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プロジェクト管理ツールの使い方〜チームワークのための運用
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Masahiko Tachizono
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1.
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2.
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3.
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5.
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6.
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7.
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8.
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9.
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10.
タスクのライフサイ
クル
11.
タスクの追加・アサイン • 全体会議で決定 • 現場レベルでの「これお願い」
• 口頭やメールはNG。必ずタスク化する。 • 各自で追加するタスク • 自動で追加 • メールでの仕事の問い合わせ • ユーザーからの問い合わせ
12.
タスクの切り方 • 一人の人が、1日以内で終わるくらい
を目処にタスクに分解する。 • 大きすぎると進捗が把握しづらい。 • 小さすぎると管理が面倒。 • マイルストーンを設定して、タスクをグ ルーピングする。 • 全体のフローが分かりやすい事を意識
13.
ゴール設定 • 「何をするか?」ではなくて「何を達
成するか?」に着目する。 • 「何をするか?」の解釈は人によっ て異なる。 • 作業ではなくてゴールが重要。 • タスク設定時に、成果物を具体的に定 義する。ここは依頼者の責任。
14.
作業中 • コメント欄で状態をアップデートする •
「作業開始しました」「中断してます」 「80%完了しました」など • これが日報の代わりになる • 質問や追加の情報などもここに • Inbox機能やフィード・タイムライン機能で、 他の人がやっている作業をチェックする。
15.
作業が終わったら • 完了をマークする(楽しい瞬間) • 申し送りがあれば、コメント欄に書
く。
16.
他のメンバーの作業の把握 • フィード機能などでの、全体の把握。 • デイリーメールでのサマリー。
17.
ルール • タスクは全て管理ツールに載せる。 •
ツールに載って無いタスクはやらな くていいし、やってはいけない。 • タスクにコメントして、状況を逐次 アップデートする。 • タスクが終わったら完了をマークす る。←超重要
18.
プロジェクト管理ツールは、作業を把 握する手段であると同時に、チームメ ンバーとのコミュニケーションの手段
でもあります。
19.
おしまい
Hinweis der Redaktion
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