Este documento presenta un censo de madurez de negocio y una herramienta de diagnóstico llamada Social Mediagrama. Explica conceptos como los diferentes tipos de capital que componen el valor de una empresa y modelos de adopción tecnológica. El documento también incluye ejemplos de cómo aplicar el Social Mediagrama para analizar el perfil y posición de individuos y empresas en redes sociales como blogs y LinkedIn.
3. Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX
Censo de Madurez de Negocio
Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan
más competitiva a su empresa.
Participe en:
emergente
cuadrante 1
tenaz
cuadrante 4
potencial
cuadrante 5
versátil
cuadrante 2
volátil
cuadrante 3
evidente
cuadrante 6
rígida
cuadrante 7
estable
cuadrante 8
escalable
cuadrante 9
Avanzado
Establecido
Básico
Información Relación Colaboración
CapitalEstructural
Capital Relacional
4. Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX
Censo de Madurez de Negocio
Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan
más competitiva a su empresa.
Participe en:
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
Institucionali
zación
Mad. Com.
Coef. de
Innovacion
Relacional
Grado de
Tecnificacio
n
Sondeo Tipo
Sondeo Tipo
5. Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX
Censo de Madurez de Negocio
Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan
más competitiva a su empresa.
Participe en:
CapitalEstructural
Capital Relacional
7. Conjunción de los capitales
Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)
Capital
Humano
Capital
Intelectual
Capital
Social
Capital
Relacional
$
Capital
Estructural
¿Por qué vale una empresa?
8. Capital Estructural
Capital Humano
Capital Relacional
Marca Colaboración
MetodologíasInnovación
interacciones interacciones
Mercado Empresa
Modelo de los capitales
en relación con las audiencias
Fuente: Visionaria/Axeleratum (2009)
Capital humano,estructural y relacional
10. AmbientesdelIndividuo
• Los medios sociales integran las relaciones
de los individuos.
• La velocidad de crecimiento se debe a la
capacidad de:
– Conectarse más con sus “strong
links”.
– Recuperar “strong links” perdidos en
el camino.
– Revivir la relación con sus “weak
links”.
– Relacionarse con otros individuos
para generar nuevos “strong y weak
links”.
Individuo
Modelo de relaciones del individuo
Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)
11. IntegridaddelIndividuo
Motivación
Perfil
Competencia
Jerarquía
Influencia
Integridad
Modelo de integridad del individuo
Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)
• Los medios sociales han motivado que las
personas expresen su integridad a la
comunidad.
• Cualquiera que esté dentro de nuestra
comunidad puede normar uncriterio
sobre unapersona con solo seguirlo en los
diferentes medios sociales en los que se
expresa.
• Esta responsabilidad obliga a las personas
y a las empresas a dar seguimiento de los
mensajes que se envían a la comunidad.
13. Creadores Agregadores Administradores Gestionadores Comunicadores
¨ ¨ ¨ $ ¨
Modelo de creación de información en las empresas
Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)
Herramienta de Diagnóstico
¨
21. Innovador Visionario Conservador Rezagado
Distribucióndeusuarios
Tiempo de vida de la tecnología
Pragmático
Javier Murillo Acuña
Resultados a Marzo 29 de 2010
1.6%
n=62
19.7
%
67.2
%
8.2% 3.3%
Usted está aquí
SOCIALMEDIAGRAMA
Si quieres obtener el resultado de tu SOCIAL MEDIAGRAMA incluyendo tu
il Intelectual completa el cuestionario que está en la siguiente liga: http://bit.mx/ca
Modelo de distribución de usuarios ante la adopción tecnológica
Del universo de individuos que ha participado en el SOCIAL MEDIAGRAMA
Basado en: Geoffrey A. Moore – Crossing the Chasm
23. Conclusiones
Javier Murillo Acuña
• Su perfil preponderante es innovador/visionario –creador, lo que significa que en
el proyectode medios sociales de la organización su responsabilidad será la de
plantear hipótesis para que el resto del equipo las evolucione hasta quese
comuniquen con sentido al mercado.
• Su perfil potencial es innovador/visionario – gestionador, lo que significa que
tiene la capacidad deencontrar oportunidades innovadoras demercado para
comunicar.
• Invite gente desu empresa para que lo podamos ponerencontexto con sus
compañeros y queanalicen los retos que tienela organización para el proyecto:
http://bit.mx/8s