Debe pasar por la investigacin contextual y la respuesta adecuada debe contener Presentacin Base opciones Arreglo propuesto Sugerencias Aqu estn las preguntas. Como dijo una parte, "Terminas necesitando percibir cmo puedes ayudar a la razn". Como dijo una parte, "Terminas queriendo entender cmo puedes ayudar a la razn". Anlisis contextual: Captulo 2 Aplicacin de estudio de caso 2.2 El Instituto para la Investigacin en Manufactura y Automatizacin (IMAR) fue establecido en 1987 en Los ngeles por una reunin de individuos de la industria de ensamblaje. En sus etapas ms puntuales de desarrollo, una persona que tena una imagen razonable de los inconvenientes para dominar el ensamblaje fue Dale Hartman, jefe lder de IMAR y exjefe de ensamblaje en Hughes Aircraft Company. l y algunos otros socios de la industria identificaron los propsitos predominantes detrs de la intensidad de los gritos: duplicacin innecesaria de esfuerzo entre los pinculos innovadores de ensamblaje; desafos en el avance de los saltos mecnicos de la universidad a la industria; superfluidad continua de la exploracin universitaria a los requisitos de la industria; y la falta de personas individuales de la industria para enviar el tiempo y los activos para investigar los proyectos necesarios para proceder con avances tecno-consistentes. Hartman y sus asociados confirmaron que las asociaciones deberan hacer un fondo comn para la investigacin y razonaron que la prueba se realizara mejor en las oficinas de las universidades existentes. De todos modos, trabajaron en algunos planes antes de que se presentaran ante la posibilidad del consorcio IMAR. La fuerza naval de los EE. UU. haba estado interesada en los esfuerzos conjuntos para los avances en el razonamiento creado por el hombre, pero se decidi que sus requisitos e intereses eran demasiado limitados para siquiera considerar resolver los problemas que distinguieron Hartman y los dems. Administracin de sistemas con otras personas de la industria: TRW, Hughes, Northrop y Rockwell, y dos universidades con las que Hughes haba estado participando en exploracin continua: la Universidad del Sur de California (USC) y la Universidad de California, Los ngeles (UCLA), este singular La reunin form un grupo asesor de direccin para investigar la viabilidad de un consorcio conjunto de investigacin y creacin. Cada uno de los seis primeros organizadores contribuy con $ 5,000 como capital inicial para costos esenciales. El consejo rector, en vista de la participacin en la exploracin agradable, descubri que se esperaba que una persona a tiempo completo aceptara la administracin del consorcio. Las personas de la junta convencieron a Dale Hartman para que renunciara a tiempo a Hughes y se hiciera cargo del barco principal de IMAR a tiempo completo. Hartman llev consigo una gran cantidad de informacin sobre los obstculos a la innovacin y el movimiento de la innovacin, y una slida reputacin tanto en la industria como en el mundo acadmico que fue fundamental.

1. Debe pasar por la investigacin contextual y la respuesta adecuada debe contener
Presentacin
Base
opciones
Arreglo propuesto
Sugerencias
Aqu estn las preguntas.
Como dijo una parte, "Terminas necesitando percibir cmo puedes ayudar a la razn".
Como dijo una parte, "Terminas queriendo entender cmo puedes ayudar a la razn".
Anlisis contextual: Captulo 2 Aplicacin de estudio de caso 2.2 El Instituto para la Investigacin en
Manufactura y Automatizacin (IMAR) fue establecido en 1987 en Los ngeles por una reunin de
individuos de la industria de ensamblaje. En sus etapas ms puntuales de desarrollo, una persona
que tena una imagen razonable de los inconvenientes para dominar el ensamblaje fue Dale
Hartman, jefe lder de IMAR y exjefe de ensamblaje en Hughes Aircraft Company. l y algunos otros
socios de la industria identificaron los propsitos predominantes detrs de la intensidad de los gritos:
duplicacin innecesaria de esfuerzo entre los pinculos innovadores de ensamblaje; desafos en el
avance de los saltos mecnicos de la universidad a la industria; superfluidad continua de la
exploracin universitaria a los requisitos de la industria; y la falta de personas individuales de la
industria para enviar el tiempo y los activos para investigar los proyectos necesarios para
proceder con avances tecno-consistentes. Hartman y sus asociados confirmaron que las
asociaciones deberan hacer un fondo comn para la investigacin y razonaron que la prueba se
realizara mejor en las oficinas de las universidades existentes. De todos modos, trabajaron en
algunos planes antes de que se presentaran ante la posibilidad del consorcio IMAR. La fuerza
naval de los EE. UU. haba estado interesada en los esfuerzos conjuntos para los avances en el
razonamiento creado por el hombre, pero se decidi que sus requisitos e intereses eran demasiado
limitados para siquiera considerar resolver los problemas que distinguieron Hartman y los dems.
Administracin de sistemas con otras personas de la industria: TRW, Hughes, Northrop y Rockwell,
y dos universidades con las que Hughes haba estado participando en exploracin continua: la
Universidad del Sur de California (USC) y la Universidad de California, Los ngeles (UCLA), este
singular La reunin form un grupo asesor de direccin para investigar la viabilidad de un consorcio
conjunto de investigacin y creacin. Cada uno de los seis primeros organizadores contribuy con $
5,000 como capital inicial para costos esenciales. El consejo rector, en vista de la participacin en
la exploracin agradable, descubri que se esperaba que una persona a tiempo completo aceptara
la administracin del consorcio. Las personas de la junta convencieron a Dale Hartman para que
renunciara a tiempo a Hughes y se hiciera cargo del barco principal de IMAR a tiempo completo.
Hartman llev consigo una gran cantidad de informacin sobre los obstculos a la innovacin y el
movimiento de la innovacin, y una slida reputacin tanto en la industria como en el mundo
acadmico que fue fundamental para el logro de varias naves cmplices del rea. Como organizador
anterior de Hughes, se dio cuenta de cmo hacer campaa en los puntos crticos estatales y
gubernamentales para obtener activos y promulgaciones que impulsaran el desarrollo de la
industria. Adems, conoca a un gran grupo de personas talentosas en el sur de California a
quienes convencera para que se convirtieran en personas IMAR. En sus 30 aos como

2. ensamblador, Hartman descubri que los exmenes dirigidos por la universidad no haban producido
una buena cantidad de informacin til. La investigacin universitaria era, en la medida de lo posible,
irrelevante para las necesidades de la industria y solo aqu y all se permita trasladar el desarrollo
utilizable a la planta. La industria estaba cada vez ms comprometida con lo que estaba haciendo
la universidad y Hartman vio pocas oportunidades para que las dos reas se beneficiaran con una
organizacin. Posteriormente, se dej de lado que IMAR sera impulsado por el cliente. Indus-
attempt establecera el plan eligiendo proyectos de entre propuestas universitarias que
prometieran ser de uso no exclusivo para individuos de la industria, y se beneficiara al afectar la
direccin del examen y obtener datos tempranos sobre los resultados de la investigacin. En el
siguiente tiempo, la junta directiva y Hartman se reunieron constantemente para caracterizar las
necesidades regulares de exploracin y encontrar fuentes de financiamiento. Buscaron
patrocinadores de la industria de organizaciones de alta innovacin con una comprensin de los
problemas en la investigacin de fabricacin y un anhelo de lograr algo ms que efectivo de
inventario. Necesitaban personas que participaran en los proyectos de IMAR. Adems,
necesitaban que todos los miembros tuvieran la opcin de utilizar las consecuencias de la
exploracin convencional de IMAR sin enfrentarse directamente entre s. Finalmente, llegaron a la
conclusin de que necesitaban una participacin moderadamente pequea. Si la matrcula se volvi
demasiado grande, puede volverse engorrosa y, en consecuencia, obstaculizar los esfuerzos para
completar las cosas. El tablero de advertencia mecnico de IMAR se enmarc con seis asociaciones
modernas dirigidas: Xerox, Hughes, TRW, Northrop, IBM y Rockwell, adems de USC y UCLA. Los
individuos deban pagar $100,000 cada uno y contraer una obligacin de tres aos con IMAR. Con
los objetivos iniciales establecidos y un
miembro comprometido, Hartman ya estaba buscando fuentes de financiacin adicionales. Tuvo
xito en lograr que se presentara un proyecto de ley en la legislatura estatal de California, luego
firmado por el gobernador, que autoriz al departamento de comercio del estado a financiar IMAR
con $200,000. Adems, IMAR pudo vincularse con el Programa del Centro de Investigacin
Cooperativa Universidad-Industria (IUCRCP) de la Fundacin Nacional de Ciencias (NSF)
mediante la formacin de un consorcio universidad-industria llamado Centro de Investigacin de
Manufactura y Automatizacin (CMAR). NSF financi a CMAR con una subvencin de $2 millones y
un compromiso de cinco aos. La financiacin de la NSF, en particular, se busc debido a la
credibilidad instantnea que el patrocinio de la NSF otorga a dicho instituto. NSF solicit que se
agregaran varias universidades ms al consorcio. Adems, un evaluador de NSF deba estar
presente en todas las reuniones de IMAR y realizar una evaluacin continua del progreso de
CMAR. IMAR ya tena a UCLA y USC entre sus miembros y ahora agreg cuatro universidades
afiliadas para trabajar en proyectos de investigacin: la Universidad de California, Irvine;
Universidad de California, Santa Brbara; Caltech; y la Universidad Estatal de Arizona. El comit
directivo de IMAR luego vot para financiar proyectos de investigacin en una universidad afiliada
solo si involucraba la cooperacin con USC o UCLA. Cada una de las cuatro universidades
afiliadas se emparej con USC o UCLA. Cada universidad afiliada fue seleccionada porque
proporcion experiencia en un rea de inters para los miembros industriales de IMAR. El estado de
Arizona, por ejemplo, tena experiencia en sistemas de simulacin basados en el conocimiento en
ingeniera industrial, un campo de especial inters para los miembros de IMAR. IMAR financi varios

3. proyectos, incluidos proyectos entre las universidades afiliadas, entre investigadores conjuntos de
la USC y la UCLA, y proyectos independientes de la USC y la UCLA. La figura 2.3 muestra la
estructura de IMAR. CMAR operaba bajo los auspicios de IMAR con la misma junta directiva al
servicio de ambos consorcios. Hay dos codirectores de CMAR: el Dr. George Bekey, presidente
del Departamento de Ciencias de la Computacin de la USC, y el Dr. Michel Melkanoff, director del
Centro de Fabricacin Integrada de la UCLA. Como codirectores, tenan una relacin indirecta con
Dale Hartman. Sus responsabilidades incluan distribuir los fondos de investigacin y servir como
punto focal en sus respectivos campus. Las preguntas de los miembros del equipo del proyecto
se dirigen a uno u otro codirector, segn el proyecto. Cada uno de los codirectores asume la
responsabilidad de administrar a los miembros del equipo del proyecto y otorgar recompensas,
como la reduccin de la carga de los cursos, a los profesores investigadores siempre que sea
posible. Los codirectores continan trabajando para fomentar los vnculos informales con los
miembros de la industria. Por ejemplo, el Dr. Bekey inici esfuerzos para que los representantes de
IMAR visitaran regularmente las instalaciones de otros para alentarlos a cooperar y compartir
ideas. Esa prctica profundiza an ms el compromiso de cada miembro industrial con IMAR porque
los representantes se relacionaban entre s y con otros colegas en el lugar de trabajo. En el caso
de que un representante de la industria o de la universidad se fuera, era ms probable que un
asociado estuviera all para ocupar su lugar. ms probabilidades de estar all para ocupar su lugar.
Adems, Bekey seal que la asociacin entre la industria y la universidad ayud a la industria a
superar su orientacin a corto plazo y ayud a los universitarios a apreciar los problemas aplicados
y las necesidades de fabricacin. La junta directiva de IMAR estableci la agenda de investigacin en
las revisiones anuales en las que hizo recomendaciones sobre los temas que se financiaran.
IMAR tom estas recomendaciones y las tradujo en "solicitudes de propuestas" que se
distribuyeron entre los miembros universitarios participantes. Los codirectores de CMAR luego
solicitaron propuestas de los miembros de la universidad. Las propuestas de los investigadores
fueron evaluadas y clasificadas por representantes de la industria y luego devueltas a la junta
asesora de la industria, que tom las determinaciones finales sobre qu proyectos seran
financiados. IMAR no solo particip en proyectos de investigacin, como microelectrnica,
computadoras digitales, lser y fibra ptica, sino que tambin trabaj para resolver problemas crticos. y
los esfuerzos de desarrollo entre las organizaciones. Tena un propsito bien definido que fue
fuertemente apoyado por sus miembros. Estaba bien estructurado y tena un buen equilibrio de
recursos y necesidades entre sus miembros. Se establecieron redes de comunicacin formales e
informales. Tena un liderazgo fuerte. Los miembros de IMAR respetaban a Hartman por su
experiencia tecnolgica y sus habilidades como red. Hartman tena un fuerte sentido de la misin de
IMAR. Despus de una discusin con l, uno tena la sensacin de que no haba obstculo que no
pudiera superar. Su visin sigui inspirando compromiso entre los miembros de IMAR. problemas
cal para la investigacin de la innovacin en la fabricacin. Un rea de estudio fue la transferencia de
tecnologa. IMAR estableci una instalacin de produccin piloto que Hartman denomin "una casa
intermedia para la fabricacin". La instalacin permiti que la investigacin bsica alcanzara la madurez
y fuera capaz de producir piezas entregables. - tems, y proporcion un excelente campo de
entrenamiento para los estudiantes. Como dijo un miembro: "Terminas queriendo ver lo que
puedes hacer por la causa". IMAR no solo tena el compromiso de un lder de tiempo completo y

4. retroalimentacin de su evaluador NSF, involucr investigacin impulsada por el usuario. Aunque la
investigacin era bsica, fue elegida por los propios usuarios para beneficiar a todos los miembros
del consorcio. Si la investigacin se hubiera aplicado, habra sido ms difcil para miembros para
encontrar proyectos que produzcan informacin que todos ellos puedan usar. La participacin de
mltiples universidades proporcion an ms el talento de los mejores investigadores en diversas reas
de experiencia tecnolgica. Finalmente, NSF estaba proporcionando una gran proporcin de los
fondos para los primeros cinco aos, as como evaluaciones peridicas.