Por Gaël Thomé - General Manager & Partner Caso de autogestión en Multiplica México. Cómo tomamos decisiones, nos ponemos de acuerdo, y perseguimos nuestras metas.

1. UNA EMPRESA SIN JEFES ….O CASI

2. Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos
y, dotados como están de razón y conciencia, deben comportarse
fraternalmente los unos con los otros.
Artículo 1 de la declaración universal de los derechos humanos

3. Definición
La autogestión es un
sistema de gestión
empresarial en el cual el
poder de decisión está
uniformemente repartido
entre todos sus
colaboradores.

4. Dudas

6. Theory X & Theory Y - Douglas Mc Gregor

7. Principio
Las personas tienen el
deseo natural de contribuir
al éxito de la empresa. Son
independientes,
auto-motivados,
responsables, creativos e
inteligentes.

9. Administrar para el 3%
Empresas “Como”
● Dicen a los empleados cómo hacer las
cosas
● Command and control
● Reglas y procedimientos
● Burocracia
● Recompensas (síntoma, no la causa)
El costo
● Burocracia
● Falta de engagement
● Falta de innovación
¿Necesitamos?
● ¿Política de vacaciones?
● ¿Política de gastos?
● ¿Política de préstamos de libros?
● etc….

16. Justificación de
negocio
Estimula la creatividad y la
innovación.
Atrae al mejor talento.
Favorece la comunicación,
la colaboración, y el
aprendizaje.
Es un modelo de gestión
escalable.

18. Hacer
Hacer agilidad
Imponer
Querer hacer
Ser ágil
Inspirar

19. Si no tienes la posibilidad
de imponer, solo te
queda inspirar a los
demás

20. ¿Que te inspira?
1. ¿Quién admiras más en el mundo?
2. ¿Por Qué lo admiras?

21. ¿Cual es tu trabajo?

22. ¿Cual es tu trabajo?
¿Que haces?
Diseño páginas web
¿Cual es tu objetivo?
¿Cómo lo haces?
Ayudo mis clientes en alcanzar sus
objetivos de negocio
¿Cual es tu propósito?
¿Porque lo haces?
Mejoro la vida de millones de
personas

23. Propósito
Tener un impacto positivo
y profundo en la vida de las
personas (colaboradores,
clientes y usuarios)

24. La ley del hombre araña
“Con
grandes
poderes
vienen
grandes
responsabili
dades”
Parker - Tío
del hombre
araña

25. ¿Piensa en la persona que
mayor impacto ha tenido
en tu vida?

26. ¿Que tan generosa es esa
persona?

27. ¿Comó te gustaría ser
recordado?

28. ¿Te puedes comer el pastel
tú solo?

29. El combustible de las empresas
sin jefes es el propósito, la
generosidad, la empatía y la
colaboración

31. Reglas
Libertades
Excepciones
Responsabilidades
Procesos
Toma de decisiones
Co-evaluación

32. Reglas
ExcepcionesLibertades Responsabili
dades

33. Libertades
● Lugar de trabajo
● Horario de trabajo
● Equipo
● Rol en la empresa
● Proyectos
● Metodología & Herramientas
● Establecer objetivos
● Co-Contratar
● Co-Despedir
● Comprar
● Capacitarse
● Vacaciones

34. Excepciones
● Despedir de la
empresa
● Contratar servicios
financieros
● Establecer sueldos
● Firmar contratos
● Arbitrar decisiones

35. Responsabilidades
● Ayudar a toda la empresa en
ganar (no solo su equipo)
● Éxito de los proyectos
● Satisfacción de los clientes
● Trabajar por objetivos
● Oponerse a decisiones que
consideramos un riesgo
para el éxito de la empresa
● Disposición a
constantemente co-evaluar

36. Consultar antes de decidir

37. Mi libertad termina donde
empieza la del otro

38. Trabajar y dejar trabajar

39. Me involucro para que
funcione

40. Disagree and Commit

41. Lecturas
● Freedom, Inc: How Corporate Liberation Unleashes Employee
Potencial and Business Performance - Mr Brian M Carney & Isaac
Getz
● Reinventar las organizaciones - Frédéric Laloux
● Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization - Dan
Pontefract
● La empresa consciente: cómo construir valor a través de los valores -
Fredy Kofman