SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
15/06/2012




                                PREMIO


            Projeto do Ano 2012
                      Elegibilidade de Candidatura


Objetivo da Premiação

      O prêmio Projeto do Ano visa eleger os projetos de maior destaque
nacional do ano nas categorias Projeto Corporativo, Projeto Inovador e
Projeto Acadêmico.

      A premiação trata de valorizar as empresas e os profissionais
que via projeto realizaram um feito de expressiva representatividade
para sua organização ou uma contribuição acadêmica.

     Serão premiados tanto a empresa quanto o profissional
responsável pela realização do projeto. Em 3 categorias distintas e em
cada uma delas serão eleitos os 03 melhores que receberão o prêmio.


A Cerimônia Premiação

      Em solenidade aberta ao mercado (RSVP) e na presença de
convidados de renome desta área, serão anunciados os vencedores de
cada categoria e entregue o prêmio. Um ato simbólico representado por
um troféu, placa e certificado intitulados “Premio Projeto do Ano 2012
- Excelência em Gestão de Projetos”. Buscando tornar público o
mérito da sua conquista e a nossa honra em poder reconhecer sua
notória competência em gestão de projetos.

Para cada finalista serão entregues 02 prêmios. Um destinado ao
profissional e outro destinado a empresa.

            1- Prêmio Melhor Projeto de 2012
                  Troféu: Gerente de Projeto do Ano (Profissional)
                  Troféu: Melhor Projeto do Ano (Empresa).

            2- Prêmio Melhor Projeto Inovador de 2012
                  Troféu: Projeto Inovador do Ano (Profissional)
                  Troféu: Projeto Inovador do Ano (Empresa)

            3- Prêmio Melhor Projeto Acadêmico de 2012
                  Troféu: Projeto Acadêmico do Ano (Instituição)
                  Troféu: Trabalho Acadêmico do Ano (Aluno)
15/06/2012




                4- Prêmio Melhor PMO de 2012
                      Troféu: Melhor Gestor de PMO do Ano (Profissional)
                      Troféu: PMO do Ano (Instituição)

      Os primeiros colocados terão espaço para discursar brevemente
aos convidados sobre suas convicções e o projeto que os levaram a esta
conquista. Ainda, terão oportunidade de compartilhar suas lições
aprendidas publicando um artigo na revista MundoPM.


Critérios de Elegibilidade

    Abaixo estão descritos os itens de caráter obrigatório a serem
cumpridos para se candidatar ao prêmio de forma válida.

      Critérios referentes a ética e responsabilidades, aos pré-
requisitos, forma de participação, processo de inscrição, critérios de
avaliação, forma de divulgação dos resultados, convite oficial aos
candidatos selecionados.

           ITEM                                      DESCRIÇÃO

Ética e Responsabilidades       O participante se compromete quanto à veracidade das
                                informações fornecidas, ter permissão da empresa para
                                apresentação de informações do projeto e fazer-se
                                presente no evento de premiação caso seja eleito. As
                                informações acima podem ser validades pela organização
                                do evento durante o processo de avaliação.


Pré-requisitos de candidatura   Serão consideradas válidas as inscrições de candidatos
                                que estiverem de acordo com os seguintes quesitos:

                                    •  O projeto apresentado deve ter sido concluído no
                                       mínimo ¾ dos seus entregáveis durante os
                                       últimos 12 meses. Ou em caso de
                                       programas/projetos de grande porte tenha havido
                                       uma fase expressiva do mesmo concluída neste
                                       período.
                                    Em casos especiais, pode haver ressalvas devido a
                                condição/período de leitura dos resultados do projeto,
                                sugerimos entrar em contato com a organização.

                                    •   O projeto deve pertencer a uma empresa
                                        legalmente estabelecida no Brasil.

                                    •   O projeto deve apresentar uma estrutura mínima
                                        de composição e gestão compatíveis com
                                        padrões e métodos publicados em literaturas
                                        reconhecidas da área. (Composição: equipe;
                                        alocação de recursos; objetivo/metas;
15/06/2012



                                  cronograma de atividades; entrega de um
                                  produto/serviço como resultado da iniciativa;
                                  cliente e stakeholders; processos, métodos e
                                  práticas de gestão)


                              •   Os trabalhos acadêmicos serão permitidos de
                                  qualquer instituição de ensino nacional desde que
                                  devidamente registrada no MEC e somente
                                  trabalhos de conclusão de cursos no nível de Pós-
                                  Graduação, Mestrado ou Doutorado. Os temas de
                                  pesquisa devem ser estreitamente ligados a
                                  gerenciamento de projetos, programas e portfólio
                                  de projetos



Forma de Participação e   Chamada de Trabalhos:
Processo de Inscrição
                              •   A chamada para apresentação de trabalhos é feita
                                  nos canais de comunicação da revista.

                              •   A inscrição deve ser realizada dentro do prazo
                                  divulgado.

                              •   É obrigatório o candidato identificar a categoria
                                  que deseja concorrer, o nome do gerente/diretor
                                  de projeto (responsável) e nome da empresa
                                  (consórcio). O candidato não pode concorrer a
                                  duas categorias de premiação com o mesmo
                                  projeto. Deve ser entregue apenas 01 inscrição
                                  por projeto.

                              •   Para participar o candidato deve preencher todos
                                  os campos do Formulário de Candidatura e
                                  enviá-lo por email a revista MundoPM
                                  exclusivamente no endereço:
                                  premio@mundopm.com.br .

                              •   Os trabalhos acadêmicos devem enviar somente
                                  o resumo executivo do seu trabalho de pesquisa
                                  na fase de inscrição. Na sequencia os trabalhos
                                  pré-selecionados serão solicitados na íntegra.

                              •   Para ser considerada uma inscrição válida o
                                  candidato deve receber um email da editora
                                  confirmando sua inscrição.


Critérios de Avaliação    Os critérios de pontuação dos projetos apresentados serão
                          baseados em:

                          - Quanto ao seu alinhamento em relação as best practices
                          de mercado. É importante relatar evidências de uso destas
15/06/2012



                          práticas e como influenciaram o resultado do projeto.

                           - Potenciais esforços relacionados a customizações
                          (adaptações) de processos, métodos e ferramentas de
                          suporte ao projeto com a finalidade de melhorar o
                          desempenho da equipe e atingir o objetivo/valor de
                          negócio estabelecido para o projeto.

                           - Potenciais esforços corporativos relacionados à
                          qualificação da equipe do projeto; estrutura
                          organizacional para projetos formaliza; gestão de
                          ambiente de trabalho e de competências profissionais.

                           - Evidências quanto a habilidades de liderança do GP
                          reconhecida pelo grupo de trabalho e pela organização.

                            - O principal item a ser considerado na pontuação está
                          baseado em evidências que demonstre que o projeto
                          apresentou um resultado de alto impacto para a
                          organização. É reconhecido pela alta administração da
                          empresa por sua contribuição ao nível de competitividade
                          da empresa. Especialmente pelo foco em fazer uma
                          gestão do projeto baseada no valor de negócio para os
                          stakeholders.


                           - Os trabalhos acadêmicos terão basicamente seus
                          critérios de avaliação baseados na sua contribuição feita
                          para melhor entendimento e aplicação do tema
                          estudado/pesquisado pelo mercado.



Banca Examinadora         Um corpo qualificado de profissionais de mercado e
                          acadêmicos com experiência na área em questão é a
                          principal característica da comissão de avaliação que
                          avaliará os trabalhos apresentados.

                          A banca poderá designar uma pessoa para visitar in loco
                          a empresa que estiver com a pontuação aderente aos
                          critérios de vencedor do prêmio. Caso se considere
                          necessário será agendado previamente.


Solenidade de Premiação   Para o evento de premiação os candidatos que serão
                          premiados deverão estar aptos a fazer uma apresentação
                          sobre seu projeto. Estes candidatos serão previamente
                          contatos e convidados a tal.

                          O evento será público porém restrito a capacidade do
                          local. Uma lista de convidados será organizada e cada
                          interessado em assistir a solenidade de premiação deverá
                          solicitar previamente sua reserva a organização do evento
                          e somente com esta confirmação de reserva poderá ter
                          garantida sua presença no local.
15/06/2012



                Além da pontuação os projetos candidatos serão
Elegibilidade   considerados elegíveis aqueles que:

                 - Obtiverem pontuação mínima determinada pela banca
                examinadora e não infringir nenhuma regra de
                participação da premiação.

                - Os projetos candidatos apresentados devem estar
                associados a iniciativas brasileiras e ter parte desta
                conduzida em território nacional. Não há restrição a
                projetos de empresas multinacionais ou de empresas
                estrangeiras sediadas no Brasil e vice-versa, ou seja,
                empresa brasileira que executou o projeto no exterior.

                - O projeto deve obrigatoriamente ter um co-responsável
                brasileiro e uma parte do mesmo ter sido realizado em
                território nacional (gestão ou operação). No caso de
                empresas estrangeiras deve haver obrigatoriamente um
                co-responsável de nacionalidade brasileira, o mesmo
                serve para o caso do projeto ter sido realizado no exterior
                por uma empresa brasileira.

                 - A data de encerramento oficial do projeto pode ser
                anterior ao ano da premiação em vigor desde que o
                candidato demonstre que a leitura dos dados do projeto e
                sua interpretação com relação aos resultados só foram
                possíveis no ano da premiação em vigor.

                Para fins desta premiação serão considerados duas (2)
                caracterização do projeto que o candidato deve
                especificar:
                  - Áreas de atuação (e.g.: segmento de construção;
                industrial; TI, engenharia, Óleo e Gás, Terceiro Setor,
                Governo).

                  - Porte do projeto (e.g.: pequeno porte: recursos <
                R$10 milhão; porte médio: recursos > R$10 milhão <
                R$100 milhões; grande porte: recursos > R$100 milhões.
                Será considerado para este fim que, por “recurso”
                entendemos: custos financeiros diretos ou indiretos
                envolvidos no projeto.

                 - O gerente de projeto candidato não pode ter
                interpelação contrária por meio de representante da
                equipe do projeto ou da empresa quanto ao seu mérito
                pelo sucesso do projeto ou liderança do mesmo.

                 - Os trabalhos acadêmicos apresentados devem ser de
                ciência da instituição de ensino e do seu coordenador
                acadêmico. Deve ter sido finalizado no ano da premiação
                em vigor. E deve estar de acordo com as regras
                estabelecidas por sua instituição de ensino quanto a sua
                validade e aprovação como trabalho de pesquisa.
15/06/2012




Dúvidas e Comentários

A organização desta premiação está acessível via os seguintes contatos:

       - Email: premio@mundopm.com.br
       - Fone: 41.3029-9397 / 3046-3863 (Osmar Zózimo)
       - Endereço: Revista MundoPM - Project Management
                   Rua Fernando Simas, 705 sala 72
                   Curitiba-PR CEP:80430-190

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Exemplo pb certificação pmp
Exemplo pb   certificação pmpExemplo pb   certificação pmp
Exemplo pb certificação pmp
Vicente Matos Jr.
 
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
tavres
 
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom CabralTrabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Alisson Paulo de Oliveira
 
Pt pmp handbook_full_portuguese
Pt pmp handbook_full_portuguesePt pmp handbook_full_portuguese
Pt pmp handbook_full_portuguese
Cristiano Santos
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
André Franciscato Paggi
 
Basic methodware
Basic methodwareBasic methodware
Basic methodware
Carlos Rego
 

Was ist angesagt? (20)

Exemplo pb certificação pmp
Exemplo pb   certificação pmpExemplo pb   certificação pmp
Exemplo pb certificação pmp
 
Implantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de ProjetosImplantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de Projetos
 
TCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMI
TCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMITCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMI
TCC - Pós Graduação - Gerencia de Projetos - PMI
 
Pós Graduação em Gestão Empresarial
Pós Graduação em Gestão EmpresarialPós Graduação em Gestão Empresarial
Pós Graduação em Gestão Empresarial
 
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
Tcc metodologia projetos_pequenos_-_walter_curi_baena_v2.0b_0
 
TCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli Daniel
TCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli DanielTCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli Daniel
TCC_Gerenciamento de Projetos FGV_Giseli Daniel
 
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio
 
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom CabralTrabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
 
Pt pmp handbook_full_portuguese
Pt pmp handbook_full_portuguesePt pmp handbook_full_portuguese
Pt pmp handbook_full_portuguese
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
 
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
MBA EM GESTÃO EMPRESARIALMBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
 
MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS
MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOSMATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS
MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS
 
Winning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formaçãoWinning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formação
 
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011
 
Gerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmoGerencia projeto e pmo
Gerencia projeto e pmo
 
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
 
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
Tcc  -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Tcc  -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
 
Basic methodware
Basic methodwareBasic methodware
Basic methodware
 
Gestão da Tecnologia da Informação (27/02/2014): Status Report do TCC
Gestão da Tecnologia da Informação (27/02/2014): Status Report do TCCGestão da Tecnologia da Informação (27/02/2014): Status Report do TCC
Gestão da Tecnologia da Informação (27/02/2014): Status Report do TCC
 
Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...
Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...
Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...
 

Andere mochten auch

Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
Project Builder
 

Andere mochten auch (6)

Project Builder
Project BuilderProject Builder
Project Builder
 
Jira para gerenciamento de projetos
Jira para gerenciamento de projetosJira para gerenciamento de projetos
Jira para gerenciamento de projetos
 
Projetos Estratégicos e as Variáveis de Sucesso
Projetos Estratégicos e as Variáveis de SucessoProjetos Estratégicos e as Variáveis de Sucesso
Projetos Estratégicos e as Variáveis de Sucesso
 
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
 
Mecanismos de Colaboração Efetiva em Projetos Complexos em Associação com o G...
Mecanismos de Colaboração Efetiva em Projetos Complexos em Associação com o G...Mecanismos de Colaboração Efetiva em Projetos Complexos em Associação com o G...
Mecanismos de Colaboração Efetiva em Projetos Complexos em Associação com o G...
 
Muito Além da Gestão do Conhecimento: liderando contextos capacitantes em org...
Muito Além da Gestão do Conhecimento: liderando contextos capacitantes em org...Muito Além da Gestão do Conhecimento: liderando contextos capacitantes em org...
Muito Além da Gestão do Conhecimento: liderando contextos capacitantes em org...
 

Ähnlich wie Prêmio Projeto do Ano 2012 - Normas de Elegibilidade:

Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01
Luiz Silva
 
Elaboração de Projetos Inovadores - ROO
Elaboração de Projetos Inovadores - ROOElaboração de Projetos Inovadores - ROO
Elaboração de Projetos Inovadores - ROO
Jeovan Figueiredo
 
Aula 6 gerenciamento de projetos - gestão de qualidade
Aula 6   gerenciamento de projetos - gestão de qualidadeAula 6   gerenciamento de projetos - gestão de qualidade
Aula 6 gerenciamento de projetos - gestão de qualidade
Henrique Nunweiler
 
Project builder puc minas
Project builder puc minasProject builder puc minas
Project builder puc minas
Thiago Reis
 

Ähnlich wie Prêmio Projeto do Ano 2012 - Normas de Elegibilidade: (20)

Gerenciamento de Projetos - Aula02 - Conceitos - fase de iniciaçãoo
Gerenciamento de Projetos - Aula02 - Conceitos - fase de iniciaçãooGerenciamento de Projetos - Aula02 - Conceitos - fase de iniciaçãoo
Gerenciamento de Projetos - Aula02 - Conceitos - fase de iniciaçãoo
 
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
 
Gestão do escopo e qualidade em Gestão de Projetos
Gestão do escopo e qualidade em Gestão de ProjetosGestão do escopo e qualidade em Gestão de Projetos
Gestão do escopo e qualidade em Gestão de Projetos
 
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Implantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo CanvasImplantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo Canvas
 
Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (17/02/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (17/02/2014)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (17/02/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (17/02/2014)
 
Elaboração de Projetos Inovadores - ROO
Elaboração de Projetos Inovadores - ROOElaboração de Projetos Inovadores - ROO
Elaboração de Projetos Inovadores - ROO
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
 
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
 
Aula 6 gerenciamento de projetos - gestão de qualidade
Aula 6   gerenciamento de projetos - gestão de qualidadeAula 6   gerenciamento de projetos - gestão de qualidade
Aula 6 gerenciamento de projetos - gestão de qualidade
 
Fm2 s aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-js
Fm2 s  aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-jsFm2 s  aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-js
Fm2 s aula 1 - gestão de projeto - núcleo e-js
 
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
 
Project builder puc minas
Project builder puc minasProject builder puc minas
Project builder puc minas
 
Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1
 
CESAR Summer Job
CESAR Summer JobCESAR Summer Job
CESAR Summer Job
 
Projeto Integrado proposta do desenvolvimento de software baseado em CICD.pdf
Projeto Integrado proposta do desenvolvimento de software baseado em CICD.pdfProjeto Integrado proposta do desenvolvimento de software baseado em CICD.pdf
Projeto Integrado proposta do desenvolvimento de software baseado em CICD.pdf
 

Mehr von Mundo PM

Mehr von Mundo PM (14)

Guia para as Certificações CAPM e PMP
Guia para as Certificações CAPM e PMPGuia para as Certificações CAPM e PMP
Guia para as Certificações CAPM e PMP
 
Sustentabilidade como forma de auxiliar o escritório de projetos a priorizar ...
Sustentabilidade como forma de auxiliar o escritório de projetos a priorizar ...Sustentabilidade como forma de auxiliar o escritório de projetos a priorizar ...
Sustentabilidade como forma de auxiliar o escritório de projetos a priorizar ...
 
Energia Limpa na Antártica
Energia Limpa na AntárticaEnergia Limpa na Antártica
Energia Limpa na Antártica
 
CAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosCAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
CAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
 
Ricardo Vargas ganha Prêmio da Comunidade de Prática do PMI
Ricardo Vargas ganha Prêmio da Comunidade de Prática do PMIRicardo Vargas ganha Prêmio da Comunidade de Prática do PMI
Ricardo Vargas ganha Prêmio da Comunidade de Prática do PMI
 
Service Now
Service NowService Now
Service Now
 
IBM
IBMIBM
IBM
 
Microsoft
MicrosoftMicrosoft
Microsoft
 
Tasker 5
Tasker 5Tasker 5
Tasker 5
 
HP
HPHP
HP
 
Spider
SpiderSpider
Spider
 
Oracle
OracleOracle
Oracle
 
CA Technologies
CA TechnologiesCA Technologies
CA Technologies
 
Compuware Change Point
Compuware Change PointCompuware Change Point
Compuware Change Point
 

Prêmio Projeto do Ano 2012 - Normas de Elegibilidade:

  • 1. 15/06/2012 PREMIO Projeto do Ano 2012 Elegibilidade de Candidatura Objetivo da Premiação O prêmio Projeto do Ano visa eleger os projetos de maior destaque nacional do ano nas categorias Projeto Corporativo, Projeto Inovador e Projeto Acadêmico. A premiação trata de valorizar as empresas e os profissionais que via projeto realizaram um feito de expressiva representatividade para sua organização ou uma contribuição acadêmica. Serão premiados tanto a empresa quanto o profissional responsável pela realização do projeto. Em 3 categorias distintas e em cada uma delas serão eleitos os 03 melhores que receberão o prêmio. A Cerimônia Premiação Em solenidade aberta ao mercado (RSVP) e na presença de convidados de renome desta área, serão anunciados os vencedores de cada categoria e entregue o prêmio. Um ato simbólico representado por um troféu, placa e certificado intitulados “Premio Projeto do Ano 2012 - Excelência em Gestão de Projetos”. Buscando tornar público o mérito da sua conquista e a nossa honra em poder reconhecer sua notória competência em gestão de projetos. Para cada finalista serão entregues 02 prêmios. Um destinado ao profissional e outro destinado a empresa. 1- Prêmio Melhor Projeto de 2012 Troféu: Gerente de Projeto do Ano (Profissional) Troféu: Melhor Projeto do Ano (Empresa). 2- Prêmio Melhor Projeto Inovador de 2012 Troféu: Projeto Inovador do Ano (Profissional) Troféu: Projeto Inovador do Ano (Empresa) 3- Prêmio Melhor Projeto Acadêmico de 2012 Troféu: Projeto Acadêmico do Ano (Instituição) Troféu: Trabalho Acadêmico do Ano (Aluno)
  • 2. 15/06/2012 4- Prêmio Melhor PMO de 2012 Troféu: Melhor Gestor de PMO do Ano (Profissional) Troféu: PMO do Ano (Instituição) Os primeiros colocados terão espaço para discursar brevemente aos convidados sobre suas convicções e o projeto que os levaram a esta conquista. Ainda, terão oportunidade de compartilhar suas lições aprendidas publicando um artigo na revista MundoPM. Critérios de Elegibilidade Abaixo estão descritos os itens de caráter obrigatório a serem cumpridos para se candidatar ao prêmio de forma válida. Critérios referentes a ética e responsabilidades, aos pré- requisitos, forma de participação, processo de inscrição, critérios de avaliação, forma de divulgação dos resultados, convite oficial aos candidatos selecionados. ITEM DESCRIÇÃO Ética e Responsabilidades O participante se compromete quanto à veracidade das informações fornecidas, ter permissão da empresa para apresentação de informações do projeto e fazer-se presente no evento de premiação caso seja eleito. As informações acima podem ser validades pela organização do evento durante o processo de avaliação. Pré-requisitos de candidatura Serão consideradas válidas as inscrições de candidatos que estiverem de acordo com os seguintes quesitos: • O projeto apresentado deve ter sido concluído no mínimo ¾ dos seus entregáveis durante os últimos 12 meses. Ou em caso de programas/projetos de grande porte tenha havido uma fase expressiva do mesmo concluída neste período. Em casos especiais, pode haver ressalvas devido a condição/período de leitura dos resultados do projeto, sugerimos entrar em contato com a organização. • O projeto deve pertencer a uma empresa legalmente estabelecida no Brasil. • O projeto deve apresentar uma estrutura mínima de composição e gestão compatíveis com padrões e métodos publicados em literaturas reconhecidas da área. (Composição: equipe; alocação de recursos; objetivo/metas;
  • 3. 15/06/2012 cronograma de atividades; entrega de um produto/serviço como resultado da iniciativa; cliente e stakeholders; processos, métodos e práticas de gestão) • Os trabalhos acadêmicos serão permitidos de qualquer instituição de ensino nacional desde que devidamente registrada no MEC e somente trabalhos de conclusão de cursos no nível de Pós- Graduação, Mestrado ou Doutorado. Os temas de pesquisa devem ser estreitamente ligados a gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos Forma de Participação e Chamada de Trabalhos: Processo de Inscrição • A chamada para apresentação de trabalhos é feita nos canais de comunicação da revista. • A inscrição deve ser realizada dentro do prazo divulgado. • É obrigatório o candidato identificar a categoria que deseja concorrer, o nome do gerente/diretor de projeto (responsável) e nome da empresa (consórcio). O candidato não pode concorrer a duas categorias de premiação com o mesmo projeto. Deve ser entregue apenas 01 inscrição por projeto. • Para participar o candidato deve preencher todos os campos do Formulário de Candidatura e enviá-lo por email a revista MundoPM exclusivamente no endereço: premio@mundopm.com.br . • Os trabalhos acadêmicos devem enviar somente o resumo executivo do seu trabalho de pesquisa na fase de inscrição. Na sequencia os trabalhos pré-selecionados serão solicitados na íntegra. • Para ser considerada uma inscrição válida o candidato deve receber um email da editora confirmando sua inscrição. Critérios de Avaliação Os critérios de pontuação dos projetos apresentados serão baseados em: - Quanto ao seu alinhamento em relação as best practices de mercado. É importante relatar evidências de uso destas
  • 4. 15/06/2012 práticas e como influenciaram o resultado do projeto. - Potenciais esforços relacionados a customizações (adaptações) de processos, métodos e ferramentas de suporte ao projeto com a finalidade de melhorar o desempenho da equipe e atingir o objetivo/valor de negócio estabelecido para o projeto. - Potenciais esforços corporativos relacionados à qualificação da equipe do projeto; estrutura organizacional para projetos formaliza; gestão de ambiente de trabalho e de competências profissionais. - Evidências quanto a habilidades de liderança do GP reconhecida pelo grupo de trabalho e pela organização. - O principal item a ser considerado na pontuação está baseado em evidências que demonstre que o projeto apresentou um resultado de alto impacto para a organização. É reconhecido pela alta administração da empresa por sua contribuição ao nível de competitividade da empresa. Especialmente pelo foco em fazer uma gestão do projeto baseada no valor de negócio para os stakeholders. - Os trabalhos acadêmicos terão basicamente seus critérios de avaliação baseados na sua contribuição feita para melhor entendimento e aplicação do tema estudado/pesquisado pelo mercado. Banca Examinadora Um corpo qualificado de profissionais de mercado e acadêmicos com experiência na área em questão é a principal característica da comissão de avaliação que avaliará os trabalhos apresentados. A banca poderá designar uma pessoa para visitar in loco a empresa que estiver com a pontuação aderente aos critérios de vencedor do prêmio. Caso se considere necessário será agendado previamente. Solenidade de Premiação Para o evento de premiação os candidatos que serão premiados deverão estar aptos a fazer uma apresentação sobre seu projeto. Estes candidatos serão previamente contatos e convidados a tal. O evento será público porém restrito a capacidade do local. Uma lista de convidados será organizada e cada interessado em assistir a solenidade de premiação deverá solicitar previamente sua reserva a organização do evento e somente com esta confirmação de reserva poderá ter garantida sua presença no local.
  • 5. 15/06/2012 Além da pontuação os projetos candidatos serão Elegibilidade considerados elegíveis aqueles que: - Obtiverem pontuação mínima determinada pela banca examinadora e não infringir nenhuma regra de participação da premiação. - Os projetos candidatos apresentados devem estar associados a iniciativas brasileiras e ter parte desta conduzida em território nacional. Não há restrição a projetos de empresas multinacionais ou de empresas estrangeiras sediadas no Brasil e vice-versa, ou seja, empresa brasileira que executou o projeto no exterior. - O projeto deve obrigatoriamente ter um co-responsável brasileiro e uma parte do mesmo ter sido realizado em território nacional (gestão ou operação). No caso de empresas estrangeiras deve haver obrigatoriamente um co-responsável de nacionalidade brasileira, o mesmo serve para o caso do projeto ter sido realizado no exterior por uma empresa brasileira. - A data de encerramento oficial do projeto pode ser anterior ao ano da premiação em vigor desde que o candidato demonstre que a leitura dos dados do projeto e sua interpretação com relação aos resultados só foram possíveis no ano da premiação em vigor. Para fins desta premiação serão considerados duas (2) caracterização do projeto que o candidato deve especificar: - Áreas de atuação (e.g.: segmento de construção; industrial; TI, engenharia, Óleo e Gás, Terceiro Setor, Governo). - Porte do projeto (e.g.: pequeno porte: recursos < R$10 milhão; porte médio: recursos > R$10 milhão < R$100 milhões; grande porte: recursos > R$100 milhões. Será considerado para este fim que, por “recurso” entendemos: custos financeiros diretos ou indiretos envolvidos no projeto. - O gerente de projeto candidato não pode ter interpelação contrária por meio de representante da equipe do projeto ou da empresa quanto ao seu mérito pelo sucesso do projeto ou liderança do mesmo. - Os trabalhos acadêmicos apresentados devem ser de ciência da instituição de ensino e do seu coordenador acadêmico. Deve ter sido finalizado no ano da premiação em vigor. E deve estar de acordo com as regras estabelecidas por sua instituição de ensino quanto a sua validade e aprovação como trabalho de pesquisa.
  • 6. 15/06/2012 Dúvidas e Comentários A organização desta premiação está acessível via os seguintes contatos: - Email: premio@mundopm.com.br - Fone: 41.3029-9397 / 3046-3863 (Osmar Zózimo) - Endereço: Revista MundoPM - Project Management Rua Fernando Simas, 705 sala 72 Curitiba-PR CEP:80430-190