1. Plan de Capacitación y
Ejecución de habilidades
gerenciales
POR:
Monica Viviana Quintero Gutiérrez
Cód.. 2013102035
8BN . ECCI. 2013

2. Justificación Propuesta.
A través del plan de capacitación y ejecución de las habilidades
gerenciales como lo son el manejo de conflictos y liderazgo, aportar a
la organización SIM unos métodos, estrategias para mitigar las
debilidades y de esta forma fomentar la estructura organizacional de
Servicios Integrales para la Movilidad – SIM.

3. Objetivo General
 Desarrollar un plan de capacitación y ejecución a el «SIM»
para fomentar un crecimiento sostenido, generando un
ambiente de trabajo agradable con una comunicación efectiva
y así lograr una organización mas estable con una estructura
solida.

4.  Realizar una capacitación, donde se
pueda mitigar las falencias en el
consorcio SIM.
 Desarrollar un estudio
administrativo identificando la
estructura organizacional y el objetivo
social de la empresa para así lograr un
propósito factible.
 Crear dinámicas que permitan
la mitigación de las debilidades
gerenciales y de liderazgo.
 Establecer la viabilidad de la
ejecución de la capacitacion en un
entorno interno y externo de la
compañía.
Objetivos Específicos.

5.  Es aquella situación cuando
no se llega a un acuerdo, puesto
que en el trabajo el conflicto es
inevitable donde el éxito de las
organizaciones depende de
como se superan los conflictos.
Conflicto Liderazgo
MANEJO DE CONFLICTOS

6. Proceso involucra dos partes:
líder y seguidores con el
propósito de lograr un objetivo
en una organización dado que
se involucran términos como:
*Planeación *Organización
*Dirección *Control
LIDERAZGO

7. LIDERAZGO
Propósitos de un líder :
 lograr influir en un entorno
(seguidores).
 Lograr objetivos
organizacionales.
 Establecer un cambio.
 Funciones decisionales.

8. 1) Identificar
el área sujeto
- falencia 2) Identificar
grupo o áreas
sin falencias –
guía referencia
3) Recolección
de datos
corporativos
4) Determinar
el vacío de
actuación
5) Establecer
objetivos de
mejora
6) Establecer
planes de
mejora para
objetivos
7)Llevar ala
practica y
monitorizar el
proceso.
8)Sintonizar
adecuadamente
el programa de
cambio
9)Institucionaliz
ar las mejoras

9. 1) Hacer reuniones grupal o entre
partes, validando cual es la causa o raíz del
problema, por medio de actividades grupales
en las cuales se permita la interacción, de esta
forma generar unión y compañerismo donde
se resalte valores personales identificables
para los implicados, dando como resultado un
ambiente grato y reduciendo al máximo
inconvenientes causados, ya que la falta de
escucha son la raíz de todo problema.
DINÁMICA

10. DINÁMICA
2) Una vez a la semana un empleado
cite casos en los cuales puedan tomar
decisiones de importancia y hace una
rotación semanal( de una actividad que
desarrolle netamente el líder) para que
se establezcan cuales fueron las ventajas
y resultados obtenidos y por lo tanto
se pueda mejorar el liderazgo en la
compañía «SIM».

11.  Permite adquirir nuevos conocimientos de las habilidades gerenciales y sus solucione
practicas en la organización.
 Muestra un claro panorama donde por medio de datos d referencia y un plan se establecen
debilidades y se mejoran con la ejecución de dicho plan que se da a conocer en la ilustración.
 Se analizan factores que son relevantes para el crecimiento en todas las áreas donde el
liderazgo y manejo de conflictos son de vital importancia.
 Es una propuesta en la cual se encuentra explícitamente los pasos a seguir, información mas
importante, problemática y demás para tomar acción sobre el asunto en cuestión.
 Es un tema que aporta grandes conocimientos a cerca de las habilidades de la gerencia y el
liderazgo.
 Da a los lectores un punto de partida en el tiempo, además genera opiniones propias acerca
del tema .
CONCLUSIONES.