Apuntes sobre estilos de liderazgo (presentación I)

1. Consultoría organizacional
Liderazgo (I)

2. Liderazgo – Para una definición
● Proceso mediante el cual un individuo ejerce más
influencia que otros en el desarrollo de las funciones
grupales, durante un tiempo considerable.
● Liderazgo vs. dominio.
● Influencia voluntariamente aceptada o compartida.
● Influencia sobre la "sintalidad” del grupo (eficacia en la
realización total del grupo como tal).

3. Liderazgo – Para una definición
Significados principales en el contexto organizacional
– El atributo de una posición
– La característica de una persona
– Una categoría de conducta.

4. Liderazgo – Para una definición
Liderazgo como concepto de relación
● Incluye dos términos:
– Agente que influye
– Persona influida
● Lugar del método de ejercer la influencia.
● Relación líder-seguidor: mutua dependencia entre
personas envueltas en la consecución de objetivos
comunes.

5. Liderazgo – Para una definición
Interacción simultánea de tres determinantes
● El "líder", con su personalidad, sus percepciones, y
recursos relevantes para la obtención del objetivo.
● Los "seguidores", con sus personalidades, sus
percepciones y sus recursos-relevantes.
● El contexto situacional en que funcionan esas variables.
Método de estudio
● La aproximación conductual supone que la mejor forma
de estudiar y definir el liderazgo es en términos de lo que
los líderes hacen (conductas).

6. Teorías del liderazgo – Clasificación
Características del líder:
● Teoría de los rasgos del líder (principios s.XX):
Innatista. No se puede aprender a ser un líder, sólo se
puede identificar a quienes poseen unas determinadas
características.
● Teorías del comportamiento del líder (en los 50 y 60):
Líder no definido por lo que es, sino por lo que hace.
Conductas a desplegar por un líder para influir en el grupo
de trabajo. Los líderes se pueden formar y desarrollar
sobre la base de ellas.

7. Teorías del liderazgo – Clasificación
En función de la situación:
● Teorías de contingencias o situacionales (en los 60 y
70): Factores circunstanciales (características de los
seguidores, tipo de organización, actividad a realizar,
entorno…) que afectan o limitan el ejercicio del liderazgo.
Contingencia en función de cada situación (no existe una
única mejor forma de liderar; dependencia de los
contextos organizativos.
● Teorías de la Contingencia, de las Expectativas, del
Camino/Objetivo, del Liderazgo Situacional

8. Teorías del liderazgo – Clasificación
De enfoque integral:
● Teoría del carisma o del líder transformador: Líder
como agente del cambio y promotor del compromiso
y motivación del equipo. Líderazgo transformador:
apelación a los valores humanistas más profundos y al
sentido de logro de los individuos.
● Teoría del liderazgo participativo: El liderazgo
pertenece a los grupos y no sólo a determinados
individuos. Todo individuo de la organización puede
hacer una contribución valiosa al logro colectivo.

9. Teorías del liderazgo – Clasificación
De enfoque integral:
● Liderazgo emocional: Basada en los fundamentos de la
inteligencia emocional.

10. Estilos de liderazgo – Clasificación
Orientación del líder a la tarea o a las personas
● Conducta orientada a las personas: Interés prioritario
por la situación de las personas que integran el grupo y su
relación con ellas. Importancia de la escucha, el apoyo
emocional, la comunicación, el feed-back, etcétera.
● Conducta orientada a las tareas: Interés prioritario por
las tareas y objetivos de la organización y el papel que las
personas juegan en su realización. Importancia de la
fijación de objetivos, la organización, planificación,
control, etcétera.

11. Estilos de liderazgo – Clasificación
Participación en la toma de decisiones
Estilos de dirección según el grado en el que el líder toma las
decisiones:
● Autocrático o autoritario: Toma las decisiones
independientemente del grupo.
● Democrático o participativo: Busca y promueve la
participación del grupo antes de tomar una decisión
importante.
● Delegación o “Laissez-faire: Permanece alejado de los
centros de decisión y sólo interviene excepcionalmente.

12. Estilos de liderazgo – Clasificación
Orientación del líder a la transformación y cambio
● Liderazgo transformador: Búsqueda de apego ético y
emocional de los seguidores con los objetivos y valores a
conseguir. Influencia por la identificación personal de los
miembros del equipo con el propio líder, modelo a imitar.
● Liderazgo emocional o líder resonante(Goleman):
Orientativo (“Ven conmigo”), Capacitador (“Inténtalo”),
Participativo (“¿Qué opinas?”), Afiliativo (“Las personas
primero”), Imitativo (“Haz como yo”), Coercitivo (“Haz
lo que te digo”).