SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
Downloaden Sie, um offline zu lesen
© Foto: Gints Garša 
Skats caur NAP2020 un viedās specializācijas stratēģiju uz radošo digitālo uzņēmējdarbību 
Alise Vītola Pārresoru koordinācijas centrs 2014
Tendences & izaicinājumi
Ilgtermiņa tendences pasaulē 
Sīvāka starptautiskā konkurence 
Āzijas ietekmes pieaugums 
Informācijas un komunikāciju tehnoloģiju attīstība 
Sabiedrības novecošanās 
«Zaļā ekonomika» 
Pielāgots produkts pretstatā standarta produktam 
Pieaugošs mazo uzņēmumu un pašnodarbināto īpatsvars 
Pieaugoša konkurence darba tirgū, zināšanu polarizācija 
Avots: Nākotnē stratēģiski pieprasītākās prasmes Latvijā (2013)
Austrumeiropā dominē reģioni bez lieliem attīstības centriem un ar augstu primāro nozaru īpatsvaru 
Zināšanu ekonomika un resursi koncentrējas galvaspilsētu reģionos 
NAP2020 paredz ekonomikas dažādošanu - uzņēmējdarbības attīstību un jaunu darba vietu radīšanu ražošanas un pakalpojumu sektorā reģionos 
Izaicinājumi
Kur meklēt perspektīvās nozares reģioniem? 
Zaļā ekonomika – 
lauksaimniecība, mežsaimniecība, vides pakalpojumi un enerģētika 
Augstāka pievienotā vērtība «tradicionālajā» ražošanā – pārtikas pārstrāde, kokapstrāde, metālapstrāde u.c. 
Tūrisms – 
lauku vides, kultūras un dabas mantojuma komercializēšana 
Sudraba ekonomika – 
veselības un sociālās aprūpes pakalpojumi, rehabilitācija 
Jaunā ekonomika – 
radošās industrijas, IT, e- komercija, elektroniskie mediji u.c. 
Mājsaimniecību ekonomika – otrās mājas laukos un saistītie pakalpojumi
Viedā specializācija 
•Apvieno industriālo, izglītības un inovāciju politiku 
•Ierobežots skaits prioritāšu, kurās attīstīt pētniecību un inovāciju 
•Pamatojas uz teritorijas stiprajām pusēm un konkurētspējīgo priekšrocību 
Zināšanu trijstūris 
Izglītība 
Pētniecība 
Uzņēmējdarbība
Vidzemes reģiona viedās specializācijas jomas 
Stratēģiskie mērķi 
Viedās specializācijas jomas 
1. Veicināt augstākas pievienotās vērtības produktu (t.sk. nišas produktu) ražošanu reģiona tradicionālajās nozarēs 
Augstas pievienotās vērtības koksnes izstrādājumi 
Rekreācija un ilgtspējīgs tūrisms 
2. Dažādot reģiona ekonomiku, attīstot uzņēmējdarbību ar esošo specializāciju saistītās jomās 
Rehabilitācija un veselības aprūpes pakalpojumi 
Viedie materiāli 
3. Jaunu uzņēmējdarbības jomu attīstība zināšanu ekonomikas nozarēs 
Informācijas tehnoloģijas 
Radošās industrijas
IT & radošo industriju perspektīvas 
•Strauji augošas nozares ar augstu eksporta potenciālu (Skandināvija, Rietumeiropa, ASV) 
•Zems iedzīvotāju blīvums nav šķērslis nozaru attīstībai 
•Reģionā iespējams iegūt atbilstošu augstāko izglītību, aktivizējas «zināšanu trijstūris» 
•Būtiski aspekti – pašvaldību atbalsts, valodu zināšanas, sadarbības stiprināšana reģionālā, nacionālā un starptautiskā līmenī
IT 
Tulkošana 
Pārdošana un konsultācijas 
Sabiedriskās attiecības un mārketings 
Mediji 
Dizains 
Izglītība 
Administratīvā vadība 
Atbalsta personāls 
Attālinātais darbs 
– ne tikai radošajās profesijās
Attālinātais darbs (teledarbs, e-darbs) - darbinieks veic savus pienākumus ārpus darba devēja telpām, izmantojot IKT 
Žurnāls «Ir», 23.10.2013. 
Video
Attālinātā darba centrs 
www.micropol-interreg.eu 
ejuz.lv/micropol
•Izvietota 31 darba vieta, konferenču telpa, virtuālais birojs 
•Pakalpojumus izmanto ~100 MVU 
•Piedāvā arī biznesa inkubācijas pakalpojumus, apmācības un tīklošanās pasākumus 
•Būtiska loma centra vadītājam 
•Finansē pašvaldība, darbību nodrošina pašvaldības uzņēmums 
Berwick Work Space, Nortamberlenda (Lielbritānija) 
www.berwickworkspace.co.uk
•Konnu and Kolga - nelieli ciemi ~40 km no Tallinas 
•Centru 2010.g. izveidoja 5 vietējās sievietes Konnu; 2013.g. centrs pārcēlās uz Kolgu (10 km no Konnu) 
•Strādā 6-8 cilvēki tādās jomās kā dizains, tulkošana, projekti, publiskie pakalpojumi 
•Veicina komunikāciju un sociālo dzīvi – pasākumi, projekti, konsultācijas ar pašvaldību u.c. 
Kolga, Igaunija
© Foto: Gints Garša 
Pārresoru koordinācijas centrs 
www.pkc.gov.lv 
@NAP2020

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Radoša digitālā uzņēmējdarbība 2014 - konferences „Vidzeme – izcila vieta radošam un digitālam darbam” ietvaros

Gnp klasteris laura konstante 06.12.2012
Gnp klasteris  laura konstante 06.12.2012Gnp klasteris  laura konstante 06.12.2012
Gnp klasteris laura konstante 06.12.2012
Ieva Hmieļevska
 
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadāKādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
ebuc
 
Būtiskākie šķēršļi un izaicinājumi, uzsākot uzņēmējdarbību Baltijā
Būtiskākie šķēršļi un izaicinājumi, uzsākot uzņēmējdarbību BaltijāBūtiskākie šķēršļi un izaicinājumi, uzsākot uzņēmējdarbību Baltijā
Būtiskākie šķēršļi un izaicinājumi, uzsākot uzņēmējdarbību Baltijā
SEB banka
 

Ähnlich wie Radoša digitālā uzņēmējdarbība 2014 - konferences „Vidzeme – izcila vieta radošam un digitālam darbam” ietvaros (20)

Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiemLatvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
 
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiemLatvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
 
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiemLatvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
 
Viedas investīcijas = konkurētspējīgi uzņēmumi. Ilgtspējīga attīstība
Viedas investīcijas = konkurētspējīgi uzņēmumi. Ilgtspējīga attīstībaViedas investīcijas = konkurētspējīgi uzņēmumi. Ilgtspējīga attīstība
Viedas investīcijas = konkurētspējīgi uzņēmumi. Ilgtspējīga attīstība
 
CITY UP iniciatīva
CITY UP iniciatīvaCITY UP iniciatīva
CITY UP iniciatīva
 
Atbalsts un iespējas digitālajām inovācijām
Atbalsts un iespējas digitālajām inovācijām Atbalsts un iespējas digitālajām inovācijām
Atbalsts un iespējas digitālajām inovācijām
 
Atbalsts un iespējas digitālajām inovācijām
Atbalsts un iespējas digitālajām inovācijām Atbalsts un iespējas digitālajām inovācijām
Atbalsts un iespējas digitālajām inovācijām
 
NAP2020 izstrādes gaita un sasniegtais progress
NAP2020 izstrādes gaita un sasniegtais progressNAP2020 izstrādes gaita un sasniegtais progress
NAP2020 izstrādes gaita un sasniegtais progress
 
Digitālā revolūcija vai evolūcija?
Digitālā revolūcija vai evolūcija?Digitālā revolūcija vai evolūcija?
Digitālā revolūcija vai evolūcija?
 
Digitālā transformācija- uzņēmuma izaugsmes virzītājspēks
Digitālā transformācija- uzņēmuma izaugsmes virzītājspēksDigitālā transformācija- uzņēmuma izaugsmes virzītājspēks
Digitālā transformācija- uzņēmuma izaugsmes virzītājspēks
 
Digitālā trasformācija – uzņēmumu iespējas un valsts atbalsts
Digitālā trasformācija – uzņēmumu iespējas un valsts atbalstsDigitālā trasformācija – uzņēmumu iespējas un valsts atbalsts
Digitālā trasformācija – uzņēmumu iespējas un valsts atbalsts
 
Gnp klasteris laura konstante 06.12.2012
Gnp klasteris  laura konstante 06.12.2012Gnp klasteris  laura konstante 06.12.2012
Gnp klasteris laura konstante 06.12.2012
 
Nacionālā industriālā politika 2021. Viedi un ilgtspējīgi.
 Nacionālā industriālā politika 2021. Viedi un ilgtspējīgi. Nacionālā industriālā politika 2021. Viedi un ilgtspējīgi.
Nacionālā industriālā politika 2021. Viedi un ilgtspējīgi.
 
At in
At inAt in
At in
 
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiemLatvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras pakalpojumi uzņēmējiem
 
Uzņēmēja Diena. Atbildīga biznesa nedēļa 2017
Uzņēmēja Diena. Atbildīga biznesa nedēļa 2017Uzņēmēja Diena. Atbildīga biznesa nedēļa 2017
Uzņēmēja Diena. Atbildīga biznesa nedēļa 2017
 
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadāKādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
 
Būtiskākie šķēršļi un izaicinājumi, uzsākot uzņēmējdarbību Baltijā
Būtiskākie šķēršļi un izaicinājumi, uzsākot uzņēmējdarbību BaltijāBūtiskākie šķēršļi un izaicinājumi, uzsākot uzņēmējdarbību Baltijā
Būtiskākie šķēršļi un izaicinājumi, uzsākot uzņēmējdarbību Baltijā
 
NVO iespējas ES fondos 2014-2015
NVO iespējas ES fondos 2014-2015NVO iespējas ES fondos 2014-2015
NVO iespējas ES fondos 2014-2015
 
Tartu konf
Tartu konfTartu konf
Tartu konf
 

Mehr von Pārresoru kordinācijas centrs (PKC)

Mehr von Pārresoru kordinācijas centrs (PKC) (20)

Progress valsts kapitālsabiedrību pārvaldības jomā
Progress valsts kapitālsabiedrību pārvaldības jomāProgress valsts kapitālsabiedrību pārvaldības jomā
Progress valsts kapitālsabiedrību pārvaldības jomā
 
NAP2020 un Latvija 2030 mērķu sasniegšanas progress cilvēkresursu attīstības...
NAP2020 un Latvija 2030 mērķu sasniegšanas progress cilvēkresursu attīstības...NAP2020 un Latvija 2030 mērķu sasniegšanas progress cilvēkresursu attīstības...
NAP2020 un Latvija 2030 mērķu sasniegšanas progress cilvēkresursu attīstības...
 
PKC organizētās konferences: “KORPORATĪVĀS PĀRVALDĪBAS REFORMA LATVIJĀ: Sasni...
PKC organizētās konferences: “KORPORATĪVĀS PĀRVALDĪBAS REFORMA LATVIJĀ: Sasni...PKC organizētās konferences: “KORPORATĪVĀS PĀRVALDĪBAS REFORMA LATVIJĀ: Sasni...
PKC organizētās konferences: “KORPORATĪVĀS PĀRVALDĪBAS REFORMA LATVIJĀ: Sasni...
 
Latvija 2030, NAP2020 un deklarācijas īstenošanas uzraudzības ziņojums
Latvija 2030, NAP2020 un deklarācijas īstenošanas uzraudzības ziņojumsLatvija 2030, NAP2020 un deklarācijas īstenošanas uzraudzības ziņojums
Latvija 2030, NAP2020 un deklarācijas īstenošanas uzraudzības ziņojums
 
Tautas ataudzes mērķi NAP2020 un to sasniegšanas gaita
Tautas ataudzes mērķi NAP2020 un to sasniegšanas gaitaTautas ataudzes mērķi NAP2020 un to sasniegšanas gaita
Tautas ataudzes mērķi NAP2020 un to sasniegšanas gaita
 
Valsts pārvaldes institūciju pasūtīto pētījumu koordinācijas sistēma
Valsts pārvaldes institūciju pasūtīto pētījumu koordinācijas sistēmaValsts pārvaldes institūciju pasūtīto pētījumu koordinācijas sistēma
Valsts pārvaldes institūciju pasūtīto pētījumu koordinācijas sistēma
 
Ilgtspējīgas attīstības komisijas darba plāns
Ilgtspējīgas attīstības komisijas darba plānsIlgtspējīgas attīstības komisijas darba plāns
Ilgtspējīgas attīstības komisijas darba plāns
 
NAP2020 progress un tālākie izaicinājumi
NAP2020 progress un tālākie izaicinājumiNAP2020 progress un tālākie izaicinājumi
NAP2020 progress un tālākie izaicinājumi
 
Jauno psihoaktīvo vielu izplatība
Jauno psihoaktīvo vielu izplatībaJauno psihoaktīvo vielu izplatība
Jauno psihoaktīvo vielu izplatība
 
NAP2020 ieviešanas novērtējums
NAP2020 ieviešanas novērtējumsNAP2020 ieviešanas novērtējums
NAP2020 ieviešanas novērtējums
 
Nacionālā attīstības plāna īstenošana
Nacionālā attīstības plāna īstenošanaNacionālā attīstības plāna īstenošana
Nacionālā attīstības plāna īstenošana
 
NAP2020 īstenošanas gaita
NAP2020 īstenošanas gaitaNAP2020 īstenošanas gaita
NAP2020 īstenošanas gaita
 
Latvijas Nacionālais attīstības plāns 2014.-2020.gadam
Latvijas Nacionālais attīstības plāns 2014.-2020.gadamLatvijas Nacionālais attīstības plāns 2014.-2020.gadam
Latvijas Nacionālais attīstības plāns 2014.-2020.gadam
 
NAP2020: Vadības grupas diskusija par 1.redakciju (9.sēde - 27.06.2012.)
NAP2020: Vadības grupas diskusija par 1.redakciju (9.sēde - 27.06.2012.)NAP2020: Vadības grupas diskusija par 1.redakciju (9.sēde - 27.06.2012.)
NAP2020: Vadības grupas diskusija par 1.redakciju (9.sēde - 27.06.2012.)
 
NAP2020: Vadības grupas diskusija par 1.redakciju (8.sēde - 26.06.2012.)
NAP2020: Vadības grupas diskusija par 1.redakciju (8.sēde - 26.06.2012.)NAP2020: Vadības grupas diskusija par 1.redakciju (8.sēde - 26.06.2012.)
NAP2020: Vadības grupas diskusija par 1.redakciju (8.sēde - 26.06.2012.)
 
NAP2020 – process, izaicinājumi, starprezultāts un turpmākie soļi
NAP2020 – process, izaicinājumi, starprezultāts un turpmākie soļiNAP2020 – process, izaicinājumi, starprezultāts un turpmākie soļi
NAP2020 – process, izaicinājumi, starprezultāts un turpmākie soļi
 
NAP2020 vadības grupas 6.sēde
NAP2020 vadības grupas 6.sēdeNAP2020 vadības grupas 6.sēde
NAP2020 vadības grupas 6.sēde
 
NAP2020 – paveiktais, izaicinājumi un turpmākie soļi
NAP2020 – paveiktais, izaicinājumi un turpmākie soļiNAP2020 – paveiktais, izaicinājumi un turpmākie soļi
NAP2020 – paveiktais, izaicinājumi un turpmākie soļi
 
NAP2020 izstrādes gaita un sasniegtais progress
NAP2020 izstrādes gaita un sasniegtais progressNAP2020 izstrādes gaita un sasniegtais progress
NAP2020 izstrādes gaita un sasniegtais progress
 
NAP2020 melraksts - vadības grupas 5.sēde
NAP2020 melraksts - vadības grupas 5.sēdeNAP2020 melraksts - vadības grupas 5.sēde
NAP2020 melraksts - vadības grupas 5.sēde
 

Radoša digitālā uzņēmējdarbība 2014 - konferences „Vidzeme – izcila vieta radošam un digitālam darbam” ietvaros

  • 1. © Foto: Gints Garša Skats caur NAP2020 un viedās specializācijas stratēģiju uz radošo digitālo uzņēmējdarbību Alise Vītola Pārresoru koordinācijas centrs 2014
  • 3. Ilgtermiņa tendences pasaulē Sīvāka starptautiskā konkurence Āzijas ietekmes pieaugums Informācijas un komunikāciju tehnoloģiju attīstība Sabiedrības novecošanās «Zaļā ekonomika» Pielāgots produkts pretstatā standarta produktam Pieaugošs mazo uzņēmumu un pašnodarbināto īpatsvars Pieaugoša konkurence darba tirgū, zināšanu polarizācija Avots: Nākotnē stratēģiski pieprasītākās prasmes Latvijā (2013)
  • 4. Austrumeiropā dominē reģioni bez lieliem attīstības centriem un ar augstu primāro nozaru īpatsvaru Zināšanu ekonomika un resursi koncentrējas galvaspilsētu reģionos NAP2020 paredz ekonomikas dažādošanu - uzņēmējdarbības attīstību un jaunu darba vietu radīšanu ražošanas un pakalpojumu sektorā reģionos Izaicinājumi
  • 5. Kur meklēt perspektīvās nozares reģioniem? Zaļā ekonomika – lauksaimniecība, mežsaimniecība, vides pakalpojumi un enerģētika Augstāka pievienotā vērtība «tradicionālajā» ražošanā – pārtikas pārstrāde, kokapstrāde, metālapstrāde u.c. Tūrisms – lauku vides, kultūras un dabas mantojuma komercializēšana Sudraba ekonomika – veselības un sociālās aprūpes pakalpojumi, rehabilitācija Jaunā ekonomika – radošās industrijas, IT, e- komercija, elektroniskie mediji u.c. Mājsaimniecību ekonomika – otrās mājas laukos un saistītie pakalpojumi
  • 6. Viedā specializācija •Apvieno industriālo, izglītības un inovāciju politiku •Ierobežots skaits prioritāšu, kurās attīstīt pētniecību un inovāciju •Pamatojas uz teritorijas stiprajām pusēm un konkurētspējīgo priekšrocību Zināšanu trijstūris Izglītība Pētniecība Uzņēmējdarbība
  • 7. Vidzemes reģiona viedās specializācijas jomas Stratēģiskie mērķi Viedās specializācijas jomas 1. Veicināt augstākas pievienotās vērtības produktu (t.sk. nišas produktu) ražošanu reģiona tradicionālajās nozarēs Augstas pievienotās vērtības koksnes izstrādājumi Rekreācija un ilgtspējīgs tūrisms 2. Dažādot reģiona ekonomiku, attīstot uzņēmējdarbību ar esošo specializāciju saistītās jomās Rehabilitācija un veselības aprūpes pakalpojumi Viedie materiāli 3. Jaunu uzņēmējdarbības jomu attīstība zināšanu ekonomikas nozarēs Informācijas tehnoloģijas Radošās industrijas
  • 8. IT & radošo industriju perspektīvas •Strauji augošas nozares ar augstu eksporta potenciālu (Skandināvija, Rietumeiropa, ASV) •Zems iedzīvotāju blīvums nav šķērslis nozaru attīstībai •Reģionā iespējams iegūt atbilstošu augstāko izglītību, aktivizējas «zināšanu trijstūris» •Būtiski aspekti – pašvaldību atbalsts, valodu zināšanas, sadarbības stiprināšana reģionālā, nacionālā un starptautiskā līmenī
  • 9. IT Tulkošana Pārdošana un konsultācijas Sabiedriskās attiecības un mārketings Mediji Dizains Izglītība Administratīvā vadība Atbalsta personāls Attālinātais darbs – ne tikai radošajās profesijās
  • 10. Attālinātais darbs (teledarbs, e-darbs) - darbinieks veic savus pienākumus ārpus darba devēja telpām, izmantojot IKT Žurnāls «Ir», 23.10.2013. Video
  • 11. Attālinātā darba centrs www.micropol-interreg.eu ejuz.lv/micropol
  • 12. •Izvietota 31 darba vieta, konferenču telpa, virtuālais birojs •Pakalpojumus izmanto ~100 MVU •Piedāvā arī biznesa inkubācijas pakalpojumus, apmācības un tīklošanās pasākumus •Būtiska loma centra vadītājam •Finansē pašvaldība, darbību nodrošina pašvaldības uzņēmums Berwick Work Space, Nortamberlenda (Lielbritānija) www.berwickworkspace.co.uk
  • 13. •Konnu and Kolga - nelieli ciemi ~40 km no Tallinas •Centru 2010.g. izveidoja 5 vietējās sievietes Konnu; 2013.g. centrs pārcēlās uz Kolgu (10 km no Konnu) •Strādā 6-8 cilvēki tādās jomās kā dizains, tulkošana, projekti, publiskie pakalpojumi •Veicina komunikāciju un sociālo dzīvi – pasākumi, projekti, konsultācijas ar pašvaldību u.c. Kolga, Igaunija
  • 14. © Foto: Gints Garša Pārresoru koordinācijas centrs www.pkc.gov.lv @NAP2020