1. ViborgEgnens Erhvervsråd, iKRAFT og IT-forum midtjylland
HVORDAN SKABER MAN EN
INNOVATIV ARBEJDSPLADS?
MORTEN HEJLESEN
RÅDGIVER & INNOVATIONSKONSULENT
WWW.MORTENHEJLESEN.DK & DANSK INDUSTRI

2. DAGENS AGENDA
• Fanget af fortiden - udfordret af fremtiden?
• Skab en ambidekstral organisation!
• 9 veje til udvikling af innovationskultur
• Opsummering og fri leg

3. FANGET I KOMPETENCEFÆLDEN

4. EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT
“It is not the strongest of the species
that survives, nor the most intelligent
that survives. It is the one that is the
most adaptable to change.”
Charles Darwin, Theory of Evolution by Natural Selection

5. Adaptions- Absorptions-
kapabilitet kapabilitet
Innovations-
kapabilitet
AMBIDEKSTRALE ORGANISATIONER
Kilde: Wang & Ahmed (2007)

6. SPILLEREGLER FOR INNOVATIONSKULTUR?

7. 1 // INNOVATIONSKULTUR ER VARM LUFT
- uden strategi, struktur og processer

8. GOOGLE I INNOVATIONSKRISE ?

9. SAMSPIL SKABER INNOVATIONSKRAFT
Viden &
kompetencer
Kultur & Innovationsstrategi
arbejdsklima og -ledelse
Processer & Strukturer &
værktøjer organisering

10. 2 // TAL FORSKELLIGT SPROG
- men skab fælles samtalerum og rammer

11. STYR PÅ DE GRUNDLÆGGENDE BEGREBER

12. 3 // TOPLEDELSEN SKAL VÆRE DIKTATORISK
- og gå forrest for at skabe plads til innovation

13. SYSTEMATISK JAGT PÅ NÅLEN I HØSTAKKEN
Kilde: Stevens (1997)

14. 4 // SMID OPFINDERTYPER PÅ PORTEN
- for innovation er en holdsport

15. SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER
Kilde: Kelly (2005)

16. DE SVAGESTE LED ER DIN STYRKE

17. 5 // DRÆB KREATIVITETEN SYSTEMATISK
- men kun når processen kræver det

18. SLÅR LEAN KREATIVITET OG INNOVATION IHJEL?
Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation

19. 6 // LAV MASSER AF FEJL OG FIASKOER
- men gør det kompetent, hurtigt og billigt

20. STYRK TRÆFSIKKERHED VIA FRONTLOADING
Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation

21. EKSPERIMENTER OG QUICK’N’DIRTY FEEDBACK

22. 8 // DEL UD AF JERES HEMMELIGHEDER
- bryd siloer ned og åbn organisationen op

23. RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER

24. • Videndeling og –udvikling i
realtid på tværs af siloer
• Identifikation af viden i
periferien af organisationen
• Effektiv adgang til viden uden
om flaskehalse
• Identifikation af trends i
organisationen og
videnspersoner
• Uformel social interaktion på
tværs af geografi
• Øget produktivitet og reduktion
af emailmængde og mødetid
MIKROINTERAKTION I ORGANISATIONEN

25. INVITÈR KUNDER OG PARTNERE INDENFOR

26. 9 // GLEM ALLE JERES GODE IDÈER
-og begynd med brugere, teknologi og forretning

27. KUNSTEN AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED
Kilde: IDEO

28. DECENTRALISERET DESIGN OG PRODUKTION

29. ÅBNE STANDARDER FOR NYE 3D-PRODUKTER

30. GRATIS SOM STRATEGISK MULIGHED
Kilde: Chris Anderson (2009)

31. FRA KUNDEFLUGT TIL VÆKST OG LOYALITET

32. FANG FREMTIDEN FØR KINESERNE!

33. Morten Hejlesen
Rådgiver & innovationskonsulent
Dansk Industri
mortenhejlesen@gmail.com
www.mortenhejlesen.dk