A presentation in Danish on The Future of Work

1. Bestyrelseskonference AMHK
FREMTIDENS GRÆNSELØSE
ORGANISATION
MORTEN HEJLESEN, DIRECTOR OF INNOVATION MANAGEMENT
INNOVATION LAB

2. DAGENS AGENDA
• Om Innovation Lab
• En tur ud i det grå og grønne!
• 1 // NY INNOVATIONSDAGSORDEN
• 2 // TVÆRORGANISATORISKE ØKOLOGIER
• 3 // SOCIALT FORRETNINGSDESIGN
• 4 // DEN TRANSPARENTE ORGANISATION
• 5 // NY DIGITAL SANSELIGHED
• 6 // FREMTIDENS IMPROVISATORISKE MEDARBEJDER
• Afrunding og diskussion

3. NUTIDSARKÆOLOGI, DRØMMEFABRIK & VÆKSTHUS

4. EN TUR I DET GRÇNNE…

5. …OG EN TUR UD I DET GRÅ

6. VERDEN VENDT PÅ HOVEDET ?

7. FORSTÅELSER KONSTRUERET UD FRA SYNSVINKEL

8. 1 // FASTE FORMER I OPLØSNING OG FORANDRING
- fra ressourcefokus til frit flow af viden og innovation

9. Afkastningsgrad (ROA) for amerikanske børsnoterede virksomheder (1965-2008)
HÅRDT ARBEJDE BÆRER BESKEDEN FRUGT…
Kilde: Deloitte

10. …OG SELV DE BEDSTE BLIVER PRESSET
Afkastningsgrad (ROA) for amerikanske børsnoterede virksomheder i kvartiler (1965-2008)
Kilde: Deloitte

11. LIVET SOM KYSTFISKER I KERALA

12. RADIKALT SKRED I FORRETNINGSMODELLEN
Kilde: Robert Jensen (2007)

13. FRA KÆLDERCOMPUTER TIL HYPERMOBIL
Kilde: Morgan Stanley 2009

14. Den gennemsnitlige levetid for virksomheder i S&P 500
70 år
60 år
50 år
40 år
30 år
20 år
10 år Trend
0 år
ET BENHÅRDT UDSKILNINGSLØB
Kilde: Richard Foster og Sarah Kaplan - Creative Destruction

15. 100%
14%
80% 38%
61% Radikal innovation - nye
produkter, markeder og
60% branchebrud
86%
40%
Inkrementel innovation -
62%
justeringer og udvidelse af
eksisterende produktlinjer
20% 39%
0%
Nye produkter Omsætning Indtjening
HØJT AFKAST FORDRER RADIKALE SATS
Kilde: Kim & Mauborgne (2004): Researching the Roots of High Growth

16. FORRETNING I BUNDEN AF PYRAMIDEN

17. Adaptions- Absorptions-
kapabilitet kapabilitet
Innovations-
kapabilitet
FREMTIDENS AMBIDEKSTRALE ORGANISATION
Kilde: Wang & Ahmed (2007)

18. FRA SIMPELT PRODUKTPUSH
TIL KOMPLEKS INNOVATION

19. 2 // ÅBNE NETVÆRK OG INNOVATIVE ØKOSYSTEMER
- fra silotænkning til global orkestrering af kompetencer

20. GLOBAL VIDENDELING MELLEM SURFERDUDES

21. INNOVATIONSHOTSPOTS SOM VÆKSTMOTOR
Kilde: Juan Alcacer (Harvard University) & McKinsey

22. MØD NUDELFOLKET I SILICON VALLEY

23. MØD NUDELFOLKET I SILICON VALLEY

24. FRA ELFENSBENSTÅRN OG LOKAL UDVIKLING…

25. …TIL ÇKOLOGITÆNKNING OG GLOBAL SYNERGI
Philips High Tech Campus Eindhoven

26. ØKOTÆNKNING GØR TO OG TO TIL FEM

27. MANGE FUGLE MED SAMME TWITTERNÆB

28. OPEN SOURCE HARDWARE SOM PLATFORM

29. 3 // ORGANISATIONER DESIGNET TIL SAMSKABELSE
- fra kontrollerende topstyring til emergent kreativitetsflow

30. Et års brugerredigering på OpenStreetMap
KOLLEKTIV INTELLIGENS KORTLÆGGER VERDEN

31. SPONTAN VIDENDELING GIVER NY INDSIGT

32. VIDENSARBEJDETS DIMENSIONER

33. NETWORKING PÅ TVÆRS AF GEOGRAFI…

34. …STYRKER INNOVATION OG PRODUKTIVITET

35. SOCIALE TOOLS TIL VIDENARBEJDE

36. VIRTUELT SAMARBEJDE OG PROTOTYPING

37. VIRTUELT SAMARBEJDE OG PROTOTYPING

38. 4 // AUTORITETER FALDER OG KUNDER INVOLVERES
- fra monolog til fællesskabsfacilitering og kundedialog

39. TRANSPARENS OG REALTIDSKOMMUNIKATION
Kilde: Web Ecology Project

40. KUNDEMAGT OG STREISANDEFFEKTEN

41. TILLIDSFORHOLD OG BESLUTNINGSPROCESSER
Kilde: Forrester Research, North American Technographics, Q2 2008

42. Proportion of all adults who started their research online for their most recent
considered purchase (an item that they researched before purchase)
Travel (e.g., hotel, flight) 63%
Computer hardware 59%
Computer software/video games 55%
Consumer electronics 51%
Event tickets (e.g., cinema, theater) 47%
Mobile phone 41%
Videos/DVDs 39%
Music (CDs/tapes/records) 36%
Books 32%
Clothing or footwear 16%
Cosmetics or beauty products 15%
All considered purchases 38%
SALG STARTER STADIG OFTERE ONLINE
Kilde: Forrester Research, European Technographics, Q2 2009

43. MOBILISEREDE KUNDER UDFORER BRANDS…

44. BRAND SOM FACILITATOR I SAMTALEMARKEDER
Kilde: David Armano

45. NÅR LUGTEN I BAGERIET ER DEJLIG…

46. SOCIAL BUSINESS MODEL DESIGN

47. KOLLEKTIV INTELLIGENS FORANKRET I VERDEN

48. 5 // IT I ALTING GØR DATA TIL DRIVKRAFT
- fra navigation i tusmørke til ny digital sanselighed

49. PLANTER MED SITUATIONSFORNEMMELSE?

50. PLANTER MED SITUATIONSFORNEMMELSE?

51. BYENS PULS INDFANGES BOTTOM-UP VIA DATA

52. FRA IMPLICIT METADATA TIL SPEJLVIRKELIGHED

53. GLOBAL ORKESTRERING AF VÆRDIKÆDER
GLOBAL ADGANG TIL RESSOURCER
Transparens i data og Konfiguration af Forudsigelse af Kontinuerlig
processer i global ressourcer i efterspørgsel og forbedring og
forsyningskæde realtid ressourcebehov strategisk fit
INDIVIDUEL OG SAMSKABT VÆRDI
Kapacitet til at Forudsigelse af Kontinuerlig
Fokus på den enkelte
kunne samskabe kundetrends og - forbedring og
kundes valg og behov
med kunderne forventninger strategisk fit
Kilde: C. K. Prahalad

54. DATADREVET INNOVATION I REALTID

55. BRUGERE OG BRANDS I DATAØKOSYSTEMER

56. INTELLIGENS SKABT I DATARELATIONERNE
Intelligent Web
Connections between Information
Web OS Web 4.0
2020 - 2030
Intelligent personal agents
Semantic Web Web 3.0 Distributed Search
SWRL
OWL 2010 - 2020
SPARQL Semantic Databases
OpenID AJAX
Semantic Search
Social Web RSS
ATOM Widgets
P2P RDF Mashups
Office 2.0
Javascript
SOAP XML
Flash Web 2.0
The Web Java 2000 - 2010 Weblogs Social Media Sharing
HTML
HTTP SaaS Social Networking
Directory Portals Wikis
VR
Keyword Search Lightweight Collaboration
The PC BBS Gopher Web 1.0 Websites
1990 - 2000
MMO’s MacOS SQL
Groupware
SGML Databases
Windows
File Servers
The Internet
PC Era
FTP IRC Email 1980 - 1990
USENET
PC’s File Systems
Connections between people
Kilde: Nova Spivack

57. NY VIDENSKABELIGHED PÅ ARBEJDSPLADSEN

58. 6 // DEN LANGE VEJ MOD SAMARBEJDSPLADSER
- fra transaktionsarbejde til passion og kollaboration

59. DECENTRALISERING STYRKER PASSION…
Medarbejderpassion i relation til virksomhedsstørrelse (USA 2008)
Kilde: Deloitte

60. Deltagelse i vidensflow i relation til medarbejderpassion (USA 2008)
…OG RESULTERER I ÇGET VIDENSFLOW
Kilde: Deloitte

61. RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER

62. FRA PRODUKTIONS- TIL SAMARBEJDSSAMFUND
Vækst for forskellige arbejdsformer fra 1900-1999
Kilde: Deloitte

63. HAT FACTORY – FYSISK
NETVÆRK
NYE FORMER FOR SAMARBEJDSPLADSER

64. NYE FORMER FOR SAMARBEJDSPLADSER

65. Aktivitet i sociale medier (mindst én gang om ugen)
DE UNGE SÆTTER SOCIAL DAGSORDEN…
Kilde: Forrester Research, European Technographics, Q2 2009

66. STÆRKE, SVAGE OG UKENDTE NETVÆRKSLED
Kilde: Lisbeth Klastrup og Gitte Stald, ITU

67. KARAKTERISTIKA FOR NYE MEDARBEJDERE
Social interaktion og kollektiv
problemløsning
Mobile, fleksible og improvisatoriske
Flydende grænser og nye værktøjer
Augmenteret sanseapparat og
multimedialitet
Multitasking og just-in-time
Primadonnaer og socialt engagement

68. …MEN HURTIG LÆRING BLANDT ÆLDRE
Kilde: Accenture 2009 - Boomers er aldersgruppen født fra 1946-1964

69. PÅ VEJ MOD DOMICILETS DØD?

71. PÅ MED LYTTELAPPERNE OG FANG FREMTIDEN!