1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
SEDE-BARCELONA
ESCUELA DE SISTEMAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
TSU Marco Piccinoni C.I. : 15.292.553
PROFESOR:
Ing. Carlos Alcala
2. Objetivos de la panificación estratégica.
1) Integra el desarrollo de objetivos como metas a través de todas las organización
2) Proporcionamétodosel cual se decide poradelantadoloque se vahacer,cuando y como lo va a
realizar.
3) Documenta los impactos futuros esperados por causa de las decisiones actuales
4) Identifica problemas y amenazas que a la larga pueden tener gran repercusión.
Importancia de la comunicación de la planificación estratégica.
1) Cristaliza las propias visiones de los altos ejecutivos acerca de la dirección a largo plazo.
2) Reduce el riego de una toma de decisiones carente de normas
3) Proporciona una señal que los administradores de un nivel inferior puedan sincronizar sus
misiones departamentales.
Misióny Visión.
Visión de una empresa:
La visión define de una manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el
alcance encuanto a sector,crecimientoyreconocimientoefectivo, y el porqué de ese reconocimiento.
Elementos:
1) Es formuladaporloslíderesde la organización.
2) Debe definirladimensióndel tiempo.
3) Debe serintegrador.
4) Debe serampliay detallada.
5) Debe serpositivayalentadora.
6) Debe serrealista-posible.
7) Debe sr consistente.
8) Debe serdifundidainternayexternamente.
3. Misiónde una empresa:
La formulación de una misión muestra una misión a largo plazo de una organización, en términos de
que quiere ser y a quien desea servir, describe: el propósito, el cliente, los productos o servicios, los
mercados, la filosofía y l tecnología básica de una empresa.
Elementos:
1) Definir que es la organización y lo que aspira a ser.
2) Ser lo suficientemente específico para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia
para permitir el crecimiento creativo.
3) Distinguir una organización de todas las demás.
4) Servir con un marco para evaluar las actividades presentes y futuras y definir los objetivos a
largo plazo.
5) Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa.
Objetivo: El establecimiento de objetivos convierta a la misión y a la dirección en resultados de
conducta planeados, estos definen, cuanto de qué tipo de conducta y cuando se debe obtener.
4. Características:
1) Conveniente.
2) Mensurable atravésdel tempo.
3) Factible.
4) Aceptable.
5) Flexible.
6) Motivador.
7) Comprensible.
8) Participación de laspersonas
9) Relación.
Tipos:
A largo plazo: losobjetivosalargoplazotienencomopropósitoestablecermetasde resultadopara5
años o más,estopresentael problemade saberqué accionesse debentomarahorapara logrardespués
el resultadoplaneado;poseerobjetivosalargoplazoimpulsaalos directivosaponderarel impactoque
tendránlasaccionesde hoy enla rentabilidaddel negocioalargoplazo.
A corto plazo: define losresultadosque se lograraninmediatamente yenunreducidotiempo.Indicanla
velocidadconlacual ladirecciónquiere que avance laorganizaciónytambiénel nivel de resultadoque
se quiere lograrenlospróximos2 o 3 periodos.
