SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
TOPIK 7
MOTIVASI
Mengikut Williams (2000) ialah
kuasa-kuasa yang dapat
menggerak,mengarahi dan
membolehkan seseorang itu tekun
dalam usaha mereka mencapai
matlamat.
MOTIVASI
Model Berdasarakan Keperluan
(need based models)
Model Berdasarkan
Proses(Process
Models)
Pendekatan Motivasi
Model –model motivasi yang
menekankan keperluan khusus
manusia atau faktor-faktor
Dalaman yang memeberi kuasa
menegarah dan menghentikan
perlakuan.
3 Model penting dalam pendekatan
ini.
1.Model Hierarki
2.Model dua faktor
3.Model perolehan keperluan
Model-model motivasi yang memfokuskan kepada
pemahaman pemikiran atau proses kognitif yang wujud
dalam minda individu serta tindakan yang memberi kesan
terhadap perlakuan individu.
PENDEKATAN
BERDASARKAN
KEPERLUAN
Hierarki Keperluan
Maslow
Model Dua Faktor
Model Perolehan
Keperluan
1. Faktor Motivasi
2. Faktor
Kebersihan.(Hygiene)
SUMBANGAN 4 MODEL MOTIVASI
1.Model
Jangkaan 2.Model Ekuiti
4.Model
Pengukuhan
3.Model
Penetapan
Matlamat

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Comunicacion intercultural y cambio escolar
Comunicacion intercultural y cambio escolarComunicacion intercultural y cambio escolar
Comunicacion intercultural y cambio escolarGrupoIEEI
 
Population of Saskatchewan Towns
 Population of Saskatchewan Towns Population of Saskatchewan Towns
Population of Saskatchewan Townssusan70
 
Felicitacion
FelicitacionFelicitacion
Felicitacionkate195
 
Kursus P&P Untuk Pentadbir
Kursus P&P Untuk PentadbirKursus P&P Untuk Pentadbir
Kursus P&P Untuk PentadbirAzman Hj. Ayup
 
CrownsHats - November 2011
CrownsHats - November 2011CrownsHats - November 2011
CrownsHats - November 2011CROWNSHATS
 
Teorías pedagógicas de adquisición de la lengua para estudiantes de habla no ...
Teorías pedagógicas de adquisición de la lengua para estudiantes de habla no ...Teorías pedagógicas de adquisición de la lengua para estudiantes de habla no ...
Teorías pedagógicas de adquisición de la lengua para estudiantes de habla no ...GrupoIEEI
 
Conversations at The Royal - Alcohol: How much is too much?
Conversations at The Royal - Alcohol: How much is too much? Conversations at The Royal - Alcohol: How much is too much?
Conversations at The Royal - Alcohol: How much is too much? The Royal Mental Health Centre
 
2015 orientaciones iii ciclo
2015  orientaciones iii ciclo2015  orientaciones iii ciclo
2015 orientaciones iii cicloJulio Begazo
 
2015 dc2- trabajo sobre rutas del aprendizaje
2015  dc2- trabajo sobre rutas del aprendizaje2015  dc2- trabajo sobre rutas del aprendizaje
2015 dc2- trabajo sobre rutas del aprendizajeJulio Begazo
 
Rajah Kasar Di Tempat Kejadian Jenayah
Rajah Kasar Di Tempat Kejadian JenayahRajah Kasar Di Tempat Kejadian Jenayah
Rajah Kasar Di Tempat Kejadian JenayahAzman Hj. Ayup
 
2015 desarrollo emocional
2015  desarrollo emocional2015  desarrollo emocional
2015 desarrollo emocionalJulio Begazo
 
Perancangan Strategik Organisasi
Perancangan Strategik  OrganisasiPerancangan Strategik  Organisasi
Perancangan Strategik OrganisasiAzman Hj. Ayup
 
Tecnologías emergentes y la evolución continua de los pagos electrónicos en l...
Tecnologías emergentes y la evolución continua de los pagos electrónicos en l...Tecnologías emergentes y la evolución continua de los pagos electrónicos en l...
Tecnologías emergentes y la evolución continua de los pagos electrónicos en l...Asociación de Marketing Bancario Argentino
 

Andere mochten auch (17)

Comunicacion intercultural y cambio escolar
Comunicacion intercultural y cambio escolarComunicacion intercultural y cambio escolar
Comunicacion intercultural y cambio escolar
 
Population of Saskatchewan Towns
 Population of Saskatchewan Towns Population of Saskatchewan Towns
Population of Saskatchewan Towns
 
Felicitacion
FelicitacionFelicitacion
Felicitacion
 
Kursus P&P Untuk Pentadbir
Kursus P&P Untuk PentadbirKursus P&P Untuk Pentadbir
Kursus P&P Untuk Pentadbir
 
CrownsHats - November 2011
CrownsHats - November 2011CrownsHats - November 2011
CrownsHats - November 2011
 
Dro2
Dro2Dro2
Dro2
 
Doctor who
Doctor whoDoctor who
Doctor who
 
Teorías pedagógicas de adquisición de la lengua para estudiantes de habla no ...
Teorías pedagógicas de adquisición de la lengua para estudiantes de habla no ...Teorías pedagógicas de adquisición de la lengua para estudiantes de habla no ...
Teorías pedagógicas de adquisición de la lengua para estudiantes de habla no ...
 
Conversations at The Royal - Alcohol: How much is too much?
Conversations at The Royal - Alcohol: How much is too much? Conversations at The Royal - Alcohol: How much is too much?
Conversations at The Royal - Alcohol: How much is too much?
 
2015 orientaciones iii ciclo
2015  orientaciones iii ciclo2015  orientaciones iii ciclo
2015 orientaciones iii ciclo
 
2015 dc2- trabajo sobre rutas del aprendizaje
2015  dc2- trabajo sobre rutas del aprendizaje2015  dc2- trabajo sobre rutas del aprendizaje
2015 dc2- trabajo sobre rutas del aprendizaje
 
Rajah Kasar Di Tempat Kejadian Jenayah
Rajah Kasar Di Tempat Kejadian JenayahRajah Kasar Di Tempat Kejadian Jenayah
Rajah Kasar Di Tempat Kejadian Jenayah
 
Probability
ProbabilityProbability
Probability
 
2015 desarrollo emocional
2015  desarrollo emocional2015  desarrollo emocional
2015 desarrollo emocional
 
Perancangan Strategik Organisasi
Perancangan Strategik  OrganisasiPerancangan Strategik  Organisasi
Perancangan Strategik Organisasi
 
NEUMONIA ASOCIADA AL VENTILADOR GUIA IDSA 2016
NEUMONIA ASOCIADA AL VENTILADOR GUIA IDSA 2016NEUMONIA ASOCIADA AL VENTILADOR GUIA IDSA 2016
NEUMONIA ASOCIADA AL VENTILADOR GUIA IDSA 2016
 
Tecnologías emergentes y la evolución continua de los pagos electrónicos en l...
Tecnologías emergentes y la evolución continua de los pagos electrónicos en l...Tecnologías emergentes y la evolución continua de los pagos electrónicos en l...
Tecnologías emergentes y la evolución continua de los pagos electrónicos en l...
 

Ähnlich wie Bbpp1103 (topik 7)

Teori Organisasi Wasis 2
Teori Organisasi Wasis 2Teori Organisasi Wasis 2
Teori Organisasi Wasis 2Andi Iswoyo
 
Materi 6 Perilaku Organisasi - Motivasi.pptx
Materi 6 Perilaku Organisasi -  Motivasi.pptxMateri 6 Perilaku Organisasi -  Motivasi.pptx
Materi 6 Perilaku Organisasi - Motivasi.pptxLPPAlIrsyadKarawang
 
Slide-PSY209-Chapter-04-Consumer-Motivation.pptx
Slide-PSY209-Chapter-04-Consumer-Motivation.pptxSlide-PSY209-Chapter-04-Consumer-Motivation.pptx
Slide-PSY209-Chapter-04-Consumer-Motivation.pptxFARHANAHYAJULPAZ
 
93021 2 722342767058
93021 2 72234276705893021 2 722342767058
93021 2 722342767058guest102426
 
05 Teori Organisasi Adm Publik
05 Teori Organisasi   Adm Publik05 Teori Organisasi   Adm Publik
05 Teori Organisasi Adm PublikAndi Iswoyo
 
PENGANTAR MANAJEMEN TEORI KLASIK MANAJEMEN.ppt
PENGANTAR MANAJEMEN TEORI KLASIK MANAJEMEN.pptPENGANTAR MANAJEMEN TEORI KLASIK MANAJEMEN.ppt
PENGANTAR MANAJEMEN TEORI KLASIK MANAJEMEN.pptPutriNurOktavia
 
Teori teori motivasi
Teori  teori motivasiTeori  teori motivasi
Teori teori motivasiannaliew
 
Motivasi kerjaya
Motivasi kerjayaMotivasi kerjaya
Motivasi kerjayaridzuangrik
 
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.pptPertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.pptAjengGrandis1
 
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.pptPertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.pptBotimCctv1
 
PPT Supervisi Kelompok 2.pptx
PPT Supervisi Kelompok 2.pptxPPT Supervisi Kelompok 2.pptx
PPT Supervisi Kelompok 2.pptxpunarsih02
 
Motivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenMotivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenSeptian Ardhi
 
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptxPresentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptxjajangsukmaraa97
 
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptxBiru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptxjajangsukmaraa97
 
Manajemen kewirausahaan seri 3
Manajemen kewirausahaan seri 3Manajemen kewirausahaan seri 3
Manajemen kewirausahaan seri 3afrays iwd
 

Ähnlich wie Bbpp1103 (topik 7) (20)

Teori Organisasi Wasis 2
Teori Organisasi Wasis 2Teori Organisasi Wasis 2
Teori Organisasi Wasis 2
 
Materi 6 Perilaku Organisasi - Motivasi.pptx
Materi 6 Perilaku Organisasi -  Motivasi.pptxMateri 6 Perilaku Organisasi -  Motivasi.pptx
Materi 6 Perilaku Organisasi - Motivasi.pptx
 
Slide-PSY209-Chapter-04-Consumer-Motivation.pptx
Slide-PSY209-Chapter-04-Consumer-Motivation.pptxSlide-PSY209-Chapter-04-Consumer-Motivation.pptx
Slide-PSY209-Chapter-04-Consumer-Motivation.pptx
 
93021 2 722342767058
93021 2 72234276705893021 2 722342767058
93021 2 722342767058
 
05 Teori Organisasi Adm Publik
05 Teori Organisasi   Adm Publik05 Teori Organisasi   Adm Publik
05 Teori Organisasi Adm Publik
 
PENGANTAR MANAJEMEN TEORI KLASIK MANAJEMEN.ppt
PENGANTAR MANAJEMEN TEORI KLASIK MANAJEMEN.pptPENGANTAR MANAJEMEN TEORI KLASIK MANAJEMEN.ppt
PENGANTAR MANAJEMEN TEORI KLASIK MANAJEMEN.ppt
 
Teori teori motivasi
Teori  teori motivasiTeori  teori motivasi
Teori teori motivasi
 
Motivasi kerjaya
Motivasi kerjayaMotivasi kerjaya
Motivasi kerjaya
 
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.pptPertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
 
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.pptPertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
Pertemuan 7 dan 8 Kepemimpinan.ppt
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
12. motivasi
12. motivasi12. motivasi
12. motivasi
 
Unit8 : pengarahan (motivasi)
Unit8 : pengarahan (motivasi)Unit8 : pengarahan (motivasi)
Unit8 : pengarahan (motivasi)
 
PPT Supervisi Kelompok 2.pptx
PPT Supervisi Kelompok 2.pptxPPT Supervisi Kelompok 2.pptx
PPT Supervisi Kelompok 2.pptx
 
Motivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenMotivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemen
 
Msdm bab i
Msdm bab iMsdm bab i
Msdm bab i
 
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptxPresentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
Presentasi - Fikri Ramadhan - Motivasi _20231219_163951_0000.pptx
 
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptxBiru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
Biru simpel formal seminar proposal sidang presentasi_20231219_163833_0000.pptx
 
Manajemen kewirausahaan seri 3
Manajemen kewirausahaan seri 3Manajemen kewirausahaan seri 3
Manajemen kewirausahaan seri 3
 
Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)
Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)
Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)
 

Mehr von Jabatan Penjara Malaysia ( Tawau ) (12)

Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
Kemahiran temuduga
Kemahiran temuduga Kemahiran temuduga
Kemahiran temuduga
 
Gejala tarikan
Gejala tarikanGejala tarikan
Gejala tarikan
 
Hackman & oldham model..pbpp 2103
Hackman & oldham model..pbpp 2103Hackman & oldham model..pbpp 2103
Hackman & oldham model..pbpp 2103
 
Bbpp1103(topik 9)
Bbpp1103(topik 9)Bbpp1103(topik 9)
Bbpp1103(topik 9)
 
Bbpp1103 (topik 6)
Bbpp1103 (topik 6)Bbpp1103 (topik 6)
Bbpp1103 (topik 6)
 
Bbpp1103 (topik 4)
Bbpp1103 (topik 4)Bbpp1103 (topik 4)
Bbpp1103 (topik 4)
 
Bbpp1103 (topik 3)
Bbpp1103 (topik 3)Bbpp1103 (topik 3)
Bbpp1103 (topik 3)
 
Bbpp1103 (topik 2)
Bbpp1103 (topik 2)Bbpp1103 (topik 2)
Bbpp1103 (topik 2)
 
Bbpp1103 (topik 1)
Bbpp1103 (topik 1)Bbpp1103 (topik 1)
Bbpp1103 (topik 1)
 
Bbpp1103 (topik 8)
Bbpp1103 (topik 8)Bbpp1103 (topik 8)
Bbpp1103 (topik 8)
 
Resume musri yadi tola
Resume musri yadi tolaResume musri yadi tola
Resume musri yadi tola
 

Bbpp1103 (topik 7)

  • 1.
  • 3. Mengikut Williams (2000) ialah kuasa-kuasa yang dapat menggerak,mengarahi dan membolehkan seseorang itu tekun dalam usaha mereka mencapai matlamat. MOTIVASI
  • 4. Model Berdasarakan Keperluan (need based models) Model Berdasarkan Proses(Process Models) Pendekatan Motivasi Model –model motivasi yang menekankan keperluan khusus manusia atau faktor-faktor Dalaman yang memeberi kuasa menegarah dan menghentikan perlakuan. 3 Model penting dalam pendekatan ini. 1.Model Hierarki 2.Model dua faktor 3.Model perolehan keperluan Model-model motivasi yang memfokuskan kepada pemahaman pemikiran atau proses kognitif yang wujud dalam minda individu serta tindakan yang memberi kesan terhadap perlakuan individu.
  • 5. PENDEKATAN BERDASARKAN KEPERLUAN Hierarki Keperluan Maslow Model Dua Faktor Model Perolehan Keperluan 1. Faktor Motivasi 2. Faktor Kebersihan.(Hygiene)
  • 6. SUMBANGAN 4 MODEL MOTIVASI 1.Model Jangkaan 2.Model Ekuiti 4.Model Pengukuhan 3.Model Penetapan Matlamat