Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan manajemen. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan manajemen lebih menekankan pada sistem dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan organisasi.

1. STRUKTUR ALTERNATIF
KEPEMIMIPINAN
MULYONO

2. • Bisa anda pikirkan bilamana dalam sebuah perusahaan, kelompok atau organisasi yang masing-masing
anggotanya hendak mengatur dan saling mempengaruhi agar keinginan tercapai,maka muncul kekacauan
dalam perusahaan, kelompok dan organisasi tersebut. Sehingga tidak satupun keinginan dari mereka
terwujud.
• Untuk itulah pentingnya seorang pemimpin yang dapat mengatur dan menyiasati berbagai kendala yang
dihadapi guna mencapai tujuan yang telah disepakati bersama.
• Karena mereka akan berusaha mencapai tujuan yang telah disepakati tersebut secara bersama-sama
dibawah kebijakan, aturan dan perintah dari seorang pemimpin.
•

3. • Seorang pemimpin akan menjalankan roda kepemimpinan dari kelompok
atau organisasi yang ia pimpin.
• Efektifitas dan optimalisasi dalam mencapai visi organisasi bergantung
kepada kecakapan dan keterampilan dari proses kepemimpinan yang ia
jalanan.
• Lalu kepemimpinan yang bagaimana sehingga dapat mewujudkan visi dan
tujuan dari Sebuah organisasi ?, pemimpin yang bercirikan atau berkarakter
apa yang dapat menjalankan roda kepemimpinan sebuah organisasi.

4. • Dari beragam definisi kepemimpinan diatas dapat disimpulkan bahwa
kepemimpinan adalah suatu mempengaruhi orang antar perorangan
(interpersonal) lewat proses komunikasi guna tercapainya suatu atau beberapa
tujuan yang telah disepakati bersama.
• Pencapaian tujuan perusahaan dan tujuan karyawan secara sekaligus
merupakan tugas yang tidak mudah.
•

5. • Hal ini sangat perlu diperhatikan, karena efektivitas dari seorang
pemimpin diukur dari kinerja dan pertumbuhan organisasi yang
dipimpinnya serta kepuasan pengikut terhadap pemimpinannya.
• Seorang pemimpin harus dapat mempengaruhi pengikutnya untuk
menerima permintaannya tanpa menggunakan paksaan sehingga
bawahan secara sukarela akan berperilaku dan berkinerja sesuai
tuntutan organisasi melalui arahan pemimpinnya.

6. • Untuk dapat mempengaruhi perilaku dan kinerja pengikutnya, diperlukan suatu gaya
atau perilaku kepemimpinan tertentu.
• Dimana gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin di perusahaan yang
satu dengan yang lain tidak ada persamaan, jika ada persamaan barangkali dari sisi
yang satu saja, sedangkan sisi yang lain terdapat perbedaan-perbedaan.
• Leadership atau kepemimpinan merupakan proses mengarahkan dan mempengaruhi
aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok.

7. Menurut Hersey dan Blanchard
• Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan
individu atau kelompok dalam usaha untuk mencapai tujuan
dalam situasi tertentu.
• Kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin
mempengaruhi bawahannya, agar mau bekerjasama dan
bekerja efektif sesuai dengan perintahnya.

8. • Gaya kepemimpinan inilah yang menyebabkan seseorang dipilih sebagai
pemimpin atau manajer, sebab hal ini sangat berhubungan erat dengan
tujuan perusahaan yang dicapai, jenis-jenis kegiatan yang harus
dipimpin, karakteristik para tenaga kerja, motif, usaha dan lain-lain.
• Menurut Stoner istilah gaya kepemimpinan atau style leadership adalah
: berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses
ikut mengarahkannya.

9. • Salah satu teori agen perubahan yang paling komperehensif
adalah teori kepemimpinan transformasional yang
dikembangkan pertama kali oleh James MacGregor Burns
dalam konteks politik.
• Teori selanjutnya disempurnakan dan diperkenalkan ke
dalam konteks organisasional oleh Bernard Bass

10. TEORI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
• Menekankan pentingnya seorang pemimpin menciptakan visi dan lingkungan
yang memotivasi para bawahan untuk berprestasi melampaui harapan.
• Para bawahan merasa percaya, kagum, loyal, dan hormat kepada pemimpinnya,
sehingga mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari apa yang di harapkan
mereka.

11. • Bahkan tidak jarang melampaui apa yang mereka perkirakan dapat
mereka lakukan.
• Model kepemimpinan yang ini didasarkan lebih pada upaya pemimpin
untuk mengubah berbagai nilai, keyakinan, dan kebutuhan bawahan.

12. KEPEMIMPINAN
• Mengarah kepada kemampuan individu
• Merupakan kualitas hubungan.
• Diarahkan untuk mencapai keinginan pimpinan
• Bersifat hubungan personal.
• Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya.

13. MANAJEMEN
• Mengarah pada sistem dan mekanisme kerja.
• Merupakan fungsi, status, kewenangan.
• Diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi.
• Bersifat hubungan interpersonal.
• Menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada.

14. 11..
22..
33..
44..

15. text
text
text
text
text
循环名称
Click to add text

16. 11 22 33

17. text text text text
text text text text

18. text
text
text
text
text
text

19. 市场分析图
标题
文本文本文本文本

20. Thank You
Kingsoft Office
Make Presentation much more fun