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ベンチャーマネージャーのマニュアル⑤立ち位置と心得
- 22. 10 論点を見極める
• ベンチャーに残された時間(労働時間数xランウェイ)は非常に少ない
• 解決した時のインパクトが大きい課題は=論点は何か?を常に考え、提示する
ことがマネージャーの仕事
• そして、チームが作業も会議も論点にフォーカスするようにチームを動かす
• 同じ時間を与えられても、論点にフォーカスできるチームかできないチームか
で成果は圧倒的に違う
その課題を解決することによるインパクトが大きいことに
仕事も会話も集中する
その他のことに使っている時間などベンチャーにはない
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- 31. 17 数字の話ばかりするな
• 数字を追うために人生があるわけではない
• 数字の話しかしない人は、その人の人生の大半を使う仕事に意味を与えていな
いし、むしろその人の仕事から意味を奪っている
• 意味のないことに時間を使うほど人生は長くないので、メンバーはあなたや会
社から離れていく
• 意味の話がメインとしてあって、それを表現する数字の話はサブ、だけどきっ
ちり、くらいのイメージでメンバーと会話するのがよい
メンバーは数字をあげるために人生を使っていない
人生の大半の時間を使う仕事に、“意味”を求めている
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