по развитию персонала
Гуц Наталья
Тел. +38 095 273 37 15
e-mail: guts@uf.ua