SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Innovatieproces Kaal Masten B.V.
26 januari 2016
Waarom innoveren?
 Keuzes maken
• Óf de goedkoopste worden
• Óf onderscheiden door kwaliteit of andere producten/diensten
Waarom innoveren?
 Productscala analyseren
• Waar ben je goed in?
• Wat leveren we nu?
• Wat zou een toegevoegde waarde kunnen zijn?
Waarom innoveren?
 Visie
• Wat vraagt de markt over 5-10 jaar?
• Je eigen marktvraag creëren
Analyse
 Uit ons productenscala kiezen we 1 product, zijnde
openbare verlichting
 Waarom openbare verlichting?
• Oriëntatie
• Veiligheid
Analyse
 Hoe ziet openbare verlichting eruit?
• Centraal netwerk van kabels en
schakelingen met masten en armaturen
Analyse
 Problemen met netwerk, beheer en onderhoud
 Maatschappelijk probleem is uitputting fossiele
brandstoffen
 De zon met solarcellen kan een alternatieve
energiebron zijn
Kunnen we anders (1)?
 Ideaal lokaal verbruik – lokaal opwekken
Is dit de oplossing?
• Problemen:
‐ Diefstal
‐ Vuil
‐ Windgevoelig
Kunnen we anders (2)?
 Alternatief ronde vorm, solar
geïntegreerd in mast
• Problemen
‐ Veel technische problemen
‐ Solarcellen niet buigbaar
‐ Duur proces (dubbel vacuum)
‐ Lamineren cellen
‐ Zeer kostbaar
Herontwerp
 Van ronde masten naar vierkante masten
• Voordelen:
‐ Standaard productieproces zonnepanelen
‐ Vlakke panelen
‐ Productiekosten veel lager
‐ Eerder financieel haalbaar
Herontwerp
 Gegevens verticale opstelling onbekend
• Zelf meten en proefopstelling maken
Herontwerp
 Bestaande verkrijgbare LED armaturen alleen in
220 V verkrijgbaar
• Zelf ontwikkelen naar 12‐24 V
Markt
 Volledig onbekend met solartechnieken voor
openbare verlichting
 Dus geen vraag, dus zelf markt gaan interesseren
voor jouw product
 Is Nederland dan een ideale situatie?
• Nee, overal is netwerk
• Verschillen tussen dag- en nachtritme zeer verschillend
tussen zomer en winter
Status nu
 Dichterbij evenaar meest interessant
 Verwachte afname explosief
 Wereldwijde belangstelling
Innovatie draait op:
 Analyse van bestaande situatie
 Visie en focus op toekomst
 Doorzettingsvermogen

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Guía redes sociales
Guía redes socialesGuía redes sociales
Guía redes socialesAna Motato
 
NERI SEminar - Investment and the Fiscal Rules - Eddie Casey - IFAC - 8/2/17
NERI SEminar - Investment and the Fiscal Rules - Eddie Casey - IFAC - 8/2/17NERI SEminar - Investment and the Fiscal Rules - Eddie Casey - IFAC - 8/2/17
NERI SEminar - Investment and the Fiscal Rules - Eddie Casey - IFAC - 8/2/17NevinInstitute
 
Problemas de aprendizaje
Problemas de aprendizajeProblemas de aprendizaje
Problemas de aprendizajeguillermohg
 
Riddle of yerebatan
Riddle of yerebatanRiddle of yerebatan
Riddle of yerebatanPINAR GÜN
 
In Toto Marketing Services
In Toto Marketing ServicesIn Toto Marketing Services
In Toto Marketing Servicesintotomarket
 
Dontarious Usher Resume_Sales Professional_2016
Dontarious Usher Resume_Sales Professional_2016Dontarious Usher Resume_Sales Professional_2016
Dontarious Usher Resume_Sales Professional_2016Dontarious Usher
 

Andere mochten auch (13)

Guía redes sociales
Guía redes socialesGuía redes sociales
Guía redes sociales
 
NERI SEminar - Investment and the Fiscal Rules - Eddie Casey - IFAC - 8/2/17
NERI SEminar - Investment and the Fiscal Rules - Eddie Casey - IFAC - 8/2/17NERI SEminar - Investment and the Fiscal Rules - Eddie Casey - IFAC - 8/2/17
NERI SEminar - Investment and the Fiscal Rules - Eddie Casey - IFAC - 8/2/17
 
Zijad-Švrakić-CV
Zijad-Švrakić-CVZijad-Švrakić-CV
Zijad-Švrakić-CV
 
Media question 2
Media question 2Media question 2
Media question 2
 
Problemas de aprendizaje
Problemas de aprendizajeProblemas de aprendizaje
Problemas de aprendizaje
 
RFB Portfolio
RFB PortfolioRFB Portfolio
RFB Portfolio
 
How Could Content Marketing Drive Sales?
How Could Content Marketing Drive Sales?How Could Content Marketing Drive Sales?
How Could Content Marketing Drive Sales?
 
RESUME
RESUMERESUME
RESUME
 
Riddle of yerebatan
Riddle of yerebatanRiddle of yerebatan
Riddle of yerebatan
 
In Toto Marketing Services
In Toto Marketing ServicesIn Toto Marketing Services
In Toto Marketing Services
 
Sizzle properties pvt ltd
Sizzle properties pvt ltdSizzle properties pvt ltd
Sizzle properties pvt ltd
 
Historia de office
Historia de officeHistoria de office
Historia de office
 
Dontarious Usher Resume_Sales Professional_2016
Dontarious Usher Resume_Sales Professional_2016Dontarious Usher Resume_Sales Professional_2016
Dontarious Usher Resume_Sales Professional_2016
 

Ähnlich wie Innovatieproces Kaal Masten B.V.

Presentatie Duurzame Productinnovaties
Presentatie Duurzame ProductinnovatiesPresentatie Duurzame Productinnovaties
Presentatie Duurzame ProductinnovatiesStefan Sigwarth
 
07 wim samyn - linea trovata
07   wim samyn - linea trovata07   wim samyn - linea trovata
07 wim samyn - linea trovataLinea Trovata
 
Startevent Cedubo - 26 februari 2013 - Derbigum
Startevent Cedubo - 26 februari 2013 - DerbigumStartevent Cedubo - 26 februari 2013 - Derbigum
Startevent Cedubo - 26 februari 2013 - Derbigumbuildchem-project
 
Duurzame energiebesparende verlichting in de openbare verlichting en buitenve...
Duurzame energiebesparende verlichting in de openbare verlichting en buitenve...Duurzame energiebesparende verlichting in de openbare verlichting en buitenve...
Duurzame energiebesparende verlichting in de openbare verlichting en buitenve...duurzame verhalen
 
CIRCO! miniworkshop Nieuwe Business Modellen rondom Circulaire Economie
CIRCO! miniworkshop Nieuwe Business Modellen rondom Circulaire EconomieCIRCO! miniworkshop Nieuwe Business Modellen rondom Circulaire Economie
CIRCO! miniworkshop Nieuwe Business Modellen rondom Circulaire EconomieTanja Nolten
 
Nieuwjaarsbijeenkomst citadel 2014
Nieuwjaarsbijeenkomst citadel 2014Nieuwjaarsbijeenkomst citadel 2014
Nieuwjaarsbijeenkomst citadel 2014DWA
 

Ähnlich wie Innovatieproces Kaal Masten B.V. (7)

Presentatie Duurzame Productinnovaties
Presentatie Duurzame ProductinnovatiesPresentatie Duurzame Productinnovaties
Presentatie Duurzame Productinnovaties
 
07 wim samyn - linea trovata
07   wim samyn - linea trovata07   wim samyn - linea trovata
07 wim samyn - linea trovata
 
Startevent Cedubo - 26 februari 2013 - Derbigum
Startevent Cedubo - 26 februari 2013 - DerbigumStartevent Cedubo - 26 februari 2013 - Derbigum
Startevent Cedubo - 26 februari 2013 - Derbigum
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HAN
 
Duurzame energiebesparende verlichting in de openbare verlichting en buitenve...
Duurzame energiebesparende verlichting in de openbare verlichting en buitenve...Duurzame energiebesparende verlichting in de openbare verlichting en buitenve...
Duurzame energiebesparende verlichting in de openbare verlichting en buitenve...
 
CIRCO! miniworkshop Nieuwe Business Modellen rondom Circulaire Economie
CIRCO! miniworkshop Nieuwe Business Modellen rondom Circulaire EconomieCIRCO! miniworkshop Nieuwe Business Modellen rondom Circulaire Economie
CIRCO! miniworkshop Nieuwe Business Modellen rondom Circulaire Economie
 
Nieuwjaarsbijeenkomst citadel 2014
Nieuwjaarsbijeenkomst citadel 2014Nieuwjaarsbijeenkomst citadel 2014
Nieuwjaarsbijeenkomst citadel 2014
 

Innovatieproces Kaal Masten B.V.

  • 1. Innovatieproces Kaal Masten B.V. 26 januari 2016
  • 2. Waarom innoveren?  Keuzes maken • Óf de goedkoopste worden • Óf onderscheiden door kwaliteit of andere producten/diensten
  • 3. Waarom innoveren?  Productscala analyseren • Waar ben je goed in? • Wat leveren we nu? • Wat zou een toegevoegde waarde kunnen zijn?
  • 4. Waarom innoveren?  Visie • Wat vraagt de markt over 5-10 jaar? • Je eigen marktvraag creëren
  • 5. Analyse  Uit ons productenscala kiezen we 1 product, zijnde openbare verlichting  Waarom openbare verlichting? • Oriëntatie • Veiligheid
  • 6. Analyse  Hoe ziet openbare verlichting eruit? • Centraal netwerk van kabels en schakelingen met masten en armaturen
  • 7. Analyse  Problemen met netwerk, beheer en onderhoud  Maatschappelijk probleem is uitputting fossiele brandstoffen  De zon met solarcellen kan een alternatieve energiebron zijn
  • 8. Kunnen we anders (1)?  Ideaal lokaal verbruik – lokaal opwekken Is dit de oplossing? • Problemen: ‐ Diefstal ‐ Vuil ‐ Windgevoelig
  • 9. Kunnen we anders (2)?  Alternatief ronde vorm, solar geïntegreerd in mast • Problemen ‐ Veel technische problemen ‐ Solarcellen niet buigbaar ‐ Duur proces (dubbel vacuum) ‐ Lamineren cellen ‐ Zeer kostbaar
  • 10. Herontwerp  Van ronde masten naar vierkante masten • Voordelen: ‐ Standaard productieproces zonnepanelen ‐ Vlakke panelen ‐ Productiekosten veel lager ‐ Eerder financieel haalbaar
  • 11. Herontwerp  Gegevens verticale opstelling onbekend • Zelf meten en proefopstelling maken
  • 12. Herontwerp  Bestaande verkrijgbare LED armaturen alleen in 220 V verkrijgbaar • Zelf ontwikkelen naar 12‐24 V
  • 13. Markt  Volledig onbekend met solartechnieken voor openbare verlichting  Dus geen vraag, dus zelf markt gaan interesseren voor jouw product  Is Nederland dan een ideale situatie? • Nee, overal is netwerk • Verschillen tussen dag- en nachtritme zeer verschillend tussen zomer en winter
  • 14. Status nu  Dichterbij evenaar meest interessant  Verwachte afname explosief  Wereldwijde belangstelling
  • 15. Innovatie draait op:  Analyse van bestaande situatie  Visie en focus op toekomst  Doorzettingsvermogen