Artigo sobre Coaching e Liderança

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Carreira
Ao melhor, as melhores coisas
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Coaching e liderança: uma nova
perspectiva
Frente aos desafios que surgem a todo momento no ambiente corporativo, o modelo
tradicional de liderança muitas vezes se torna inadequado como forma de equacionar
mobilização, engajamento e motivação entre líderes e liderados
O ritmo das mudanças no mundo atual tem cada
vez mais afetado as dinâmicas do ambiente organizacional. Essas mudanças, ocorridas em todas as
esferas da vida moderna, refletem a busca dos indivíduos por satisfação e desenvolvimento em seus
relacionamentos interpessoais e nas atividades às quais se dedicam, paralelamente à constante
demanda por altos níveis de performance e lucratividade em seus ambientes de trabalho. Em meio a
esse cenário vibrante, uma figura se destaca como essencial para canalizar o equilíbrio de todas
essas forças e ir além: o líder coach.
Frente aos desafios que surgem a todo momento no ambiente corporativo, o modelo tradicional de
liderança muitas vezes se torna inadequado como forma de equacionar mobilização, engajamento e
motivação entre líderes e liderados. Nesse contexto, em oposição à figura do líder centralizador, o
qual exerce seu poder de maneira isolada e vertical, surge um novo modelo de liderança
colaborativa, em que responsabilidades e méritos são compartilhados, sob influência dos preceitos
difundidos pelo coaching. Assim, com base no conjunto de competências de liderança do coaching, o
líder coach exerce um papel dinâmico e arrojado dentro das organizações, espelhando os anseios
de sua equipe e propondo as melhores soluções possíveis para atender às expectativas da empresa
com perspicácia e sensibilidade.
Para tornar-se um líder eficiente, você deve aplicar o coaching de maneira brilhante, influenciando
positivamente sua equipe rumo a objetivos claros e de importância compartilhada, seja qual for a sua
área de atuação. Um estudo recente conduzido em uma grande indústria farmacêutica de atuação
mundial constatou que 75% das competências dos líderes eram as mesmas relacionadas à atuação
de um coach (WRIGHT; MACKINNON, 2003).
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Publieditorial, 30 de junho de 2014, às 15h27

2. O líder coach, dessa forma, busca não apenas desenvolver o capital humano, como também agir
com flexibilidade, criatividade, inovação e superar expectativas para obter mais resultados. O
ambiente profissional, dessa forma, torna-se fértil à contribuição efetiva de todos, uma vez que o
líder coach trabalha para alinhar os objetivos organizacionais aos objetivos de profissionais e times.
Características do líder coach
Você irá se tornar um líder coach de sucesso desde que possua disposição para aprender a
balancear a compreensão dos fatores externos (estratégias, prioridades, resultados) com uma
compreensão equivalente dos fatores internos (valores, propósitos, autoconsciência). Isso significa:
gerenciar desempenhos, dar feedbacks honestos e construtivos, confrontar problemas, lidar com
conflitos, enfrentar novos desafios com propostas atuais e relevantes, desafiar crenças limitantes, e
muitas outras competências.
A liderança somada às competências do coaching faz com que o líder coach seja adaptável, valorize
diferenças de opinião e encoraje o debate. Como resultado, seus liderados sentem-se valorizados,
confiantes e engajados a atuar em equipe, pois os talentos individuais são valorizados e respeitados
pelo líder, em benefício direto à própria organização.
Essa parceria resulta em relacionamentos muito mais gratificantes e estimuladores para todas as
partes envolvidas no processo.
Entre as principais características de um líder coach bem-sucedido, ele deve:
• Possuir perspectiva organizacional.
• Ser incondicionalmente honesto.
• Possuir excelente habilidade de interpretação e de escutar com atenção.
• Desenvolver a confiança mútua em sua equipe.
• Ser comprometido com seu próprio desenvolvimento e de sua equipe.
• Equilibrar necessidade de aprendizado com necessidade de resultados.
• Antecipar oportunidades.
• Assumir responsabilidades e buscar por soluções em conjunto.
• Reconhecer esforços, contribuições e talentos.
• Valorizar e desenvolver o potencial dos membros de sua equipe.
• Compartilhar aprendizado, sabedoria e experiências pessoais com sua equipe. • Incitar os outros a
compartilharem o mesmo.
Independentemente de seu perfil profissional, os benefícios de se tornar um líder coach são
fundamentais para o seu sucesso profissional, mesmo que você ainda não ocupe uma posição de
liderança em sua organização. Seu potencial de crescimento ficará em evidência e as habilidades e
competências que você irá adquirir também produzirão resultados em outras áreas de sua vida, tais
como vida familiar, profissional e social.
Então, o que está esperando? Não hesite e torne-se um líder coach e seja uma parte ativa no
desenvolvimento de sua equipe e de sua organização.
Villela da Matta - Presidente da Sociedade Brasileira de Coaching. (http://www.sbcoaching.com.br/)