7. ASSESSMENT DI GRUPPO
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L’assessment di gruppo consiste nell’osservare il comportamento dei
partecipanti mentre svolgono attività di elaborazione, discussione e
decisione che riproducono le dinamiche aziendali (problem solving, role
play, business game…). Le attività si effettuano in gruppo e vengono poi
integrate con test e colloqui individuali.
Le aree di valutazione sono tre: cognitiva,
realizzativa e relazionale. In particolare si osservano:
• Atteggiamento generale
• Socializzazione e teamworking
• Leadership
• Comunicazione
• Proattività
• Flessibilità/mediazione
• Capacità di persuasione/assertività
• Problem solving
• Gestione del conflitto
12. PRESENTAZIONE DEI RISULTATI
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Al termine del processo di misurazione ed elaborazione dei risultati,
MultiOlistica consegnerà alla Direzione HR i seguenti documenti:
Esito della valutazione
Descrizione dettagliata dei risultati ottenuti:
• Premesse, obiettivi e metodi
• Indici attitudinali e motivazionali globali e individuali
• Confronto valutazioni/autovalutazioni
• Associazione ottimale profilo vs. ruolo (manager, tecnico, commerciale)
• Conclusioni e follow up
Schede dei colloqui individuali
Sintesi dell’esito dell’intervista con le seguenti valutazioni:
• Coerenza, linearità e profondità del processo logico
• Capacità dialettiche/espositive
• Disinvoltura relazionale
• Motivazione al lavoro, energia e orientamento ai risultati
• Maturità ed equilibrio
Piano d’azioni
Lista delle azioni di miglioramento suggerite, con priorità, tempi e persone da coinvolgere.
13. ROADMAP (esempio)
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Segue un’ipotesi di macro-pianificazione delle attività relativa alla
valutazione di 100 persone.
1,5 settimane 6 settimane
ANALISI
MISURAZIONE
SINTESI
1,5 settimane
In particolare la fase di valutazione (6 settimane) si articola come segue:
• 1,5 settimane per gli assessment di gruppo (7 persone per sessione; 2 sessioni al giorno di 4h ognuna)
• 4,5 settimane per le interviste individuali (media di 4-5 interviste al giorno, di 1h ognuna)