belajar sumber daya manusia

1. SUMBER DAYA MANUSIA
MULYONO

2. • Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi telah membawa
perubahan di hampir semua aspek kehidupan manusia dimana berbagai
permasalahan hanya dapat dipecahkan kecuali dengan upaya
penguasaan dan peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi.
• Selain manfaat bagi kehidupan manusia di satu sisi perubahan tersebut
juga telah membawa manusia ke dalam era persaingan global yang
semakin ketat.
•

3. • Agar mampu berperan dalam persaingan global, maka sebagai bangsa kita perlu
terus mengembangkan dan meningkatkan kualitas sumber daya manusianya.
• Oleh karena itu, peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan kenyataan
yang harus dilakukan secara terencana, terarah, intensif, efektif dan efisien
dalam proses pembangunan, kalau tidak ingin bangsa ini kalah bersaing dalam
menjalani era globalisasi tersebut.
• Berbicara mengenai kualitas sumber daya manusia, pendidikan memegang peran
yang sangat penting dalam proses peningkatan kualitas sumber daya manusia.

4. Peningkatan kualitas pendidikan merupakan suatu proses yang terintegrasi dengan proses
peningkatan kualitas sumber daya manusia itu sendiri.
Menyadari pentingnya proses peningkatan kualitas sumber daya manusia, maka pemerintah
bersama kalangan swasta sama-sama telah dan terus berupaya mewujudkan amanat
tersebut melalui berbagai usaha pembangunan pendidikan yang lebih berkualitas antara lain
melalui pengembangan dan perbaikan kurikulum dan sistem evaluasi, perbaikan sarana
pendidikan, pengembangan dan pengadaan materi ajar, serta pelatihan bagi guru dan tenaga
kependidikan lainnya. Tetapi pada kenyataannya upaya pemerintah tersebut belum cukup
berarti dalam meningkatkan kualitas pendidikan. Salah satu indikator kekurang berhasilan ini
ditunjukkan antara lain dengan NEM siswa untuk berbagai bidang studi pada jenjang SLTP dan
SLTA yang tidak memperlihatkan kenaikan yang berarti bahkan boleh dikatakan konstan dari
tahun ke tahun, kecuali pada beberapa sekolah dengan jum-lah yang relatif sangat kecil.

5. • Ada dua faktor yang dapat menjelaskan mengapa upaya
perbaikan mutu pendidikan selama ini kurang atau tidak
berhasil. Pertama strategi pembangunan pendidikan selama ini
lebih bersifat input oriented.
• Strategi yang demikian lebih bersandar kepada asumsi bahwa
bilamana semua input pendidikan telah dipenuhi, seperti
penyediaan buku-buku (materi ajar) dan alat belajar lainnya,
penyediaan sarana pendidikan, pelatihan guru dan tenaga kepen-didikan
lainnya, maka secara otomatis lembaga pendidikan
( sekolah) akan dapat menghasilkan output (keluaran) yang
bermutu sebagai mana yang diharapkan. Ternyata strategi input-output
yang diperkenalkan oleh teori education production
function (Hanushek, 1979,1981) tidak berfungsi sepenuhnya di
lembaga pen-didikan (sekolah), melainkan hanya terjadi dalam
institusi ekonomi dan industri.

6. • Kedua, pengelolaan pendidikan selama ini lebih bersifat
macro-oriented, diatur oleh jajaran birokrasi di tingkat
pusat. Akibatnya, banyak faktor yang di-proyeksikan di
tingkat makro (pusat) tidak terjadi atau tidak berjalan
sebagaimana mestinya di tingkat mikro (sekolah). Atau
dengan singkat dapat dikatakan bahwa kompleksitasnya
cakupan permasalahan pendidikan, seringkali tidak dapat
ter-pikirkan secara utuh dan akurat oleh birokrasi
pusat. Diskusi tersebut memberi-kan pemahaman
kepada kita bahwa pembangunan pendidikan bukan
hanya ter-fokus pada penyediaan faktor input pendidikan

7. Disamping itu mengingat sekolah sebagai unit pelaksana
pendidikan formal terdepan dengan berbagai keragaman potensi
anak didik yang memerlukan layanan pendidikan yang beragam,
kondisi lingkungan yang berbeda satu dengan lainnya, maka
sekolah harus dinamis dan kreatif dalam melaksanakan perannya
untuk mengupayakan peningkatan kualitas/mutu pendidikan. hal ini
akan dapat dilaksanakan jika sekolah dengan berbagai
keragamannya itu, diberikan keper-cayaan untuk mengatur dan
mengurus dirinya sendiri sesuai dengan kondisi ling-kungan dan
kebutuhan anak didiknya. Walaupun demikian, agar mutu tetap ter-jaga
dan agar proses peningkatan mutu tetap terkontrol, maka harus
ada standar yang diatur dan disepakati secara secara nasional untuk
dijadikan indikator eva-luasi keberhasilan peningkatan mutu
tersebut (adanya benchmarking).

8. • Pemikiran ini telah mendorong munculnya pendekatan baru, yakni penge-lolaan peningkatan
mutu pendidikan di masa mendatang harus berbasis sekolah sebagai institusi paling depan
dalam kegiatan pendidikan. Pendekatan ini, ke-mudian dikenal dengan manajemen
peningkatan mutu pendidikan berbasis sekolah (School Based Quality Management)
atau dalam nuansa yang lebih bersifat pem-bangunan (developmental) disebut School Based
Quality Impro-vement. Konsep yang menawarkan kerjasama yang erat antara sekolah,
masyarakat dan pemerintah dengan tanggung jawabnya masing-masing ini, berkembang
didasarkan kepada suatu keinginan pemberian kemandirian kepada sekolah untuk ikut terlibat
secara aktif dan dinamis dalam rangka proses peningkatan kualitas pendidikan melalui
pengelolaan sumber daya sekolah yang ada. Sekolah harus mampu menterjemahkan dan
menangkap esensi kebijakan makro pendidikan serta memahami kondisi lingkunganya
(kelebihan dan kekurangannya) untuk kemudian melaui proses perencanaan, sekolah harus
memformulasikannya ke dalam kebijakan mikro dalam bentuk program-program prioritas
yang harus dilaksanakan dan dievaluasi oleh sekolah yang bersangkutan sesuai dengan visi
dan misinya masing-masing. Sekolah harus menentukan target mutu untuk tahun berikutnya.
Dengan demikian sekolah secara mendiri tetapi masih dalam kerang-ka acuan kebijakan
nasional dan ditunjang dengan penyediaan input yang me-madai, memiliki tanggung jawab
terhadap pengembangan sumber daya yang dimilikinya sesuai dengan kebutuhan belajar siswa
dan masyarakat.

9. STRATEGI PELAKSANAAN DI TINGKAT
SEKOLAH
• Dalam rangka mengimplementasikan
konsep manajemen peningkatan mutu yang
berbasis sekolah ini, maka melalui
partisipasi aktif dan dinamis dari orang tua,
siswa, guru dan staf lainnya termasuk
institusi yang memliki kepedulian terhadap
pendidikan

10. • sekolah harus melakukan tahapan kegiatan
sebagai berikut :
• Penyusunan basis data dan profil sekolah
lebih presentatif, akurat, valid dan secara
sistimatis menyangkut berbagai aspek
akademis, administratif (siswa, guru, staf),
dan keuangan.
• Melakukan evaluasi diri (self assesment)
utnuk menganalisa kekuatan dan kelemahan
mengenai sumber daya sekolah, personil
sekolah, kinerja dalam mengembangkan

11. • Berdasarkan analisis tersebut sekolah harus
mengidentifikasikan kebutuhan sekolah dan
merumuskan visi, misi, dan tujuan dalam
rangka menyajikan pendidikan yang
berkualitas bagi siswanya sesuai dengan
konsep pembangunan pendidikan nasional
yang akan dicapai. Hal penting yang perlu
diperhatikan sehubungan dengan
identifikasi kebutuhan dan perumusan visi,
misi dan tujuan adalah bagaimana siswa
belajar, penyediaan sumber daya dan

12. • Berangkat dari visi, misi dan tujuan peningkatan mutu tersebut sekolah
bersama-sama dengan masyarakatnya merencanakan dan menyusun program
jangka panjang atau jangka pendek (tahunan termasuk anggarannnya. Program
tersebut memuat sejumlah program aktivitas yang akan dilaksanakan sesuai
dengan kebijakan nasional yang telah ditetapkan dan harus memperhitungkan
kunci pokok dari strategi perencanaan tahun itu dan tahun-tahun yang akan
datang. Perencanaan program sekolah ini harus mencakup indikator atau target
mutu apa yang akan dicapai dalam tahun tersebut sebagai proses peningkatan
mutu pendidikan (misalnya kenaikan NEM rata-rata dalam prosentase tertentu,
perolehan prestasi dalam bidang keterampilan, olah raga, dsb). Program
sekolah yang disusun bersama-sama antara sekolah, orang tua dan masyarakat
ini sifatnya unik dan dimungkinkan berbeda antara satu sekolah dan sekolah
lainnya sesuai dengan pelayanan mereka untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat setempat. Karena fokus kita dalam mengimplementasian konsep
manajemen ini adalah mutu siswa, maka program yang disusun harus
mendukung pengembangan kurikulum dengan memperhatikan kurikulum
nasional yang telah ditetapkan, langkah untuk menyampaikannya di dalam
proses pembelajaran dan siapa yang akan menyampaikannya.

13. • Dua aspek penting yang harus diperhatikan dalam kegiatan
ini adalah kondisi alamiah total sumber daya yang tersedia
dan prioritas untuk melaksankan program.
• Oleh karena itu, sehubungan dengan keterbatasan sumber
daya dimungkinkan bahwa program tertentu lebih penting
dari program lainnya dalam memenuhi kebutuhan siswa
untuk belajar.
• Kondisi ini mendorong sekolah untuk menentukan skala
prioritas dalam melaksanakan program tersebut.

14. • Seringkali prioritas ini dikaitkan dengan pengadaan preralatan bukan
kepada output pembelajaran.
• Oleh karena itu dalam rangka pelaksanaan konsep manajemen tersebut
sekolah harus membuat skala prioritas yang mengacu kepada program-program
pembelajaran bagi siswa.
• Sementara persetujuan dari proses pendanaan harus bukan semata-mata
berdasarkan pertimbangan keuangan melainkan harus
merefleksikan kebijakan dan prioritas tersebut.
• Anggaran harus jelas terkait dengan program yang mendukung
pencapaian target mutu.
• Hal ini memungkinkan terjadinya perubahan pada perencanaan sebelum
sejumlah program dan pendanaan disetujui atau ditetapkan.

15. • Prioritas seringkali tidak dapat dicapai dalam rangka
waktu satu tahun program sekolah, oleh karena itu
sekolah harus membuat strategi perencanaan dan
pengembangan jangka panjang melalui identifikasi kunci
kebijakan dan prioritas.
•

16. • Perencanaan jangka panjang ini dapat dinyatakan sebagai strategi pelaksanaan perencanaan yang harus memenuhi
tujuan esensial, yaitu :
• (i) mampu mengidentifikasi perubahan pokok di sekolah sebagai hasil dari kontribusi berbagai program sekolah dalam
periode satu tahun, dan
• (ii) keberadaan dan kondisi natural dari strategi perencanaan tersebut harus menyakinkan guru dan staf lain yang
berkepentingan (yang seringkali merasakan tertekan karena perubahan tersebut dirasakan harus melaksanakan total
dan segera) bahwa walaupun perubahan besar diperlukan dan direncanakan sesuai dengan kebutuhan pembelajaran
siswa, tetapi mereka disediakan waktu yang representatif untuk melaksanakannya, sementara urutan dan logika
pengembangan telah juga disesuaikan.
• Aspek penting dari strategi perencanaan ini adalah program dapat dikaji ulang untuk setiap periode tertentu dan
perubahan mungkin saja dilakukan untuk penyesuaian program di dalam kerangka acuan perencanaan dan waktunya.

17. • Melakukan monitoring dan evaluasi untuk menyakinkan apakah program yang telah direncanakan
dapat dilaksanakan sesuai dengan tujuan, apakah tujuan telah tercapai, dan sejauh mana
pencapaiannya.
• Karena fokus kita adalah mutu siswa, maka kegiatan monitoring dan evaluasi harus memenuhi
kebutuhan untuk mengetahui proses dan hasil belajar siswa.
• Secara keseluruhan tujuan dan kegiatan monitoring dan evaluasi ini adalah untuk meneliti efektifitas
dan efisiensi dari program sekolah dan kebijakan yang terkait dalam rangka peningkatan mutu
pendidikan.

18. • Seringkali evaluasi tidak selalu bermanfaat dalam kasus-kasus tertentu,
oleh karenanya selain hasil evaluasi juga diperlukan informasi lain yang
akan dipergunakan untuk pembuatan keputusan selanjutnya dalam
perencanaan dan pelaksanaan program di masa mendatang.
• Demikian aktifitas tersebut terus menerus dilakukan sehingga
merupakan suatu proses peningkatan mutu yang berkelanjutan.
•

21. Thank You
Kingsoft Office
Make Presentation much more fun