Dokumen tersebut merangkum perkembangan teori manajemen dari sejarah, teori klasik, hingga pendekatan kontemporer. Dimulai dari fungsi manajemen sejak peradaban kuno, teori ilmiah Taylor dan Fayol, pendekatan kuantitatif pasca PD II, hingga pendekatan sistem, kontinjensi, dan tantangan zaman digital saat ini.

1. PERKEMBANGAN TEORI
MANAJEMEN
STIE PUTRA BANGSA
KEBUMEN

2. LATAR BELAKANG SEJARAH DARI MANAJEMEN
 FAKTA-FAKTA MENUNJUKKAN ADANYA
FUNGSI MANAJEMEN DARI SEJARAH
PERADABAN:
- TEMBOK BESAR CINA
- PIRAMIDA
 1776 ADAM SMITH MENERBITKAN THE WEALTH
OF NATIONS >> DIVISION OF
LABOR/SPESIALISASI
 REVOLUSI INDUSTRI ABAD 18 DI INGGRIS>>
EFISIENSI

3. MANAJEMEN ILMIAH
 TOKOH:
FREDERICK TAYLOR (1911)
2. FRANK DAN LILLIAN GILBRETH (1912)
 Kembangkan suatu ilmu bagi tiap unsur2 pekerjaan
 Pelajari dan latihlah, ajari dan kembangkan pekerja
tsb
 Bekerjasamalah secara sungguh-sungguh
 Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara merata
antara manajemen dan pekerja
(EMPAT PRINSIP MANAJEMEN)
1.

4. TEORI ADMINISTRASI UMUM
 HENRY FAYOL: POAC
 MAX WEBER: BIROKRASI > SPESIALISASI,
HIERARKI KERJA, PERATURAN YG RINCI

14 PRINSIP HENRY FAYOL
1.
2.
3.
4.
SPESIALISASI
WEWENANG
DISIPLIN
KESATUAN
KOMANDO
5. KESATUAN ARAH
6. KESAMPINGKAN
KEPENT INDIVIDU
7. BALAS JASA
8. SENTRALISASI
9. RANTAI SKALAR
10. TATANAN
11. KESAMAAN
12. STABILITAS
13. INISIATIF
14. SEMANGAT KORPS

5. PENDEKATAN KUANTITATIF
 STATISTIK DAN MATEMATIK >>MUTAKHIR

-
SETELAH PD II
Memberikan sumbangan pada:
Perencanaan
Pengendalian
Penjadwalan
Anggaran
Kendali mutu

6. PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI
(KONTEMPORER)
 HAWTHORNE (1924): Pengaruh cahaya thd produktivitas
kerja, desain ulang jabatan, merubah jam kerja,
memperkenalkan periode istirahat, rancangan upah
 Kajian perilaku organisasi:
1. Kondisi kerja dan tempat kerja yg ideal
2. Tes psikologi dlm perekrutan karyawan
3. Fungsi manager sbg komunikator
4. Organisasi adl sistem yg terbuka
5. Organisasi adl berdasarkan etika kelompok
6. Training dan motivasi sngat penting

7.  BIROKRASI IDEAL (MAX WEBER):
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Hirarki wewenang
Spesialisasi
Seleksi formal
Peraturan tertulis dan organisasi standar
Penerapan yg standar
Orientasi karir

8. PENDEKATAN SISTEM
LINGKUNGAN
SISTEM
INPUT
-BHN MENTAH
-SDM
-MODAL
-TEHNOLOGI
-INFORMASI
PROSES
-KEGIATAN KERJA
-KEG. MANAJEMEN
-TEHNOLOGI DAN
METODE OPERASI
FEEDBACK
LINGKUNGAN
OUTPUT
-PRODUK, JASA’
-HASIL KEUANGAN
-INFORMASI

9. PENDEKATAN KONTINGENSI
 ORGANISASI ADL BERBEDA DLM MENGHADAPI SITUASI YG
BERBEDA DAN MEMERLUKAN CARA YG BERBEDA DLM
MENGHADAPINYA
 PENDEKATAN KONTINGENSI MANAJER
1. BESARNYA ORGANISASI MENENTUKAN CARA YG BERBEDA
2. KERUTINAN DARI TUGAS TEHNOLOGI
3. KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN
4. PERBEDAAN INDIVIDU

10. DISKUSI: PRAKTEK DAN KONSEP MANAJEMEN APA
DIZAMAN KITA DAN MASA DEPAN
 TREND DAN PERMASALAHAN SAAT INI:
1.
2.
3.
4.
5.
GLOBALISASI
KERAGAMAN ANGK KERJA
KEWIRAUSAHAAN
INTERNET/E BISNIS
INOVASI DAN FLEKSIBILITAS

11.  BAGILAH KELAS MENJADI 5 KELOMPOK:
 MASING-MASING MENJELASKAN FENOMENA:
APAKAH KEWIRAUSAHAAN HANYA UNTUK
PEBISNIS KECIL DAN PEMULA?
2. BGM TREND MASYARAKAT MEMPENGARUHI
PRAKTIK MANAJEMEN?
3. DALAM DUNIA E BISNIS APAKAH
GLOBALISASI MENJADI MASALAH?
1.

12. Diskusi kelompok
 Wiraswastawan dan pengusaha
 Alvin Tovler: gelombang perubahan
 Bisnis waralaba