1. 2ª Edição do Principal Encontro de RH sobre Gestão de JovensRH sobre Gestão de Jovens Profissionais
2ª Edição do Principal Encontro de Profissionais
INSCREVA-SE
INTERNACIONAL
Lisa Haneberg
PALESTRANTE
COMO LIDAR COM OS JOVENS PROFISSIONAIS? COM
Estratégias e práticas para o
Human Resources and Organization
Development expert and author of twelve
ATÉ 5% DE
a desenvolvimento, business books including, Coaching Up and DESCONTO
edição liderança e retenção da Geração Y Down the Generations and High Impact
Middle Management
ATÉ
04/03
Conheça as
22, 23 e 24 de Março de 2011 - São Paulo - SP experiências
das principais
Veja como você será envolvido em cada dia: corporações
ALGUNS DESTAQUES METLIFE
22 de Março 23 de Março 24 de Março DA PROGRAMAÇÃO: CIA DE TALENTOS
Cenário, estratégia de recrutamento Desenvolvimento de jovens Retenção
e encontro de gerações e lideranças • Foco em atração, desenvolvimento, SANTANDER
lideranças e retenção de jovens
profissionais SUZANO PAPEL E
CELULOSE
SESSÃO INTERATIVA SESSÃO INTERATIVA SESSÃO INTERATIVA • Participação internacional
ITAÚ UNIBANCO
Painel A KEYNOTE SPEAKER Oficina • 3 painéis
• 1 oficina UNILEVER
Como as estratégias de recrutamento Helping Generation Y professionals Clima organizacional como fator de
devem ser redesenhadas para se prepare for their roles as future high retenção • 1 grupo de estudo GE INTERNATIONAL
adaptar ao novo contexto? impact managers
• Mais de 20 dirigentes de RH NEXT VIEW
compartilhando conhecimentos e
GRUPO DE ESTUDOS Painel B Painel C experiências JOHNSON & JOHNSON
Como maximizar o encontro das A quebra de paradigmas na atuação O que faz com que os jovens
gerações? dos gestores na liderança dos jovens permaneçam nas organizações? • 27 horas de networking com DELL
talentos. público executivo – gerencial GRUPO ABC
• Como a Geração Y é percebida pelos • Desenvolvimento de competências • Estratégia de retenção e gestão de HYPERMARCAS
RHs brasileiros? comportamentais básicas de liderança talentos em cenários de constantes
LANXESS
• Como deve ser a empresa dos sonhos
na visão dos jovens?
para todas as gerações aquisições e integração de empresas
DADOS DA EDIÇÃO MICROSOFT
• "Esta" Geração Y é mesmo diferente?
• Employer branding e onboarding –
• Desenvolvimento de jovens talentos • Promoção no reconhecimento e
programas de recompensa alinhados
ANTERIOR NSK BRASIL
• Mapa estratégico da nova força de
Estruture uma forte marca de atração às expectativas dos jovens
• Mais de 150 Participantes GOOGLE
sustentada por um forte plano de trabalho
integração • Cultura e clima organizacional - • 76% do público composto por TAM
• Estruturação de programas coaching e Aspectos críticos para a retenção dos
• A construção de programas de estágio executivos e gerentes CIELO
e trainee que atraem e geram mentoring – Prepare as lideranças Ys
resultados para exercer este papel! • 31% do público formado por AMBEV
• Evolução do programa de atração e • Gestão do equilíbrio entre vida tomadores de decisão
desenvolvimento de jovens talentos pessoal e trabalho (GEVPT) • 41% qualificaram o evento como ALCOA
excelente HP
INSCREVA-SE: Tel.: +55 (11) 4193-2097 ou 4193-2569 – email: info.hr@hracademy.com.br – site:www.contalentobrasil.com.br
| Apoio: | Parceiros de Conteúdo | Pesquisa e Desenvolvimento

2. HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2010)
No ano passado (2010), o Contalento reuniu mais de 150 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo
encontro de RH sobre jovens profissionais do Brasil.
O que o(a) motivou a participar? Qual seu papel na contratação de serviços? Público
CEOs, VPs e Diretores
Conhecimento Tomador de decisão
Gerentes
Networking Influenciador
Especialistas, Coord. e Analistas
Negócios e Parceiros Negociador
Outros
Pouca Influência
7% 1% 9%
70% 23% Nenhum 7% 31% 27%
16% 27%
45% 37%
Avaliação geral do CONTALENTO 2010
O QUE DISSERAM SOBRE O CONTALENTO 2010?
- Muito interessante o conteúdo, de temas e - Excelente nível dos profissionais presentes e das
desafios que temos como RH. Importante troca discussões levantadas.
5% 12% prática e tendências.
Gerente de Negócios
Gerente de Atração e Seleção de Pessoas
Vale
20% Across RH
Excelente
Muito Bom
63% - Excelente nível dos palestrantes, consistentes, - Bárbaro. Valeu à pena participar para aproveitar
Bom transmitindo conhecimento atual e agregando a oportunidade de refletir e investir na área de
valor. Recursos Humanos.
Regular Coordenadora de RH Diretora
Trópico Telecomunicações Grupo DMRH
Ruim
- Alta qualidade das apresentações e discussões. - Há tempos não participo de um evento com um
Excelente organização e distribuição dos temas conteúdo tão relevante e com apresentações de
nos diferentes dias. Parabéns! alto nível.
Gerente de Desenvolvimento Organizacional Parabéns. Ainda não conhecia a HR Academy e
Philip Morris fiquei bastante impressionada com a sua
qualidade.
Desenvolvimento e Treinamento
Petrobrás
CONHEÇA ALGUMAS EMPRESAS QUE PARTICIPARAM ANTERIORMENTE:
3M DO BRASIL - AG - ALCOA - AMBEV - ARCELORMITTAL - BIMBO DO BRASIL - BNB - BNP PARIBAS - BOEHRINGER INGELHEIM - BRASKEM - C&A - CAMACHO CONSULT - CARDIF - CATAGUASES - CEMIG - CIELO - COCA-COLA
- COMAU - CONFAB - CONTAX - CPFL ENERGIA - DUAS RODAS - EMERSON ELECTRIC - ESCELSA - GE - GERDAU - HUAWEI TECHNOLOGIES - INTERNATIONAL PAPER - INTELIG TELECOM - ISVOR FIAT - JOHNSON & JOHNSON -
KRAFT FOODS - LG ELECTRONICS - LOJAS RENNER - L'ORÉAL - MAGNESITA - MC DONALD'S - MEAD JOHNSON - MOTO HONDA - NESTLE - NET SERVIÇOS - NEXTEL - NOVA AMÉRICA - OTIS - PEPSICO - PETROBRAS - PHILLIP
MORRIS - PWC AUDITORES - RGE - SANTA CLARA - SCHINCARIOL - SEADRILL - SERVIMED - SHV GAS - SOUZA CRUZ - STA BÁRBARA - TECBAN - TELEFONICA - THYSSENKRUPP - TICKET - TRÓPICO TELECOM - UNIMED -
USIMINAS - VALE - VIVO - VOPAK - VOTORANTIM - VOLKSWAGEN - ZILOR - SOUZA CRUZ - CARIOCA ENGENHARIA - SIEMENS-ENTERPRISE - BRASKEM - DELOITTE - GRUPO SANTANDER - CATERPILLAR - ARCELOR MITTAL -
FGV - UNILEVER - GOOGLE - JOHNSON & JOHNSON - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - VICKY BLOCH ASSOCIADOS - BASF - FEA/USP - ALL LOGÍSTICA - MENDES JÚNIOR - HAY GROUP - LABSSJ - DMRH

3. PALESTRANTE PALESTRANTES NACIONAIS
INTERNACIONAL Danilca Galdini
Sócia Diretora
Hector Aguilar
HR Corporate Director
José Ricardo Amaro
Diretor de Recursos Humanos e
NEXT VIEW Latin America Gestão de Talentos
GE INTERNATIONAL GRUPO ABC
Sofia Esteves Sandra Rodrigues Luciana Côrtes Carvas
Presidente Latin America Organization and Diretora de Recursos Humanos
CIA DE TALENTOS Development Leader HYPERMARCAS
GE INTERNATIONAL
Jair Pianucci Sônia Marques Michelle Auad Peixoto
Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos Talent Management - HR Brazil
METLIFE JOHNSON & JOHNSON LANXESS
Lisa Haneberg Adriano Lima
twitter : @adrianolima_rh
Paulo Amorim
Diretor de Recursos Humanos
Silvio Paciello
Latin America, Consumer & Online
Diretor de Recursos Humanos América Latina HR Head
Human Resources and ITAÚ-UNIBANCO DELL MICROSOFT
Organization
Development expert and Paula Giannetti José Fernando Liparelli Eduardo Reis
author of twelve Superintendente de RH Diretor de Desenvolvimento Vice-presidente de Recursos
business books SANTANDER Organizacional Humanos – Américas
including, Coaching Up NSK BRASIL UNILEVER
and Down the
Generations and High Sidney Oliveira Carlos Griner Carolina Duque
Consultor e Autor: Diretor Executivo de Recursos Diretora de Gestão de Pessoas
Impact Middle Geração Y – O NASCIMENTO Humanos TAM
Management DE UMA NOVA VERSÃO DE SUZANO PAPEL E CELULOSE
LÍDERES
Renato Bragatto Mônica Santos Antônio Salvador
Gerente de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos
CIELO América Latina HP
GOOGLE
Thiago Porto Vânia Akabane
Cristiane Oliver People Continuity Eunice Batista
Gerente de gestão de talentos e de
Gerente Geral de Captação de AMBEV Diretora de Recursos Humanos
eficácia organizacional América
Talentos EMBRAER
Latina e Caribe
VOTORANTIM
ALCOA

4. 22 de Março de 2011
08h00 RECEPÇÃO E CREDENCIAMENTO • Os programas de estágio do Itaú Unibanco
• Principais reformulações adotadas pelo banco em seu programa de trainee
08h45 ABERTURA DA CONFERÊNCIA • Uso da internet e redes sociais
• Principais resultados obtidos e desafios superados
CENÁRIOS E PERSPECTIVAS Adriano Lima
Twitter: @adrianolima_rh
09h00 COMO A GERAÇÃO Y É PERCEBIDA PELOS RHS BRASILEIROS? Diretor de Gestão Corporativa de Pessoas
A HR Academy e a NextView propuseram a pesquisa Contalento 2011; uma iniciativa para sabermos mais sobre ITAÚ UNIBANCO
os desafios impostos às organizações pelos profissionais da geração. O estudo visou identificar a percepção
dos profissionais de RH sobre essa geração de colaboradores e quais são as práticas de atuação mais usadas 13h00 ALMOÇO
por suas empresas. O resultado deste estudo auxiliará sua empresa na definição de estratégias de gestão de
jovens talentos. 14h00 EVOLUÇÃO DO PROGRAMA DE ATRAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE JOVENS TALENTOS
• Apresentação dos principais resultados da pesquisa Um dos mais inovadores trabalhos de atração e desenvolvimento de jovens é o programa realizado pelo
• Tendências observadas Santander no Brasil. Conheça as etapas de criação, desenvolvimento e resultados deste modelo inovador.
• Algumas recomendações • Co-criação – criando espaço para novas experiências
Danilca Galdini • Sonhos e ansiedades dos jovens, carreira e desenvolvimento
Sócia Diretora • As redes sociais como experiência de criação de vínculo e desenvolvimento dos jovens
NEXT VIEW Paula Giannetti
Superintendente de RH – Desenvolvimento Organizacional
09h30 COMO DEVE SER A EMPRESA DOS SONHOS NA VISÃO DOS JOVENS? SANTANDER
Os jovens estão mudando, 30% deles dizem ter interesse em permanecer mais de 20 anos na mesma
organização. Entretanto esperam contrapartidas das empresas para se manterem fiéis. Então, porque a
maioria das organizações sofrem com a retenção dos jovens profissionais? Será que estamos preparados para PAINEL A
cumprir e atender estas expectativas?
14h50 COMO AS ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO DEVEM SER REDESENHADAS PARA SE ADAPTAR AO NOVO CONTEXTO?
• Quais foram as principais mudanças observadas no perfil e expectativa dos jovens para com as empresas?
• De acordo com a pesquisa, qual é a empresa dos sonhos dos jovens? Os profissionais de recrutamento e seleção encontram-se diante de um grande desafio: atrair os melhores e
• Tendências para os próximos anos mais alinhados candidatos, reduzir os custos e aumentar os resultados. Logo, o que deve ser reformulado para
se alinhar aos anseios e expectativas dos candidatos da Geração Y?
Sofia Esteves
Presidente • Como as estratégias de recrutamento devem ser adaptadas para garantir mais resultados com o jovem de
CIA DE TALENTOS hoje?
• Como ampliar a relevância e atratividade da sua proposta aos candidatos da Geração Y?
10h00 COFFEE BREAK
Renato Bragatto Cristiane Meneses Oliver
10h30 “ESTA" GERAÇÃO Y É MESMO DIFERENTE? Gerente de Recursos Humanos Gerente Geral Corporativo de Atração de Talentos
Entre os especialistas no tema discute-se a aplicabilidade da definição e conceituação da Geração Y no contexto CIELO VOTORANTIM
da sociedade brasileira atual.
Esta definição pode certamente impactar na escolha da melhor estratégia de gestão de jovens para superar os
desafios na atração, desenvolvimento profissional, encontro de gerações e seus reflexos na organização.
15h50 COFFEE BREAK
• Esta Geração Y é mesmo diferente?
• As outras gerações também não foram diferentes?
• Quem criou o contexto em que vive esta geração?
ENCONTRO DE GERAÇÕES
• Esta geração é a criadora ou é a criatura da geração anterior? 16h20 GRUPO DE ESTUDOS - COMO MAXIMIZAR O ENCONTRO DAS GERAÇÕES?
• Podemos “rotular” todos os jovens brasileiros e aplicar à eles as definições que propõe o conceito da
Geração Y ? Novas realidades estão desafiando os líderes de hoje, que estão imaginando dezenas de cenários possíveis
• E então? para este e para os próximos anos, mas nada parece trazer segurança. As novas gerações trazem parte das
respostas, mas para acessá-las os lideres precisam reavaliar todas as "verdades" que aprendemos nestes
Jair Pianucci últimos anos. O grande desafio é liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens e
Diretor de Recursos Humanos questionadoras, atraindo, retendo e desenvolvendo os novos profissionais que estão chegando às empresas,
METLIFE os jovens da Geração Y. Conheça as novas premissas de liderança:
ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO • A velocidade das transformações - novas soluções, antigos problemas
• Relacionamentos - A geração conectada
11h20 EMPLOYER BRANDING E ONBOARDING - ESTRUTURE UMA FORTE MARCA DE ATRAÇÃO SUSTENTADA POR UM • Novas premissas de liderança
FORTE PLANO DE DESENVOLVIMENTO • Como integrar parceiros com expectativas e objetivos aparentemente distintos
• Ações para atração de talentos • Transição das gerações
• Processo de seleção e o alinhamento com a cultura do Google • Retenção de talentos
• Ações de Retenção • Formação de novos talentos e sucessores
• Valores - o legado para as gerações futuras
Mônica Santos
Diretora de Recursos Humanos América Latina Participe das discussões em grupo
GOOGLE
Sidnei Oliveira
Consultor e Autor:
12h10 A CONSTRUÇÃO DE PROGRAMAS DE ESTÁGIO E TRAINEE QUE ATRAEM E GERAM RESULTADOS Geração Y – O nascimento de uma nova versão de líderes
Para aumentar as chances de sucesso, os programas de estágio e trainee devem ser construídos de forma
compartilhada, ou seja, não só o RH da empresa, mas também as demais áreas devem estar envolvidas. É
crucial que todos estejam sintonizados com o projeto de futuro da companhia. Entenda como o Itaú 17h20 TÉRMINO DO 1º DIA DE CONFERÊNCIA
Unibanco, que possui 42 mil colaboradores da Geração Y, se estruturou.

5. 23 de Março de 2011
08h50 ABERTURA DO 2º DIA DE CONFERÊNCIA PAINEL B
DESENVOLVIMENTO DE JOVENS E LIDERANÇAS 14h00 A QUEBRA DE PARADIGMAS NA ATUAÇÃO DOS GESTORES NA LIDERANÇA DOS JOVENS TALENTOS
KEYNOTE SESSION Adotar novas premissas e novos paradigmas é a nova realidade dos gestores que precisam liderar e maximizar
os resultados de equipes cada vez mais jovens e questionadoras, além disto, são desafiados a lidar com um
BUILDING THE LEADERS OF TOMORROW - HELPING GENERATION Y PROFESSIONALS PREPARE FOR novo contexto que exige ações inovadoras a gestão de pessoal, principalmente para atrair, reter e desenvolver
09h00 THEIR ROLES AT FUTURE HIGH IMPACT MANAGERS os novos profissionais. Vamos debater sobre:
Our businesses are changing at lightning speed. We have four generations in the workplace. What it takes to • Formação de líderes mentores é utopia?
be a great manager, is changing, too. These three conditions create a significant talent management challenge • É possível fazer job-rotation ativo?
and opportunity for HR professionals. How do we help build robust management succession and how will we • Há bons resultados nas novas formas de conexões e redes sociais no ambiente de trabalho?
attract and retain the best talent to management jobs that might not seem as attractive to Generation Y • É possível desconstruir vínculos entre cargos e desafios?
professionals? This session will offer five talent management practices HR leaders should implement to grow
future leaders.
MODERADOR:
• What the global trends in management, talent management and change mean for organizations who want to Sidnei Oliveira Carolina Duque
compete to hire and retain the best talent? Consultor e Autor Diretora de Gestão de Pessoas
• An agile approach to talent management that builds greater communication, collaboration and coaching Geração Y - O Nascimento de uma Nova TAM
between the four generations in the workplace. Versão de Líderes
• Systemic practices that increase the sharing of knowledge and engage and interest Generation Y
professionals.
Paulo Amorim
Diretor de Recursos Humanos América Latina
Lisa Haneberg DELL
Human Resources and Organization Development
expert and author of twelve business books including,
Coaching Up and Down the Generations and High
Impact Middle Management
10h30 COFFEE BREAK
15h20 WORKFORCE PLANNING - MAPA ESTRATÉGICO DA NOVA FORÇA DE TRABALHO
11h00 DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS BÁSICAS DE LIDERANÇA PARA TODAS AS GERAÇÕES
O desenvolvimento atrelado a forte cultura organizacional é o modelo da GE para dar suporte aos desafios de Confira as experiências e práticas que a Suzano Papel e Celulose têm desenvolvido. Participe!
crescimento no século XXI. Conheça o trabalho global de desenvolvimento de liderança criado pela GE,
organização que é reconhecidamente uma das melhores companhias, a nível mundial, no desenvolvimento de • Antecipando necessidades de capacitação de talentos em áreas remotas.
líderes. • Consórcio de talentos – transcendendo fronteiras de atuação.
• Relação entre projetos sociais e projetos de recursos humanos.
• Programas de desenvolvimento de competências básicas e os principais obstáculos
• Estratégias de formação de líderes de sucesso Carlos Griner
• Reformulações necessárias para alinhar os programas de liderança aos novos jovens Diretor Executivo de Recursos Humanos
SUZANO PAPEL E CELULOSE
Hector Aguilar Sandra Rodrigues
HR Corporate Director Latin America Latam Organization and Development Leader
GE INTERNATIONAL GE INTERNATIONAL
11h50 DESENVOLVIMENTO DE JOVENS TALENTOS
Veja como a Unilever, uma das organizações mais desejadas pelos jovens no mundo inteiro, desenvolve seus 16h10 COFFEE BREAK
talentos. Entenda como os jovens profissionais têm sido desenvolvidos e como as diferentes gerações têm sido
administradas no ambiente corporativo. Participe, reflita e descubra alternativas para os dilemas atuais ESTRUTURAÇÃO DE PROGRAMAS COACHING E MENTORING
relativos ao desenvolvimento de jovens talentos.
16h40 PREPARE AS LIDERANÇAS PARA EXERCER ESTE PAPEL!
Leadership pipeline: fechando a conta entre: • Estratégias de formação de coaches e mentors para os jovens talentos de hoje
• Expectativa de crescimento, performance, oportunidades de desenvolvimento e a realidade organizacional • Principais resultados em desenvolvimento e retenção dos novos profissionais
• Identificação e desenvolvimento dos melhores talentos • Desafios e lições aprendidas
• Investimento para atender demandas e gerar retorno individual e corporativo
Sônia Marques
Gerações corporativas: Diretora de Recursos Humanos
• Encontros e desencontros JOHNSON & JOHNSON
• Alinhamento de expectativas às demandas e à cultura de alta performance
• O desafio na preparação do “receber” e “ser recebido”
Eduardo Reis
Vice-presidente de Recursos Humanos – Américas
UNILEVER
12h40 ALMOÇO 17h30 TÉRMINO DO 2º DIA DE CONFERÊNCIA

6. 24 de Março de 2011
08h50 ABERTURA DO 3º DIA DE CONFERÊNCIA PAINEL C
14h00 O QUE FAZ COM QUE OS JOVENS PERMANEÇAM NAS ORGANIZAÇÕES?
RETENÇÃO A principal queixa dos RHs é a falta de lealdade da Geração Y às organizações. Na pesquisa desenvolvida pela
Next View e HR Academy, foi identificado que retenção dos jovens profissionais é o principal desafio dos
OFICINA gestores de RH. Logo, convidamos você a participar deste painel e interagir com os painelistas e toda a
audiência para entender como aprimoramos nossas estratégias de retenção.
09h00 CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR DE RETENÇÃO
• Falta de lealdade, problema da empresa ou do jovem?
Um dos aspectos mais importantes para o jovem profissional é o ambiente de trabalho. Por outro lado, o clima • Como desenvolver maturidade e paciência para crescer?
organizacional depende de diversos elementos, que juntos colaboram ou não, para um bom ambiente de • Como criar vínculo com os jovens talentos?
trabalho. Sabendo que não ter bons resultados neste aspecto, fatalmente fará com que alguns de seus jovens • Práticas e experiências no atendimento às necessidades e expectativas dos talentos com enfoque em
talentos não permaneçam em sua organização, convidamos você a participar desta atividade e entender como retenção
o Grupo ABC, um conglomerado de agências compostas em sua maioria por jovens profissionais, trabalha para • O que devemos mudar nas antigas estratégias de retenção para os novos profissionais?
melhorar constantemente o clima organizacional. Michelle Auad Peixoto Silvio Paciello
Talent Management - HR Brazil Latin America, Consumer & Online HR Head
• Pesquisa de clima – o que fazer com o diagnóstico? A quem propor o plano de ação e apresentar os LANXESS MICROSOFT
resultados? Como convencer a alta direção sobre a necessidade de melhorias?
• Pacotes de remuneração e ações de reconhecimento – o quanto isso é importante no clima organizacional?
• Impactos no clima organizacional com ações de qualidade de vida e ambiente de trabalho – fuja do
convencional e busque propostas inovadoras para atender os anseios do seu público Vânia Akabane Antônio Salvador
• Investimento em desenvolvimento e oportunidades concretas de crescimento são itens que afetam o clima Gerente de Gestão de Talentos e de Eficácia Diretor de Recursos Humanos
organizacional? Organizacional América Latina e Caribe HP
• Empowerment e comunicação interna – como melhorar as relações entre as diversas áreas, quebrar ALCOA
“panelinhas” e engajar os colaboradores nas estratégias e desafios da empresa
Após a apresentação participe das discussões em grupo desta oficina. 15h00 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL - ASPECTOS CRÍTICOS PARA A RETENÇÃO DOS YS
José Ricardo Amaro Identificação com a cultura e um bom clima organizacional despontam como fatores essenciais na obtenção
Diretor de Recursos Humanos e Gestão de Talentos de engajamento e retenção. Conheça os resultados do excelente trabalho desenvolvido pela NSK Brasil.
GRUPO ABC
• Aspectos de retenção por identificação com a cultura.
• Estabilidade profissional: construção de carreiras a longo prazo vs. Geração Y.
• Experiências com desenvolvimento de profissionais brasileiros no exterior como forma de retenção.
10h30 COFFEE BREAK • Novos projetos, oportunidade de treinamento e promoções vs. remuneração total vs. mercado
11h00 ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO E GESTÃO DE TALENTOS EM CENÁRIOS DE CONSTANTES AQUISIÇÕES E INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS José Fernando Liparelli
Diretor de Desenvolvimento Organizacional
A cultura de Hypermarcas é marcada pelo arrojo empresarial; faz apostar no crescimento acelerado via NSK BRASIL
aquisições como estratégia central de negócios. Nesse contexto o RH é exigido não apenas para otimizar, mas
principalmente para criar e inovar processos, para além do que é tradicionalmente realizado.
• A gestão de talentos no cenário de crescimento através de constantes aquisições.
• Que perfil de talentos a Hypermarcas atrai?
• Estratégia de retenção para jovens em início de carreira.
• Criação do ambiente favorável para a inovação.
Luciana Cortes Carvas 15h50 GESTÃO DO EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E TRABALHO (GEVPT)
Diretora de Recursos Humanos
HYPERMARCAS As pessoas estão procurando empresas onde possam se realizar profissionalmente e também ter uma vida
pessoal saudável, convivendo com os amigos, familiares e outros. É de suma importância discutir este tema e
entender como se pode criar um ambiente que propicie o balanço entre a vida pessoal e profissional e que se
MERITOCRACIA - PROMOÇÃO DO RECONHECIMENTO E PROGRAMAS DE RECOMPENSA ALINHADOS reflita na atração e retenção de talentos.
11h50 ÀS EXPECTATIVAS DOS JOVENS • Qual o conceito de equilíbrio entre vida pessoal e profissional?
• Cultura organizacional x Ambiente aberto
Reconhecida por desenvolver um dos melhores programas de reconhecimento e recompensa de seus • Métodos e técnicas para a GEVPT
colaboradores a AMBEV vem obtendo sucesso consecutivo nesse trabalho. Conheça as nuances desse • Casos práticos
programa.
Paulo Amorim
• Ciclo de gente e programas conduzidos. Diretor de Recursos Humanos América Latina
• Quais são as fases e o que garante o funcionamento do programa? DELL
• Detalhamento do ciclo e resultados.
Thiago Porto
People Continuity
AMBEV
12h40 ALMOÇO 16h40 TÉRMINO DA CONFERÊNCIA

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Com sua arquitetura baseada no Feng Shui, conta com salas amplas e
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Vivemos um período de intensas transformações organizacionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas pela globalização à nossa
sociedade. Como conseqüência, o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões corporativas e é desafiado diariamente a tomar
decisões que garantam a competitividade organizacional.
O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa!
Nosso Objetivo Nosso Desafio de forma estratégica no coração de sua agrobusiness, educação, aviação, logística
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dências globais, troca de experiências e de alto desempenho. Neste contexto, nosso manter uma plataforma neutra e imparcial
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