Este documento contiene la definición de presupuesto y explica que es un plan financiero que estima los ingresos, gastos y recursos necesarios para alcanzar las metas de una organización. También describe el diagnóstico externo e interno, señalando que el externo identifica oportunidades y amenazas en el entorno, mientras que el interno analiza las fortalezas y debilidades internas. Por último, explica que la auditoría verifica el uso adecuado de los recursos de una entidad y que la planeación estratégica incl

1. PARCIAL No 1 MODULO: PRESUPUESTO
NANCY LUZ JARAVA NAVARRO
AUXILIAR CONTBLE
III SEMESTRE
1- ¿Qué es presupuesto?
PRE = ANTES DE
SUPUESTO =
SUCESO ES HACER ALGO ANTES DE QUE SUCEDA. LOS
PRESUPUESTOS SON PROGRAMAS EN LOS CUALES SE LES ASIGNAN
CIFRAS A LAS ACTIVIDADES DE DINERO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN, IMPLICAN UNA ESTIMACIÓN DE CAPITAL, DE LOS
COSTOS, INGRESOS Y UNIDADES Y PRODUCTOS REQUERIDOS PARA
LOS OBJETIVOS.
PODEMOS FINALIZAR QUE PRESUPUESTOS ES UN CALCULO
ANTICIPADO DEL COSTE DE UNA OBRA O SERVICIO, EL PRESUPUESTO
ES UN PLAN DE TODAS LAS EMPRESAS EXPRESADO EN TÉRMINOS
ECONÓMICOS ES DECIR MONETARIOS JUNTOS CON LA
COMPROBACIÓN SUBSECUENTE DE LA REALIZACIÓN DE DICHO PLAN,
POR LO TANTO, SON UN ELEMENTO FUNDAMAENTAL CUANDO SE
REALIZA UNA PLANEACION PORQUE PROYECTAN EN FORMA
NUMÉRICA LOS ELEMENTOS NECESARIOS QUE NECESITA LA
EMPRESA PARA CUMPLIR SUS OBJETIVOS SU PRINCIPAL FINALIDAD
ES DETERMINAR LA MEJOR FORMA DE UTILIZACIÓN Y ASIGNACIÓN DE
LOS RECURSOS AL MISMO TIEMPO CONTROLA LAS ACTIVIDADES DE
LA ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS FINANCIEROS, DETERMINA CON
ANTICIPACIÓN EN TÉRMINOS NUMÉRICOS MONETARIOS Y NO
MONETARIOS EL ORIGEN Y ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS PARA UN
DETERMINANDO PERDIÓ

2. 2- En que se basa el diagnostico externo y que permite
identificar
DIAGNOSTICO EXTERNO SE BASA EN RESISAR LOS FACTORES DEL
ENTORNO QUE PUEDEN INCIDIR SOBRE EL FUTURO DE LA
ORGANIZACIÓN.
PERMITE INDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS A LAS QUE ESTA
EXPUESTA LA COMPAÑÍA, POR EJEMPLO, EL ANÁLISIS DE EL ENTORNO
Político ECONÓMICO, ECOLÓGICO, SOCIAL, TECNOLÓGICO Y LEGAL ES
ALGO QUE NO SE PUEDE CAMBIAR, PERO SI SE PUEDE ENTENDER Y
PREPARA A LA COMPAÑÍA, OTRAS VARIABLE SON LOS PROVEEDORES EL
PROPÓSITO ES COMPRENDER DONDE ESTA EL PODER Y SI HAY O NO
DEPENDENCIA DE ELLOS, EN CUANTO AL CLIENTE O EL MERCADO
ENTENDERLO NO GARANTIZA NADA, PERO NO ENTENDERLO ASEGURO EL
FRACASO ANALIZAR LA COMPETENCIA ES CLAVE COMPRENDERLA,
IDENTIFICAR SUS PRINCIPALES FORTALEZAS AYUDARA A LA
ORGANIZACIÓN A PREPARARSE PARA CONVATIR. ENTENDER CUALES
SON SU DEBILIDADES QUE PARA LA COMPAÑÍA EN REALIDAD SON
OPORTUNIDADES PERMITIRÁ OCUPAR UN POSICIÓN DE VENTAJA FRENTE
A LA COMPETENCIA. EN DEFINITIVA, EL DIAGNOSTICO EXTERNO PERMITE
CONOCER UN ENTORNO QUE NO SE PUEDE CAMBIAR NI CONTROLAR
PUEDE ESTAR A FAVOR DE LA COMPAÑÍA SI ESTA SE PREPARA
DEBIDAMENTE CUANTO MEJOR SE CONOZCA EL ENTORNO MAS Fácil Será
APROVECHAR LA CAPACIDADES DE LA EMPRESA PARA DIFERENCIARSE Y
DARLE AL MERCADO LO QUE REALMENTE NECESITA

3. 3- En que se basa el diagnostico interno y que permite
identificar
CONSISTE EN EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE LA
EMPRESA EN COMPARACIÓN CON LA DE LA COMPETENCIA MAS
RELEVANTE. SE IDENTIFICAN FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
PERMITE IDENTIFICAR LAS VARIABLES INTERNAS MAS
IMPORTANTES PARA ENFOCAR LOS ANÁLISIS EN ELLA, SE
RECOLECTAN O ANALIZA LOS DATOS Y HECHOS DE CADA VARIABLE.
NORMALMENTE EN CADA ORGANIZACIÓN HAY MUCHAS VARIABLES
DE ANÁLISIS INTERNAS QUE REQUIEREN ANÁLISIS POR EJEMPLOS
LOS RECURSO HUMANOS, GERENCIA, CULTURA LIDERAZGO EN ESTE
CASO ES IMPORTAMTE PROFUNDIZAR EN DATOS Y HECHOS SOBRE
LA CAPACIDAD Y PREPARACIÓN DE LOS EMPLEADOS. OTRA
VARIABLE QUE SE PUEDE IDENTIFICAR MARKETING VENTAS Y
PORTAFOLIO SE DEBEN OBTENER DATOS Y HECHOS DE LOS
PRODUCTOS QUE MAS SE VENDEN Y LOS MAS RENTABLES EL VALOR
DE LA MARCA LA Participación DE MERCADO. OPERACIONES
LOGÍSTICAS E INFRACTRUCTURA También SE PUEDE ANALIZAR Y
CON ESTA SE PUEDE OBTENER DATOS SOBRE LA SEGURIDAD LOS
COSTOS DE LOS MATERIALES DE LA MANO DE OBRA Y LOS
PROCESOS. FINANZAS Y CONTABILIDAD SE ANALIZAN DATOS Y
HECHOS SOBRE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN CONTABLE.

4. 4- Que función cumple la auditoria
SU FUNCIO CONSISTE EN EXAMINAR LAS CUENTAS DE UNA ENTIDADDE
MANERA DETALLADA Y COMPLETA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS,
VERIFICAR QUE LOS RECURSOS ECONÓMICOS, HUMANOS, SEAN BIEN
UTILIZADOS CON EFICACIA Y DE MANERA TRASPARENTE.
5- De Tres ventajas de presupuesto
LA EMPRESA PUEDE DETERMINAR DE MANERA TEMPRANA SUS
PROBLEMAS Y CREAR CONTINGENCIAS
AYUDA A LA CORRECTA PLANIFICACIÓN DE COSTOS
CREA LA NECESIDAD DE IDEAR MEDIDAS PARA UTILIZAR
EFICIENTEMENTE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
6- Que es planeación estratégica DESARROLLO
ES LA ELABORACIÓN DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA DE PLANES
OPERTATIVOS POR PARTE DE EMPRESAS U ORGANIZACIONES CON LA
INTENCIÓN DE ALCANZAR OBJETIVOS Y METAS PLANTEADAS ESTOS
PLANES PUEDEN SER AL LARGO CORTO O MEDIANO PLAZO. TODO
PLAN ESTRATÉGICO CUENTA CON UN PRESUPUESTO DISPONIBLE
POR LO QUE ES ESENCIAL LA CORRECTA DERTERMINACION DE
OBJETIVOS POR CUMPLIR