1. STIE PUTRA BANGSA
KEBUMEN

2. WHO IS MANAGER?
 ANGGOTA ORGANISASI
 MENYURUH ORANG LAIN MELAKUKAN
SESUATU
 MEMBERITAHUKAN BGM CARANYA
 JADI DIA BEKERJA DGN DAN MELALUI
ORANG LAIN DG MENGKOORDINASIKAN
PEKERJAAN ORANG LAIN UNTUK
MENCAPAI SASARAN ORGANISASI

3. TINGKATAN KEORGANISASIAN
TRADISIONAL




MANAJER PUNCAK
MANAJER MENENGAH
MANAJER LINI PERTAMA
KARYAWAN NON MANAJERIAL
 DISKUSI:
 MENGAPA MANAJER PENTING BAGI
ORGANISASI?
 KEAHLIAN APA YG DIPERLUKAN MANAJER AGAR
EFEKTIF DLM LINGKUNGAN SEKARANG?

4. MANAJEMEN
 Yaitu proses pengoordinasian kegiatan
pekerjaan shg terselesaikan scr efisien dan
efektif
 Efisien : melakukan sgl sesuatu scr benar,
input terkecil dan output terbesar/tdk
boros/kemubaziran rendah>>penggunaan
sumber daya
 Efektif: melakukan sgl sesuatu yg benar
>>shg sasaran organisasi tercapai/pencapaian
tinggi

5. Fungsi Manajemen
 Apa yg dilakukan para manager?
 Henry Fayol: POAC
 P = planning: mendefinisikan sasaran,
menetapkan strategi, termasuk merencanakan
bagian-bagian rencana
 O= organizing: what , how to do and who?,
termasuk siapa melapor pd siapa
 A=actuating: koordinasi dan motivasi
 C = controlling: memantau agar sesuai planning,
membandingkan dg standar dan
koreksi>>>bagian tersulit

6. Peran Manajer
 Mintzberg:
1. Peran antar pribadi:tokoh, pemimpin,
penghubung
2. Peran informasional:pemantau, penyebar,
juru bicara
3. Peran pengambil keputusan: membuat
pilihan sbg wirausaha, penyelesai gangguan,
pembagi sumber daya dan perunding

7. Keahlian Manajemen
 Tehnis
 Tentang orang
 Konseptual
 Diskusi: apakah keahlian ini sama-sama
penting untuk semua tingkatan manajemen
 AMA: konseptual, komunikasi, keefektifan,
interpersonal

8. konseptual
 Menggunakan informasi utk problem solving
 Identifikasi opportunity
 Mengenali masalah dan mencari solusi
 Memilih informasi penting dari data acak
 Memahami bisnis yang menggunakan
tehnologi
 Memahami model bisnis

9. Komunikasi
 Kemampuan mengubah ide menjadi
kata/tindakan
 Kredibilitas
 Mendngr/mangajukan pertanyaan
 Presentasi

10. Keefektifan
 Menunjang misi perusahaan
 Fokus pd pelanggan
 Negoisasi
 Manager proyek
 Mengulas sbh aktivitas dan membuat
perbaikan
 Membuat standar
 Menetapkan prioritas
 Manajemen waktu

11. Interpersonal
 Memimpin dan membimbing
 Bekerja dg aneka cultur
 Membuat jaringan
 Bekerja dlm tim

12. PERUBAHAN
 PENTINGNYA INOVASI
 Perubahan tehnologi
 Peningkatan ancaman
 Peningkatan penekanan etika organisasi
 Peningkatan persaingan
 Diskusi:mengapa layanan konsumen dan
inovasi penting bagi manajer

13. ORGANISASI
 Manajer bekerja dlm organisasi
 Merupakan pengaturan yg disengaja thd
sejumlah orang untuk mencapai sasaran
tertentu
 CIRI UMUM:
1. Mempunyai tujuan khas
2. Memiliki struktur
3. Terdiri dari kumpulan orang

14. PERUBAHAN ORGANISASI
TRADISIONAL
MODERN
-STABIL
-TDK FLEKSIBEL
-BERFOKUS PD PEKERJAAN
-PEKERJAAN=POSISI
-ORIENTASI INDIVIDU
-ORIENTASI PERINTAH
-MANAJER SATU-SATUNYA
PEMBUAT KEPUTUSAN
-BERORIENTASI PERATURAN
-TENAGA KERJA HOMOGEN
-HARI KERJA JAM 9 PG – 5 SORE
-HUBUNGAN HIRARKI
-BEKERJA DI FASILITAS
ORGANISASI SELAMA JAM
TERTENTU
-DINAMIS
-FLEKSIBEL
-FOKUS: KEAHLIAN
-PEKERJAAN=TUGAS
-ORIENTASI TIM
-PEKERJAAN SEMENTARA
-ORIENTASI KETERLIBATAN
-PARTISIPASI KARYAWAN
-ORIENTASI KONSUMEN
-TENAGA KERJA BERAGAM
-WAKTU KERJA TAK ADA BATASAN
-HUBUNGAN JARINGAN
-BEKERJA DIMANA SAJA KAPAN
SAJA

15. Mengapa anda harus belajar
manajemen/mjd manajer?
 Diskusi realitas kerja
 Diskusi tantangan dan imbalan seorng
manajer