Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Strategische Intelligentie

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige

Hier ansehen

1 von 19 Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Ähnlich wie Strategische Intelligentie (20)

Anzeige

Aktuellste (20)

Strategische Intelligentie

  1. 1. Prof. Dr. Allard van Riel, Dr. Ir. Nanne Migchels Ondernemers, denk aan de drie ‘I’s: Internationalisering Innovatie en Strategische Intelligentie
  2. 2. Allard van Riel, Nanne Migchels Strategische Intelligentie Agenda •  Inleiding •  Ondernemen en succes •  Waarom de drie ‘I’s? •  Strategische Intelligentie? •  Tips en Ervaringen
  3. 3. Succes van een onderneming •  Drie dimensies van ondernemingssucces –  Continuïteit –  Winstgevendheid –  Groei •  De redenen –  Uw onderneming heeft duurzaam concurrentievoordeel –  Uw klanten verkiezen uw producten en diensten boven die van uw concurrenten –  Uw klanten werken graag met u, omdat u anders bent, beter –  Uw klanten doen dat ook in de toekomst –  Uw klanten spreken over u en uw producten (in goede zin) •  De toolbox –  Strategische intelligentie
  4. 4. Elementen van strategische intelligentie •  Alles verandert... •  Strategische Intelligentie is ‘continubedrijf’ –  De bedrijfsomgeving omgeving beter leren kennen en begrijpen (bedreigingen en kansen ontdekken en in kaart brengen) –  Je eigen bedrijf beter leren kennen en begrijpen (sterke punten, maar ook zwakke plekken identificeren) –  Veranderingen anticiperen, je voorbereiden op wat komen gaat –  De wereld proactief en vanuit een strategisch perspectief begrijpen –  De omgeving beïnvloeden, naar jouw hand zetten (lobbying) •  M.a.w. Het bedrijf transformeren van passieve speler die op veranderingen reageert naar een actieve speler die de veranderingen mede bepaalt.
  5. 5. Bedreigingen? Een idee van Michael Porter (HBS) •  De onderneming die erin slaagt om –  Bedreigingen te anticiperen –  de bedreigingen in zijn omgeving beter en duurzamer te neutraliseren dan haar concurrenten –  Kan een duurzaam concurrentievoordeel behalen, en zal beter dn gemiddeld presteren –  Voorbeeld Dell: Bedreiging: concentratie van detailhandel Neutralisering: detailhandel overslaan en direct aan de eindconsument leveren Methode: technologische innovatie (productie en distributiesysteem)
  6. 6. Hoe anticipeer en identificeer ik bedreigingen •  Source: Adapted and reprinted by permission of Harvard Business Review. From “How Competitive Forces Shape Strategy,” by Michael E. Porter, Harvard Business Review, March/April 1979 © by the President and Fellows of Harvard College. All rights reserved.
  7. 7. Globale trends •  Bedrijven zijn steeds vaker en steeds duidelijker deel van internationale supply chains, waarvan de onderdelen over grote geografische afstanden verspreid liggen –  Leveranciers en hun leveranciers –  Markten –  Concurrenten
  8. 8. Het antwoord: • Strategisch Internationaliseren
  9. 9. Bedreigingen neutraliseren en profiteren van kansen •  Door strategisch, gestructureerd te internationaliseren •  Internationaliseren is: –  Actief buitenlandse markten scannen op potentiële leveranciers klanten en concurrenten –  Een internationaliseringstrategie Selecteren van markten, klanten en leveranciers, die de beste kans van slagen bieden –  Een aanpak selecteren Export, distributeur, JV, eigen filiaal...
  10. 10. Globale trends •  De technologische veranderingen gaan steeds sneller •  Onze klanten zijn –  Beter geïnformeerd (ze doen namelijk ook aan Strategische intelligentie) –  Veeleisender (waarde, kwaliteit) •  Verwachtingen en eisen veranderen snel •  Vraag is variabel en moeilijk te voorspellen
  11. 11. Het antwoord? • Strategische Innovatie
  12. 12. Bedreigingen neutraliseren en profiteren van kansen •  Strategisch Innoveren is continu en gestructureerd –  Scannen en speuren Beter begrijpen war klanten echt willen Beter begrijpen wat er zich bij uw concurrent afspeelt Beter begrijpen wat de techniek te bieden heeft –  Om Uw bedrijfsprocessen efficiënter te maken Uw producten en diensten beter aan de wensen van klanten aan te passen –  En...
  13. 13. De zesde kracht ? •  Is de kracht van complementaire activiteiten –  Als u de vijf krachten in uw sector niet meer kunt neutraliseren –  Als u in uw sector geen concurrentievoordeel kunt creëren –  Als u in uw sector niet bovengemiddeld kunt presteren –  Denk dan eens aan de zesde kracht... •  Het produceren van diensten en producten •  In een complementaire sector die u wel toestaat om bovengemiddelde winsten te behalen •  Voorbeeld: de X-Box, De Sony PS3
  14. 14. Welke actie moet u ondernemen? •  Probeer een strategie te ontwikkelen –  die krachten die de winstgevendheid van de onderneming bedreigen neutraliseert (en dit beter doet dan die van uw concurrenten) –  Die profiteert van kansen op basis van uw sterke punten... •  Strategie is een continu proces, een continue oefening •  Strategie komt er niet vanzelf •  Strategie is nooit ‘af’ •  De wereld blijft veranderen
  15. 15. Strategische Innovatie •  Innovatie is er niet allen voor technologiegiganten –  Innovatie is voortduren denken aan producten die uw bedrijf differentiëren Op maat maken Unieke opties –  Innoveren is ook structureel slimmere, efficiëntere processen bedenken Nieuwe business models Nieuwe distributiekanalen Goedkoper produceren, distribueren –  Innoveren is complementaire diensten aanbieden die u van uw concurrent onderscheiden Opleiding Onderhoud Helpen met toepassing
  16. 16. Strategische Internationalisering •  Internationaliseren is voortdurend –  Op zoek gaan naar nieuwe markten Oost Europa, Noord Afrika, VS, China, Brazilië, India –  Op zoek gaan naar nieuwe leveranciers idem –  Op zoek gaan naar toegangsstrategieën Distributeurs Joint ventures Importeurs Distributienetwerken en -ketens
  17. 17. Maar voor alles: SI •  Strategische Intelligentie is: –  De omgeving strategisch scannen op zoek naar kansen en bedreigingen Scan, onderzoek, analyse –  De eigen strategisch sterke en zwakke punten kennen Door middel van (Zelf-) diagnose –  Een proactieve houding innemen Zelf de omgeving beïnvloeden Lobbyen •  Op een continue, gestructureerde, beheersbare manier •  Strategische Intelligentie is: –  Een investering die zichzelf dubbel en dwars terugbetaalt
  18. 18. Geen enkel bedrijf kan zich permitteren om NIET aan Strategische Intelligentie te doen... •  Zonder SI –  Geen structurele groei –  Geen lange termijn overlevingskansen –  Geen langdurig bovengemiddelde winsten –  Dus SI is ook essentieel voor Niet-multinationals MKB Zelfstandigen
  19. 19. Dank u!

×