2012年以降のコパイロツトの方針として、ウェブサイト運用プロデューサーによる提案型クリエイティブパートナーシップ構築の可能性を探ろう思っています。2012年11月に金沢のコワーキングスペース五十川堂さんでお話させていただいた内容をブラッシュアップして公開しました。

1. ウェブサイト運用プロデューサーによる
❝提案型❞クリエイティブパートナーシップ
構築の可能性について
2012/11/28
株式会社コパイロツト

2. コパイロツトのプロモーションワーク変遷
単発プロモーションのウェブサイト
ツール類/デジタルノベルティ制作 ディレクション・
ウェブ制作 制作マネージメント
CD-ROM/グラフィック制作
イベント全体の最適化/
企画立案・クリエイティブ
トータルクリエイティブ
ディレクション・
バックエンドシステム トータルマネージメント
デジタルサイネージ/ケータイなど多デバイス連携
クロスメディア系キャンペーン
トータルプロデュース
トータルプロデュース
コンテンツ企画/運営
複数インターフェースインタラクティブ
映像企画/制作
サイト全体/コミュニティ
プロモーションマネージメント ウェブサイト/SNS運用を中心
サイト/SNS運用 とした継続的プロモーション
運用チームプロデュース/最適化
株式会社コパイロツト
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3. 最近のプロモーションワークから導かれる仮設
ウェブサイト運用を最適化するプロデューサーが
必要になるのではないか？
 決算時期や方針決定の短期化により部署間の連携が求められている？
 社内業務効率化や経費削減などにより、各クライアント担当者が
常時多忙となり、社内確認などの構造が複雑化した？
 紙やCM媒体からウェブを用いたコミュニケーションへの比重が増えた？
 SNSなどスピード感があり専門性が必要な外部サイトの登場により
ウェブを中心としたプロモーションの複雑化？
 コスト削減、個人情報保護やSNSによるアクティブサポートなどから
クライアント社内スタッフでウェブサイト内製化の流れが？
株式会社コパイロツト
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4. クライアント構造とウェブサイト運用プロデューサーの役割
ウェブサイト運用プロデューサーは
企業全体の方向性や施策を把握しやすいのではないか?
部署A 部署B
ク 案件A 案件B 案件C 案件D
ラ
イ
ア 決裁権ホルダー 決裁権ホルダー
ン
ウ
ト ェ
担当ディレクター 担当ディレクター ブ
サ
コ イ
ト
(
SNS/CMS パ
制作担当者 制作担当者 イ 運
運用チーム 用
ロ
ツ プ
外 ト ロ
部 クリエイティブ クリエイティブ デ
パ ュ
)
パートナー パートナー ー
ー サ
ト ー
ナ
ー ウェブ制作/運用チーム
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5. ウェブサイト運用プロデューサーによる可能性
ウェブサイト運用を最適化するプロデューサーによる
❝提案型❞クリエイティブパートナーシップの構築は
非常に有効ではないか？
 社内事情に精通し、来期の方針などシェアできていることから、
確度の高い提案の方向性が打ち出せるのではないか？
 クライアントにより抽出された問題の解決だけでなく、
問題抽出の部分も含めた企画提案のお手伝いができるのではないか？
 クライアント社内コミュニティを形成することで、ナレッジシェアや
クライアント社内リソースの活用提案ができるのではないか？
 クライアント連携やビジネスモデルプロデュースも可能ではないか？
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6. 2012年におけるコパイロツト方針
株式会社コパイロツトは
短期キャンペーンサイト構築を含め、
サイト運用・コミュニティマネージメントの最適化
をプロデュース/ディレクションします。
そこからクライアントのニーズを汲み取り、
❝提案型❞クリエイティブパートナーを目指します。
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