1. Hackman & Oldham ini Kerja Ciri-ciri Model
Dimensi teras
kemahiran Pelbagai
Pengenalan Petugas
Petugas signif
autonomi
Maklum balas
Syarikat
psikologi
bermaknanya
Kerja
tanggungjawab
untuk hasil
pengetahuan
keputusan
Hasil
tinggi intrinsik
motivasi
Kerja yang tinggi
per-
ormance
Tahap kepuasan
kerja yang tinggi-
puak
rendah tidak
hadir
ism & perolehan

2. Moderator Pembolehubah UNTUK
Karakteristik Model Kerja
• Pertumbuhan kekuatan keperluan
• Pekerjaan adalah kenderaan untuk
pertumbuhan peribadi, rasa prestasi, jalan
untuk merasa sukses
• Pengetahuan dan kemahiran
• Kepuasan dengan aspek ekstrinsik kerja

3. Motivasi Potensi Skor
Kepentingan kemahiran Pelbagai + Pengenalan +
Petugas Petugas
-----------------------------------------------------------------------
3
MPS
Autonomi
Hasil
x
x

4. Melaksanakan Konsep untuk Ciri-ciri
Model Pekerjaan
• Menggabungkan tugas: Kesan pelbagai
kemahiran, identiti tugas, kepentingan tugas &
• Kumpulan tugas ke unit kerja alami: Kesan
kepentingan tugas dan identiti tugas
• Berikan kenalan dengan pelanggan pekerja:
Kesan variasi keahlian, autonomi, maklum
balas
• Menegak beban pekerjaan: autonomi Kesan
• Saluran maklum balas Buka: Kesan maklum ba

5. BENTUK KERJA BERKUMPULAN
• Pasukan telah menjadi kumpulan yang dikenal
pasti, melakukan sekeping tertentu kerja, dan
urusan diri
• Tingkah laku yang utama: Meminta idea-idea,
memberi cadangan. mendengar kepada orang
lain, berkongsi maklumat, bantuan orang lain
• Pengurus peranan: Buat apa-apa perubahan
yang diperlukan untuk prestasi kumpulan yang
berkesan, sampah

6. Matlamat Itu Memotivasi
• Matlamat khusus
• Matlamat sukar
• Penerimaan matlamat
• Maklum balas matlamat

7. Mengapa Matlamat Motivasi
• Menggembleng tenaga berhubung dengan
matlamat
• Menumpukan perhatian ke arah matlamat
pencapaian
• Menggalakkan penubuhan pelan tindakan
atau strategi untuk mencapai matlamat
• Menggalakkan ketekunan sehingga mencapai
matlamat yang

8. Meningkatkan Penerimaan Matlamat
• penyertaan
• Ganjaran
• Supportiveness

9. Insentif untuk Individu
• untuk Eksekutif
Pampasan terikat kepada mencapai matlamat
strategik
• Untuk Tahap Rendah Pekerja
Terikat kepada prestasi: bonus, komisen,
piecework

10. Insentif bagi Kumpulan
• insentif pasukan
• perkongsian keuntungan
• Keuntungan perkongsian
• opsyen saham

11. Dimana Bayar Gagal Memotivasi
• Bonus atau gaji merit terlalu kecil
• Pautan tidak wujud antara gaji dan prestasi
• Penilaian prestasi dilakukan kurang
• Kesan kesatuan
• masalah penyesuaian

12. Sistem Ganjaran Berkesan
• Menetapkan matlamat yang tinggi untuk
prestasi
• Membangunkan cara-cara yang tepat untuk
mengukur prestasi
• Penyelia kereta api dalam penilaian prestasi
• Link membayar kepada prestasi
• Membuat peningkatan yang ketara dan
bermakna

13. Ke belakang & Hadapan
• Merumuskan: Memeriksa bagaimana ini
Hackman & Oldhams Kerja ciri-ciri Model boleh
digunakan untuk mereka bentuk semula
pekerjaan untuk melibatkan diri motivasi;
mengkaji bagaimana dan mengapa matlamat
menetapkan kerja-kerja & melihat cara untuk
menggunakan membayar sebagai motivasi
• Masa depan kita mula kajian kami kumpulan
dalam organisasi melihat bagaimana ia berfungsi
dan peranan kesepadu